【正文】 湖南家輝基因技術(shù)有限公司培 訓(xùn) 計(jì) 劃 登 記 表序號(hào)：培訓(xùn)計(jì)劃名稱培訓(xùn)計(jì)劃編號(hào)第 頁 共 頁培 訓(xùn) 部 門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培 訓(xùn) 時(shí) 間培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式授課人課時(shí)考核方式起止編 制 人編制時(shí)間 年 月 日批 準(zhǔn) 人批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日湖南家輝基因技術(shù)有限公司員 工 培 訓(xùn) 檔 案序號(hào)：姓 名性 別文化程度工作部門職 務(wù)年 度年入職培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)部門培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)考核成績(jī)12345678在職培訓(xùn)123457湖南家輝基因技術(shù)有限公司員 工 培 訓(xùn) 記 錄序號(hào)時(shí) 間培 訓(xùn) 部 門負(fù) 責(zé) 人培 訓(xùn) 課 程課 時(shí)授課人人 數(shù)合格人數(shù)1234567湖南家輝基因技術(shù)有限公司員 工 培 訓(xùn) 小 結(jié) 序號(hào)： 培訓(xùn)類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間授課人培訓(xùn)部門課 時(shí)培訓(xùn)人數(shù)合格人數(shù)培訓(xùn)小結(jié)： 負(fù)責(zé)部門：年 月 日建議與改進(jìn)意見：負(fù)責(zé)部門： 年 月 日湖南家輝基因技術(shù)有限公司員 工 申 訴 意 見 表編號(hào)：F050401 版本： 序號(hào)：姓名部門職位申訴內(nèi)容：人力資源部檢查結(jié)果：處理人簽名： 年 月 日再申訴內(nèi)容：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總裁意見：簽名： 年 月 日湖南家輝基因技術(shù)有限公司請(qǐng) 假 單姓名部門職位請(qǐng)假類別：□休假 □公假（產(chǎn)假、婚假、喪假、護(hù)理假）□病假（一天以上需醫(yī)師證明） □事假□探親假 □其他（請(qǐng)說明）請(qǐng)假時(shí)間：自（ 年 月 日 時(shí)）至（ 年 月 日 時(shí)）總共請(qǐng)假 天 小時(shí)所在部門意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日分管總監(jiān)意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日人力資源部意見：負(fù)責(zé)人：年 月 日總裁：簽字：年 月 日湖南家輝基因技術(shù)有限公司員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單離職人姓名會(huì)簽部門部門移交事項(xiàng)主管簽章職別工作部門收回辦公用品、工具等物品移交物品文件工作部門收回技術(shù)資料和圖書、圖紙財(cái)務(wù)部清理退借款或欠款財(cái)務(wù)部清理、結(jié)算通訊費(fèi)用財(cái)務(wù)部辦理住房公積金轉(zhuǎn)移手續(xù)行政部收回通訊工具（手機(jī)、BP機(jī)）行政部清退職工宿舍用品人力資源部調(diào)轉(zhuǎn)黨、團(tuán)組織關(guān)系人力資源部辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)人力資源部轉(zhuǎn)移社會(huì)保險(xiǎn)基金說明1 各部門對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理；2 本單辦妥后由離職人交回人力資源部。 見職務(wù)說明書168。第二百五十七條 本制度修訂程序?yàn)椋?) 由總裁辦公會(huì)成員提出修訂議案，非總裁辦公會(huì)成員的員工可以書面委托總裁辦公會(huì)成員提出修訂議案；2) 總裁辦公會(huì)集體討論；3) 討論決議由投票表決產(chǎn)生，超過半數(shù)贊成票為決議通過，半數(shù)或低于半數(shù)贊成票的總裁有權(quán)決定是否重新確定時(shí)間進(jìn)行討論；4) 所有總裁辦公會(huì)成員都必須就修訂提案進(jìn)行表決，因特殊原因不能親自到會(huì)表決的，應(yīng)由人力資源部事先或事后通知討論議題，并在修訂會(huì)議結(jié)束后一天內(nèi)通過傳真等書面形式進(jìn)行表決；5) 表決只有贊成票和反對(duì)票，不設(shè)棄權(quán)票6) 總裁一人擁有兩票，但兩票所代表的態(tài)度必須一致，即同時(shí)贊成或同時(shí)反對(duì)；7) 修訂議案通過后，人力資源部組織修訂或增刪相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面交總裁審批；8) 總裁審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限。第二百五十一條 公司及所有員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待勞動(dòng)合同，清楚合同條款的含義，嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)享有合同規(guī)定的權(quán)益。第二百四十六條 任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。 離職程序第二百三十六條 員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；第二百三十七條 員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；第二百三十八條 勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。 賀儀和奠儀第二百二十八條 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。第二百二十三條 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：1) 一年內(nèi)病假一次超過20天或累計(jì)超過30天；2) 一年內(nèi)事假一次超過10天或累計(jì)超過15天；3) 一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過30天；4) 一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。男性員工可享有陪產(chǎn)假3天。 員工福利分類第二百一十三條 公司員工福利分為以下部分：1) 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期）、喪假、病假2) 國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金3) 員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育4) 賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金5) 其他：?jiǎn)T工健康檢查 員工休假第二百一十四條 凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：1) 元旦：放假一天2) 五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天3) 國(guó)慶節(jié)：放假三天4) 春節(jié)：放假三天第二百一十五條 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年7天。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。10) 盜竊同事或公司財(cái)物者。2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。4) 捏造事實(shí)騙取休假者。8) 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。第二百條 職工有下列情形者，予以警告。7) 其它應(yīng)給于記功事跡者。3) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；5) 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別6) 被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)7) 人力資源部更新員工檔案。 崗位調(diào)動(dòng)程序第一百八十三條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。4) 客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù). 評(píng)定者與組織者第一百六十三條 任職資格評(píng)定者1) 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；2) 基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；3) 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；4) 部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定；5) 總裁任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。第一百五十五條 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。第一百四十七條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第一百四十一條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：1) 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。3) 人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第一百三十一條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第一百一十三條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第一百〇五條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第九十七條 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第八十九條 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。第八十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第七十五條 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。第六十九條 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。第六十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第五十五條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1) 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。第六章 培訓(xùn) 目的、宗旨與原則第五十條 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。第四十四條 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第三十八條 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。第三十一條 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第四章 臨時(shí)用工管理第二十四條 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過6個(gè)月，最短不少于1個(gè)月。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。8) 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。第十二條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。21 / 62湖南家輝基因技術(shù)有限公司人力資源管理制度新華信管理咨詢2001年12月31日目錄第一章 總則 １第二章 招聘 ２. 招聘目的與范圍 ２. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) ２. 招聘申請(qǐng)程序 ３. 招聘組織程序 ３. 招聘費(fèi)用管理 ４. 招聘文件或表格 ４第三章 試用期員工管理 ６ 目的與適用范圍 ６ 試用期管理程序 ６ 試用期薪酬福利 ７第四章 臨時(shí)用工管理 ８第五章 考勤管理 ９第六章 培訓(xùn) １１ 目的、宗旨與原則 １１ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 １１ 培訓(xùn)分類 １２. 新員工培訓(xùn) １２. 部門內(nèi)部培訓(xùn) １２. 部門交叉培訓(xùn) １２. 通用類外部培訓(xùn) １２. 專業(yè)類外部培訓(xùn) １３. 短期教育 １３. 長(zhǎng)期教育 １３ 培訓(xùn)組織程序 １３. 新員工培訓(xùn)組織程序 １３. 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 １４. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 １４. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 １５. 通用類外部培訓(xùn)組織程序 １５. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 １６. 短期教育組織程序 １６. 長(zhǎng)期教育組織程序 １６ 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １７. 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １７. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １７. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １７. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １８. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １８. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １８. 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) １８ 培訓(xùn)評(píng)估程序 １８. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 １８. 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 １９. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 １９. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 ２０. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 ２０. 短期教育評(píng)估程序 ２０. 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 ２０ 培訓(xùn)考勤規(guī)定 ２０ 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 ２１ 培訓(xùn)檔案管理 ２１ 培訓(xùn)費(fèi)用 ２１ 相關(guān)表格與文件 ２１第七章 任職資格評(píng)審 ２２. 目的與原則 ２２. 評(píng)定者與組織者 ２２. 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ２３. 任職資格定期評(píng)定程序 ２３. 公司員工任職資格年度評(píng)定程序 ２３. 任職資格不定期評(píng)定程序 ２４. 新聘員工的資格評(píng)定程序 ２４. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 ２４第八章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 ２５ 目的與范圍 ２