某公司管理咨詢成功經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 它通過(guò)全面裁員及提高銷售業(yè)績(jī)，使企業(yè)的工資成本得到了控制，而公司現(xiàn)有員工的工資也獲得了增長(zhǎng)。15 / 16九方佳略管理顧問(wèn)有限公司管理咨詢成功經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)企業(yè)資產(chǎn)升值是我們永恒的追求管理咨詢業(yè)是指有別于目前國(guó)內(nèi)的點(diǎn)子公司、策劃公司、信息采集發(fā)布公司的國(guó)際通行規(guī)范的市場(chǎng)調(diào)查業(yè)和企業(yè)管理咨詢業(yè)九方佳略管理中心一間擁有專業(yè)顧問(wèn)隊(duì)伍、專業(yè)工作程序、專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)的國(guó)際化專業(yè)管理顧問(wèn)公司我們的成功來(lái)自于我們?cè)?jīng)服務(wù)過(guò)的國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的成功包括：桂花鴨集團(tuán)、東洋之花、依維柯汽車、雙燈（紙業(yè)）集團(tuán)、美麗華（千百度）鞋業(yè)、特恩馳（荷蘭）光纖、北京化二集團(tuán)、三元牛奶集團(tuán)、白云山正清制藥、江蘇昌升集團(tuán)、臣功制藥、春秋藥業(yè)、南京天然飲品、南方電信、蘇州紀(jì)元置業(yè)、宏達(dá)化工、江蘇中電案例：某知名品牌巧克力市場(chǎng)因素重要性推導(dǎo)模型質(zhì) 量5重要性系數(shù)平均值口 味表現(xiàn)不佳4表現(xiàn)良好檔 次包 裝種 類3表現(xiàn)不佳2價(jià) 格1 滿意度系數(shù)平均值營(yíng)銷管理體系咨詢之營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與組織我們?cè)鴮?duì)化工、醫(yī)藥、食品、機(jī)械、照明、建筑工程、通訊、奶制品、化妝品、服裝、鞋類、日用品等制造企業(yè)進(jìn)行完整的企業(yè)營(yíng)銷管理構(gòu)架的設(shè)計(jì)與實(shí)施建立了各自系統(tǒng)化的管理模型從品牌管理、品牌權(quán)益、市場(chǎng)研究、技術(shù)支持、新品開發(fā)、通路促進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)策略、IT支持、客戶管理等方面實(shí)現(xiàn)并逐步形成企業(yè)的市場(chǎng)核心優(yōu)勢(shì)并有新老營(yíng)銷模式成功轉(zhuǎn)型的管理經(jīng)驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理咨詢n 企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與研究（建立行業(yè)專家網(wǎng)）行業(yè)發(fā)展曲線、產(chǎn)品發(fā)展特性及技術(shù)潛力、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展與國(guó)家政策n 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查與研究主要競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)狀況及策略、潛在競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及地位、人力資源競(jìng)爭(zhēng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)空間研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（行業(yè)地位及市場(chǎng)地位的目標(biāo)——以獲得企業(yè)發(fā)展的利潤(rùn)最大化）n 企業(yè)
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