中小企業(yè)公司管理制度范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十條 本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。第三條 各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：1． ○ 代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出；2． △ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層；3． ※ 代表核準(zhǔn)——指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。麥斯特還與一些世界頂級(jí)學(xué)府建立有長(zhǎng)期聯(lián)系，從而使她能夠既立足本土底蘊(yùn)，又兼容了西方先進(jìn)的管理思想與趨勢(shì)。公司必備管理制度前言近年來(lái)，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中一支龐大的生力軍正在迅猛地發(fā)展著?？紤]到目前國(guó)內(nèi)針對(duì)中小企業(yè)管理方面的圖書(shū)現(xiàn)狀——大多內(nèi)容空泛、可操作性差——或者內(nèi)容過(guò)于陳舊、空洞；或者是對(duì)西方經(jīng)驗(yàn)的原樣移植，因而往往水土不服、效用性差，甚至對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理造成誤導(dǎo)。第四條 將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡(jiǎn)化。第十一條 本辦法經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)同。第九條 有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第二條 本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)
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