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某公司管理咨詢成功經(jīng)驗研討會-免費閱讀

2025-05-10 02:04 上一頁面

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【正文】 它通過全面裁員及提高銷售業(yè)績,使企業(yè)的工資成本得到了控制,而公司現(xiàn)有員工的工資也獲得了增長。15 / 16九方佳略管理顧問有限公司管理咨詢成功經(jīng)驗研討會企業(yè)資產(chǎn)升值是我們永恒的追求管理咨詢業(yè)是指有別于目前國內(nèi)的點子公司、策劃公司、信息采集發(fā)布公司的國際通行規(guī)范的市場調(diào)查業(yè)和企業(yè)管理咨詢業(yè)九方佳略管理中心一間擁有專業(yè)顧問隊伍、專業(yè)工作程序、專業(yè)服務(wù)水準的國際化專業(yè)管理顧問公司我們的成功來自于我們曾經(jīng)服務(wù)過的國內(nèi)多家企業(yè)的成功包括:桂花鴨集團、東洋之花、依維柯汽車、雙燈(紙業(yè))集團、美麗華(千百度)鞋業(yè)、特恩馳(荷蘭)光纖、北京化二集團、三元牛奶集團、白云山正清制藥、江蘇昌升集團、臣功制藥、春秋藥業(yè)、南京天然飲品、南方電信、蘇州紀元置業(yè)、宏達化工、江蘇中電案例:某知名品牌巧克力市場因素重要性推導(dǎo)模型質(zhì) 量5重要性系數(shù)平均值口 味表現(xiàn)不佳4表現(xiàn)良好檔 次包 裝種 類3表現(xiàn)不佳2價 格1 滿意度系數(shù)平均值營銷管理體系咨詢之營銷管理機構(gòu)的設(shè)計與組織我們曾對化工、醫(yī)藥、食品、機械、照明、建筑工程、通訊、奶制品、化妝品、服裝、鞋類、日用品等制造企業(yè)進行完整的企業(yè)營銷管理構(gòu)架的設(shè)計與實施建立了各自系統(tǒng)化的管理模型從品牌管理、品牌權(quán)益、市場研究、技術(shù)支持、新品開發(fā)、通路促進、競爭策略、IT支持、客戶管理等方面實現(xiàn)并逐步形成企業(yè)的市場核心優(yōu)勢并有新老營銷模式成功轉(zhuǎn)型的管理經(jīng)驗企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理咨詢n 企業(yè)所處的行業(yè)市場調(diào)查與研究(建立行業(yè)專家網(wǎng))行業(yè)發(fā)展曲線、產(chǎn)品發(fā)展特性及技術(shù)潛力、行業(yè)競爭態(tài)勢、行業(yè)發(fā)展與國家政策n 企業(yè)競爭環(huán)境調(diào)查與研究主要競爭者的經(jīng)營狀況及策略、潛在競爭狀況、市場競爭態(tài)勢及地位、人力資源競爭狀況、競爭空間研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(行業(yè)地位及市場地位的目標(biāo)——以獲得企業(yè)發(fā)展的利潤最大化)n 企業(yè)
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