【正文】 ，應(yīng)將電線、水、供熱設(shè)備等相連接部分切斷。**部負(fù)責(zé)對(duì)該制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。本管理制度適用于公司經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)及有關(guān)的設(shè)備設(shè)施報(bào)廢的管理過(guò)程。設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告要統(tǒng)一交設(shè)備部存檔。、特種設(shè)備、主要電氣設(shè)備等檢修竣工后，要組織有關(guān)人員會(huì)同檢修施工負(fù)責(zé)人共同檢查驗(yàn)收。，公司必須組織相關(guān)人員認(rèn)真驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。d）未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得移交生產(chǎn)和投入使用。a）設(shè)備設(shè)施部應(yīng)向上級(jí)監(jiān)督管理部門(mén)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。c）施工應(yīng)有書(shū)面合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)安全設(shè)施的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)。c）編制報(bào)告應(yīng)簽訂書(shū)面合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。“三同時(shí)”應(yīng)當(dāng)包括以下幾方面的工作：環(huán)境防污染設(shè)施、職業(yè)病防治設(shè)施、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、生產(chǎn)安全設(shè)施以及其他設(shè)施。**部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目主體工程和安全設(shè)施的“三同時(shí)”工作，提供安全管理和安全技術(shù)等方面的支持，負(fù)責(zé)保存完整的“三同時(shí)”文件和工作記錄。本管理制度適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施同主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的管理工作。，拆除應(yīng)委托符合國(guó)家、**市規(guī)定資質(zhì)的單位進(jìn)行，安技部負(fù)責(zé)相關(guān)方的監(jiān)督管理工作。、電、氣，并在明顯位置懸掛警示標(biāo)志。d）因磨損、腐蝕、事故或其他災(zāi)害使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p壞無(wú)修復(fù)價(jià)值的。* *，負(fù)責(zé)提供安全**，對(duì)拆除工作進(jìn)行安全管理。、使用以及檢維保工作中，管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)隱患進(jìn)行排查，有效控制和治理。委托的相關(guān)方應(yīng)符合國(guó)家、**市規(guī)定的資質(zhì)要求。，修理應(yīng)保證及時(shí)有效，安全設(shè)施不得拆除。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃逐臺(tái)逐項(xiàng)完成檢維保工作，合理安排工作時(shí)間和工作進(jìn)度，檢維保工作的預(yù)算應(yīng)在合理范圍內(nèi)。，使用人應(yīng)按照點(diǎn)檢表格對(duì)該設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維保工作，確保設(shè)備設(shè)施以及安全設(shè)施的正常運(yùn)行，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病作業(yè)。，不得違章操作、野蠻操作，更不得破壞損壞設(shè)備設(shè)施。設(shè)備使用部門(mén)組織該設(shè)備設(shè)施的安全教育培訓(xùn)，指導(dǎo)作業(yè)人掌握相應(yīng)的操作能力和安全知識(shí)。，* *部以及使用部門(mén)應(yīng)參加由供貨商進(jìn)行的設(shè)備設(shè)施培訓(xùn)工作。、配件清單、說(shuō)明書(shū)等，或者國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件執(zhí)行。，應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)的資格資質(zhì)證書(shū)、設(shè)備設(shè)施檔案文件和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，技術(shù)服務(wù)包括安裝調(diào)試、教育培訓(xùn)、檢維保等。、**市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。，制定設(shè)備設(shè)施的需求和采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)征求設(shè)備設(shè)施管理部門(mén)的意見(jiàn)。設(shè)備設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬應(yīng)至少包括名稱、安裝使用地點(diǎn)、內(nèi)部編號(hào)、使用部門(mén)、使用人、運(yùn)行狀態(tài)、主要技術(shù)參數(shù)、是否年檢等相關(guān)信息。設(shè)備設(shè)施管理以“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)檢維保、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為管理原則。本管理制度適用于公司經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)及有關(guān)的設(shè)備設(shè)施。、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國(guó)家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 ，各部門(mén)必須安排其參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，參加考核。 ，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》（以下簡(jiǎn)稱特種作業(yè)操作證）后方可上崗作業(yè)，禁止無(wú)證上崗。，無(wú)妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。，包括消控值班、電梯安全管理人員、食堂工作人員、二次供水人員等，遵章守紀(jì)。（運(yùn)行、維修）作業(yè)。特種作業(yè)人員管理制度為加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和實(shí)際安全操作技能，減少傷亡人數(shù)，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度；崗位相關(guān)安全操作規(guī)程崗位現(xiàn)場(chǎng)禁止行為；崗位應(yīng)急救援知識(shí)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)有害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。（一）教育培訓(xùn)內(nèi)容：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)；工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策；傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及調(diào)查處理方法；事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法；國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；典型事故案例。（二）班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)禁止行為；設(shè)備設(shè)施、安全裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的正確使用方法；事故案例。第五條 變換工種教育和從事“四新”人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)變換工種和從事新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備（即“四新”）的人員由部門(mén)進(jìn)行部門(mén)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于16學(xué)時(shí)；并填寫(xiě) “變換工種安全教育卡”（見(jiàn)附件22）交* *部案。連續(xù)從事本工種十年以上的，經(jīng)公司進(jìn)行知識(shí)更新后，每四年復(fù)審一次。特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由* *部負(fù)責(zé)組織、**部配合。（一）公司級(jí)安全教育由* *部負(fù)責(zé)組織，教育培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本公司安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)有害因素及防范措施；事故案例。（二）每年應(yīng)經(jīng)過(guò)不少于一次/季度的安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。各管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)開(kāi)展本管理項(xiàng)目的各項(xiàng)有關(guān)安全與職業(yè)健康的培訓(xùn)教育的組織實(shí)施工作。第二章 管理職責(zé)第一條 公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)安全與職業(yè)健康的培訓(xùn)教育的計(jì)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)費(fèi)用的審批工作。十一、公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、黨群工作部可對(duì)各單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況進(jìn)行檢查，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。八、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。五、總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。9．進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用及管理制度為搞好公司的安全費(fèi)用管理工作，保障公司的安全費(fèi)用切實(shí)落實(shí)，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，確保公司生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展。**部要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。車(chē)間每月安全活動(dòng)不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí)，班組每月安全活動(dòng)不少于4次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。班組安全管理制度為使公司各管理部門(mén)、分公司、管理項(xiàng)目及班組安全活動(dòng)更加實(shí)效，真正達(dá)到干部、員工自我教育、自我管理的目的，使各部門(mén)及班組安全活動(dòng)制度化，特制定本制度。，要采取應(yīng)急措施，確保人員安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。：上班時(shí)間未經(jīng)班組長(zhǎng)（領(lǐng)班、主管）同意不得擅離工作崗位；每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。：效率和安全始于整理。**部或各公司組織操作人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。本制度適用于本公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及所有工作場(chǎng)所。、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國(guó)家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。：；分公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理對(duì)各管理項(xiàng)目的管理終端巡視周期為至少每月一次；分公司副總經(jīng)理對(duì)分管的各管理項(xiàng)目的管理終端巡視周期為至少每?jī)稍乱淮危环止究偨?jīng)理對(duì)分管的各管理項(xiàng)目的管理終端巡視周期為至少每三月一次。：負(fù)責(zé)對(duì)本單位各項(xiàng)目管理終端進(jìn)行巡查并對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。：負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)各級(jí)管理人員項(xiàng)目管理終端巡查工作的落實(shí)。（包括緊急情況聯(lián)絡(luò)方式）；事故調(diào)查、分析情況記錄；事故處理（處罰）記錄。（對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)要有評(píng)估，動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新）；隱患排查（包括綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式）計(jì)劃；隱患排查與治理的記錄（表格、報(bào)告、影像資料等）；隱患整改的方案和措施（包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等，整改結(jié)果反饋記錄）。（包括特種設(shè)備）臺(tái)賬，運(yùn)行記錄，維保、檢修、檢測(cè)計(jì)劃（可在現(xiàn)場(chǎng)或工程部，查閱方便）。（崗位職責(zé)）培訓(xùn)與考評(píng)記錄（）。、流程、規(guī)程等文件。（包括緊急情況聯(lián)絡(luò)方式）；事故調(diào)查、分析情況記錄；事故處理記錄（處罰）。（對(duì)危險(xiǎn)等級(jí)要有評(píng)估，動(dòng)態(tài)、及時(shí)更新）；分公司隱患排查（包括綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式）計(jì)劃；分公司隱患排查與治理的記錄（表格、報(bào)告、影像資料等）；隱患整改治理的方案和措施（包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資、機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)限和要求等，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施、應(yīng)急措施等）。分公司員工安全教育培訓(xùn)記錄（如簽到表、試卷，影像記錄等）。，以及分解至各部門(mén)、各管理項(xiàng)目的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（每年需更新，可參照《安全責(zé)任書(shū)》內(nèi)容結(jié)合自身工作實(shí)際制定）；分公司對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的年度安全生產(chǎn)計(jì)劃（計(jì)劃執(zhí)行情況需及時(shí)更新）；分公司對(duì)照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的考核（評(píng)價(jià)）實(shí)施方案（包括辦法和標(biāo)準(zhǔn)，考核完畢的需有結(jié)果和反饋以及復(fù)核情況）；分公司安全獎(jiǎng)懲記錄。、組成成員、職責(zé)（人員、崗位變更需及時(shí)更新）。相關(guān)崗位：分公司全體員工，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨支部書(shū)記，各職能部門(mén)、各管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員，各級(jí)操作層員工。二、事故定義及等級(jí)界定：公司視以下情況為事故：發(fā)生人身死亡、重傷和輕傷事故、職業(yè)健康危害事故、有人員運(yùn)行管理責(zé)任的重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染與破壞事故、公共衛(wèi)生安全事故、食品衛(wèi)生安全（食物中毒）事故、同等責(zé)任以上的較大以上交通事故、公共秩序惡性治安案件。津泰建集[2014]14號(hào)文附件1《**泰達(dá)建設(shè)有限公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理暫行辦法》第3條對(duì)生產(chǎn)安全事故的概念進(jìn)行了界定。、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按國(guó)家法律、法規(guī)或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。B、代表公司參加建設(shè)集團(tuán)或控股等上級(jí)單位的年度安全考評(píng)，公司獲得優(yōu)秀成績(jī)的，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定后參照泰達(dá)控股和泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)的獎(jiǎng)懲規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放集體獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)勵(lì)由受獎(jiǎng)單位自行分配（項(xiàng)目經(jīng)理不再重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)），并將分配結(jié)果報(bào)公司安委會(huì)辦公室備案。H、由公司安委會(huì)辦公室與分公司溝通調(diào)整后，確認(rèn)排序。D、各管理項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理年度安全指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)具體基數(shù)由公司安委會(huì)研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)級(jí)別，由各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照各項(xiàng)目安全管理的難度由難到易進(jìn)行排序，報(bào)公司安委會(huì)辦公室（有建議權(quán)），經(jīng)溝通、調(diào)整、確認(rèn)后，按照30%（難度最大，按高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）、30%（難度其次，按中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）、40%（難度一般，按低級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)）的比例確定各標(biāo)準(zhǔn)具體獎(jiǎng)勵(lì)名額。該管理項(xiàng)目所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司安全管理主管職能部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)工作人員減額發(fā)放（減額比例見(jiàn)附件），具體額度由公司安委會(huì)根據(jù)事故損失程度研究決定。（主要是分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理），所屬管理項(xiàng)目同一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為300元；同一管理項(xiàng)目累計(jì)出現(xiàn)三次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)處罰，每次擬定為500元；所屬管理項(xiàng)目同一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)五次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以降薪或降職處理；所屬管理項(xiàng)目同一年度內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)十次被經(jīng)濟(jì)處罰，將對(duì)分公司級(jí)責(zé)任人予以降職或解職處理。，妥善處理善后工作，盡快恢復(fù)正常工作狀態(tài)，避免不良社會(huì)影響及對(duì)公司品牌聲譽(yù)造成損害。事態(tài)嚴(yán)重的，需及時(shí)交由消防等專業(yè)部門(mén)處置。，嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高安全行車(chē)的意識(shí)，確保無(wú)車(chē)輛交通責(zé)任事故的發(fā)生。（主要有電工、焊工、制冷工、鍋爐工、高空作業(yè)、消控值班、電梯安全管理人員、食堂工作人員、二次供水人員等）需經(jīng)培訓(xùn)合格拿到所需證件后上崗，持證率100%。、預(yù)案、規(guī)定等相關(guān)支持文件，并嚴(yán)格落實(shí)，并按實(shí)際情況發(fā)展不斷改進(jìn)修訂。，投入及時(shí)、到位，嚴(yán)禁克扣、挪用。、范圍、時(shí)間段、崗位分解落實(shí)安全管理責(zé)任，確定責(zé)任人，并有準(zhǔn)確記錄。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為各機(jī)構(gòu)安全管理第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)及所屬管理項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；各機(jī)構(gòu)所屬部門(mén)和管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為部門(mén)和管理項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理工作，對(duì)各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。：負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)所屬管理項(xiàng)目以及工作人員實(shí)施安全工作考評(píng)，具體實(shí)施處理與處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)決定，組織整改，并組織開(kāi)展自查自糾工作。：負(fù)責(zé)對(duì)職能部門(mén)以及工作人員、分公司以及工作人員、項(xiàng)目經(jīng)理的處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)提出決定性意見(jiàn)，審核考評(píng)過(guò)程與結(jié)果，審批和發(fā)布處理與處罰及獎(jiǎng)勵(lì)決定。，或工作內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，各部門(mén)、各下屬單位應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保適用性和有效性。**部每年一次對(duì)貫徹安全法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要督促整改。、有害因素發(fā)生變更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別與評(píng)審。，識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。4具體規(guī)定**部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門(mén)及其他方式查詢獲取國(guó)家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求管理制度為獲取、識(shí)別、評(píng)審、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求，為體系的運(yùn)行提供依據(jù)，特制定本制度。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂和考核等管理過(guò)程應(yīng)做好記錄，永久存檔。 安委會(huì)每年度評(píng)審一次安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核其是否符合國(guó)家、**市的各項(xiàng)法律法規(guī)，是否符合安全發(fā)展的需要，是否符合本公司的實(shí)際情況等。、各員工代表對(duì)《安全生產(chǎn)責(zé)任制（征求意見(jiàn)稿）》進(jìn)行審核，舉手表決通過(guò)該征求意見(jiàn)稿。、各員工代表對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性和可操作性進(jìn)行溝通。 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以“橫向到邊，縱向到底”為制定原則。 、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；公司安委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理工作，職責(zé)如下：《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的征求意見(jiàn)稿；、各人員有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行考核。，每年由**部對(duì)年度考核指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)