【正文】 退職、退休事宜、探親等手續(xù)5未安廠規(guī)定，出現(xiàn)問題未按國家出現(xiàn)差錯(cuò)22配合有關(guān)部門對中層以上干部進(jìn)行考核，并制定現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)。12未做好每一項(xiàng)2負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制，實(shí)施職工教育計(jì)劃及技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。6提拔任命干部未經(jīng)考驗(yàn)，每人次提拔干部未走群眾路線領(lǐng)導(dǎo)班子在體改實(shí)踐中的確是一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體21＋1～2抓好黨的思想教育、組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)黨的群眾部門開展各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支有理想、有道德、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。6按要求的時(shí)間及進(jìn)度審批各項(xiàng)文件并達(dá)到（4）的要求使設(shè)計(jì)工藝文件能正確指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)由于拖拉積壓，未審批應(yīng)審批的文件影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)所批之技術(shù)性文件有政策性失誤或經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)未安有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和程序?qū)徟募ξ磮?zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象不制止＋1～21～212技術(shù)檔案（1）組織編制技術(shù)檔案歸檔計(jì)劃，并批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查歸檔單位執(zhí)行歸檔計(jì)劃的情況，督使下列技術(shù)檔案及時(shí)歸檔①產(chǎn)品工藝檔案②技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新重大合理化建議檔案③設(shè)備檔案④基本建設(shè)檔案（3）組織定期的技術(shù)檔案劃密和過保管期檔案的鑒定和處理工作7技術(shù)檔案規(guī)章制度健全，檔案歸檔有一定程序，并能按時(shí)歸檔做到了檔案完整、準(zhǔn)確統(tǒng)一檔案無專人管理檔案歸檔無一定程序或未歸檔造成了檔案失散，使過去的工作無從考證，每發(fā)現(xiàn)一次歸檔的檔案未進(jìn)行劃密或密級劃分不當(dāng)時(shí)＋1～31～311質(zhì)量管理（1）組織制定產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃，并審查，報(bào)廠長批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施（2）定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量、升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，遇有重大問題及時(shí)做出決定（3）領(lǐng)導(dǎo)各單位廣泛開展QC小組活動(dòng)通過職能機(jī)構(gòu)把這項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)常化（4）組織制定創(chuàng)優(yōu)奪牌的奮斗目標(biāo)，并制定出具體的措施（5）定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，解決企業(yè)的重大問題13有升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并及時(shí)檢查認(rèn)真執(zhí)行如期實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)步上升，獲得優(yōu)質(zhì)品稱號無質(zhì)量升級規(guī)劃扣創(chuàng)優(yōu)奪牌計(jì)劃，或有計(jì)劃而不檢查，不執(zhí)行有半數(shù)以上單位QC活動(dòng)未近期組織質(zhì)量全會(huì)或議而未決＋1～31～21～31～31計(jì)量管理（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法、政策、法令和有關(guān)規(guī)定，督促檢查部門執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)（2）組織編制與審查計(jì)量器具的管理制度6對計(jì)量法的執(zhí)行情況沒有檢查產(chǎn)品檢驗(yàn)不嚴(yán)格，計(jì)量器具不全21～31指標(biāo)部分新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度質(zhì)量合格率技術(shù)履行項(xiàng)目職工技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目10按計(jì)劃考核，有二項(xiàng)完成不得獎(jiǎng)一項(xiàng)完不成2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20加強(qiáng)計(jì)劃管理組織胡關(guān)部門按時(shí)編制以下計(jì)劃（1）年度成本及費(fèi)用計(jì)劃（2）年度、月份銷售收入計(jì)劃（3）月份財(cái)務(wù)收支平衡計(jì)劃（4）月份物資供應(yīng)計(jì)劃對編制的有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審查，并組織有關(guān)人員進(jìn)行可行性分析和論證14應(yīng)編制的各項(xiàng)每少編制一種編制的計(jì)劃未充分體現(xiàn)上級的有關(guān)要求對編制的計(jì)劃，沒有組織可行性分析和論證，每出現(xiàn)一種545合理安排運(yùn)輸，保證生產(chǎn)成本10安排不合理影響生產(chǎn)5～10組織好市場預(yù)測和技術(shù)服務(wù)，堅(jiān)持全面計(jì)劃管理與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，根據(jù)不同時(shí)期的條件變化正確處理產(chǎn)、供、銷、財(cái)、物、人之間的比例關(guān)系6處處反饋不及時(shí)而影響計(jì)劃不能實(shí)施又不能協(xié)調(diào)諸方關(guān)系，造成不良后果5組織辦理供、銷合同的鑒定，并負(fù)責(zé)審批供銷合同和掌握履行情況14供銷合同臨床不合理造成不能履行每一項(xiàng)1領(lǐng)導(dǎo)籌備種類型訂貨會(huì)，開拓產(chǎn)品銷路未做好而影響產(chǎn)品銷售或合同的簽訂一次1責(zé)成分管部門制訂物資儲(chǔ)備定額（1）定額要客觀，合理既不造成積壓又不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象（2）向全廠駩 存，降低消耗加速資金周圍10無定額定額洤是，造成積壓或脫節(jié)之一者材料庫存不合理，一方面積壓，一方面短缺2～522指標(biāo)部分完成利稅銷售收入定額流動(dòng)資金周圍天數(shù)12沒有完成規(guī)定的指標(biāo)每種4化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)黨支部書記工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20全面支持黨支部各項(xiàng)日常工作，定期向上級黨委報(bào)告工作做到長計(jì)劃，短安排，月有檢查，半年和年終有總結(jié)。21設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計(jì)劃，并發(fā)布實(shí)施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查有關(guān)單位完成上述計(jì)劃和規(guī)劃（4）處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題（5）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)10貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度由于組織不力設(shè)備維修與保養(yǎng)計(jì)劃未完成設(shè)備管理制度混亂，無一定規(guī)章制度，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不良＋1～211化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20新產(chǎn)品開發(fā)（1）根據(jù)上級要求、廠規(guī)劃及市場需要，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度開發(fā)計(jì)劃，要在頭年的十二月論著以前提出8規(guī)劃及計(jì)劃依據(jù)充分方向準(zhǔn)確、指標(biāo)清楚有很好的指導(dǎo)作用規(guī)劃方向不準(zhǔn)，出現(xiàn)主要列項(xiàng)錯(cuò)誤年度計(jì)劃指標(biāo)不明年度計(jì)劃未按時(shí)提出＋1～31～21（2）組織對新項(xiàng)目進(jìn)行市場及技術(shù)調(diào)查，進(jìn)行可行性論證，盡量做到方向準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，減少失誤。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動(dòng)計(jì)劃，工資計(jì)劃編制的不切實(shí)際沒有制定勞動(dòng)生產(chǎn)的措施不注意勞動(dòng)管理制度的修訂和制訂，使勞動(dòng)紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動(dòng)定額達(dá)不到先進(jìn)合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計(jì)劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時(shí)，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗(yàn)員，認(rèn)真搞好檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時(shí)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲(chǔ)備定額和資金定額。8第一項(xiàng)完不成1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國家規(guī)定，對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4未定期向職代會(huì)報(bào)告工作。4未建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé)2堅(jiān)持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實(shí)現(xiàn)對職工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理教育，教育面達(dá)90％以上每年每人受教育時(shí)間24小時(shí)以上4未能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時(shí)間達(dá)不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭創(chuàng)省、部、國優(yōu)品或質(zhì)量管理獎(jiǎng)各一項(xiàng)＋5～10對質(zhì)量工作做出成績的人員及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行教育，分析原因，做出處理。10未發(fā)放保健費(fèi)或錯(cuò)發(fā)，每人次1掌握用藥對象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴(yán)防浪費(fèi)，負(fù)責(zé)月報(bào)統(tǒng)計(jì)，月服要準(zhǔn)確正確反映情況。15發(fā)生違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時(shí)處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時(shí)處理，其中每項(xiàng)2定期召開計(jì)劃生育宣傳會(huì)，研究廠計(jì)劃生育和計(jì)劃安排好計(jì)劃生育工作。10計(jì)劃、教材、總結(jié)缺一項(xiàng)5職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動(dòng)，提高職工身體素質(zhì)。5醫(yī)藥費(fèi)超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。5一項(xiàng)管理不善2保證伙食質(zhì)量，增加花樣品種，定期公布帳目，杜絕中毒事故發(fā)生。5不按時(shí)召開2組織起草復(fù)核以廠行政名義上報(bào)，下達(dá)的行政文總結(jié)、簡報(bào)等文件5一次文件出現(xiàn)差錯(cuò)3組織安排以廠長名義召開的全廠會(huì)議的通知，安排會(huì)議場地，作好會(huì)議記錄及其它有關(guān)事項(xiàng)。5定額水平明顯不合格而不修訂2及時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表10晚報(bào)一天或差錯(cuò)一次5嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工資政策和上級各項(xiàng)同勞動(dòng)工資的規(guī)定。10做的不夠5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)人勞科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)定期召開科務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級文件和支部有關(guān)指示和學(xué)習(xí)文件檢查布置工作。20造成產(chǎn)品積壓而影響生產(chǎn)5～10銷售帳戶清楚10準(zhǔn)時(shí)報(bào)關(guān)各種報(bào)表5報(bào)表不及時(shí)1完成銷售合同100％20銷售合同每降低10％2做好售后服務(wù)工作10工作未做好2化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)每月召開一次全科人員總結(jié)工作會(huì)，檢查一個(gè)月的工作并組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。10不認(rèn)真驗(yàn)收造成差錯(cuò)5～10按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝10錯(cuò)發(fā)不得分帳、卡、物不符5建立健全物資計(jì)劃和倉庫管理制度。10改進(jìn)措施未落實(shí)5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)保質(zhì)保量按時(shí)完成計(jì)劃下達(dá)的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額執(zhí)行。15做不到一項(xiàng)5每月公布一次全廠瓅中，做到準(zhǔn)確、及時(shí)無差錯(cuò)。31對于自制的條款制配件要保質(zhì)保量按期完成。4每發(fā)生一次責(zé)任停爐事故 每發(fā)生一次責(zé)任停電事故對于辦理運(yùn)過程中的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象未及時(shí)消除，視情節(jié)無檢修記錄11111對電工房按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)制訂改進(jìn)措施，并組織實(shí)施3按對變電所進(jìn)行廠安全大檢查，對檢查中暴露出來的問題，制訂了改進(jìn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)在一個(gè)月內(nèi)設(shè)發(fā)生任何事故。10日常工作中向廠長匯報(bào)工作要客觀求實(shí)，對橫向關(guān)系中做到熱心服務(wù)，對部門的同志關(guān)心誠懇，使企管辦成為對外熱心服務(wù)內(nèi)部團(tuán)結(jié)奮斗15向廠長匯報(bào)工作片面內(nèi)部不團(tuán)結(jié)55收集、整理制訂或修訂各部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)15完不成15按時(shí)參加廠高度會(huì)及各種企管會(huì)議15無故不參加會(huì)議，一次2負(fù)責(zé)各分廠、聯(lián)營廠的管理與協(xié)調(diào)工作15管理混亂5～10化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃科工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)根據(jù)廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制季、月、的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設(shè)備維修、原材料供應(yīng)和能源供應(yīng)待情況15編制委、月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)既認(rèn)真貫徹了廠的年度生產(chǎn)計(jì)劃又充分考慮了各單位的生產(chǎn)能力和具體情況因考慮不雕 合理影響工作滿分10為保質(zhì)保量全面完成計(jì)劃，針對所在豐年具體問題，制訂切實(shí)可靠的措施計(jì)劃10編制的措施計(jì)劃有漏洞對影響完成任務(wù)的主要問題采取的措施不得力或沒采取措施4～7做好生產(chǎn)指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)高度及時(shí)檢查了俀各車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中生產(chǎn)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員采取有交往措施消除影響計(jì)劃完成的因素以保證按品種、數(shù)量、期限完成生產(chǎn)任務(wù)。4因主觀不負(fù)責(zé)任造成的隱患沒有發(fā)現(xiàn)或查找原因不明而發(fā)生不安全事故3設(shè)備修理完畢，及時(shí)清理場地搞好內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。2利用職權(quán)搞不正之風(fēng)每發(fā)現(xiàn)一次1積極工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全街道，搞好衛(wèi)生，熟悉業(yè)務(wù)，禮貌待人，說話和氣，辦事公道，團(tuán)結(jié)同志。2業(yè)務(wù)能力差，影響工作效率1～2結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)常深入實(shí)際，了解情況，掌握第一手資料及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出俱意見，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決問題2工作不深入，反映情況不真實(shí)，造成工作失誤1～2扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，各種臺(tái)帳，搞好資料整理。2違反者除扣基本分外，按廠規(guī)廠紀(jì)處理2安心本職工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主