【正文】 系統(tǒng)訪問有兩個(gè)部分，其一是內(nèi)網(wǎng)用戶訪問，其二是公網(wǎng)用戶訪問。不同的帳套有不同的定義工資項(xiàng)目的權(quán)限，至少有一個(gè)項(xiàng)目被授權(quán)給用戶，可以委托給其他用戶。數(shù)據(jù)小組的審核。并且因?yàn)橛幸恢碌拿?guī)則，所以已存在的部分可以被使用，如果沒有的部分就需要自行設(shè)計(jì)。數(shù)據(jù)小組的責(zé)任是在對需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上結(jié)合別的系統(tǒng)，斟酌出基本信息，并要審查數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)原則:全部系統(tǒng)的關(guān)鍵是這個(gè)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的穩(wěn)定性有直接關(guān)系的執(zhí)行效率的關(guān)系。筆試試題（外部招聘）根據(jù)應(yīng)聘者專業(yè)分別進(jìn)行測試，主要圍繞銀行方面業(yè)務(wù)知識(shí)、工作價(jià)值觀、管理能力、職業(yè)傾向、一般能力傾向和性格傾向五個(gè)方面進(jìn)行能力素質(zhì)考察。并將審查結(jié)果向相關(guān)職能部門或一級(jí)支行反饋；人力資源部按招聘原則判斷是否馬上安排人員招聘，假如用人部門目前無空余編制或所提崗位需求不滿足實(shí)際需要及崗位規(guī)定，人力部需明確告知用人方1）B3制定招聘方案根據(jù)部門用人需求，人力資源部采取恰當(dāng)?shù)恼衅感问?、招聘渠道，制定招聘方案；確定人員需求后，制定招聘方案，方案包括錄用標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度、招聘程序、招聘渠道。持久層的主要職責(zé)是將結(jié)果集在數(shù)據(jù)庫里提煉，由于庫表和配置對象之間存在Mapping關(guān)系，可以將結(jié)果集轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)的P0再提供給B0層。業(yè)務(wù)層從整體上而言，業(yè)務(wù)邏輯可以被我們分成倆個(gè)部分，還要被分成兩層: 服務(wù)層邏輯和數(shù)據(jù)層邏輯。該系統(tǒng)還提供評價(jià)數(shù)據(jù)接口，可自行設(shè)置連接上的業(yè)務(wù)的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并可以計(jì)算性能，由下式定義計(jì)算。(2)實(shí)用性這個(gè)系統(tǒng)可以使得這些的模塊之間的連接很緊密，沒有漏洞，還能夠?qū)崿F(xiàn)輸入工作的方便，得分的計(jì)算可以使用已經(jīng)規(guī)定的考核評分規(guī)則，這些考核的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)從系統(tǒng)里面得到，這樣才可以保證體系的公平公正，考核的評估才會(huì)客觀。只要被提供簡單的操作該系統(tǒng)就可以自行產(chǎn)生全新的業(yè)務(wù)流程和更改業(yè)務(wù)過程，能夠輕松地修改這些業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，進(jìn)而來適應(yīng)這些人力資源的進(jìn)步要求。系統(tǒng)流程如下面圖41所示。在薪資體系中，能夠?qū)⒖记诤涂冃Э己说纳暇浣Y(jié)果以及員工休假的結(jié)果進(jìn)行全面的總結(jié)。7. 錄用管理這里的表示的就是通過了全過程的應(yīng)聘者，在這里，用戶可以錄用或者發(fā)放錄用通知書給被錄用者，或者是作為人才儲(chǔ)備，這些人的資料會(huì)被錄入檔案之中。應(yīng)聘者資料的接收、資料的篩選、用人部門的篩選、面試安排、最后到錄用階段等組成了選拔錄用的全部過程。在這個(gè)過程進(jìn)行的時(shí)候，可以控制整個(gè)的進(jìn)程，并且對征集項(xiàng)目進(jìn)行匯總并修改，然后添加到現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃，作為以后招聘人員時(shí)的參考。在全部的版塊里面必須要有人力資源的規(guī)劃、使用工人的狀況、用工征集活動(dòng)、招聘人才活動(dòng)、選拔和錄用人才以及工人、臨時(shí)工和招聘總結(jié)報(bào)告，體系采用消息傳遞的方式方法，流水式的工作，在項(xiàng)目的審批的時(shí)候可以自由定義。職稱體系能夠提供國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系以及銀行自定義的職稱體系的功能，從而保證銀行能夠多樣化和方便的實(shí)現(xiàn)自身的要求。包含的內(nèi)容有下面幾個(gè)部分：職務(wù)體系這部分的功能是根據(jù)管理系統(tǒng)里面涉及到的諸如職務(wù)種類、級(jí)別、內(nèi)容等給出管理方案。采取過程管理的方式能夠確保輸出的結(jié)果是按設(shè)置得出的，而且可將目標(biāo)的偏差降低到最小值。 圖32 組織管理子系統(tǒng)流程示意圖 考核評價(jià)分析人力資源系統(tǒng)時(shí)以任職管理為基礎(chǔ)，以對銀行的績效關(guān)注為宗旨，同時(shí)把平衡記分卡的思想融入進(jìn)來，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、職責(zé)與過程相聯(lián)系的績效全面管理。還可以依據(jù)不同的角色辨識(shí)功能，從而比較簡潔的形成整個(gè)軟件的開發(fā)，再通過反復(fù)的識(shí)別,避免需求漏項(xiàng)。通常情況下,為了適應(yīng)每個(gè)公司規(guī)定的不同，該系統(tǒng)能夠設(shè)置并計(jì)算出由于婚、喪、嫁、取還有曠工、遲到、早退這些原因自動(dòng)的完成福利和薪資的減扣,還可以設(shè)定企業(yè)的成本中心，同時(shí)成本中心還可以把總賬和薪資聯(lián)系在一起,打印出總賬，保存歷史數(shù)據(jù)，方便日后查詢和分析；該類系統(tǒng)還能夠進(jìn)行部分簡單的人事管理。用戶端一共包括用戶對自己的考核評價(jià)、培訓(xùn)計(jì)劃、滿意度調(diào)查分析、薪資福利和查詢和統(tǒng)計(jì)五個(gè)子模塊。一個(gè)公司人員管理手段完整與否和它有沒有出色的管理理念及相關(guān)的管理系統(tǒng)還有基于高速、大容量的硬件平臺(tái)上的全新的人力資源管理模式有很大關(guān)系，接著用集中式的服務(wù)共享、自動(dòng)的信息處理、信息庫及員工的自助服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率、改善員工管理方式的目的。人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)突出的內(nèi)容為：為了把工作人員掌握的知識(shí)充分的發(fā)掘出來，就需要對公司內(nèi)所有的員工的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以整合成有用的數(shù)據(jù)集。它的突出的優(yōu)點(diǎn)就是保證了數(shù)據(jù)的重復(fù)性、穩(wěn)定性、整體性以及使用性等，還有就是不同種類的程序的使用功能，而且很多的功能都不依賴具體的使用環(huán)境，它使用了數(shù)據(jù)庫中分級(jí)的思想，這樣一來就可以讓大規(guī)模的程序比較輕松的獲取到LAN中的數(shù)據(jù)，這樣就保證了C/S模式下的使用者以及在LAN基礎(chǔ)上開發(fā)的軟件比較輕松的讀取大型機(jī)種的信息，而且保證了數(shù)據(jù)庫的非遠(yuǎn)程型和遠(yuǎn)程的可見性。由于里面包含有讀取JDBC的工具，所以可以給上面提供讀取數(shù)據(jù)庫的接口。：從根本上來講它就是Servlet，作用是傳遞客戶端的需求給Action。需要從兩個(gè)方面考慮:第一需要考慮某個(gè)模型的方法是否適應(yīng)于這個(gè)方法，還是已存在的模型不適應(yīng)于這個(gè)方法，如果是前者，只需要把這個(gè)方法添加到原有的模型中就可以了，如果是后者，就只能創(chuàng)建一個(gè)新的模型來完成；然后給這個(gè)方法做出解釋。不論數(shù)據(jù)的改動(dòng)什么時(shí)候觸發(fā)，控制器都會(huì)告知全部視圖這些數(shù)據(jù)的變動(dòng)，從而達(dá)到刷新的目的。起著與人進(jìn)行交互作用的部分是視圖部分， 主要界面包括輸入和輸出。它是借用Java的自動(dòng)垃圾處理機(jī)制完成的。業(yè)務(wù)邏輯層首先戶端程序接受數(shù)據(jù)，之后要進(jìn)行處理，最后企業(yè)信息系統(tǒng)層儲(chǔ)存處理后的結(jié)果，這所有的一切操作都是可以逆向轉(zhuǎn)換的。多層次的分式應(yīng)用模式是J2EE所主要應(yīng)用的，應(yīng)用邏輯按照功能能的不同可以形成很多的應(yīng)用組成部件，各個(gè)不同的應(yīng)用組成部件分布于各個(gè)機(jī)器，這是根據(jù)它們層位置的不相同而決定的。在WINDOWS環(huán)境中也可以用J2EE,當(dāng)然這不是用戶所能用的唯一操作系統(tǒng)，還有一些非常好的操作系統(tǒng)，比如：Sun Solaris 或者IBM05/390等。比如：這種系統(tǒng)高端UNIX與大型機(jī)系統(tǒng)來布置, 它的單機(jī)支持64至256個(gè)處理器, 它所有用的處理能力是非常強(qiáng)大的；也能用來部署在一些較小的機(jī)型上,當(dāng)系統(tǒng)管理的人力資源已經(jīng)增長到系統(tǒng)不能負(fù)擔(dān)時(shí),可以通過增加服務(wù)器數(shù)量集群；同時(shí),可以在一些性能需求不高的地方運(yùn)用 PC Sever,把它來充當(dāng)應(yīng)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)的載體。因此J2EE應(yīng)用程序當(dāng)然可以在不一樣的服務(wù)器上運(yùn)行，只要改變很少的一部分代碼就可以的，J2EE(Java2 platform Enterprise Edition)，同樣也是一種利用Java平臺(tái)來解決這些的企業(yè)的問題的，通過改變那些組件和使用的環(huán)境就可以在企業(yè)使用是進(jìn)行靈活使用。在現(xiàn)在的技術(shù)水平條件下，要實(shí)現(xiàn)B/S的結(jié)構(gòu)框架簡而言之就是根據(jù)Internet/Intranet模型中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存,并且賣這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)錢也是很公道的[8][9]。供簡便的HR信息現(xiàn)在已經(jīng)不再是人力資源管理部門的唯一作用，解決方案和提供HR知識(shí)也成為了它的一個(gè)重要作用,在任何時(shí)候都能夠?yàn)楣芾砣藛T帶來策略上的支撐 ,為技術(shù)員工帶來極大的幫助和服務(wù)。國內(nèi)著名的HR軟件有金蝶的k/3人力資源管理系統(tǒng) (該系統(tǒng)包括招聘調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬福利、員工關(guān)系五個(gè)模塊，采用VS. NET作為開發(fā)平臺(tái)，開發(fā)技術(shù)采用ASP. NET，編程語言采用C，項(xiàng)目管理采用RUP)、用友的eHR以及明基的GHR, MHR, KHR(，采用B/S架構(gòu))。 人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。銀行運(yùn)行營業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)性、售后服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)的水平等管理要素,在目前來看，根本不可能解決像銀行策略制作和運(yùn)行等那些很高深的問題,然而解決這些問題的突破口在哪，高端的人才,只有那些高端的人才才能夠解決這些問題，銀行業(yè)也因此而更加地關(guān)注這些的人才，人才是個(gè)決定未來銀行業(yè)發(fā)展的重要因素。t demand the subsystem workflow, use efficient software technology to the MVC pattern to hierarchical management system research, finally design a set of suitable for bank development needs of human resource management system, the working efficiency, optimization of the human resource management work process and the service level of the human resources department basically achieved remarkable effect, improve aspects in human resource decisions also brought bank management is reliable, timely and abundant information, has played a very important role.KEY WORDS: IMS；J2EE； HRM；MVC目 錄第一章 緒論………………………………………………………………………………………..1 1 2 3第二章 系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)介紹………………………………………………………………………..4 瀏覽器/服務(wù)器(Browser/Server)框架 4 Java2平臺(tái)企業(yè)版技術(shù) 5 J2EE框架 6 MVC模式 8 10 Struts框架 10 Spring框架 11 Hibernate數(shù)據(jù)訪問框架 11 12 13第三章 系統(tǒng)需求分析……………………………………………………………………………15 15 15 16 17 組織結(jié)構(gòu)管理 19 考核評價(jià)分析 19 人事管理分析 21 招聘分析 23 薪資福利 25 培訓(xùn) 26 人力資源分析和規(guī)劃 28 職工滿意度調(diào)查和分析 28 客戶經(jīng)理安排與管理 29 管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)及查詢 29 員工自助及經(jīng)理人平臺(tái) 30 日常事務(wù)管理 31 與其他系統(tǒng)的連接 33 33 組織結(jié)構(gòu)管理 35 考核評價(jià)分析 36 人事管理分析 38 招聘分析 40 薪資福利 42 培訓(xùn) 43 人力資源分析和規(guī)劃 45 職工滿意度調(diào)查和分析 45 客戶經(jīng)理安排與管理 46 管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)及查詢 46 員工自助及經(jīng)理人平臺(tái) 47 日常事務(wù)管理 48 與其他系統(tǒng)的連接 50第四章 系統(tǒng)設(shè)計(jì)…………………………………………………………………………………51 管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)和原則 51 管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 53 管理系統(tǒng)時(shí)序圖 55 管理系統(tǒng)功能模塊劃分 56 系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì) 57 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 61 管理系統(tǒng)實(shí)體類設(shè)計(jì) 63 管理網(wǎng)絡(luò)的人員信息與組織結(jié)構(gòu) 63 員工的薪資福利 64第五章 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)………………………………………………………………………………66 管理系統(tǒng)的開發(fā)條件 66 管理系統(tǒng)的運(yùn)行條件 66 管理系統(tǒng)的架構(gòu)部署 66 人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) 67 管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)層的實(shí)現(xiàn) 67 管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn) 68 管理系統(tǒng)控制邏輯的實(shí)現(xiàn) 71 管理系統(tǒng)表現(xiàn)頁面的實(shí)現(xiàn) 73 管理系統(tǒng)界面的顯示 74第六章 總結(jié)與展望………………………………………………………………………………80參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………..81致 謝………………………………………………………………………………………………8259 / 66第一章 緒論隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系在人們的印象中也越來越深刻，人力資源受到的重視也越來越多，人力資源的重要作用在“科技發(fā)展要以人為本”的觀念中得到了充分體現(xiàn),企業(yè)中最有用的資源將會(huì)是人力資源,正是這個(gè)原因，人力資源管理在對企業(yè)的興衰成敗方面起著一個(gè)非常重要的作用。20131014基于J2EE技術(shù)的人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)張睿智摘 要本文針對目前人力資源管理系統(tǒng)在工作效率以及信息過于分散,對于各個(gè)支行的人力資源分布狀況總行沒法細(xì)致把握；對人力資源無法進(jìn)行可行的管理,特別是缺少整體管理的手段；業(yè)務(wù)程序太繁雜,沒有整體性的改善手段,從而導(dǎo)致工作效率不高；信息化標(biāo)準(zhǔn)不高,與整體的銀行信息化標(biāo)準(zhǔn)有很大差距等弊端，提出了一個(gè)基于J2EE技術(shù)的人力資源管理系統(tǒng)的課題，在Internet/Intranet的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一個(gè)的人力資源管理系統(tǒng)體系框架。研究人員覺得人力資源是“人力資本”,特別以為技術(shù)資本地位都不如它高,尤其是一些人力資源，以知識(shí)分子為典型，更是如此。銀行業(yè)也明確地認(rèn)識(shí)到，想要在市場競爭中立于不敗之地，必須改變銀行的管理方法，提高員工素質(zhì)水平，這樣就可以提高商業(yè)銀行的行業(yè)服務(wù)整體效果，從而適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的需要。第三代人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來形成了集成的信息庫。國外軟件是根據(jù)歐美企業(yè)的情況而開發(fā)的，在進(jìn)入中國市場的時(shí)候，往往忽略了中國人力資源管理的一些特點(diǎn)，[M].西安電子科技大學(xué)出版社,2006:89,97. Deepak Alur, Dan Malks, John Crupi. Core J2EE Patterns: Best Practices and Design Strategies. Prentice Hall PTR, 2003: 119~131.。我們堅(jiān)信人力資源管理系統(tǒng)