【正文】 主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)對所有數(shù)據(jù)（包括科普、社區(qū)、活動、電臺、專賣店等）的錄入、篩選、分配及整理； 負(fù)責(zé)對每場聯(lián)誼會協(xié)議書的錄入； 負(fù)責(zé)員工積分的統(tǒng)計(jì)和錄入； 負(fù)責(zé)接待服務(wù)專員對數(shù)據(jù)的真實(shí)性及積分的核查工作。主要工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)全省數(shù)據(jù)庫的整改、分析、篩選及錄入； 負(fù)責(zé)配合經(jīng)理處理維權(quán)中心的日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)每月維權(quán)工作的總結(jié)并上報(bào)維權(quán)總部； 負(fù)責(zé)對分公司數(shù)據(jù)庫錄入員的監(jiān)督、指導(dǎo)及考評； 負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行科學(xué)性、規(guī)范性的管理及管理制度的制訂； 負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫管理機(jī)構(gòu)的溝通，上傳下達(dá)各項(xiàng)相關(guān)精神及配合執(zhí)行； 負(fù)責(zé)每月全省水機(jī)檔案的收集及整理。其他要求男性最好，能滿足公司工作時(shí)間安排主要工作內(nèi)容 完成行車任務(wù)并維護(hù)車輛的安全； 遵守交通規(guī)則，安全、及時(shí)、高效地執(zhí)行公司派給的行車任務(wù)； 行車前后必須檢查車況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛符合安全行駛要求； 如實(shí)填寫行車記錄，行車作業(yè)檢查表等，建立車輛檔案； 做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛整潔和車況良好； 對車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告和降低成本的建議； 車輛用畢后將車輛停泊在指定位置，保證車輛及車內(nèi)物品的安全； 董事長、總經(jīng)理日常用車接送； 負(fù)責(zé)確認(rèn)貨物到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)確、安全提取、入庫； 負(fù)責(zé)發(fā)往各分（子）公司、辦事處的貨物安全、準(zhǔn)確；1 嚴(yán)禁酒后駕車、違章操作，由此造成的交通事故由違規(guī)人自負(fù)；1 在車輛行駛時(shí)若出現(xiàn)車輛故障、交通事故等突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)請示辦公室主任；1 完成辦公室主任臨時(shí)交辦的其它具體事務(wù)。主要工作內(nèi)容 組織制訂企業(yè)人力管理模式及其工作流程并審核； 組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整和部門職能變更并審核； 建立完善人力資源管理體系及其工作流程； 定期編輯企業(yè)內(nèi)刊； 建立完善薪酬管理體系和企業(yè)激勵機(jī)制； 建立完善企業(yè)績效考核、薪酬、激勵等管理制度； 定期組織員工文體生活； 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定培訓(xùn)工作計(jì)劃及預(yù)算，修訂、完善培訓(xùn)制度、工作流程、工作程序及相關(guān)表格并監(jiān)督檢查執(zhí)行； 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程計(jì)劃并組織實(shí)施；1 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；1 撰寫部門及崗位年度工作總結(jié)，擬定下年度工作計(jì)劃；1 擬定“員工手冊”“崗位說明書”；1 定期或不定期進(jìn)行員工懇談，切實(shí)關(guān)心員工生活；1 代表公司處理勞資關(guān)系和公司法律事務(wù)；1 完成董事長、總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)交辦的其它工作任務(wù)；1 負(fù)責(zé)制定員工招聘、錄用、晉升、調(diào)配、辭退、退休、培訓(xùn)、考核、懲罰意見方案，提交上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；1 負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，提交上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行；1 了解和掌握國家有關(guān)勞動人事政策，負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)政策的咨詢，確保企業(yè)依法管理。公司為正式員工每年為你安排一次體檢，并在員工俱樂部和各花園會所提供體育活動的場所?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。第七條 凡違反本規(guī)定的，將根據(jù)情節(jié)輕重，予以警告、罰款、降職、降級、降薪或開除、辭退處分，直至追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。五、全體員工應(yīng)當(dāng)自覺與泄密行為做斗爭，加強(qiáng)自身保密意識，把維護(hù)企業(yè)權(quán)利與自身利益密切聯(lián)系起來。不得以任何借口不穿工作服或不佩帶工作牌、上崗證（周六、周日或休息加班可穿便裝）； 未穿工作服上班（包括家訪、社區(qū)、聯(lián)誼會等）一次扣10元；未穿襯衣、打領(lǐng)帶上班者，一次各扣罰5元；未戴工作牌、上崗證上班者，一次各扣罰5元‘ 各部門辦公室經(jīng)理、主管必須嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)未報(bào)告者，處罰經(jīng)理、主管一次50元。七、法定假日：元旦，一天（元月一日）春節(jié)，三天（農(nóng)歷正月初一、二、三日）國際勞動節(jié)日，三天（五月一、二、三日）國慶節(jié)，三天（十月一、二、三日）凡逢法定休假時(shí)，遇公司特殊情況，須服從公司安排。第五條 曠工：凡事先未辦理請假手續(xù)，無故缺勤或請假未準(zhǔn)，即私自休假者，計(jì)曠工；當(dāng)月累計(jì)曠工超過三天者，按自動離職處理。 第六章 考勤制度第一條 上班時(shí)間為上午8：30——１２：０0　　下午１４：００――１８：００公司實(shí)行每周五個(gè)工作日。九、工資工資發(fā)放時(shí)間：每月工資結(jié)算起止日期：上月26日——當(dāng)月25日為一個(gè)工資結(jié)算期，于下月8日按期發(fā)放，如遇特殊情況不能及時(shí)發(fā)放工資的工資發(fā)放時(shí)間將向后順延。第三條 辭退員工的管理辭退員工時(shí)，所在部門必須及時(shí)向人力資源部遞交辭呈報(bào)告，應(yīng)詳細(xì)注明辭退原因，由人力資源部核實(shí)后，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，部門負(fù)責(zé)人不便直接辭退的人員，可退回人力資源部。 離職人員必須交還公司所有文件、鑰匙、物品、工作服及其它物品，財(cái)務(wù)帳目核實(shí)清楚，業(yè)務(wù)交接清楚，部門工作交接清楚，客戶檔案資料交接清楚，清理財(cái)務(wù)借款及個(gè)人借款，終止一切業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，上述工作交接清楚后方由財(cái)務(wù)部審核“工作移交表”無遺留問題后可離職，并根據(jù)其出勤情況、銷售業(yè)績、扣款事項(xiàng)等按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工資（薪資于次月領(lǐng)?。?。被任免的員工，限一周內(nèi)交接好工作。公司從員工工作能力、業(yè)績、態(tài)度、品德等多個(gè)方面進(jìn)行績效評估，以確定員工是否可獲得晉升。但公司也鼓勵賽馬，出現(xiàn)職位空缺的前提下，公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位，并實(shí)行甲A甲B升降制。每一季度第一個(gè)月初，以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標(biāo)完成情況，對每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評估。五、考核　　我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系，它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績評價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。轉(zhuǎn)正申請獲批準(zhǔn)后，由公司人力資源部與員工簽訂《勞動用工合同》，勞動用工合同根據(jù)不同的崗位擬定。員工離職，經(jīng)辦妥交接手續(xù)后三個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)方可發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。第六條 擔(dān)保新員工入職前一律需辦理擔(dān)保手續(xù)，辦理完后方可入職。初選合格者，由人力資源部組織會同用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行初試，人力資源部重點(diǎn)審核、考察應(yīng)聘者應(yīng)聘資料及基本素質(zhì)，并向應(yīng)聘者介紹公司大體情況及基本薪資待遇，用人部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)考察應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)并向應(yīng)聘者介紹工作內(nèi)容。人力資源部根據(jù)公司的編制及發(fā)展規(guī)劃，對招聘進(jìn)行核定，上報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行招聘工作。Xxxx高科技產(chǎn)品以先進(jìn)的技術(shù)水平和卓越的功效為全人類提供全面而周到的健康服務(wù)，爭取更加非凡的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 祝愿您在公司工作期間事業(yè)有成！董 事 長： 董事總經(jīng)理： 本手冊的解釋權(quán)歸xxxx有限公司人力資源部所有。目 錄◆P03—P21 人力資源——員工手冊◆P22—P22 人力資源——入、離職工作流程◆P23—P52 人力資源——各部門崗位說明書◆P53—P53 人力資源——購買保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定◆P54—P54 人力資源——女職員生育期相關(guān)規(guī)定◆P55—P56 人力資源——聯(lián)誼會管理規(guī)定◆P57—P57 人力資源——培訓(xùn)費(fèi)扣款的有關(guān)規(guī)定◆P58—P59 人力資源——員工績效考核方案◆P60—P60 人力資源附表1——員工調(diào)資申請表◆P61—P61 人力資源附表2——員工獎懲通知單◆P62—P62 人力資源附表3——員工辭職申請表◆P63—P63 人力資源附表4——員工崗位移動表◆P64—P64 人力資源附表5——員工家長一封信◆P65—P65 人力資源附表6——員工家訪記錄表◆P66—P66 人力資源附表7——員工經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書◆P67—P67 人力資源附表8——員工轉(zhuǎn)正申請表◆P68—P71 維權(quán)部——數(shù)據(jù)庫管理制度◆P72—P72 維權(quán)部——數(shù)據(jù)庫管理規(guī)定及流程◆P73—P74 維權(quán)部——技術(shù)工程人員工作操作標(biāo)準(zhǔn)及定級相關(guān)規(guī)定◆P75—P75 維權(quán)部——技術(shù)工程人員管理規(guī)定◆P76—P76 維權(quán)部——技術(shù)工程人員分級、評定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1◆P77—P78 維權(quán)部——技術(shù)工程人員分級、評定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則2◆P79—P80 維權(quán)部——客服中心積分兌換產(chǎn)品細(xì)則◆P81—P81 維權(quán)附表1——顧客積分兌換表◆P82—P82 行政部——物資采購及管理規(guī)定◆P83—P83 行政部——文件撰寫及發(fā)送管理制度◆P84—P84 行政部——工作服、工作牌管理規(guī)定◆P85—P85 行政部——車輛使用管理規(guī)定◆P86—P86 工會——互助基金會資金使用規(guī)定◆P87—P87 財(cái)務(wù)部——相關(guān)工作流程◆P88—P88 公司證照——略貴州xxxx科技有限公司職 員 手 冊歡 迎 辭歡迎您加入xxxx有限公司！本手冊幫助您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對手冊的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)及新的職員手冊公布。集團(tuán)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，已建立起一個(gè)極具競爭力的全國營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)——包括10個(gè)銷售大區(qū)、30個(gè)省級子公司、246個(gè)地市級分公司、1600多個(gè)縣級辦事處；擁有專賣店3600余家；社區(qū)健康體驗(yàn)點(diǎn)2000余個(gè)；營銷專員12000余名；售后服務(wù)專員3000余人；客戶數(shù)據(jù)庫300萬；在100多個(gè)地級城市設(shè)有健康科技館；在20多個(gè)省會城市設(shè)有300平方米以上的健康科技館。需求部門上報(bào)的招聘，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，遲遲未到位的，將追究人力資源部責(zé)任。人力資源部將初選優(yōu)秀人員《應(yīng)聘情況登記表》《應(yīng)聘者面試評價(jià)表》一起會同用人部門進(jìn)行篩選確認(rèn)人員錄用。員工擔(dān)保人應(yīng)保證其在我公司工作期間遵守公司一切規(guī)章制度及行為規(guī)范。三、員工試用、轉(zhuǎn)正 第一條 員工試用員工招聘任職后，要經(jīng)過試用、考察期。四、培訓(xùn)公司堅(jiān)持以人為本的宗旨，重視人才并重視培養(yǎng)人才和開發(fā)人才，公司將不斷完善培訓(xùn)體系，力求為每位員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會。月度考核：每月初，你須制定出本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異，將有機(jī)會被晉升，但如果排名末位，就被降級甚至淘汰。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)也有義務(wù)向公司提出對下屬員工的晉升建議，交人力資源部，報(bào)公司總經(jīng)理審批。八、員工辭職、辭退規(guī)定 第一條 員工辭職：員工辭職，必須提前一個(gè)月向部門負(fù)責(zé)人或人力資源部遞交離職申請。 員工離職辦理完一切公司規(guī)定的手續(xù)后，取回個(gè)人有效證件及相關(guān)擔(dān)保（公司有權(quán)保留其復(fù)印件，以備案待留）。人力資源部通知財(cái)務(wù)為離職員工辦理工資等財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)必須查清離職員工是否有債務(wù)需清還，工資于次月發(fā)放。工資發(fā)放形式：采取銀行代發(fā)形式工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：見相關(guān)文件十、福利待遇工作安全：公司應(yīng)為員工提供安全、舒適的工作環(huán)境，保護(hù)員工的人身安全。每周六例行加班。第六條 假期：一、 病假：員工因病或非因工負(fù)傷治療，可請病假，3天以內(nèi)病假須部門主管批準(zhǔn)，3天以上病假須持有醫(yī)院證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，屬無薪假。注：除法定假期外，享受以上各項(xiàng)假期的員工，須填寫《假期申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)并做好工作安排后方可離崗；基本工資不受影響，獎金須按假期天數(shù)扣除。第八章 檔案、文書保密管理 第一條 目的：公司的文書、檔案是在其自身不斷發(fā)展過程中逐步形成的，它真實(shí)反映記錄了企業(yè)一切活動全貌，作為真實(shí)歷史記錄，不僅具有很重要的查考和利用價(jià)值，而且對今后工作也具有很好的借鑒作用，為此，加強(qiáng)文書、檔案管理尤為重要； 第二條 檔案管理一、 總部下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件、通知等，公司的各類證照、合同：公司下發(fā)的各類文件、制度；上傳的各類報(bào)告、請示等；公司各種重要會議的資料、記錄、決議、內(nèi)部通訊等（包括文字、音像、照片等）均屬文書類檔案，由行政辦公室負(fù)責(zé)收集、整理歸檔保管。第三條 保密守則一、 密級分為：絕密、機(jī)密、秘密二、 絕密范圍： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略； 市場動態(tài)分析、預(yù)測； 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)分析； 干部考察、考核和任（免）職的調(diào)研； 人事檔案 對于絕密范圍的信息、資料和報(bào)告，有關(guān)人員不得在相關(guān)密級會議以外的任何場所，進(jìn)行談?wù)?、議論和傳播，不得私自拷貝、備份和帶出辦公地點(diǎn)。第十章 溝通與交流　　公司鼓勵員工與員工、上級與下級之間保持平等的對話。第三條 信息管理與溝通平臺　　公司完善的信息管理系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，為我們及時(shí)與充分的信息交流提供了良好的平臺。公司和部門都積極地為員工組織旅游和文體活動，這也是我們增進(jìn)交流的好機(jī)會