關(guān)于企業(yè)管理的諍言-免費(fèi)閱讀
【正文】 批評(píng)下屬 保守秘密 不要讓人感覺(jué)你只能做一種工作。如果你想得到升遷，至少要注意以下幾點(diǎn)： 尤其是在東方，飽含人情味的關(guān)切話語(yǔ)能營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍；實(shí)際為下屬解決一二件生活小難題，下屬會(huì)把這當(dāng)故事講給別人聽(tīng)，這就是他拿快樂(lè)與人分享。每個(gè)人都有失敗的經(jīng)歷。經(jīng)常稱贊下屬，尤其是對(duì)外人稱贊下屬，會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)有能力的人。 你用挑剔的眼光去觀察，下屬的缺點(diǎn)很容易暴露出來(lái)，你就會(huì)加重不信任，加重監(jiān)督。 提出問(wèn)題要讓下屬養(yǎng)成這樣的口頭語(yǔ)：“這事我來(lái)辦!” 讓下屬難堪如果真面臨這種無(wú)法決斷的情況，你首先要做的就是聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，即使你沒(méi)有得到最上策，也會(huì)從中得到啟發(fā)。”當(dāng)啦啦隊(duì)長(zhǎng) 如 此 阿 臾 奉 承 這樣，他使得大家心往一處想，勁住一處用，因此能夠聽(tīng)到許多好建議。沒(méi)人甘心做木偶，任人隨意擺弄。一個(gè)對(duì)了百分之六十，而樂(lè)意把另外百分之四十的錯(cuò)誤改正過(guò)來(lái)，他就是很不錯(cuò)的人。強(qiáng)暴、壓力、帶來(lái)的只是一時(shí)的威風(fēng)。 自以為是的拿破侖要不斷豐富自己的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平；唯如此，才能充滿信心去迎接任何挑戰(zhàn)。 在工作中意見(jiàn)分歧是極正常的。 六、誡疏于保護(hù)個(gè)人的信譽(yù) 二、誡扭曲雇用關(guān)系 事情過(guò)后一定要表示感謝。 一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實(shí)上，企業(yè)家個(gè)人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。王安為此傷心了好久。他怕鳥(niǎo)糞弄臟了衣服，于是趕緊用手撥開(kāi)。 突然，一陣風(fēng)吹來(lái)，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。 正在這時(shí)，一位美貌的婦人也來(lái)到河邊，她說(shuō)有急事必須過(guò)河，可是又怕河水把她沖走。急于成功的人，別忘了一句哲人的名言：人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢地走，穩(wěn)穩(wěn)地走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是走得最遠(yuǎn)的人。他把蛹撿起來(lái)帶回家，要看看蛹是怎樣羽化為蝴蝶。如果無(wú)法給予滿意的答復(fù)，就不要亂說(shuō)一通。 我以為他當(dāng)真會(huì)那樣……，我不知道他竟會(huì)這樣做。不少領(lǐng)導(dǎo)者以為表?yè)P(yáng)下屬會(huì)使他們驕傲起來(lái)，從而不再繼續(xù)努力。” “100萬(wàn)元的樹(shù)苗成本與肥料費(fèi)由我支付，以后3年，你負(fù)責(zé)除草和施肥工作。 古人早就告誡我們：心之官則思，不思則不得也。 勤于思考 在全世界IBM管理人員的桌上，都擺著一塊金屬板，上面寫著“Think”（想）。 事實(shí)上，陳茂榜的學(xué)歷只有小學(xué)畢業(yè)，但他卻榮獲了美國(guó)圣諾望大學(xué)頒發(fā)的名譽(yù)商學(xué)博士學(xué)位。一個(gè)人同時(shí)有兩個(gè)目標(biāo)的話，到頭來(lái)一事無(wú)成。另一方面，他又告訴商人，拿些針線與洋火交換婦人的零碎頭發(fā)，編織成發(fā)網(wǎng)，外銷歐洲。請(qǐng)記住這樣一句話：只要有問(wèn)題，就有存活的希望。愛(ài)若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。 元旦，某高校俱樂(lè)部前，一老婦守著兩筐大蘋果叫賣，因?yàn)樘旌瑔?wèn)者寥寥。”桓公：“開(kāi)方如何?” 管仲：“易牙烹其子討好君主，沒(méi)有人性?！?” 一位哲人說(shuō)：人生就是一連串的抉擇，每個(gè)人的前途與命運(yùn)，完全掌握在自己手中，只要努力，終會(huì)有成。在一個(gè)村莊里，住著一位睿智的老人，村里有什么疑難問(wèn)題都來(lái)向他請(qǐng)教。 搞好人事關(guān)系不僅要讀工商管理課本中的某一章，應(yīng)該讀整本書。 應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。有時(shí)你會(huì)覺(jué)得事情怪得很，但的確是好事不出門，壞事傳千里。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就是鋪平了批評(píng)的道路。同樣在公司里也不例外。 責(zé)無(wú)旁貸”老人注視著小孩子狡黠的眼晴，心中有數(shù)，如果他回答小鳥(niǎo)是活的，小孩會(huì)暗中加勁把小鳥(niǎo)掐死；如果他回答是死的，小孩就會(huì)張開(kāi)雙手讓小鳥(niǎo)飛走。有一位父親帶著三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。” 管仲病榻論相況且他本來(lái)是千乘之封的太子，能棄千乘之封，其欲望必然超過(guò)千乘?！被腹骸摆襞笕绾?” 目前市場(chǎng)營(yíng)銷即首先分清眾多細(xì)分市場(chǎng)之間的差別，并從中選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，針對(duì)這幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并制定營(yíng)銷組合?！鄙系勐?tīng)罷，給他打了50分?；钪臅r(shí)候，人生多么有意思啊!”上帝聽(tīng)他講完，立刻給他打了滿分。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混?！薄逼髽I(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。這一幕觸發(fā)了他的靈感。 為了具體說(shuō)明專心的重要，老師叫一名學(xué)生上臺(tái)，雙手各持一支粉筆，命其在黑板上同時(shí)用右手畫方，左手畫圓，結(jié)果學(xué)生畫得一團(tuán)糟。人生就象爬階梯一樣，必須一步一階，絲毫取巧不得；只要一步一階，終必抵達(dá)山頂。他在書店工作了八年，也讀了八年書。 突然，華特森在黑板上寫了一個(gè)很大的“Think”，然后對(duì)大家說(shuō)：“我們共同缺的是，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題充分地去思考，別忘了，我們都是靠腦筋賺得薪水的。在我工廠旁有兩萬(wàn)坪空地，我們合作來(lái)種樹(shù)苗吧！樹(shù)苗1棵多少錢能買到呢？” “40圓。一個(gè)沒(méi)有膽識(shí)的人，再好的機(jī)會(huì)到來(lái)，也不敢去掌握與嘗試；固然他沒(méi)有失敗的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)運(yùn)。每項(xiàng)工作都有其自身的意義，這一點(diǎn)必須讓下屬知道。鬼鬼祟祟…… 從這個(gè)故事里，我們可以體會(huì)到“揠苗助長(zhǎng)”、“欲速則不達(dá)”的真諦。有一天，兩個(gè)和尚結(jié)伴從一座廟走到另一座廟去。墨守成規(guī)是前進(jìn)的絆腳石，真正成功的人，本質(zhì)上流著叛逆的血。幾小時(shí)過(guò)去了，四個(gè)人始終默不作聲。 請(qǐng)記住這樣一句名言：我們往往只看見(jiàn)別人的過(guò)失，卻看不見(jiàn)自己的錯(cuò)誤。路經(jīng)一棵大樹(shù)的時(shí)候。 在他的苦苦哀求下，媽媽破例答應(yīng)了兒子的請(qǐng)求。 對(duì)同事伸出的援助之手，要坦然接受，同事愿意代勞的則讓其代勞。 理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。 七、誡既無(wú)反對(duì)勇氣，更缺乏接受的胸襟。 九、誡荒廢專業(yè)技能 為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)和才華，跳槽絕不是人格的污點(diǎn)。但拿破侖也沒(méi)有好下場(chǎng)?！灿幸活^帶著橡皮擦?！@位管理人員會(huì)取得滿意的效果。 機(jī)構(gòu)里的規(guī)章制度不能經(jīng)常變動(dòng)。別以為可以瞞住大家。誰(shuí)都應(yīng)對(duì)總經(jīng)理以禮相待，因?yàn)樗兄粮邿o(wú)尚的權(quán)力。
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