【正文】 公司專業(yè)資料：公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規(guī)、公司各類剪報(bào)等12.當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任；（六）保護(hù)措施不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報(bào)紙、新聞、出版物等）由外界直接獲取；。財(cái)務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單”后如處分方式為報(bào)廢或遺失時(shí)，應(yīng)備有報(bào)廢或損失清單及有關(guān)機(jī)關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財(cái)產(chǎn)目錄。批示一般采購 大宗采購行政專員固定供應(yīng)商/商店責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、GM行政專員詢價(jià)/比價(jià)GM行政部負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購與使用登記3.行政管理部負(fù)責(zé)對公司全體員工的辦公文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。6月、122.附《檔案資本銷毀情況記錄表》《文檔管理制度》規(guī)定辦理。,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟(jì)處罰、除名或追究法律責(zé)任。打印完畢后秘書先行校核并于《文書委派單》上簽字，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字員工不得私設(shè)電腦密碼2．傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)：書通會議安排會議管理會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。行報(bào)告（三） 員工日工作時(shí)間控制計(jì)劃1 公司員工通過《日工作時(shí)間控制表》進(jìn)行日工作時(shí)間計(jì)劃與安排控制。 部內(nèi)員工報(bào)告稽核總經(jīng)理計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)執(zhí)行（二） 部門、員工月度工作計(jì)劃1 部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計(jì)劃安排。報(bào)告部門計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)公司強(qiáng)調(diào)對公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。秘書備案退工/結(jié)檔工作交接單工作交接單十一 關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)動動態(tài)調(diào)動令 調(diào)動令執(zhí) 行、調(diào)動 部門內(nèi)員工崗位調(diào)動，由部門主管向行政部提出調(diào)動說明；聽取行政部建議后決定；報(bào)備總經(jīng)理； 部門內(nèi)主管崗位調(diào)動，由部門主管向行政部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報(bào)備總經(jīng)理； 部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定；報(bào)備執(zhí)行董事； 調(diào)動由行政部發(fā)布調(diào)動令部門內(nèi)員工調(diào)動流程部門主管 調(diào)動說明 行政部建議決 定調(diào)動令執(zhí) 行報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動說明書調(diào)動令部門內(nèi)主管調(diào)動流程部門主管 調(diào)動說明 行政部意見 上級意見 調(diào)動說明書決 定調(diào)動令執(zhí) 行報(bào)備總經(jīng)理部門級以上主管調(diào)動流程總經(jīng)理 調(diào)動動議 行政部意見決 定調(diào)動令相關(guān)意見財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)5.5天內(nèi)，行政管理部協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標(biāo)體系，并結(jié)合員工各類獎懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》獎懲流程獎懲申請行政部調(diào)查報(bào)告總經(jīng)理核 準(zhǔn)獎懲申請表公 告 行政部執(zhí)行行政部備案七 考天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請單歸檔申各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。部卡責(zé)任人：行政專員。專對一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見,并填寫《員工假期規(guī)劃提示單》提交給公司員工。10. 員工按政府規(guī)定進(jìn)行日常工作及休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無薪假。小時(shí)內(nèi)申請補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。5.訓(xùn)1.格正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間考核基準(zhǔn)總經(jīng)理公司介紹行政部《員工守則》《行政管理制度》《檔案管理制度》財(cái)務(wù)部《財(cái)務(wù)管理制度》業(yè)務(wù)部《業(yè)務(wù)管理制度》法律顧問法律事務(wù)*2屆滿后再進(jìn)行正式考核。3. 行政管理部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程；人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)；司外、物業(yè)、圖書、會議管理、核薪、招聘與錄用、培訓(xùn)、保險(xiǎn)、辦公設(shè)備、專業(yè)資料、公司福利、司內(nèi)、人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨；建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。4. 行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動人事部門批準(zhǔn),方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。（見公司考核相關(guān)表格）。周左右測試打字、語言、寫作復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）總經(jīng)理審批行政管理部明確工資與福利信函通知報(bào)到初（復(fù)）試考核表聘用通知書面試記錄表三個(gè)月報(bào)到建檔行政管理部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之訓(xùn)練計(jì)劃,訂立各項(xiàng)公司全年教育訓(xùn)練計(jì)劃。公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。3. 公司員工出差,須填報(bào)出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)后須將申請單復(fù)印件一份交行政管理部備查。11. 申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報(bào)行政管理部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后15. 行政管理部主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)員提監(jiān)督人：行政主管五 假期（一）請休假1.4.請核1. 考核管理是英達(dá)仕投資管理顧問公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。IDE周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《員工守則》核薪流程行政部 業(yè)務(wù)部考勤資料 業(yè)績獎資料出勤資料卡業(yè)績獎確認(rèn)單財(cái)務(wù)核薪總經(jīng)理出納支付薪資表九 保險(xiǎn)、辭職m辭退按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，行政管理部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。公司對關(guān)聯(lián)企業(yè)之高級主管執(zhí)行人事管理職責(zé)；因此，通過對計(jì)劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計(jì)劃流程和計(jì)劃表格的制作，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的確立、執(zhí)行和評估。各部主管2 月度工作計(jì)劃通過對《月度工作計(jì)劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工