星巴克供應(yīng)鏈管理模式-免費閱讀
【正文】 Step2：通過相互比較確定各準(zhǔn)則對于目標(biāo)的權(quán)重，以及各個方案對于每個準(zhǔn)則的權(quán)重，在層次分析法中則要給出得到權(quán)重的定量方法，可以利用數(shù)學(xué)模型來求出權(quán)重。
當(dāng)產(chǎn)品進入生命周期的后續(xù)階段時：需求更加確定；競爭壓力加大，邊際效益降低；價格成為最主要的決定因素。4. 簡述傳統(tǒng)管理模式（即縱向一體化模式）在新的市場競爭環(huán)境中暴露出的弊端。⑥ 應(yīng)付環(huán)境變異：應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實原因。牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈管理的基本原理之一,指的是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一根甩起牛鞭，被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。1. 簡述推動式供應(yīng)鏈和拉動式供應(yīng)鏈的運作模式及其優(yōu)缺點。④ 短缺博弈：當(dāng)需求大于供應(yīng)時，理性的決策是按照訂貨量比例分配現(xiàn)有供應(yīng)量，但銷售商為了獲得更大份額的配給量，故意夸大其訂貨需求是在所難免的，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失，這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。財務(wù)核算沒有正確反映物流成本。要求企業(yè)降低庫存水平，庫存負(fù)擔(dān)嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的競爭力D. 用戶個性化、多樣化需求增加，要求企業(yè)能夠提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)② 傳統(tǒng)管理模式的局限性及弊端
傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，逐漸暴露出弊端6. 簡述在生命周期不同階段，產(chǎn)品的需求特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈目標(biāo)定位。① 逆選擇：委托人能清楚掌握供應(yīng)商產(chǎn)品的供應(yīng)價格、經(jīng)銷商的服務(wù)價格和物流服務(wù)商的服務(wù)價格，但由于考慮到中間產(chǎn)品的質(zhì)量和及時性，經(jīng)銷商的銷售能力等其它問題，經(jīng)常出現(xiàn)委托人將質(zhì)量水平高的候選人排除在供應(yīng)鏈之外，而將質(zhì)量水平較低的候選人納入到供應(yīng)鏈之中的現(xiàn)象② 敗德行為：
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