【正文】 沒(méi)有效果成績(jī)。被領(lǐng)導(dǎo)采納后引進(jìn)人才合格率50%以上。企管部按領(lǐng)導(dǎo)安排積極參與，提出有效意見(jiàn)。半年沒(méi)進(jìn)行普法宣傳工作。起草公司文件經(jīng)修改，能夠使用。按公司規(guī)章制度抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工資管理。使用時(shí)登記審批手續(xù)不全。辦公室申報(bào)、年檢高效/保管齊全，保密性強(qiáng)。不與員工交流，不協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系?；灸軌蛭拿鞫Y貌待客人，但還要提高水平。會(huì)議制度（工作會(huì)議、調(diào)度會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、安全會(huì)議、員工會(huì)議）公司中層管理人員、一般工作人員自覺(jué)遵守會(huì)議制度，未出現(xiàn)無(wú)故不參加會(huì)議現(xiàn)象。經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)獲流動(dòng)紅旗第二位的。半年有違紀(jì)行為10次以上。公司給予批評(píng)。公司承認(rèn)合格員工。不獎(jiǎng)不罰本人月工資下浮20%半年。第六條 考評(píng)結(jié)果的處理：為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次給予獎(jiǎng)、罰處理。本辦法考核內(nèi)容中第〈一〉項(xiàng)公司一般規(guī)章制度共計(jì)5項(xiàng)（簡(jiǎn)稱通用細(xì)目），所有部門(mén)均需參加考評(píng)?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過(guò)程控制方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則，保證支出的合理性。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。（2） 安全紀(jì)律牌。 項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。易燃易爆的材料應(yīng)專門(mén)存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配合公司技術(shù)部門(mén)及時(shí)向公司物資部門(mén)提供材料需用計(jì)劃。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。 對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目安全施工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。上一道工序完成后要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)行整改，整改不合格的不能進(jìn)行下一道工序的施工。 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)測(cè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙、已編制的施工方案、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開(kāi)工之前經(jīng)公司的批準(zhǔn)成立，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)完成后解體。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：一、 工程概況 工程特點(diǎn)、性質(zhì)； 建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征； 施工條件； 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。附表：（一）《工程結(jié)算報(bào)送單》 （二）《工程款核查表》工程結(jié)算報(bào)送單 附件（一）建設(shè)單位施工單位工程名稱施工單位編制結(jié)算值：大寫(xiě)： 小寫(xiě)： 報(bào)送日期 年 月 日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日施工單位經(jīng)辦人簽字： 年 月 日工程款核查表 附件（二）建設(shè)單位或總包方工程名稱建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)： 大寫(xiě)： 經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年 月 日關(guān)于發(fā)布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部：根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理水平。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算（固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格）用合同方式約定均進(jìn)行了明確。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。刪掉進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度為確定本公司進(jìn)駐工地施工人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明確工地施工人員薪酬分配辦法，以保證工資管理的統(tǒng)一性，特制定本制度。 對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安 全及其他人身傷害事故。任何合同的條款、內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能，要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。采購(gòu)制度一、 本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租 施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、丟失。做到帳、物相符。入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。三第七條服務(wù)保障方面。第3款新員工試用制度、員工甄選聘用管理辦法。第九條 辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理。 根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。 甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。第二條 本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的管理水平。9成員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。2常務(wù)副組長(zhǎng)公司總工程師對(duì)公司所承建的所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。死亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等 五個(gè)事故類別。：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害的用品。安全技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的一種有效措施。：公司根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位）；、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；；。 辦公室（含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防）；；，提出處理建議和意見(jiàn)。；；、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；；，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事故原因提出技術(shù)措施。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。 建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。 通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰分明，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；；，以及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；，機(jī)械設(shè)備；；、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。第5章 安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府以及企、事業(yè)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。，按照國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備計(jì)劃等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對(duì)施工中的各種需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級(jí)安全員日常巡回檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人?！?人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的處罰。6成員公司物資部主任安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。 根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù) 保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，公司對(duì)外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。第三章 獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條 為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表序號(hào)制度條款主要內(nèi)容評(píng)判結(jié)果優(yōu)良中低差一第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。第4款員工休假制度。第5款電話管理規(guī)定。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人，視損失程度給予處分和處罰。 施工項(xiàng)目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材 料）由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。合同中要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3） 如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓，或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停止采購(gòu)工作。進(jìn)駐同一工地施工人員的車(chē)費(fèi)原則上只報(bào)銷往返車(chē)票（即進(jìn)工地一次，撤工地一次），出租車(chē)票一律不報(bào)，特殊情況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷。本制度自二O O 七年一月一日起施行。第四條 公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即《工程結(jié)算報(bào)送單》是落實(shí)（369號(hào)文）的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必須采用。***************有限公司二O 一七年十月一日、建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法目 錄 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 項(xiàng)目安全管理制度 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目材料管理制度 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1 項(xiàng)目成本核算制度1 項(xiàng)目資金管理制度項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是完成項(xiàng)目施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行一、 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 我公司承擔(dān)的大中型施工項(xiàng)目，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目部成員進(jìn)行圖紙、技術(shù)、質(zhì)量交底；安全交底；按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商，根據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和