【正文】 動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。2因不深入造成工作失誤不了解下情，不按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，每發(fā)現(xiàn)一次11化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科室人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真黨和國家的有關(guān)政策、法令以及工廠的有關(guān)規(guī)章制度，一切按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，無違反現(xiàn)象2違反者除扣除基本分外還按規(guī)定處理2遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不以致，不早退，不無故缺勤，不擅離職守，不做瓦工侁拳事，按時(shí)參加各種會議和活動(dòng)。1鬧不團(tuán)結(jié)，每發(fā)生一次自由主義努力學(xué)習(xí)政治時(shí)事，刻苦鉆研文化知識和業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)能力。2不認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，每一次不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，每一次11各崗位工作人員都要搞好本崗位的精神文明建設(shè)，抵制不正之風(fēng)，爭做好人好事，反對壞人壞事。4無設(shè)備維修記錄2～4做好設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，確保機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20若修訂或制訂和各種規(guī)章制度不符合實(shí)際違背有關(guān)政策法令和旨意。滿分2按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表6各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表每拖延一月或發(fā)生差錯(cuò)2～5分準(zhǔn)確及時(shí)全面系統(tǒng)地做好生產(chǎn)高度記錄，遇有重大問題（如停車4小時(shí)以上或重大人身 有專題分析報(bào)告及處理意見）10記錄不全未做專題分析報(bào)告55堅(jiān)持文明、安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生15發(fā)生人身傷亡或萬元以上損失嚴(yán)重工作千元以上損失事故105搞好節(jié)能工作8批評一次2搞好生產(chǎn)人員調(diào)配和勞保用品的發(fā)放工作8節(jié)能定額上升1％21每年3月前按期制定出“三廢”治理方案，每周去各車間檢查一次環(huán)保情況，并提出改進(jìn)措施，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)9未按期提出或未提出一次不檢查未提出改進(jìn)措施333化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)對全廠各種設(shè)備進(jìn)行分類并統(tǒng)一編號建立完整的固定資產(chǎn)卡，并加強(qiáng)管理6經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備漢統(tǒng)一編號或無固定資產(chǎn)卡3加強(qiáng)設(shè)備煌日常編修、保養(yǎng)工作，組織車間第周進(jìn)行一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查2只檢查主要車間和大多數(shù)設(shè)備兩何時(shí)，兩同組織檢查沒組織檢查11每月安“單項(xiàng)設(shè)備完好細(xì)則”的規(guī)定，組織有關(guān)部門進(jìn)行一次全廠設(shè)備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設(shè)備的狀況，又要抽查一般設(shè)備并向全廠公布檢查評分結(jié)果2全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率實(shí)際完成每低于上級下達(dá)指標(biāo)2％只檢查了部分主要車間沒有組織檢查11組織對全廠重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故的調(diào)查分析處理，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)的檢查修理，以保證生產(chǎn)上的需要5對于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒受到應(yīng)有的教育或處分，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次2建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，全廠主要設(shè)備建檔率達(dá)到100％，主要設(shè)備的技術(shù)資料基本上準(zhǔn)確整齊8抽查設(shè)備的建檔情況技術(shù)資料不齊全不準(zhǔn)確，沒建檔（一臺主要設(shè)備）發(fā)現(xiàn)兩臺以上主要設(shè)備沒建檔或技術(shù)資料不齊全，不準(zhǔn)確25～8負(fù)責(zé)對新進(jìn)設(shè)備組織檢查驗(yàn)收檢查中有何晤面的設(shè)備或備品配件不齊全，不配套時(shí)要及時(shí)惡性循環(huán)癟三和家聯(lián)系解決，及時(shí)做好驗(yàn)收沒備的資料歸檔工作5經(jīng)驗(yàn)收檢查的 符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定或備品、配件技術(shù)文件不齊全（每發(fā)現(xiàn)上述情況之一的新入廠設(shè)備）2按規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無差錯(cuò)4各種報(bào)表每發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字錯(cuò)誤各種報(bào)表每拖延一天11寫出全廠的年、季設(shè)備狀況分析設(shè)備管理情況的總結(jié)4按廠統(tǒng)一要求拖期二天按廠統(tǒng)一要求時(shí)間拖期一周按廠統(tǒng)一要求埋單拖期一月135全廠設(shè)備修理計(jì)劃經(jīng)廠長批準(zhǔn)，提前一個(gè)季度下達(dá)車間，季度計(jì)劃于季度前十五天編完下達(dá)，月計(jì)劃于月前5天編完下達(dá)3編制的計(jì)劃，按月季度計(jì)劃每拖延一天，三天，七天1～3負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的大修任務(wù)設(shè)備的大修內(nèi)容包括，對設(shè)備全部拆修全面恢復(fù)規(guī)定的性能精度和效率配齊必要的附件和安全裝置達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)涌正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計(jì)劃而更新設(shè)備屬于設(shè)備簡直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺231根據(jù)設(shè)備善和生產(chǎn)需要按廠統(tǒng)一部署，提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃，并組織實(shí)施3按更新和改造的計(jì)劃而更新的設(shè)備，在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每發(fā)現(xiàn)一臺按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備屬于設(shè)備簡直原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，每發(fā)現(xiàn)一臺111認(rèn)真貫徹上級有關(guān)電氣鍋爐動(dòng)力設(shè)備的管理及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，確保電氣、鍋爐動(dòng)力設(shè)備的安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以便滿足全廠各有關(guān)部門用電用沙沙用汽及壓縮空氣的需要5每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對于過程中的跑冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無檢修記錄11111做好鍋爐動(dòng)力、電氣設(shè)備熱管道、供電線路的維護(hù)與檢修工作，減少辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)排除斷路、短路、堵塞待現(xiàn)象，保持動(dòng)力供應(yīng)平衡與暢通，并做好檢修記錄。5及時(shí)編制或會同有關(guān)部門編制的各種計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以上應(yīng)編制的計(jì)劃少編制一種本科負(fù)責(zé)的各項(xiàng)措施經(jīng)抽查實(shí)施率在80％以下滿分241自制備件、配件計(jì)劃在月前110天下達(dá)機(jī)修組，月前3天安排制造4編制的條件配件的考慮不周下達(dá)時(shí)間拖延或隨時(shí)安排，使車間前松后緊。15未召開會議無分析報(bào)告75新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝審核產(chǎn)品鑒定，并做出有關(guān)試驗(yàn)及檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告，對新產(chǎn)品能否投產(chǎn)提出意見。20記錄不全數(shù)據(jù)不準(zhǔn)未抗旱通知有關(guān)部門575每月結(jié)止日三天內(nèi)算出各車間的成品合格率，將數(shù)據(jù)報(bào)關(guān)有關(guān)部門10不按規(guī)定時(shí)間每拖延一天2搞好“質(zhì)量第一”的宣傳教育，做好售后服務(wù)，對用戶提出的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)并做好產(chǎn)品信息反饋工作。10沒有做到不得分物資入庫有檢驗(yàn)出庫有手續(xù)5一筆手續(xù)不完善不得分物資保管帳、卡、物相符，不霉?fàn)€、不變質(zhì)、不丟失，不混號15做的不好全部沒做不得分5物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀5做的不好2按質(zhì)檢科檢驗(yàn)后磨磨蹭蹭及車間成品入庫單位進(jìn)行驗(yàn)收，確?？⒁?guī)格、等級、數(shù)量正確。25無計(jì)劃不按手續(xù)發(fā)貨帳、卡、物不相符錯(cuò)發(fā)55510組織市場調(diào)查、銷售預(yù)測和信息反饋工作，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到產(chǎn)銷平衡。20完不成3成本降低率完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10利潤完成計(jì)劃下達(dá)的指標(biāo)15完不成5～10下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃（企管費(fèi)及車間經(jīng)費(fèi)）并對上月執(zhí)行情況作出分析。5做的不好或差錯(cuò)一次5掌握各種勞動(dòng)定額，有重點(diǎn)的進(jìn)行技術(shù)測定工作。5少執(zhí)行一項(xiàng)2每月召開一次科務(wù)會檢查本月工作，布置下月工作任務(wù)。5一次安排不好2負(fù)責(zé)廠家屬院房、電、水的管理和環(huán)境衛(wèi)生的管理。5做不到31執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費(fèi)不超支，杜絕醫(yī)療事故。10未組織開展未及時(shí)總結(jié)推廣33配合中心任務(wù)，進(jìn)行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計(jì)劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。15未制定培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行率降低1％52做好圖書管理和財(cái)會工作10未做好出差錯(cuò)一次3做好工會的各項(xiàng)日常工作10領(lǐng)導(dǎo)交給的工作遲遲不辦5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃生育工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃生育政策，經(jīng)常對職工進(jìn)行控制人口增長、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級部署及時(shí)召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結(jié)工作中的問題掌握職工的思想狀況。負(fù)責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨(dú)生子女證的有關(guān)事宜。6沒認(rèn)真組織審查，造成人力、物力的浪費(fèi)和損失發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)采取措施22實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，做到集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。2未定期向黨委報(bào)告工作110定期向職代會報(bào)告工作，聽取意見，組織實(shí)施職代會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)處理職代會提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。4采取平均主義分配辦法21采取切實(shí)措施，進(jìn)行智力投資和人才加強(qiáng)對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工參加社會主義建設(shè)的主動(dòng)性、積極性和假造性。不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件1～31應(yīng)達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量、利稅、品種、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本、銷售額。5未能如期召開生產(chǎn)調(diào)試會沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時(shí)或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂?！爆F(xiàn)象，未及時(shí)處理（2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難1～211勞動(dòng)管理（1）組織編制年、季、月的勞動(dòng)計(jì)劃和其他有關(guān)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施（2）組織力量分析研究提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動(dòng)管理，及時(shí)組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動(dòng)管理制度，做到賞罰分明（4）加強(qiáng)對勞動(dòng)定額的管理，使勞動(dòng)定額具有先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性和合理性（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達(dá)到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。1％8項(xiàng)任何一項(xiàng)沒完成計(jì)劃，不得獎(jiǎng)23～6177。9技術(shù)責(zé)任制齊全，達(dá)到了事事有人管，人人有專責(zé)出現(xiàn)問題能查明責(zé)任者技術(shù)責(zé)任制不健全遇有問題查不清責(zé)任時(shí)每次技術(shù)工作范圍的管理標(biāo)準(zhǔn)健全，技術(shù)工作有章可循，能指導(dǎo)工作正常進(jìn)行技術(shù)范圍的管理標(biāo)準(zhǔn)不健全或有制度不執(zhí)行工作無秩序或扯皮工作程序不全或不按程序辦事，又不檢查處理時(shí)，每次對科技人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)科技人員的積極性使工作有起色時(shí)由于獎(jiǎng)勵(lì)上吃大鍋飯挫傷了科技人員的積極性，使工作受到損失時(shí)＋11＋111＋1～21技術(shù)文化審批（1）按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法審批下列設(shè)計(jì)文件①方案設(shè)計(jì)②產(chǎn)品技術(shù)條件③試驗(yàn)鑒定（2）審批工藝技術(shù)規(guī)程（3）按生產(chǎn)進(jìn)度技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度要求需審批的文件（4）審批上述文件時(shí)應(yīng)充分考慮國家的技術(shù)政策經(jīng)濟(jì)政策和各項(xiàng)政策，力求所批文件在技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上可行。4未進(jìn)行學(xué)習(xí)或上級重要文件未及時(shí)傳達(dá)貫徹每發(fā)現(xiàn)一次若黨風(fēng)不正，酌情22～4建設(shè)一個(gè)年富力強(qiáng)有膽有識，通曉業(yè)務(wù)勇于改革，善于創(chuàng)新的分子組成的領(lǐng)導(dǎo)，并維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員要面向基層，深入生產(chǎn)第一線善于發(fā)動(dòng)群眾，組織群眾，把黨的、方針、政策、企業(yè)的奮斗目標(biāo)變成群眾自覺的行動(dòng)。8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)超支經(jīng)費(fèi)使用消退經(jīng)費(fèi)使用違反政策222負(fù)責(zé)做好職工勞保福利的管理工作，包括勞動(dòng)保護(hù)、退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關(guān)心職工生活，維護(hù)職工合法權(quán)益。4對新招工人教育項(xiàng)目不全，一項(xiàng)工資的基金使用違犯有關(guān)政策一次資金審查后出現(xiàn)差錯(cuò)合理使用資金，調(diào)動(dòng)職工積極性做出突出成績221＋2負(fù)責(zé)編制年、季、月工資計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施5未編制年、季、月工資計(jì)劃，每發(fā)生一次1負(fù)責(zé)審查本科室對外報(bào)表來信來訪材料5凡對外報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)1職工的轉(zhuǎn)正、定級、晉級等手續(xù)。11負(fù)責(zé)專業(yè)人才的招聘工作，根據(jù)廠技術(shù)工作需要，招聘有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀人才完成上級交辦的臨時(shí)事宜。5應(yīng)辦理未及時(shí)辦理一項(xiàng)未按國家有關(guān)規(guī)定的假范圍審批的12化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20根據(jù)黨支部和上級的工作部署，制定團(tuán)干部工作計(jì)劃，做到長計(jì)劃、短安排，并認(rèn)真落實(shí)，半年和年度要有總結(jié)。10未完成臨時(shí)任務(wù)5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企管辦主任工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下組織本室人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)和提高管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和和程序化，不斷研究總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)12工作不深入實(shí)際調(diào)查研究，使好的經(jīng)驗(yàn)未能及時(shí)推廣2協(xié)助廠長召開企業(yè)管理會議，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)會議決議密切科室與車間的關(guān)系承上啟下，當(dāng)好參謀8決議事項(xiàng)未認(rèn)真貫徹落實(shí)1～4經(jīng)常深入地調(diào)查研究，結(jié)合本廠技術(shù)發(fā)展的需要和管理水平的提高，針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)中某些不適應(yīng)的地方提出機(jī)構(gòu)調(diào)整，合并與分開的方案和建議。10工作無得力措施工作無成效應(yīng)推行的現(xiàn)代化管理方法而沒有推行1～51負(fù)責(zé)抓管理、上高企撫摸組織工作深入推行全面質(zhì)量管理，協(xié)助技術(shù)科搞好各類人員的分層教育協(xié)助組織產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在增加生產(chǎn)的同時(shí)，努力降低物資消耗，不斷懷著企業(yè)管理，做到人盡其力，物盡其用，扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)管理的各項(xiàng)同基