【正文】 如有其他差旅費(fèi)報(bào)銷情形則按照局、分公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,符合下列條件之一的給予差旅補(bǔ)助①夜間20點(diǎn)以后單程乘坐火車旅途時(shí)間在3小時(shí)以上6小時(shí)以內(nèi)且不是臥鋪的給予50元的補(bǔ)助；單程乘坐火車旅途時(shí)間在6小時(shí)以上12小時(shí)以內(nèi)且不是臥鋪的給予50元的補(bǔ)助。（報(bào)銷票據(jù)張數(shù)較多的可以每星期一次，原則上不要積壓票據(jù)）將車輛發(fā)生的所有加油、過(guò)橋、停車、保養(yǎng)、修理等費(fèi)用填具報(bào)銷單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)銷。（至少包括發(fā)票和采購(gòu)清單），必須有人驗(yàn)收證明，驗(yàn)收證明人一般為部門負(fù)責(zé)人和綜合辦公室人員。，領(lǐng)用人必須在三日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。（超過(guò)5000元以上），需書面申請(qǐng)并經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前一天通知財(cái)務(wù)，以便準(zhǔn)備，否則拒付。，特殊或?qū)I(yè)性的勞保用品必須到正規(guī)的勞保用品商店購(gòu)買，并有材質(zhì)證明和出廠合格證。對(duì)其他包裝袋應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)物資人員進(jìn)行管理，由物資部統(tǒng)一安排其再次使用。加工班在在加工過(guò)程中不得對(duì)其進(jìn)行焊接、氧割作業(yè)，對(duì)所剩鋼絞線頭，分長(zhǎng)短收集歸堆。超領(lǐng)的工索機(jī)具以及配件領(lǐng)用、必須歸還而歸還不了的以及必須歸還而歸還時(shí)無(wú)修復(fù)價(jià)值的工索機(jī)具一概調(diào)撥，并及時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；必須歸還而歸還時(shí)性能受損的，必須修復(fù)或承擔(dān)修理費(fèi)用；對(duì)比清單節(jié)約的，按比例分成。（含合同工）所領(lǐng)工索具，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與物資部聯(lián)系，辦理退換手續(xù)，工索具超過(guò)三天、機(jī)具超過(guò)七天不辦理退換手續(xù)的若損壞的按人為因素論處，不得無(wú)理取鬧。原值較高的工索機(jī)具或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的貴重工索機(jī)具由工區(qū)（班組）、部室負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)用、保管和歸還。，杜絕浪費(fèi)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)規(guī)定合理?yè)p耗率為：貝雷架片無(wú)損耗，插銷1%，螺栓5%；腳手架管5%，扣件2%；鋼模板1%；其它周轉(zhuǎn)材料不得超過(guò)5%（以使用期間最高數(shù)量為基數(shù)）。（或工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人），協(xié)作加工隊(duì)等人員協(xié)助物資人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存留的主要材料進(jìn)行清點(diǎn)，計(jì)算出實(shí)際使用量。每月25日準(zhǔn)時(shí)扎帳，完善臺(tái)帳并報(bào)物資帳務(wù)員，確保帳、卡、物、資金四對(duì)口，日清月結(jié)，永續(xù)盤點(diǎn)。，即先辦手續(xù)（領(lǐng)料單、調(diào)撥單及保管帳等），后發(fā)料；特殊情況時(shí)，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后可先發(fā)料，再補(bǔ)辦手續(xù)（最遲不超過(guò)一個(gè)工作日），但決不免除保管員最終責(zé)任（如拒絕補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)的應(yīng)及時(shí)報(bào)物資部長(zhǎng)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）；、簽章齊全。大宗材料驗(yàn)收實(shí)行“雙檢制”（保管員與采購(gòu)員共同驗(yàn)收）；對(duì)計(jì)重物資，按實(shí)重計(jì)算，帶包裝計(jì)重物資應(yīng)注明毛重、皮重、凈重；以理論換算交貨的，檢尺（或量方）后按理論換算重量驗(yàn)收；計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，帶有附件或成套交貨的機(jī)電設(shè)備，須查清主件部件、零件和工具等；凡原包裝完整，定量計(jì)重或計(jì)件的物資，可按原出廠數(shù)量抽查驗(yàn)收；對(duì)大量的小件散裝物資、型體規(guī)格相同，可采用“檢斤點(diǎn)數(shù)”的方法計(jì)數(shù)。按第一條第二款審批程序交物資部，該計(jì)劃最好每旬編制一次，至少必須提前三天，便于物資部合理安排采購(gòu)，以減輕物資部的勞動(dòng)強(qiáng)度和降低采購(gòu)成本。（含周轉(zhuǎn)材料）需用計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，需提前十五天，經(jīng)工程部審核后報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)（周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核），一式兩份：一份留底備查、一份交物資部。，對(duì)儀器責(zé)任人處以100元的罰款，造成損失的處以500元的罰款。，可提出書面報(bào)告，根據(jù)規(guī)定逐級(jí)審批后，可做降級(jí)使用或報(bào)廢處理。，嚴(yán)格按要求保管、存放及維護(hù)，及時(shí)填寫使用、維護(hù)、故障、事故、維修記錄；項(xiàng)目經(jīng)理部接收舊儀器時(shí)，對(duì)《測(cè)量?jī)x器交接單》（附件四）中的不清楚的個(gè)性說(shuō)明一定要通過(guò)最后使用者了解其性能狀態(tài)，避免操作不當(dāng)引起的測(cè)量誤差。、調(diào)出手續(xù)的辦理；、保養(yǎng)、維修；。設(shè)備部將會(huì)同公司相關(guān)部門依據(jù)雙方提供的證據(jù)作出裁決。為保證公司設(shè)備正常的維修、使用和保值增值，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月辦理結(jié)算，按時(shí)支付租金，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不辦理結(jié)算和長(zhǎng)期故意拖欠租金的承租者,機(jī)械設(shè)備站可向公司提交仲裁。，優(yōu)先租用公司內(nèi)部設(shè)備，并配合公司做好內(nèi)部設(shè)備的管理工作，合理安排和使用設(shè)備，及時(shí)支付設(shè)備租金。并提交項(xiàng)目部討論，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)分公司合同部。⑥ 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系要素在本部門內(nèi)貫徹實(shí)施。（符珺）① 負(fù)責(zé)施工人員統(tǒng)計(jì)和管理。②根據(jù)施工進(jìn)度安排,編制材料用料計(jì)劃,確保優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)。④ 負(fù)責(zé)對(duì)外分包工程的評(píng)價(jià)和管理,實(shí)施合同管理。② 對(duì)分管部門的成本控制職能履行負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 控制臨時(shí)設(shè)施的成本投入。嚴(yán)格控制分包合同變更，變更金額超過(guò)原合同總價(jià)的10%或單價(jià)超過(guò)原單價(jià)的5%時(shí)，須報(bào)分公司合同管理部審查后方能辦理。13．分包工程完工評(píng)價(jià)分包工程完工后，合同部將項(xiàng)目實(shí)施期間所有分包合同臺(tái)帳、分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、最終結(jié)算資料、變更資料等移交分公司檔案管理部門。（審核工程量）、質(zhì)檢（審核工程質(zhì)量）、合同財(cái)務(wù)（審核合同單價(jià)與總價(jià)，并核實(shí)工程量）、物資設(shè)備（審核核扣材料與設(shè)備款）、辦公室（審核農(nóng)民工工資支付情況）等部門會(huì)簽確認(rèn)，并經(jīng)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人審批后方能支付。 分包工程實(shí)施完工后，暫留分包合同所約定的質(zhì)量保證金。（一般為每月25日），具體按分包合同要求按實(shí)計(jì)量。 ，合同部對(duì)合同的履行進(jìn)行跟蹤，重大問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告，并按要求及時(shí)處理。如果分包單位不能提供保證金或保函，但對(duì)方資信較好，可以在合同中約定在支付工程進(jìn)度款時(shí)分幾期預(yù)扣5%10%的費(fèi)用作為履約保證金，分包合同履行完畢后返還，但質(zhì)保金必須按總承包合同中的要求約定扣留、返還比例和時(shí)間。即主體資格、內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、程序的合法性。、分包等合同文本，合同部要依據(jù)相應(yīng)范本，細(xì)化合同條件，明確合同責(zé)任，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的合同評(píng)審程序后簽訂，以減少或避免合同執(zhí)行過(guò)程中各種糾紛的發(fā)生。變更索賠組織要認(rèn)真研究變更索賠策略，預(yù)測(cè)、尋找和發(fā)現(xiàn)變更索賠機(jī)會(huì)，收集變更索賠的理由和證據(jù)，調(diào)查和分析干擾事件的影響，計(jì)算變更索賠值，并掌握索賠的時(shí)效，及時(shí)提出索賠意向和報(bào)告，索賠小組要不停的跟蹤，加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主與設(shè)計(jì)院的溝通，爭(zhēng)取索賠成功，確保索賠效益最大化。項(xiàng)目部合同部所有人員應(yīng)增強(qiáng)索賠意識(shí)，各有關(guān)人員要及時(shí)記錄發(fā)生的索賠事項(xiàng)，全面收集整理索賠資料證據(jù)，重大事項(xiàng)報(bào)告分公司合同管理部門，并建立變更、索賠臺(tái)賬。 、深入理解合同，明確合同總目標(biāo)和子目標(biāo)，對(duì)合同實(shí)施環(huán)境、條件、成本的變化以及合同中的重要條款仔細(xì)研究，制定相關(guān)管理辦法，對(duì)合同的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任分解，逐條落實(shí)到人。 辦公、生活區(qū)布局合理，場(chǎng)所清潔、衛(wèi)生，有消防通道和垃圾存放點(diǎn)。，經(jīng)常認(rèn)真的開(kāi)展活動(dòng)，及時(shí)的整理活動(dòng)成果。通過(guò)日生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，把施工任務(wù)層層落實(shí)，有計(jì)劃地指導(dǎo)勞動(dòng)力的使用和材料、機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證各工序、各部門、各單位協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。、資源配置和具體工程的工序工作量，編制出完成本分項(xiàng)工程的具體時(shí)間和詳細(xì)的工作數(shù)量以及完成責(zé)任人。（含技術(shù)員）在施工過(guò)程中應(yīng)填寫的原始資料。、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃工程開(kāi)工前，由工程管理部負(fù)責(zé)編制材料使用總體計(jì)劃、擬投入的勞動(dòng)力及設(shè)備使用總計(jì)劃，根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期和周計(jì)劃、月計(jì)劃的安排，編制材料、勞動(dòng)力、設(shè)備使用分計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。，可以有效地控制各項(xiàng)目的銜接關(guān)系，使工程項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃、有秩序的進(jìn)行，工期達(dá)到預(yù)期要求，達(dá)到耗工少，質(zhì)量高、效果好。，通風(fēng)良好；沉井、鋼吊箱、鋼圍堰施工作業(yè)平臺(tái)和人員上下通道搭設(shè)牢固；塔、立柱施工按規(guī)定設(shè)置電梯，按核定人數(shù)或載重運(yùn)行；移動(dòng)模架、架橋機(jī)、橋面吊機(jī)拼裝、使用、拆除安全防護(hù)措施到位。，電源線接頭牢固，絕緣層無(wú)破損，接地線完好。14．安全、環(huán)保應(yīng)急響應(yīng)管理制度、危害源，編制詳細(xì)、全面的安全、環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)更新。炸藥、雷管帳物吻合。10．勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度“安監(jiān)環(huán)保部提交計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批登記發(fā)放”的程序進(jìn)行。、技術(shù)交底，檢查、評(píng)審，督促分包單位對(duì)本單位員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品，相關(guān)記錄齊全。，對(duì)員工每年度組織一次安全環(huán)保知識(shí)考試。安全保證組織體系圖中交二航局五分公司項(xiàng)目經(jīng)理：易賢圣項(xiàng)目副經(jīng)理：丁順文安監(jiān)部長(zhǎng)：胡志剛項(xiàng)目副經(jīng)理：曾波項(xiàng)目總工：馮淑華副總工：何方榮測(cè) 量 室：魏 斌質(zhì) 量 部：周 渝協(xié) 調(diào) 辦：梁 隆 鋼合 同 部：麻 宇 飛工 程 部：何 方 榮試 驗(yàn) 室：肖 波設(shè) 備 部：廖 波物 資 部：廖 波綜合辦公室：符 珺財(cái) 務(wù) 部：劉立靜三工區(qū)樁號(hào)人員二工區(qū)樁號(hào)人員梁場(chǎng)樁號(hào) 人員一工區(qū)樁號(hào)人員各施工班組、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、項(xiàng)目副總工及各部門安監(jiān)環(huán)保責(zé)任制，并張?zhí)蠅?。（?jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖）G360公路改建工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中交二航局五分公司項(xiàng)目經(jīng)理：易賢圣項(xiàng)目副經(jīng)理：丁順文項(xiàng)目總工：馮淑華項(xiàng)目副經(jīng)理：廖波項(xiàng)目副經(jīng)理：曾波財(cái) 務(wù) 部：劉立靜一工區(qū)樁號(hào)人員三工區(qū)樁號(hào)人員二工區(qū)樁號(hào)人員副總工：何方榮梁場(chǎng)樁號(hào)合 同 部：付濱濱綜 合 辦：符 珺協(xié) 調(diào) 辦：梁隆鋼物 資 部：廖 波設(shè) 備 部：廖 波安 監(jiān) 部：胡志剛工 程 部：何方榮 質(zhì) 檢 部：周 渝測(cè) 量 室：魏 斌試 驗(yàn) 室：肖 波第三章管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)管理制度1．總則“安全第一、預(yù)防為主、本質(zhì)安全、綜合治理”、“防治污染，保護(hù)環(huán)境”的安全、環(huán)保方針，確保施工過(guò)程中安全、環(huán)保體系有效運(yùn)行，減少各類事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家交通部、建設(shè)部、建筑行業(yè)有關(guān)法規(guī)，制定本項(xiàng)目安全、環(huán)保管理制度。制度，重在執(zhí)行，請(qǐng)各工區(qū)、部室、班組認(rèn)真對(duì)照相關(guān)章節(jié)，積極宣貫執(zhí)行，并將執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目部綜合辦公室，以便修訂完善。 374．現(xiàn)場(chǎng)材料 375．項(xiàng)目部主要材料消耗核算 386．項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料 387．項(xiàng)目部工索機(jī)具 398．施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理回收 波紋管的回收辦法 桿件的回收 40 箱、桶的回收 419．項(xiàng)目部勞保用品 41第七節(jié)財(cái)務(wù)管理辦法 42 42 42 42 43 43 43 44 44 45 45 4512．零星費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定 46 4614．年休假的報(bào)銷規(guī)定 4615．員工教育培訓(xùn)的報(bào)銷規(guī)定 4616．對(duì)分包商的付款和零星工程的結(jié)算付款的規(guī)定 4617．關(guān)于財(cái)務(wù)人員外出提現(xiàn)的規(guī)定 47第八節(jié)質(zhì)量管理辦法 47一、總則 47二、工程質(zhì)量管理總要求 47三、項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系 47四、工程質(zhì)量控制 50五、 質(zhì)量檢驗(yàn)程序與組織 53六、質(zhì)量報(bào)表和資料 53七、質(zhì)量事故和報(bào)告制度 54八、質(zhì)量獎(jiǎng)懲 55九、附則 56第九節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 56 56 56 56 5事假規(guī)定 58 58其他假的規(guī)定： 59 59 60第十節(jié)辦公用品管理規(guī)定 64 64 64 64 64第十一節(jié)員工薪酬管理辦法 66 66 66 66 69 69第十二節(jié)通訊費(fèi)用管理辦法 69 69 70 70第十三節(jié)行政綜合管理辦法 70 70 70 71 72 72 73 73 74 74。 74 74 75第十四節(jié)食堂管理辦法 75 75 75 76 76 76第十五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 77 7責(zé)任人的化分 77 77 78 78第十六節(jié)治安管理規(guī)定 79 79 79 79 80 80 80 81 81 82第十七節(jié)資料管理辦法 821．總則 822．管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 823．資料管理工作流程及內(nèi)容 823．2資料的收集 823. 3．3文件分為內(nèi)部文件和外部往來(lái)文件?！爸贫鹊谝?、制度至上”，讓我們以此共勉。安監(jiān)環(huán)保部代表項(xiàng)目部與全體員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。，涵蓋率100%。8．特種設(shè)備管理制度項(xiàng)目設(shè)備部將自有特種設(shè)備、租用特種設(shè)備、外單位特種設(shè)備的資料完整的提交給安監(jiān)環(huán)保部。所有的勞保用品必須從正規(guī)渠道購(gòu)買,安全防護(hù)用品必須有質(zhì)量合格證書，按照勞保防護(hù)用品使用規(guī)范的要求，環(huán)保安監(jiān)部對(duì)安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)、防滑鞋、電工防護(hù)用品等使用的安全有效性進(jìn)行跟蹤，對(duì)有破損的或使用達(dá)到規(guī)定期限的，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢更換制度，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。民爆物品臺(tái)帳清晰。，應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資、人員落實(shí)到位，并建立登記臺(tái)賬；遇到緊急情況，應(yīng)急措施及時(shí)、到位，并保留相應(yīng)記錄。17．現(xiàn)場(chǎng)布置與防護(hù)“安全生產(chǎn)三牌一圖”(安全帽、安全帶、救生衣等)按規(guī)定進(jìn)行配戴。；預(yù)應(yīng)力張拉機(jī)具后設(shè)置警戒區(qū)；乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離 、辟火防火措施符合規(guī)定。 生產(chǎn)管理工作流程圖如下：施工總體計(jì)劃（項(xiàng)目部）分 管 副 經(jīng) 理各工區(qū)周、月度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃勞動(dòng)力調(diào)度材料調(diào)度設(shè)備調(diào)度工程管理部，仔細(xì)研究工程管理部提供的施工方案，熟悉整個(gè)施工工藝流程，對(duì)關(guān)鍵工藝要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和熟悉?，F(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理工作主要由各工區(qū)負(fù)責(zé)，范圍包括勞動(dòng)力組織、材料和機(jī)械設(shè)備組織和使用，填寫施工日志、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志等。每天應(yīng)填寫施工日志，記事準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，必要時(shí)繪制簡(jiǎn)圖注明。施工生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部編制，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體討論，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批才能實(shí)施。同時(shí)，促進(jìn)各部門