【正文】 。、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。依據(jù)相關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、建筑施工安全技術規(guī)范、標準和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書、《安全生產(chǎn)管理手冊》，等。月檢由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理（安全總管）、各部門主要管理人員參加，每月22日前后的星期二進行綜合檢查。不得拒絕調(diào)查，不得拒絕提供有關情況和資料。，將傷者原來躺臥的部位作上標記。，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失?？偧夹g負責安全員總工長質(zhì)量員鋼筋工長木工工工砼工長附：應急救援體系響應程序事故發(fā)生接警警情判斷響應等級信息反饋應急啟動救援行動事態(tài)控制現(xiàn)場指揮到位中心人員到位信息網(wǎng)絡開通應急資源調(diào)配應急增援響應等級應急恢復應急結束總結評審改進現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查第十二章 生產(chǎn)安全事故報告和處理根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令493號令）、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（安監(jiān)總局第21號令）及有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，為及時迅速采取有效措施、組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時及時、準確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責任，提出整改措施，結合局安全管理辦法，制定本制度。由相關人員迅速切斷機械動力、電源。受土方坍塌傷害的人員可能造成內(nèi)傷、脊柱傷害和骨折，因此也不可以急速移動或搖動傷員。為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處。組 長： 仵軍榮副組長： 范 亮 組 員： 項目其他管理人員 (后附：應急救援體系響應程序)當工地發(fā)生傷害事件，最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況！將信息準確傳出。并加強應急救援人員的安全防護，確保救援人員不發(fā)生二次傷害。 要有各級安全管理負責制，責任明確、責任到人。 。 對施工項目的安全施工經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化的管理，通過執(zhí)行制度，促進安全管理工作，現(xiàn)場的主要管理工作制度如下： 根據(jù)安全措施要求和針對現(xiàn)場實際情況，逐級進行安全技術書面交底。為保證制度落實，將安全生產(chǎn)責任目標層層分解，落實到人，嚴格考核，考核結果與經(jīng)濟掛鉤。 、設備施工完成退場時必須經(jīng)有關人員的同意，方可退場。 ，編制應急救援預案，開展應急救援教育培訓，落實應急組織體系，配備應急救援物資，完善應急運行機制并定期開展應急演練，并納入項目部應急組織機構。專業(yè)分包方項目負責人、技術負責人、安全員等主要管理人員離開現(xiàn)場需報請項目部同意。 ，對于技能素質(zhì)不能滿足要求、多次違章或者不服從安全管理的勞務分包人員，應及時清退出場。 、設備及防護用品的采購及發(fā)放應接受項目部的監(jiān)督管理，其采購過程執(zhí)行公司材料設備管理的規(guī)定。 《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》所要求的安全生產(chǎn)費用投入，制訂分包方安全生產(chǎn)費用投入計劃，報項目部審定。 工程部安全生產(chǎn)管理部門負責組織制定分公司分包（供）方安全管理相關制度或實施細則；負責分包（供）方的選擇和合同簽訂；負責動態(tài)掌控分包（供）方安全管理信息和控制分包（供）方安全風險；負責對分包（供）方安全管理進行監(jiān)督檢查；負責及時上報分包（供）方安全管理信息。 ，要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因，并提出相應的技術防范措施。 。 、教育、考核和管理工作。 ，要按分項工程歸放在一起，以便備查。 ，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。 要根據(jù)施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。，依據(jù)《個體防護裝備選用規(guī)范》（GB116512008）的相關規(guī)定進行選擇防護用品和生產(chǎn)廠商。，必須服從安全管理的要求。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員進行。 〔2013〕16號文件執(zhí)行所列范圍支出，具體見安全生產(chǎn)費支出范圍表。配合：工程部（場站隊）、安質(zhì)部（場站隊）、勞務管理工程師 不少于20學時，針對新崗位進行項目級和班組級的安全培訓。配合：工程部、安質(zhì)部、勞務管理工程師 一級：分包企業(yè)，不少于8學時。主責人員及配合部門主責：項目經(jīng)理，配合：生產(chǎn)經(jīng)理、總工、生產(chǎn)安全部 每月1次且不少于1學時，針對現(xiàn)場施工階段、季節(jié)氣候特點。 每月25日前后的周日晚上召開安全專項會議，各部門主要負責人參加，對本月存在的安全問題進行著討論，對存在嚴重問題的責任單位、責任人進行通報批評，對下月施工生產(chǎn)涉及的安全管理問題提出具有前瞻性的意見。 參加安全設施所需材料、安全技術措施實施驗收和危險性較大工程實施驗收，從原材料和施工質(zhì)量方面把關。 對所管理的作業(yè)班組，結合分項工程特點和專項施工方案規(guī)定，實施施工前和季節(jié)性的安全技術交底，并督促落實安全技術措施。 協(xié)助項目經(jīng)理組織項目定期安全檢查，對檢查出的事故隱患，負責組織落實整改措施；對發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，及時報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。；涉及分包單位人員的，書面告知分包單位。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應親臨現(xiàn)場指導實施救援。 具體負責國家和地方有關安全生產(chǎn)的技術標準和政策在項目的貫徹實施。 組織實施對作業(yè)人員的安全教育培訓。、制度、細則，并組織項目部學習。、爆炸事故。 XXXXXXXXXXXXXXXXXX樓工程安全管理制度編制：審核：審批：目錄第一章 總則 1第二章 安全管理目標 2第三章 安全生產(chǎn)管理組織與責任體系 3第四章 安全生產(chǎn)管理制度 4第五章 安全生產(chǎn)教育培訓 11第六章 安全生產(chǎn)費用管理 14第七章 施工設施、設備和勞動防護用品安全管理 17第八章 安全技術管理 20第九章 分包（供）安全生產(chǎn)管理 23第十章 施工現(xiàn)場安全管理 30第十一章 應急救援管理 33第十二章 生產(chǎn)安全事故報告和處理 39第十三章 安全檢查和改進 43第十四章 安全考核和獎懲 4547 / 50安全管理制度第一章 總則,防止和減少安全事故發(fā)生，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速的進行，特制定本辦法。，組織安全生產(chǎn)專題會議，協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。在確定分包或服務單位時，組織審查其資質(zhì)、安全業(yè)績和擬組建項目的安全生產(chǎn)保證體系；在簽訂合同時，應同時簽訂安全協(xié)議。 組織危險性較大工程的識別，組織編制、審核工程安全技術措施和專項施工方案，履行相應論證、審批程序，并對超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項施工方案實施過程進行監(jiān)測和預警。 宣傳國家和地方安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范和企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督管理責任。 負責安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應親臨現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施經(jīng)批準的事故應急預案，參與事故的調(diào)查處理。 對所管分項工程所使用的設備、設施、安全措施所需材料組織進場和使用前的驗收。 對項目采購和租賃的安全防護用品質(zhì)量負責，負責索取防護用品的相關資料，組織進場查驗，建立防護用品的發(fā)放記錄。 當遇安全檢查或發(fā)生安全和質(zhì)量事故時可隨時召開會議。主責人員及配合部門主責：項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人（場站隊），配合：工程部（場站隊）、安質(zhì)部（場站隊)、勞務管理工程師 如遇重大節(jié)日且作業(yè)人員放假，在假日前應對作業(yè)人員進行節(jié)假日教育，每次不少于1學時，節(jié)假日期間施工安全注意事項、外出安全事項、節(jié)后收心教育。； ； ； 。主責人員及配合部門主責：勞務管理工程師。 ，嚴禁挪作他用，項目部建立安全生產(chǎn)費臺帳，財務部建立安全生產(chǎn)資金專用帳目。、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。，都必須按規(guī)定佩戴勞動防護用品，長發(fā)不得外露。，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告項目部負責人和有關部門或人員，聽候處理?！段镔Y采購管理辦法》、《勞動防護用品管理制度》的相關規(guī)定。 防止口號式、一般化。 ，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。 項目部負責對分包（供）方安全工作的管理，負責分包（供）方安全管理工作的自查、評價和考核；負責分包（供）方現(xiàn)場安全風險管理；負責及時上報分包（供）方安全管理信息。 ，建立勞務分包方人員名冊，并進行考勤，實行與本單位員工“無差別”的安全生產(chǎn)管理，建立包含勞務分包人員在內(nèi)的項目部級安全教育培訓、意外傷害保險投保、員工體檢等職業(yè)健康安全信息等勞務作業(yè)人員名冊、檔案。 、工器具等在進入施工現(xiàn)場前必須自檢合格，向項目部提交自檢以及相關部門檢驗合格證明，項目部按規(guī)定進行入場檢查，檢查合格并登記注冊后方可進場施工。項目部在施工過程