星巴克供應鏈管理模式-免費閱讀
【正文】 Step2：通過相互比較確定各準則對于目標的權重，以及各個方案對于每個準則的權重，在層次分析法中則要給出得到權重的定量方法，可以利用數(shù)學模型來求出權重。
當產品進入生命周期的后續(xù)階段時：需求更加確定；競爭壓力加大，邊際效益降低；價格成為最主要的決定因素。4. 簡述傳統(tǒng)管理模式（即縱向一體化模式）在新的市場競爭環(huán)境中暴露出的弊端。⑥ 應付環(huán)境變異：應付環(huán)境變異所產生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實原因。牛鞭效應是供應鏈管理的基本原理之一,指的是供應鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應商傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應。此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應。1. 簡述推動式供應鏈和拉動式供應鏈的運作模式及其優(yōu)缺點。④ 短缺博弈：當需求大于供應時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現(xiàn)有供應量，但銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求是在所難免的，當需求降溫時，訂貨又突然消失，這種由于短缺博弈導致的需求信息的扭曲最終導致“牛鞭效應”。財務核算沒有正確反映物流成本。要求企業(yè)降低庫存水平，庫存負擔嚴重影響了企業(yè)的資金周轉和企業(yè)的競爭力D. 用戶個性化、多樣化需求增加，要求企業(yè)能夠提供定制化產品和服務② 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端
傳統(tǒng)的管理模式難以適應新的市場競爭環(huán)境，逐漸暴露出弊端6. 簡述在生命周期不同階段，產品的需求特征及相應的供應鏈目標定位。① 逆選擇：委托人能清楚掌握供應商產品的供應價格、經銷商的服務價格和物流服務商的服務價格，但由于考慮到中間產品的質量和及時性，經銷商的銷售能力等其它問題，經常出現(xiàn)委托人將質量水平高的候選人排除在供應鏈之外，而將質量水平較低的候選人納入到供應鏈之中的現(xiàn)象② 敗德行為：
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