【正文】 其他第二百三十二條 為保證員工身體健康，公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次,員工每?jī)赡贻喠髅赓M(fèi)查體一次。2) 員工因購(gòu)建、翻修自住住房、退休、戶口遷出本市或出境定居情形，可以提取本人住房公積金賬戶中的儲(chǔ)存余額，解除勞動(dòng)合同、調(diào)出、辭職等不能提取住房公積金，由公司辦理封存手續(xù)，待其重新就業(yè)后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。3) 醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開(kāi)始累計(jì)計(jì)算，病休期間公休日和法定節(jié)假日均包括在醫(yī)療期內(nèi)。3) 父母在外地居住的已婚員工，每四年可享受一次探親假，假期為 20天，路程時(shí)間另計(jì)。３２ / 65第十二章 員工福利 目的與范圍第二百〇九條 為規(guī)范公司員工福利管理，保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利，有效控制福利開(kāi)支，制定本制度。14) 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。6) 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。9) 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。第二百〇二條 職工有下列情形之一者，予以記大過(guò)：1) 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。第二百〇一條 職工有下列情形之一者，予以記過(guò)。4) 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。3)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。3) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》 。 行政級(jí)別調(diào)整程序第一百八十七條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序第一百八十一條 在試用期（公司規(guī)定為 2 月）結(jié)束的前 1 周，部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。２０ / 65第一百五十九條 超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需上報(bào)總裁審批。第一百五十一條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照《行政管理制度》中的處理辦法處理。. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十三條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。第一百三十九條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 培訓(xùn)評(píng)估程序. 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第一百三十五條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》 。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十八條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。第一百二十三條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。 培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn). 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百一十七條 對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25 分，評(píng)分級(jí)差為 10 分。第一百〇九條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃， ，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。第一百〇一條 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》 。第九十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第八十五條 凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于 8 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一第七十三條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。第六十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。第五十七條 公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?) 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。９ / 65第四十七條 員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。第四十一條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總裁審核后支付。８ / 65第五章 考勤管理第三十五條 公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。第二十八條 總裁批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。6) 總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜， 。4) 人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。第九條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。本制度適用于公司所有崗位。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2) 雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。5) 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平，報(bào)總裁審批。４ / 652) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》 ）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。7) 總裁沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后，由部門于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。具體見(jiàn)《薪酬管理手冊(cè)》 。全年累計(jì)事假 15天者（含 15 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 25 天者（含 25 天） ，扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 30 天者（含 30 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過(guò) 30 天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。3) 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。１１ / 65第五十八條 公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第六十六條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見(jiàn)《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》 。第七十八條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》 ，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第八十六條 由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第九十四條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第一百〇二條 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第一百一十條 外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工 ， 除特殊情況外 ， 一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主 ， 經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者 ， 由公司報(bào)銷費(fèi)用 ； 未能獲得合格證者 ， 其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù) 。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》 。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十四條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。１７ / 65. 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十九條 對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。2) 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》 ，得到評(píng)估成績(jī)。. 部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十條 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1) 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》 。. 專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第一百四十四條 評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》 。第一百五十二條 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度 ， 無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者 ，按曠工對(duì)待 ， 并記入員工個(gè)人考核檔案 ， 扣減年終考核評(píng)分 。 相關(guān)表格與文件第一百六十條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 。２５ / 65第一百八十八條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：1) 人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)；2) 人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總裁和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估；3) 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總裁審批；4) 總裁審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人；5) 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。 人事獎(jiǎng)勵(lì)第一百九十三條 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。4) 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。第一百九十七條 員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5) 不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。２８ / 651) 因玩忽職守造成公司損失但不大者。2) 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。10) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。２９ / 657) 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。15) 其它應(yīng)給予除名。第二百一十條 本制度只適用于公司員工，所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。4) 每年享受探親假的員工因工作需要當(dāng)年不能休假或自愿兩年休假一次的，則已婚員工可一次累計(jì)休 50 天、未婚員工可一次累計(jì)休 15天（包括路程在內(nèi)） 。4) 員工患癌癥、精神病、癱瘓等特殊重大疾病時(shí)，在醫(yī)療期內(nèi)不能痊愈的，可根據(jù)實(shí)際病情適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。 員工教育進(jìn)修第二百二十六條 公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì)，專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。第二百三十三條 凡在公司工作的員工，除雙休日和法定節(jié)假定日外，由公司提供免費(fèi)午餐一份，因工作需要加班或值班的員工，亦可免費(fèi)提供工作餐。第二百三十一條 員工直系親屬( 父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣600 元。第二百二十五條 公司住房公積金規(guī)定如下：1) 公司按規(guī)定為正式員工繳存住房公積金，以上年度本人繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)為準(zhǔn)，公司和員工各自按 7%的比例繳存，每年 7 月份調(diào)整一次。2) 醫(yī)療期 3 個(gè)月的按 6 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；6 個(gè)月的按 12 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；9 個(gè)月的按 15 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；12 個(gè)月的按 18 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算；18 個(gè)月的按 24 個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假計(jì)算。2) 父母在外地居住的未婚員工，每年可享受探親假 10 天（包括路程在內(nèi)） 。３１ / 65第十一章 薪酬管理第二百〇八條 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》 。13) 年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。8) 一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次（含）以上者。7) 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。11) 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。3) 初次不聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。2) 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。2) 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。第一百九十二條 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。第一百八十五條 借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；第一百八十六條 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。第一百七十八條 各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上制定；第一百七十九條 各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定. 新聘員工的資格評(píng)定程序第一百八十條 在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》 。 培訓(xùn)費(fèi)用第一百五十八條 按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第一百五十條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第一百四十二條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束 5 日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。2) 人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，得到評(píng)估成績(jī)。第一百三十四條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。. 通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第一百二十七條 同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》 。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70 分以上為合格。第一百一十六條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第一百〇八條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第一百條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第九十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門１４ / 65例會(huì)、業(yè)