公司駐外銷售人員管理規(guī)定-免費閱讀
【正文】 十、附則 本制度與國家法規(guī)和上級規(guī)定有抵觸時，以國家法規(guī)和上級規(guī)定為準(zhǔn)。九、銷售激勵與懲罰管理激勵政策：提供銷售方案或質(zhì)量改進建議被公司采用，當(dāng)月考核 分。公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。9. 變更或解除合同應(yīng)采用書面形式（包括文書、電報、傳真）及時通知對方。十一、合同管理 合同依法成立后，合同部門和承辦人必須嚴(yán)肅履行，有關(guān)部門應(yīng)密切聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，保證合同正常履行。與客戶進行營銷洽談時，授權(quán)范圍內(nèi)的由營銷人員自行決定，如有疑問和超出授權(quán)范圍的，須請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。需求信息預(yù)測：每月25日前填報下月銷售信息預(yù)測。八、工作匯報管理駐外人員遠(yuǎn)離公司在各地開展工作，工作日報、月報（區(qū)域工作總結(jié)、需求預(yù)測）等是駐外人員具體工作內(nèi)容和安排計劃的體現(xiàn)，應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)填寫，在規(guī)定時間內(nèi)報送。六、業(yè)務(wù)行為規(guī)范管理駐外人員與客戶交往時言行舉止都代表公司形象，以上行為規(guī)范，駐外人員必須自覺遵守，因個人行為為公司造成損失或不良影響，責(zé)任自負(fù)，并視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。：營銷部區(qū)域經(jīng)理及銷售人員按當(dāng)年度核準(zhǔn)的《區(qū)域管理辦法》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)作為本制度的附件。駐外銷售人員出差住宿應(yīng)保管好公司資料及個人物品，嚴(yán)禁留宿公司客戶處。 出差結(jié)算規(guī)定，憑出差申請單及三聯(lián)“支款單”支款，每人每次預(yù)支款不超過10,000元。：自駕車出差必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)辦備案。出外聯(lián)系業(yè)務(wù)必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)并匯報日程，營銷部隨機抽查，發(fā)現(xiàn)私自外出做與工作無關(guān)的業(yè)務(wù)，未經(jīng)請假或假期已滿未續(xù)假而擅自不回者，視為曠工。銷售人員執(zhí)行公司的節(jié)假日制度，下列日期為法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié)注：由于銷售工作崗位特殊性，駐外人員周六、周日不算加班。自駕車出差報銷費用僅限于過路費、汽油費。出差預(yù)支超過1,000元的，須提前一天通知出納準(zhǔn)備現(xiàn)金。四、出差補貼標(biāo)準(zhǔn) 長期駐外的銷售人員補貼標(biāo)準(zhǔn)：大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和各區(qū)域經(jīng)理每人每天120元，銷售代表每人每天50元。其余人員按總經(jīng)辦制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,每年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦作為預(yù)算費用申報,由預(yù)算委員會審批，財務(wù)部按預(yù)算委員會批準(zhǔn)后的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； ，全年累計結(jié)算。在約定的時間內(nèi)拜訪或接待客戶，嚴(yán)禁遲到或不到，有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方。新設(shè)備跟蹤及設(shè)備報修，需及時填報跟蹤表及報修單。新設(shè)備跟蹤：對于每一臺新設(shè)備出廠，要求銷售人員售后跟蹤15天以上。營銷合同履行程序：在相關(guān)部門審核審核批準(zhǔn)、簽章后方可生效。 合同訂立后，不得因承辦人或法定代表人的變動而變更或解除。經(jīng)
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