初創(chuàng)企業(yè)人力資源管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 附則 第九十三條 本制度解釋權(quán)歸公司綜合管理部。(2)由第8個(gè)月初至第9個(gè)月末，每月檢查二次。第八十六條 公司對(duì)員工提交的醫(yī)院診斷證明和病休建議書有質(zhì)疑，有權(quán)到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查。第八十條 事假必須事前請(qǐng)準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請(qǐng)。如確有急事來不及提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)?！都影嗌暾?qǐng)單》需在加班當(dāng)天完成審批，加班申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)時(shí)間最晚不超過加班后第二個(gè)工作日。第三節(jié) 加班及調(diào)休管理第七十六條 加班及調(diào)休管理不定時(shí)工作制的員工，按勞動(dòng)部關(guān)于《工資支付暫行規(guī)定》的通知，勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以外工作的不計(jì)算加班工資。當(dāng)月遲到早退超過5次（含），給予警告處分一次。第二節(jié) 考勤管理第七十五條 考勤管理公司員工上下班一律實(shí)行打卡考勤制。 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)指標(biāo)權(quán)重毛利季度績(jī)效考核。第六十條 參保時(shí)間原則上，對(duì)符合參保條件的人員按照入職時(shí)間進(jìn)行參保。工作補(bǔ)助受出勤天數(shù)影響。薪點(diǎn)數(shù)：職位等級(jí)與薪點(diǎn)對(duì)應(yīng)形成《薪點(diǎn)表》。對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行工作交接的員工公司有權(quán)采取處罰或追責(zé)措施。第四十三條 退休退休年齡：按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行員工達(dá)到退休年齡后，須提出退休申請(qǐng)，由綜合管理部為其辦理退休手續(xù)。第三十九條 收到降職或免職通知的員工，必須于5日內(nèi)完成工作交接。第三十六條 公司各級(jí)員工應(yīng)從公司戰(zhàn)略出發(fā)，服從合理的調(diào)動(dòng)安排。第三十二條 試用期勞動(dòng)關(guān)系的解除員工試用期內(nèi)，所在部門做好試用期期間評(píng)價(jià)和考核記錄，如考核結(jié)果證明該員工不符合所在單位的錄用條件，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任崗位的，則可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)應(yīng)將該考核記錄存檔。但延長(zhǎng)后該員工的試用期總時(shí)長(zhǎng)不得超過法律規(guī)定?！秳趧?dòng)合同續(xù)簽審批表》應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同期滿前三十日內(nèi)辦理完畢。第三章 勞動(dòng)關(guān)系管理第一節(jié) 組織架構(gòu)管理體系第二十一條 公司各單位分類公司技術(shù)部銷售部綜合管理部第二十二條 組織策略公司以適度扁平化為組織策略，并實(shí)行配套的分權(quán)機(jī)制與管控機(jī)制。第六節(jié) 人才儲(chǔ)備第十八條 儲(chǔ)備人才來源內(nèi)部人才儲(chǔ)備外部人才儲(chǔ)備第十九條 內(nèi)部人才儲(chǔ)備結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行。校園招募步驟：確定崗位/培養(yǎng)需求，申報(bào)審批計(jì)劃，收集簡(jiǎn)歷，實(shí)施甄選，評(píng)定結(jié)果，確定錄用。第三節(jié) 招募計(jì)劃 第八條 招募計(jì)劃每年12月，公司綜合管理部制定下一年度人力資源招募計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。對(duì)公司企業(yè)文化核心理念初步認(rèn)同。第四條 招募策略公司秉持公開平等競(jìng)爭(zhēng)的原則，杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親現(xiàn)象。實(shí)行先內(nèi)部調(diào)配、后外部招聘的策略。第七條 不得錄用的人員剝奪政治權(quán)利，尚未恢復(fù)者。第九條 計(jì)劃外招募因定崗定編發(fā)生變化等原因引發(fā)的臨時(shí)招募為計(jì)劃外招募。第五節(jié) 社會(huì)招募第十四條 社會(huì)招募是指從社會(huì)上吸收有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)入公司工作。確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。第二節(jié) 入職管理第二十三條 入職管理新入職員工填寫《入職登記表》及提供相關(guān)入職資料，包含但不限于：身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、1寸照片、離職證明、其他資格證；公司與員工簽訂：a勞動(dòng)合同/返聘協(xié)議/非全日制勞動(dòng)合同(根據(jù)實(shí)際用工情況與員工簽訂用工合同)。第二十七條 勞動(dòng)合同簽訂期限訂立固定期限勞動(dòng)合同的：第一次簽訂3年，第二次簽訂年限根據(jù)員工工作表現(xiàn)，原則上不少于3年。（2）對(duì)于延長(zhǎng)試用期后仍不能勝任工作的員工，所在部門應(yīng)做好評(píng)價(jià)記錄并予以調(diào)崗或者解聘。第五節(jié) 崗位變動(dòng)第三十三條 崗位變動(dòng)原則優(yōu)化員工能力結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，通過崗位變化優(yōu)化人力資源配置狀況，在合適的時(shí)間將合適的員工配置到合適的崗位，并對(duì)重要、關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗機(jī)制。第三十七條 降職與免職的條件員工違反國(guó)家法律、法規(guī)，被國(guó)家司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。員工不得借故拖延或拒絕工作交接。如因工作原因確實(shí)需要返聘，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第四十六條 工作交接完成后，公司管理人員及關(guān)鍵崗位人員的工作交接報(bào)告需以書面形式（含離任人、接任人、監(jiān)交人簽字）報(bào)綜合管理部門備案。薪點(diǎn)值：每一點(diǎn)薪點(diǎn)的價(jià)值為一特定值，它由公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)外部薪資水平變化、經(jīng)濟(jì)指數(shù)等綜合因素決定，公司會(huì)依據(jù)上述因素適時(shí)作出調(diào)整，公司依據(jù)不同事業(yè)性質(zhì)實(shí)行內(nèi)部差異化薪點(diǎn)值系數(shù)。公司規(guī)定的全額帶薪假、法定節(jié)假日期間正常發(fā)放，其余原因未出勤，扣除未出勤期間的工作補(bǔ)助。員工入職后，保險(xiǎn)關(guān)系當(dāng)月15日之前轉(zhuǎn)至公司的，當(dāng)月開始繳納社會(huì)保險(xiǎn)，15日之后（含）轉(zhuǎn)至公司的，次月開始繳納社會(huì)保險(xiǎn)。第二節(jié) 績(jī)效考核流程第六十五條 每年年初制定各部門及崗位全年績(jī)效計(jì)劃并分解至各季度，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，在綜合管理部備案； 第六十六條 上級(jí)應(yīng)定期了解下級(jí)的績(jī)效計(jì)劃達(dá)成情況，并做好績(jī)效跟進(jìn)、面談、反饋的工作，在工作上給予下級(jí)必要的幫助和關(guān)懷。管理費(fèi)用實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)刷卡者以遲到論處，超過30分鐘（含）且無請(qǐng)假手續(xù)的以曠工論處。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工執(zhí)行一天二打卡的考勤管理規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)工作制員工原則上應(yīng)在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作，無特殊情況不得申請(qǐng)加班。以下情形允許申請(qǐng)補(bǔ)報(bào)《
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