【正文】 退職、退休事宜、探親等手續(xù)5未安廠規(guī)定，出現(xiàn)問題未按國家出現(xiàn)差錯22配合有關(guān)部門對中層以上干部進行考核，并制定現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)。12未做好每一項2負責(zé)職工教育工作組織編制，實施職工教育計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。6提拔任命干部未經(jīng)考驗，每人次提拔干部未走群眾路線領(lǐng)導(dǎo)班子在體改實踐中的確是一個強有力的戰(zhàn)斗集體21＋1～2抓好黨的思想教育、組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，加強職工的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)黨的群眾部門開展各項工作，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有紀(jì)律的職工隊伍。6按要求的時間及進度審批各項文件并達到（4）的要求使設(shè)計工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進度和生產(chǎn)進度時所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟上不合理時未安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和程序?qū)徟募ξ磮?zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時歸檔做到了檔案完整、準(zhǔn)確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進行劃密或密級劃分不當(dāng)時＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報廠長批準(zhǔn)發(fā)布實施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動通過職能機構(gòu)把這項活動經(jīng)常化（4）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標(biāo)，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會議，解決企業(yè)的重大問題13有升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時檢查認真執(zhí)行如期實現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號無質(zhì)量升級規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計劃，或有計劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動未近期組織質(zhì)量全會或議而未決＋1～31～21～31～31計量管理（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)成品進行檢驗（2）組織編制與審查計量器具的管理制度6對計量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗不嚴(yán)格，計量器具不全21～31指標(biāo)部分新產(chǎn)品開發(fā)進度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項目職工技術(shù)培訓(xùn)重點項目10按計劃考核，有二項完成不得獎一項完不成2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20加強計劃管理組織胡關(guān)部門按時編制以下計劃（1）年度成本及費用計劃（2）年度、月份銷售收入計劃（3）月份財務(wù)收支平衡計劃（4）月份物資供應(yīng)計劃對編制的有關(guān)經(jīng)營計劃進行認真審查，并組織有關(guān)人員進行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項每少編制一種編制的計劃未充分體現(xiàn)上級的有關(guān)要求對編制的計劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場預(yù)測和技術(shù)服務(wù)，堅持全面計劃管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時而影響計劃不能實施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標(biāo)部分完成利稅銷售收入定額流動資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標(biāo)每種4化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20全面支持黨支部各項日常工作，定期向上級黨委報告工作做到長計劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。21設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查有關(guān)單位完成上述計劃和規(guī)劃（4）處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題（5）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)10貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度由于組織不力設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃未完成設(shè)備管理制度混亂，無一定規(guī)章制度，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不良＋1～211化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20新產(chǎn)品開發(fā)（1）根據(jù)上級要求、廠規(guī)劃及市場需要，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃及年度開發(fā)計劃，要在頭年的十二月論著以前提出8規(guī)劃及計劃依據(jù)充分方向準(zhǔn)確、指標(biāo)清楚有很好的指導(dǎo)作用規(guī)劃方向不準(zhǔn)，出現(xiàn)主要列項錯誤年度計劃指標(biāo)不明年度計劃未按時提出＋1～31～21（2）組織對新項目進行市場及技術(shù)調(diào)查，進行可行性論證，盡量做到方向準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，減少失誤。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動計劃，工資計劃編制的不切實際沒有制定勞動生產(chǎn)的措施不注意勞動管理制度的修訂和制訂，使勞動紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動定額達不到先進合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計劃時部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗員，認真搞好檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計劃時，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強經(jīng)濟核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲備定額和資金定額。8第一項完不成1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國家規(guī)定，對職工進行獎懲。4未定期向職代會報告工作。4未建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負責(zé)2堅持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實現(xiàn)對職工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理教育，教育面達90％以上每年每人受教育時間24小時以上4未能堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時間達不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭創(chuàng)省、部、國優(yōu)品或質(zhì)量管理獎各一項＋5～10對質(zhì)量工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時進行教育，分析原因，做出處理。10未發(fā)放保健費或錯發(fā)，每人次1掌握用藥對象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴(yán)防浪費，負責(zé)月報統(tǒng)計，月服要準(zhǔn)確正確反映情況。15發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時處理，其中每項2定期召開計劃生育宣傳會，研究廠計劃生育和計劃安排好計劃生育工作。10計劃、教材、總結(jié)缺一項5職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動，提高職工身體素質(zhì)。5醫(yī)藥費超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。5一項管理不善2保證伙食質(zhì)量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。5不按時召開2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報，下達的行政文總結(jié)、簡報等文件5一次文件出現(xiàn)差錯3組織安排以廠長名義召開的全廠會議的通知，安排會議場地，作好會議記錄及其它有關(guān)事項。5定額水平明顯不合格而不修訂2及時報關(guān)各種報表10晚報一天或差錯一次5嚴(yán)格執(zhí)行勞動工資政策和上級各項同勞動工資的規(guī)定。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務(wù)會，傳達上級文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。20造成產(chǎn)品積壓而影響生產(chǎn)5～10銷售帳戶清楚10準(zhǔn)時報關(guān)各種報表5報表不及時1完成銷售合同100％20銷售合同每降低10％2做好售后服務(wù)工作10工作未做好2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)每月召開一次全科人員總結(jié)工作會，檢查一個月的工作并組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10不認真驗收造成差錯5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計劃和倉庫管理制度。10改進措施未落實5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)保質(zhì)保量按時完成計劃下達的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。15做不到一項5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時無差錯。31對于自制的條款制配件要保質(zhì)保量按期完成。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對于辦理運過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對電工房按有關(guān)規(guī)定進行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制訂改進措施，并組織實施3按對變電所進行廠安全大檢查，對檢查中暴露出來的問題，制訂了改進計劃及時進行了改進在一個月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。10日常工作中向廠長匯報工作要客觀求實，對橫向關(guān)系中做到熱心服務(wù)，對部門的同志關(guān)心誠懇，使企管辦成為對外熱心服務(wù)內(nèi)部團結(jié)奮斗15向廠長匯報工作片面內(nèi)部不團結(jié)55收集、整理制訂或修訂各部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)15完不成15按時參加廠高度會及各種企管會議15無故不參加會議，一次2負責(zé)各分廠、聯(lián)營廠的管理與協(xié)調(diào)工作15管理混亂5～10化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)根據(jù)廠年度生產(chǎn)計劃編制季、月、的生產(chǎn)計劃，同時考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)和能源供應(yīng)待情況15編制委、月的生產(chǎn)計劃時既認真貫徹了廠的年度生產(chǎn)計劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具體情況因考慮不雕 合理影響工作滿分10為保質(zhì)保量全面完成計劃，針對所在豐年具體問題，制訂切實可靠的措施計劃10編制的措施計劃有漏洞對影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施4～7做好生產(chǎn)指揮，加強生產(chǎn)高度及時檢查了俀各車間班組生產(chǎn)作業(yè)計劃中生產(chǎn)措施計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員采取有交往措施消除影響計劃完成的因素以保證按品種、數(shù)量、期限完成生產(chǎn)任務(wù)。4因主觀不負責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原因不明而發(fā)生不安全事故3設(shè)備修理完畢，及時清理場地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。2利用職權(quán)搞不正之風(fēng)每發(fā)現(xiàn)一次1積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全街道，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和氣，辦事公道，團結(jié)同志。2業(yè)務(wù)能力差，影響工作效率1～2結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實際，了解情況，掌握第一手資料及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題2工作不深入，反映情況不真實，造成工作失誤1～2扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，各種臺帳，搞好資料整理。2違反者除扣基本分外，按廠規(guī)廠紀(jì)處理2安心本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，責(zé)任心強，工作積極主