【正文】 每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。第三十三條 私人用車必須經(jīng)領導批準,否則考核司機100元/次，造成后果均由個人負責。第二十九條 駕駛員要自覺遵守交通法規(guī)，提高自身的綜合素質，把安全行車放在第一位，珍惜自己和他人的生命。第五章 費用報銷第二十四條 費用報銷實行臺帳登記制度。一般車輛維修、維護和保養(yǎng)要指定廠家，統(tǒng)一結算。第十二條 外借車必須經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，總經(jīng)理工作部方可派車。第七條 總經(jīng)理工作部須建立健全各類有關車輛交通安全管理制度和各種臺帳，實現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化。第三條 總經(jīng)理工作部是車輛及交通安全管理的職能部門。線：一律使用繪圖工具繪圖，不允許徒手涂畫。第七十條 檔案管理人員要做好日常管理及檔案出入庫登記，定期進行全面檢查，檢查檔案是否完整、準確，帳目與實物是否相符，保管條件是否符合規(guī)定等，發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管領導匯報。第六十三條 檔案管理人員要嚴格遵循文件材料的形成規(guī)律，保證文件之間的系統(tǒng)聯(lián)系，排列有序，并按本企業(yè)的電力檔案分類標準進行編排整理。第五十五條 定期進行庫藏檔案的清理核對和檢查，確保檔案齊全完整，帳物相符。第四十七條 檔案管理人員有必要在新建工程、技術改造、設備異動時參加生產(chǎn)、科技會議。第三十九條 檔案人員要嚴守國家機密，不得將檔案的數(shù)量、內(nèi)容和存放位置等情況與無關人員講述。第三十二條 檔案人員應主動了解生產(chǎn)及管理部門各項工作對檔案的需要，做到主動出擊，積極做好提供利用工作。第二十六條 一般情況下，查閱檔案僅限于在閱覽室閱讀，特殊需要的由檔案室協(xié)助復制。銷毀人及監(jiān)督人要在銷毀清冊上注明“已銷”字樣和銷毀日期，并簽名蓋章以示負責。第十八條 檔案鑒定采用直接鑒定法，即直接對檔案內(nèi)容進行具體分析和詳細檢查，逐卷、逐份地評定其價值。第十二條 員工因公外出（包括出境）學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議，收集到的各種文件材料，應在學習等結束后的7日內(nèi)移交檔案室，并填寫移交清冊。第四條 檔案管理工作堅持集中統(tǒng)一的管理原則。檔案室鑰匙不準隨身帶離辦公室，備用鑰匙由檔案負責人單獨保管，無特殊情況不得動用。第七條 檔案庫房內(nèi)要定期投放防蟲、防鼠藥物，并定期檢查，及時更換失效藥物。第二條 本辦法適用于公司。（二）招標領導小組做出定標決定后10日內(nèi)，向中標單位發(fā)出中標通知書。排序名單由評標小組報招標領導小組，對推薦的預中標人的資格進行復審。評標小組根據(jù)制定的評標因素對各投標單位進行評分。嚴禁在同一標的投標報價未全部遞交齊之前開啟報價和保函。（五）開啟標書不開報價和投標保函，投標單位在遞交投標書時不報價，只遞交除投標報價和投標保函外的一切投標文件。第十九條 投標程序及要求（一）做好投標文件接收時間的記錄，并給投標單位出具接收證明。，招標單位須對投標商進行資格后審。委托招標時，須委托具備條件的中介機構代理招標,并與中介機構簽訂委托代理招標協(xié)議。第十三條 組織招投標過程中不得以不合理的條件或排他性要求等手段，限制或者排斥潛在的投標單位，不得對潛在的投標單位實行歧視待遇。 第九條 符合第八條規(guī)定但有下列情形之一的，可不實行招標：（一）國家及電力主管部門規(guī)定的不適宜招標的情況；（二）不可預見且非招標方過失引起的緊急情況所需要的；（三）符合資質要求的潛在投標人不足三家，無法形成競爭的；（四）購買標書超過三家，但參加開標不足三家的，應依法重新招標，重新招標后投標人仍少于三家的；（五）在評標過程中出現(xiàn)廢標，使有效投標不足三個，明顯缺乏競爭的，且重新招標后投標仍少于三家的；（六）采用公開招標的方式招標時，招標公告按規(guī)定發(fā)布后，到報名截止時間不足三家的，應延長公告時間或適當降低資質要求重新發(fā)布公告，公告延長5個工作日或重新發(fā)布公告至報名截止時間仍少于三家的。成員總數(shù)不少于5人。具體職責如下：（一）擬定招標計劃，提出招標申請并上報招標領導小組及上級有關部門；（二）按照招標程序發(fā)布招標公告、編制和發(fā)售招標文件； （三）組織資格預審、踏勘現(xiàn)場并答疑；（四）組建評標委員會，制訂評標原則；（五）組織開標、評標和決標等工作。第二章 機構職責第五條 公司成立生產(chǎn)招標領導小組，負責決定招標工作中的重大事項。留存上述文本復印件時，要在復印件上加注“與原件核對無誤”字樣，并加蓋有關單位公章。第四十九條 合同檔案內(nèi)容應當包括（詳細內(nèi)容見附件）：（一）合同原件一份；（二）合同會簽審核表； （三）授權委托書原件或復印件； （四）合同對方當事人資質專項審查內(nèi)容（如有）；（五）談判、履行、爭議解決情況的說明，變更、解除合同的相關文件（如有）；（六）其他需要歸檔的文件。第四十三條 合同專用章管理人員應妥善保管、使用和管理合同專用章。承辦人還可就前述事項提請總經(jīng)理工作部聘請執(zhí)業(yè)律師出具意見和建議。第三十一條 公司要求存有最少合同份數(shù)為四份，其中財務一份、承辦部門一份、合同管理部門一份、存檔一份。承辦人修改之后應重新按程序提交審查，審查期限重新計算。第二十條 內(nèi)部法律審查由合同承辦人及外聘律師負責，重點負責審查合同下列內(nèi)容：（一）合同對方當事人資質審查清單是否符合要求；（二）合同項目是否符合法律、行政法規(guī)、政策及有關政府部門的批準文件；（三）合同項目是否列入年度投資計劃（未列入年度投資計劃的合同項目，是否已按投資管理程序取得批準）；（四）合同條款是否是締約人真實意思表示；（五）合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關程序；（六）合同條款是否切實可行；（七）應當審查的其他內(nèi)容。第五章 合同的編號第十七條 簽訂合同時應使用統(tǒng)一的合同編號。第十二條 合同承辦人在承辦合同之前，對于應進行招投標的合同，應確認該合同是否按照有關規(guī)定進行了招投標。合同承辦部門應于每月25日前，向總經(jīng)理工作部報下月合同計劃，經(jīng)有關部門及領導共同研究批準后，組織落實。第六條 合同承辦部門是指根據(jù)工作業(yè)務需要和領導指示，負責合同立項、談判和起草的部門。第十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第五條 如會議時間發(fā)生沖突，按照公司會議優(yōu)先于部門會議的原則執(zhí)行，部門之間會議時間發(fā)生沖突，由本門之間自行協(xié)商解決，總經(jīng)理工作部不負責協(xié)商。第九條 重大事項必須及時報告，如有遲報、漏報或隱瞞不報的，視情節(jié)和造成后果的程度，追究相應責任部門、主要領導和責任人的責任。第四條 本制度所指重大事項包括： （一）中央及省、市級以上領導視察、檢查、指導公司工作情況；（二）貫徹黨中央、國務院的方針、政策，落實集團公司、公司的重要決定、文件、會議精神；（三）公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故；（四）重大突發(fā)事件。、應付了事的部門進行通報批評，并呈送公司領導和考核部門。，承辦部門應在規(guī)定時限以前向督辦部門說明理由，經(jīng)同意后適當延期。，由督辦部門提出擬辦意見，報請公司總經(jīng)理審定后立項。 第六條 督查督辦時間。（四）公司領導交辦且需反饋的事項。第六條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。（一） 公司總師及以上領導外出時，應委托一名公司領導代管其負責的工作；部門正職外出，應委托一名副職代管其部門工作。第一條 適用范圍本制度適用于遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司部門副主任及以上領導干部（以下簡稱領導干部）。（四）公司領導干部請假超過3天及以上的，應填寫《領導干部外出請假單》（見附表1），并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，送總經(jīng)理工作部備案。（五）公司領導干部因緊急情況外出來不及辦理請假手續(xù)的，須事前通知總經(jīng)理工作部，由總經(jīng)理工作部向公司總經(jīng)理匯報，經(jīng)批準后方可離開，事后補辦請假手續(xù)。（一）公司年度、季度、月度和周工作要點。（二）公司年度工作每季度末反饋一次，12月末前完成；季度工作每月末前反饋一次，季度末報送完成情況；月度工作每月中旬反饋一次，月末報送完成情況；周工作在下一周周例會上反饋。（一）立項，經(jīng)請示公司分管領導閱批后予以立項。（三）承辦《督辦通知單》后，要做到有領導、有部署、有檢查、有反饋，認真辦理，保證承辦質量。上級交辦督辦事項的辦結情況，應由分管領導審核后上報。附件：附件1：工作督辦通知單編號：督辦工作內(nèi)容工作督辦時間工作完成時限工作責任部門責任部門負責人協(xié)助部門領導批示工作完成情況工作未完成原因辦結反饋時間完成部門簽字督辦單位：總經(jīng)理工作部附件2：工作催辦通知單編號：同督辦單相同催辦工作內(nèi)容催辦時間完成時限責任部門責任部門負責人協(xié)助部門領導批示工作完成情況工作未完成原因辦結反饋時間完成部門簽字催辦單位：總經(jīng)理工作部附件3：2 年遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司督辦工作登記表編號承辦部門工作內(nèi)容督辦時間計劃完成時間實際完成時間責任人簽字完成情況完成部門簽字重大事項報告制度第一條 為加強和規(guī)范遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）重大事項管理工作，確保及時準確掌握公司重要信息，妥善做好重大事項處理，切實提高工作效率，特制定本制度。第七條 遇有下列突發(fā)情形之一時，要在第一時間內(nèi)以電話或面談形式向公司黨政正職直接報告，書面形式報公司總經(jīng)理工作部最遲不得晚于事故、事件發(fā)生后24小時。各部門安排的各種會議需提前一天填寫會議室使用申請單，由總經(jīng)理工作部負責安排時間，避免發(fā)生沖突。會議室配置的設備、桌椅未經(jīng)許可，不得隨意搬動挪作它用。第二章 合同管理職責分工第五條 合同歸口管理部門，是指負責合同管理綜合事務的主管部門。按照以下原則確定：所有合同均需經(jīng)總經(jīng)理工作部、思政監(jiān)審部、財務人資部審查；涉及專業(yè)技術的合同，要經(jīng)各專業(yè)技術部門審查。期間出現(xiàn)與合同有關的問題由承辦人協(xié)調解決。第十五條 承辦人負責合同起草、修訂，有關部門予以協(xié)助。如果會簽合同文本草案與會簽前發(fā)送的電子版合同草案存有變動，承辦人員應予以說明；（二）按照合同審查部門的要求，合同承辦部門應提供完成合同審查所需了解的情況及核查的其他數(shù)據(jù)；（三）各審查部門應按照本辦法第七條規(guī)定的分工，對合同文本進行審查。第二十三條 審查意見應明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語言。第二十八條 法律、行政法規(guī)規(guī)定應當辦理批準、登記等手續(xù)生效的，應按規(guī)定辦理批準、登記等手續(xù)。第三十四條 承辦人應當及時匯報、請示、協(xié)調、解決合同履行中出現(xiàn)的問題、爭議。第四十條 由原合同簽署人簽署合同變更或解除有關文件。（二）合同為其他人簽訂的，則必須持有總經(jīng)理批準的用章申請單，才能加蓋合同專用章。第五十四條 本辦法由公司總經(jīng)理工作部負責解釋。 第三條 招標活動必須接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。招標領導小組下設招標管理辦公室，負責招投標管理有關工作。評標小組由會務組、技術組和商務組組成。商務組設組長1人，由本公司的專家擔任。物資供應部于每年12月20日前編制完成下一年度招標計劃，每季度根據(jù)技改項目審批情況于每季度第一個月10日前編制生產(chǎn)物資招標季度計劃。第十七條 評標小組成員在評標過程中擅離職守，影響評標程序正常進行，或者在評標過程中不能客觀公正地履行職責的，給予警告；情節(jié)嚴重的，取消擔任評標小組成員的資格，不得再參加任何招標項目的評標。，必須經(jīng)上級招標領導小組審核批準后，方可發(fā)放標書。（二）監(jiān)標人由本公司的紀檢人員擔任，也可請招標管理機構到場監(jiān)督。（二）投標單位在投標文件澄清以后遞交投標報價和投標保函。（1）技術評標因素招標項目應根據(jù)具體項目的實際技術要求，對評標技術因素進行擴展補充，保證技術評分的科學性、合理性。評標小組根據(jù)評標因素對各投標單位進行評分。第二十二條 定標程序及要求（一）定標會議須由招標領導小組主持召開。 第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時，公司之前頒布的有關工程、物資招標管理辦法廢止。2℃,相對濕度控制在45%～60%，日變化幅度不超過177。第十條 檔案庫房要配備消防器材，并按設備要求定期檢查、更換。檔案歸檔工作制度第一章 總 則第一條 為加強遼寧調兵山煤矸石發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）檔案管理工作，進一步提高檔案管理水平，更好地為公司各項管理工作服務，特制定檔案歸檔工作制度。第九條 文書檔案管理員及兼職檔案員，必須在本年度3月底以前將上年本單位具有保存價值的文件材料按照歸檔范圍，進行收集、整理歸檔，做到分類準確、規(guī)范、及時，并做好目錄錄入工作。第三章 檔案鑒定銷毀第十五條 檔案鑒定的主要任務是根據(jù)上級有關規(guī)定和本公司實際情況，對庫存檔案的保管期限進行調整；并根據(jù)各類檔案保管期限表，對已失去保存價值的檔案提出銷毀意見。第二十條 銷毀檔案由檔案部門負責執(zhí)行。第二十四條 借閱檔案部門保存的檔案資料須經(jīng)本單位、本部門領導批準并辦理借閱登記手續(xù)。第二十九條 查、借閱人損壞和丟失檔案，按公司經(jīng)濟責任制考核，進行處罰。檔案借閱者在利用的同時，應如實填寫《檔案利用效果登記表》，及時交檔案室保存。第七章 檔案工作三納入、四參加第四十四條 將檔案工作納入主管領導和