【正文】 1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)協(xié)同有關(guān)部門每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的原因，寫出分析報(bào)告，提出解決辦法。20不按時(shí)檢驗(yàn)報(bào)關(guān)結(jié)果拖延一天2每天按規(guī)定抽、檢成品和半成品質(zhì)量情況并寫出檢驗(yàn)記錄，及時(shí)將化驗(yàn)單通知車間、技術(shù)科和生產(chǎn)科。10無(wú)定額不得分，不按定額執(zhí)行2物資領(lǐng)用有限額，做好按限額供應(yīng)。10不安政策辦事不得分負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和用戶需要制訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運(yùn)工作。30遲報(bào)一天數(shù)字不準(zhǔn)確310成本計(jì)劃或計(jì)劃每月送來(lái)數(shù)據(jù)后三天內(nèi)報(bào)出。10有失密，保管不好5搞好莁的退休、退職工作，及時(shí)核定上報(bào)辦理有關(guān)手續(xù)。5未做好21做好全廠職工的晉級(jí)、調(diào)資工作10不按規(guī)定及時(shí)辦理出現(xiàn)差錯(cuò)81合理調(diào)配勞動(dòng)力5不按制度規(guī)定辦2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)貫徹執(zhí)行掌 方針政策和上級(jí)部門、廠支部、廠務(wù)會(huì)、職代會(huì)有關(guān)指令決議。10一項(xiàng)做不好一項(xiàng)管不好22抓好保衛(wèi)工作并周密安排夜晚領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班5做不好做不到25 接待來(lái)信來(lái)訪實(shí)習(xí)和聯(lián)系工作，視察人員的生活及有關(guān)事宜。3做不一31客戶每天打掃，保持窗明幾凈。15未組織主管理工作未支持廠長(zhǎng)工作55組織發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，配合支部、行政做好評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。15一項(xiàng)做不好5負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制初稿職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。15不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況未督促有關(guān)部門解決存在問(wèn)題1～72負(fù)責(zé)全廠獨(dú)生子女引見(jiàn)發(fā)放工作。4超過(guò)半個(gè)月提出工廠方針工廠方針不符合上級(jí)主管部門要求或滿足不了市場(chǎng)要求職代會(huì)通不過(guò)22組織審查各車間、科室制定的方針目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4未能完成國(guó)家計(jì)劃出色完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，躍入先進(jìn)行列2＋59定期向黨支部匯報(bào)工作，聽(tīng)取黨支部的意見(jiàn)和建議，自覺(jué)接受 支部的監(jiān)督，爭(zhēng)取黨支部的支持。4未能安德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國(guó)家政策指導(dǎo)下不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。10沒(méi)有具體措施21領(lǐng)導(dǎo)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實(shí)施，及時(shí)處理執(zhí)行中的問(wèn)題，并組織采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)文件。6出現(xiàn)下下列情況之一時(shí)編制近幾年來(lái)生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容不全編制的計(jì)劃不切實(shí)際過(guò)嚴(yán)或過(guò)寬1～2經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況（1）定期組織召開(kāi)生產(chǎn)高度會(huì)，應(yīng)做到“會(huì)必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級(jí)的生產(chǎn)高度，車間級(jí)生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進(jìn)行生產(chǎn)科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進(jìn)一步明確各級(jí)車間方式 任務(wù)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性。指標(biāo)部分（1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級(jí)品率（4）能源消耗指標(biāo)（5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4未組織制定安全生產(chǎn)措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產(chǎn)造成人身或設(shè)備事故，視情節(jié)3項(xiàng)按計(jì)劃，其中任何一項(xiàng)完不成不得獎(jiǎng)5按計(jì)劃考核每177。計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容不準(zhǔn)確使承擔(dān)單位無(wú)法實(shí)施每出現(xiàn)一份解決影響進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題使進(jìn)度顯著加快準(zhǔn)備充分組織，良好取得好的效果因組織準(zhǔn)備不好出現(xiàn)鑒定失敗1＋2＋1～21～2企業(yè)發(fā)行與技術(shù)措施（1）根據(jù)上級(jí)安排和的需要，結(jié)合資金情況編制企業(yè)改造規(guī)劃親自組織討論與審批，組織上報(bào)申請(qǐng)（2）絈責(zé)成有關(guān)部門逐步編制實(shí)施計(jì)劃親定期檢查執(zhí)行情況，遇有重大問(wèn)題，及時(shí)措施（3）及時(shí)承擔(dān)部門下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書（4）每個(gè)項(xiàng)目完成要責(zé)成職能機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收（5）每年定期組織一次年度的措施計(jì)劃的編制工作64企業(yè)改造與技術(shù)措施計(jì)劃完善；落實(shí)計(jì)劃具體，保質(zhì)保量，按時(shí)完成對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)能力與水平有顯著成效時(shí)無(wú)企業(yè)改造或技術(shù)措施規(guī)劃工作推著干企業(yè)改造技術(shù)措施所到項(xiàng)目，同領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未完成時(shí)，每次企業(yè)改造與技術(shù)措施項(xiàng)目完成，遲遲不組織驗(yàn)收未近期形成生產(chǎn)能力時(shí)，每次＋1～31～311技術(shù)革新與推廣（1）組織氦定，有關(guān)的規(guī)章制度與管理方法（2）審批全廠的合理化建議技術(shù)革新與推廣計(jì)劃（3）主持重大成果鑒定成果納入標(biāo)準(zhǔn)與制度4技術(shù)革新與推廣工作有組織有專人有制度有計(jì)劃并經(jīng)常開(kāi)展效果好時(shí)，無(wú)組織機(jī)構(gòu)無(wú)專人計(jì)劃或計(jì)劃未或無(wú)制度每次重大成果，未及時(shí)組織，鑒定影響推廣時(shí)＋1～21解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱的環(huán)節(jié)（1）責(zé)成有關(guān)部門提出攻關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃，并審定發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查攻關(guān)計(jì)劃原實(shí)施情況，對(duì)重大關(guān)鍵課題，要抓1～2個(gè)具體組織（3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)組織有關(guān)單位討論解決當(dāng)各單位意見(jiàn)不一致時(shí)做出仲裁性的決定4對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的技術(shù)斗爭(zhēng)問(wèn)題及時(shí)組織突破每突破一項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題，由于組織不力沒(méi)有突破或沒(méi)有組織突破而影響生產(chǎn)任務(wù)時(shí)每一項(xiàng)未組織編制攻關(guān)，規(guī)劃使技術(shù)關(guān)鍵無(wú)人過(guò)問(wèn)長(zhǎng)期影響產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題愃，使問(wèn)題難于得到解決時(shí)1～31～31～21～2技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)晉升與技術(shù)考察（1）組織教育部門和各技術(shù)單位編制科技人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并審批發(fā)布實(shí)施（2）建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度從政治思想、業(yè)務(wù)水平與技術(shù)成果等方面，對(duì)科技人員實(shí)行全面考核（4）按廠總的組織好科技人員的技術(shù)職稱晉升的技術(shù)考核工作4有了科技人員的培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行有顯著效果時(shí)沒(méi)有編制科技人員培訓(xùn)規(guī)劃而未實(shí)施時(shí)已建立科技人員，技術(shù)考核長(zhǎng)得考核結(jié)果裝入科技人員檔案，檔案能反映科技人員的工作能力水平及工作成果時(shí)沒(méi)有建立對(duì)科技人員的技術(shù)考核制度和考核檔；選人用人從印象出發(fā)時(shí)＋1～31～3＋1～31～3技術(shù)引進(jìn)工作（1）技術(shù)引進(jìn)要有專門的組織，有專人管理，統(tǒng)一對(duì)外（2）對(duì)已引進(jìn)的技術(shù)及時(shí)組織消化和轉(zhuǎn)化工作，并應(yīng)排列計(jì)劃，納入正常工作中（3）根據(jù)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)組織提出新的打樁引進(jìn)項(xiàng)目5技術(shù)引進(jìn)專門的組織或人員管理技術(shù)引進(jìn)無(wú)專人管理引進(jìn)工作雜亂無(wú)章在引進(jìn)的消化過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題未及時(shí)組織處理，使消化轉(zhuǎn)化工作無(wú)法進(jìn)行未及時(shí)提出引進(jìn)項(xiàng)目耽誤時(shí)機(jī)＋1～21～21～21～2技術(shù)管理（1）建立與健全技術(shù)責(zé)任制包括各技術(shù)崗位責(zé)任（如設(shè)計(jì)審查、工藝性審查、標(biāo)準(zhǔn)化審查及描圖，校對(duì)、核對(duì)、復(fù)查、編制等）（2）建立健全健全技術(shù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制鑒定管理標(biāo)準(zhǔn)②生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理標(biāo)準(zhǔn)③標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)④技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)⑤工藝管理標(biāo)準(zhǔn)⑥技術(shù)引進(jìn)⑦信息、情報(bào)管理標(biāo)準(zhǔn)（3）建立技術(shù)方面的工作程序①新產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序②技術(shù)準(zhǔn)備工作程序③各項(xiàng)具體工作的工作程序④組織制定對(duì)科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法促使科技人員，充分發(fā)揮各自的才能。8會(huì)議無(wú)決議或決議未檢查貫徹落實(shí)每發(fā)現(xiàn)一次1～3組織黨支部成員，黨員干部認(rèn)真宮和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)守準(zhǔn)則，端正黨風(fēng)。8未干展活動(dòng)未進(jìn)行總結(jié)表彰取得省、市級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)2～42＋1～3審批工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的收支，做到收支平衡使用合理。5未組織本科人員落實(shí)貫徹情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)向鍍層匯報(bào)，造成不良后果13正確領(lǐng)會(huì)和熟練掌握黨和國(guó)家勞動(dòng)工資的政策，獎(jiǎng)勵(lì)本廠勞動(dòng)工資情況5對(duì)勞資問(wèn)題處理消退造成不良影響1～3岔氣本廠生產(chǎn)實(shí)際情況負(fù)責(zé)招收新工，并組織有關(guān)部門對(duì)新招工人進(jìn)行安全，技術(shù)、紀(jì)律教育4對(duì)新招工人未及時(shí)組織安全、技術(shù)、紀(jì)律教育1～5根據(jù)有關(guān)政策和規(guī)定合理使用工資資金，組織有關(guān)人員嚴(yán)格審查各項(xiàng)資金和津貼。6全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)每升降10％177。10未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定的文件精神辦理的職工晉級(jí)、晉調(diào)等手續(xù)5～10其他工作（1）辦理退休、招工手續(xù)（2）辦理工作證（3）根據(jù)工作需要，修改設(shè)計(jì)工資表（4）認(rèn)真處理好來(lái)信來(lái)訪的一切事宜。5對(duì)團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的實(shí)際問(wèn)題，未及時(shí)了解和積極協(xié)助解決未深入車間班級(jí)進(jìn)行調(diào)查研究22結(jié)合形式和任務(wù)組織和開(kāi)展好學(xué)雷鋒，樹(shù)立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，全心全意為人民服務(wù)，克服資產(chǎn)階級(jí)思想影響，爭(zhēng)當(dāng)新長(zhǎng)征突擊手10未開(kāi)展學(xué)習(xí)英雄模范人物活動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)英雄模范人物取得突出成績(jī)5＋2～5組織和開(kāi)展文化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)10未開(kāi)展學(xué)文體、技術(shù)業(yè)務(wù)和競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)無(wú)計(jì)劃2～55組織團(tuán)員青年開(kāi)展好文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)10不組織文化娛樂(lè)和體育活動(dòng)5按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)的其他臨時(shí)任務(wù)。5未完成班組管理基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃1～3組織制定本廠年度全面質(zhì)量管理，推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，檢查督促、協(xié)調(diào)等工作5未組織制定由于對(duì)各車間、各部放、檢查、督促不夠而使計(jì)劃未全面實(shí)現(xiàn)由于各車間、部門之間協(xié)調(diào)不力而使計(jì)劃實(shí)現(xiàn)受影響 112仲裁與處理有關(guān)問(wèn)題（1）處理有關(guān)單位提出的下列問(wèn)題①有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的意見(jiàn)和建議②有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)工作程序，在執(zhí)行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題③詢問(wèn)有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)中不清楚的問(wèn)題（2）根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，組織處理各單位在管理方面的業(yè)務(wù)糾紛①主管業(yè)務(wù)單位之間一般問(wèn)題協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)②對(duì)于一個(gè)專業(yè)東；擊倒的各單位之間的業(yè)務(wù)由主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，企管辦參加并督促檢查處理情況（3）及時(shí)修改、修訂和解釋有關(guān)規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)作工作程序①當(dāng)規(guī)章制度規(guī)定的不嚴(yán)密產(chǎn)生兩解釋時(shí)應(yīng)做出統(tǒng)一解釋，以維護(hù)有關(guān)制度的嚴(yán)肅性②因有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)規(guī)定或規(guī)定不合理而發(fā)生或扯皮時(shí)，經(jīng)處理后，納入有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)10對(duì)各單位提出問(wèn)題未能及時(shí)處理或答復(fù)每發(fā)生一次失職者，每發(fā)生一次未及時(shí)進(jìn)行修訂修改和解釋，使同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)生一次1211組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，有計(jì)劃的協(xié)助有部部門采用現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。10未建臺(tái)帳由于泄密，使報(bào)案人遭受不公正待遇55做好工資資金領(lǐng)取發(fā)放時(shí)的保衛(wèi)工作10未按要求押運(yùn)款因保衛(wèi)不力發(fā)生問(wèn)題55做好節(jié)、假日的安全保衛(wèi)安全保衛(wèi)工作10由于防范工作未搞好而發(fā)生意外事件5～10協(xié)助有關(guān)部門對(duì)一般懂事的處理工作10由于處理不及時(shí)，不妥善，使矛盾激化5隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交界的臨時(shí)任務(wù)，保證全年內(nèi)無(wú)刑事案件，門衛(wèi)無(wú)責(zé)任事故10每一種未做到3化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核。10未組織開(kāi)展抓管理上等級(jí)活動(dòng)由于責(zé)任心不強(qiáng)而影響產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)該抓的基礎(chǔ)工作未及時(shí)開(kāi)展企業(yè)管理基礎(chǔ)工作取得成效1～533＋3化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文指辦主任工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行市區(qū)文指委有關(guān)政策和指示精神，各項(xiàng)工作建有標(biāo)準(zhǔn)15未及時(shí)宣傳、貫徹執(zhí)行工作無(wú)計(jì)劃23按昭工廠方針目標(biāo)組織制定全年工作 計(jì)劃做到時(shí)間、進(jìn)度、項(xiàng)目、措施、人員落實(shí)，便于實(shí)施檢查。10遲遲拿不出機(jī)構(gòu)改革方案或?qū)μ岢龅姆桨刚f(shuō)不清優(yōu)向?qū)c(diǎn)，使方案的討論無(wú)所適從1～5負(fù)責(zé)有關(guān)部門和人員編制企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)制訂發(fā)布后，組織實(shí)施工作，廣泛宣傳達(dá)到人人此后知，使每個(gè)部門，每個(gè)人員都明確自己的職責(zé)，真正按工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 不定期進(jìn)行檢查掌握發(fā)布實(shí)施的工作標(biāo)準(zhǔn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5未制定團(tuán)支部工作計(jì)劃未認(rèn)真組織實(shí)施1～32抓好團(tuán)支部的自身建設(shè)，定期團(tuán)員青年學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)團(tuán)委指示，并適時(shí)進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想教育，學(xué)習(xí)英雄模范人物等充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先鋒模范作用10未組織對(duì)團(tuán)員青年開(kāi)展教育工作開(kāi)展了教育但不結(jié)合實(shí)際，效果不好2～42～4組織開(kāi)展“兩先一優(yōu)”活動(dòng)計(jì)劃和評(píng)比條件，檢查“三會(huì)一課”制度落實(shí)情況，定期召開(kāi)會(huì)議，研究團(tuán)的組織建設(shè)工作，掌握?qǐng)F(tuán)外積極分子情況，使團(tuán)的組織發(fā)展工作有條不紊健康發(fā)展。5招聘一名專業(yè)優(yōu)秀人才未完成臨時(shí)任務(wù)＋31～31按有關(guān)政策規(guī)定和上級(jí)勞動(dòng)部門下達(dá)的用工指標(biāo)，組織、審查、錄取等手續(xù)，建立新工人事檔案。4未安政策規(guī)定出現(xiàn)差錯(cuò)一次2審查職工調(diào)入、調(diào)出、離休、