【正文】 10工作無得力措施工作無成效應(yīng)推行的現(xiàn)代化管理方法而沒有推行1～51負責(zé)抓管理、上高企撫摸組織工作深入推行全面質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)科搞好各類人員的分層教育協(xié)助組織產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)活動，在增加生產(chǎn)的同時，努力降低物資消耗，不斷懷著企業(yè)管理，做到人盡其力，物盡其用，扎扎實實搞好企業(yè)管理的各項同基礎(chǔ)工作。5應(yīng)辦理未及時辦理一項未按國家有關(guān)規(guī)定的假范圍審批的12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)團支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20根據(jù)黨支部和上級的工作部署，制定團干部工作計劃，做到長計劃、短安排，并認(rèn)真落實，半年和年度要有總結(jié)。4對新招工人教育項目不全，一項工資的基金使用違犯有關(guān)政策一次資金審查后出現(xiàn)差錯合理使用資金，調(diào)動職工積極性做出突出成績221＋2負責(zé)編制年、季、月工資計劃并認(rèn)真組織實施5未編制年、季、月工資計劃，每發(fā)生一次1負責(zé)審查本科室對外報表來信來訪材料5凡對外報表出現(xiàn)差錯1職工的轉(zhuǎn)正、定級、晉級等手續(xù)。4未進行學(xué)習(xí)或上級重要文件未及時傳達貫徹每發(fā)現(xiàn)一次若黨風(fēng)不正，酌情22～4建設(shè)一個年富力強有膽有識，通曉業(yè)務(wù)勇于改革，善于創(chuàng)新的分子組成的領(lǐng)導(dǎo)，并維護班子的團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要面向基層，深入生產(chǎn)第一線善于發(fā)動群眾，組織群眾，把黨的、方針、政策、企業(yè)的奮斗目標(biāo)變成群眾自覺的行動。1％8項任何一項沒完成計劃，不得獎23～6177。不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)文件1～31應(yīng)達到指標(biāo)產(chǎn)量、利稅、品種、勞動生產(chǎn)率、成本、銷售額。2未定期向黨委報告工作110定期向職代會報告工作，聽取意見，組織實施職代會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負責(zé)處理職代會提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。負責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨生子女證的有關(guān)事宜。10未組織開展未及時總結(jié)推廣33配合中心任務(wù)，進行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。5一次安排不好2負責(zé)廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。5做的不好或差錯一次5掌握各種勞動定額，有重點的進行技術(shù)測定工作。25無計劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯發(fā)55510組織市場調(diào)查、銷售預(yù)測和信息反饋工作，加速資金運轉(zhuǎn)達到產(chǎn)銷平衡。20記錄不全數(shù)據(jù)不準(zhǔn)未抗旱通知有關(guān)部門575每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報關(guān)有關(guān)部門10不按規(guī)定時間每拖延一天2搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對用戶提出的質(zhì)量問題，制定改進措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進并做好產(chǎn)品信息反饋工作。5及時編制或會同有關(guān)部門編制的各種計劃并認(rèn)真實施，經(jīng)抽查實施率在80％以上應(yīng)編制的計劃少編制一種本科負責(zé)的各項措施經(jīng)抽查實施率在80％以下滿分241自制備件、配件計劃在月前110天下達機修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達時間拖延或隨時安排，使車間前松后緊。20若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實際違背有關(guān)政策法令和旨意。2不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每一次11各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風(fēng)，爭做好人好事，反對壞人壞事。2因不深入造成工作失誤不了解下情，不按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，每發(fā)現(xiàn)一次11化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科室人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真黨和國家的有關(guān)政策、法令以及工廠的有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，無違反現(xiàn)象2違反者除扣除基本分外還按規(guī)定處理2遵守勞動紀(jì)律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時參加各種會議和活動。2業(yè)務(wù)能力差，影響工作效率1～2結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實際，了解情況，掌握第一手資料及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題2工作不深入，反映情況不真實，造成工作失誤1～2扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，各種臺帳，搞好資料整理。4因主觀不負責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原因不明而發(fā)生不安全事故3設(shè)備修理完畢，及時清理場地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對于辦理運過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對電工房按有關(guān)規(guī)定進行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制訂改進措施，并組織實施3按對變電所進行廠安全大檢查，對檢查中暴露出來的問題，制訂了改進計劃及時進行了改進在一個月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。15做不到一項5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時無差錯。10不認(rèn)真驗收造成差錯5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計劃和倉庫管理制度。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務(wù)會，傳達上級文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。5不按時召開2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報，下達的行政文總結(jié)、簡報等文件5一次文件出現(xiàn)差錯3組織安排以廠長名義召開的全廠會議的通知，安排會議場地，作好會議記錄及其它有關(guān)事項。5醫(yī)藥費超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。15發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時處理，其中每項2定期召開計劃生育宣傳會，研究廠計劃生育和計劃安排好計劃生育工作。4未建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負責(zé)2堅持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實現(xiàn)對職工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理教育，教育面達90％以上每年每人受教育時間24小時以上4未能堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時間達不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭創(chuàng)省、部、國優(yōu)品或質(zhì)量管理獎各一項＋5～10對質(zhì)量工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時進行教育，分析原因，做出處理。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國家規(guī)定，對職工進行獎懲。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動計劃，工資計劃編制的不切實際沒有制定勞動生產(chǎn)的措施不注意勞動管理制度的修訂和制訂，使勞動紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動定額達不到先進合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計劃時部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗員，認(rèn)真搞好檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計劃時，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強經(jīng)濟核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲備定額和資金定額。6按要求的時間及進度審批各項文件并達到（4）的要求使設(shè)計工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進度和生產(chǎn)進度時所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟上不合理時未安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和程序?qū)徟募ξ磮?zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時歸檔做到了檔案完整、準(zhǔn)確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進行劃密或密級劃分不當(dāng)時＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報廠長批準(zhǔn)發(fā)布實施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動通過職能機構(gòu)把這項活動經(jīng)?；?）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標(biāo)，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會議，解決企業(yè)的重大問題13有升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時檢查認(rèn)真執(zhí)行如期實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號無質(zhì)量升級規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計劃，或有計劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動未近期組織質(zhì)量全會或議而未決＋1～31～21～31～31計量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)成品進行檢驗（2）組織編制與審查計量器具的管理制度6對計量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗不嚴(yán)格，計量器具不全21～31指標(biāo)部分新產(chǎn)品開發(fā)進度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項目職工技術(shù)培訓(xùn)重點項目10按計劃考核，有二項完成不得獎一項完不成2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20加強計劃管理組織胡關(guān)部門按時編制以下計劃（1）年度成本及費用計劃（2）年度、月份銷售收入計劃（3）月份財務(wù)收支平衡計劃（4）月份物資供應(yīng)計劃對編制的有關(guān)經(jīng)營計劃進行認(rèn)真審查，并組織有關(guān)人員進行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項每少編制一種編制的計劃未充分體現(xiàn)上級的有關(guān)要求對編制的計劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場預(yù)測和技術(shù)服務(wù)，堅持全面計劃管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時而影響計劃不能實施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標(biāo)部分完成利稅銷售收入定額流動資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標(biāo)每種4化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20全面支持黨支部各項日常工作，定期向上級黨委報告工作做到長計劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。12未做好每一項2負責(zé)職工教育工作組織編制，實施職工教育計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。5招聘一名專業(yè)優(yōu)秀人才未完成臨時任務(wù)＋31～31按有關(guān)政策規(guī)定和上級勞動部門下達的用工指標(biāo)，組織、審查、錄取等手續(xù)，建立新工人事檔案。10遲遲拿不出機構(gòu)改革方案或?qū)μ岢龅姆桨刚f不清優(yōu)向?qū)c，使方案的討論無所適從1～5負責(zé)有關(guān)部門和人員編制企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)制訂發(fā)布后，組織實施工作，廣泛宣傳達到人人此后知，使每個部門，每個人員都明確自己的職責(zé)，真正按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 不定期進行檢查掌握發(fā)布實施的工作標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。10未建臺帳由于泄密，使報案人遭受不公正待遇55做好工資資金領(lǐng)取發(fā)放時的保衛(wèi)工作10未按要求押運款因保衛(wèi)不力發(fā)生問題55做好節(jié)、假日的安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)工作10