【正文】 3工程驗收（1）督促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行竣工圖繪制，根據(jù)竣工圖驗收要求對其繪制的竣工圖進行符合性審查。（2）督促專業(yè)單位按合同的工程竣工驗收中工程竣工資料條款內(nèi)容做好竣工資料工作，按《城市建設(shè)檔案規(guī)定》、《廣州市城市建設(shè)檔案管理辦法》進行收集、整理、編制、匯總和管理。（3）督促專業(yè)單位遵守管理總承包單位的人員管理制度、身份識別制度、工作牌制度、來客管理制度、車輛出入管理制度等。（5）督促專業(yè)單位建立施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)檔案，由專職人員組織臨電施工資料的整理和歸檔。（3）建議其建立違章執(zhí)法制度，違章執(zhí)罰參照本工程建設(shè)單位、管理總承包管理單位所制定的相關(guān)安全違章執(zhí)罰文件。（7）督促其進行的施工質(zhì)量定期及不定期檢查，及時指出存在的質(zhì)量隱患，并督促其質(zhì)量隱患整改落實情況。3施工人員（1）指導(dǎo)、督促各專業(yè)單位施工人員應(yīng)持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。（2）督促各專業(yè)工程單位材料設(shè)備按招標文件的要求和管理總承包單位的管理規(guī)定對產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護進行管理。 對專業(yè)工程施工技術(shù)提供綜合協(xié)調(diào)管理和服務(wù)序號協(xié)調(diào)管理具體措施1圖紙會審督促各專業(yè)工程及時進行圖紙會審，特別是管線開始（預(yù)埋開始）施工前，各專業(yè)工程圖紙應(yīng)進行全面會審，明確專業(yè)工程施工范圍及施工責(zé)任。（3）施工機具：根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進度計劃的需要，督促專業(yè)單位及時編制出施工機具進場總計劃和分期使用計劃。（7）督促專業(yè)工程單位勞動力計劃應(yīng)具有合理性，對勞動力合理的調(diào)配。2協(xié)調(diào)機構(gòu)及人員的配備為更好的履行機電專業(yè)分包單位的職責(zé)和義務(wù)，對本項目管理范圍內(nèi)的機電系統(tǒng)專業(yè)工程提供管理和綜合協(xié)調(diào)服務(wù)，我司擬在工程項目經(jīng)理部中設(shè)置“配合協(xié)調(diào)部”，配有專職的機電專業(yè)工程管理負責(zé)人，并選派我司內(nèi)部技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、管理及協(xié)調(diào)能力強的高級工程師、工程師擔(dān)任上述崗位職務(wù)。為了在有限的空間中使施工有序，必須根據(jù)深化設(shè)計圖的管道空間排布關(guān)系，合理地確定施工的先后順序，如先安裝上層管線再安裝下層管線；先安裝里層管線再安裝外層管線；先安裝較大的管線后安裝較小的管線（風(fēng)管先裝后裝線槽等）。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。4照明燈具、開關(guān)、插座、風(fēng)口、等的開孔（1）考慮到開孔的專業(yè)性和不損壞天花結(jié)構(gòu)，按照施工一般慣例，建議照明燈具、揚聲器、回風(fēng)箱、風(fēng)口、噴淋頭等在天花上的開孔由裝飾單位進行。避免各類機電設(shè)備在天花上設(shè)置凌亂，影響天花總體效果和美觀。針對現(xiàn)場的特點，切實做好交叉施工安全工作，制定相關(guān)的防火、防墜落、防觸電、防吊裝事故安全技術(shù)措施及應(yīng)急方案，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”。讓各單位盡快了解工程項目的各分項目標和計劃，了解工程的運作情況、面臨的困難、所取得的成績及參建的單位關(guān)心的事情，就需要一個高效的溝通方式，這種方式就是開好工地工程例會。（2）不同班組和不同工種之間工序交接時各自施工過程（工序）的質(zhì)量，由施工員組織互檢。，如月度施工進度計劃、周施工進度計劃。，我司將在升降機機房等相關(guān)位置進行接地點預(yù)留。 土建內(nèi)裝飾階段土建提供磚墻地面墨線及結(jié)構(gòu)標高線管穿墻套管施工土建磚墻施工電氣線管預(yù)埋及線盒施工安裝專人監(jiān)護土建提供地面墨線澆搗標高墩安裝地面管道、線槽土建澆搗地面找平土建磚墻批蕩 主要配合措施（1）土建提供磚墻地面墨線后，機電安裝開始線管、盒的預(yù)裝。 發(fā)揮我司在“巴渝杯”評審和成功申報經(jīng)驗上的優(yōu)勢，積極協(xié)助管理總承包開展創(chuàng)優(yōu)的申報工作。 在工程實施過程中，保持管理總承包等單位的溝通和聯(lián)系，做到業(yè)務(wù)來往規(guī)范化，建立收文、發(fā)文登記簿，對所有來文、發(fā)文造冊登記。 配合管理總承包對材料、機械設(shè)備進場的管理。 設(shè)計配合方面 配合管理總承包做好不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)問題，并提出解決方案。 對自己施工區(qū)域的場地做好各項管理配合工作。 在施工過程中，對管理總承包等單位提出的工程質(zhì)量問題，做到及時整改，杜絕隱患。 進場后，及時向管理總承包提交各專業(yè)工程的各類進度計劃并報監(jiān)理審批。 機電專業(yè)工程管理負責(zé)人：具體負責(zé)項目部與其他機電、相關(guān)專業(yè)工程分包單位的溝通與配合工作，對納入機電專業(yè)分包管理的機電專業(yè)工程在技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明、綜合管理等方面提供綜合管理協(xié)調(diào)和服務(wù)。2 我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作，盡可能為其他承包商提供施工便利。3 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：負責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)本項目專業(yè)工程管理小組協(xié)調(diào)、配合管理工作，結(jié)合工程施工特點及質(zhì)量、進度、安全文明施工要求，提出專業(yè)工程管理總體要求并進行監(jiān)督檢查。我司承諾一定服從總承包的協(xié)調(diào)和管理，確保工程順利開展。 施工質(zhì)量管理方面 配合管理總承包對施工質(zhì)量的管理，當管理總承包提出建議時，及時洽商及解決。 積極參加由管理總承包組織的每周或不定期召開的工程安全文明施工會議、每月或每季安全文明施工巡檢活動等，并書面匯報上周的安全文明施工情況及需協(xié)助解決的問題。 配合管理總承包對土建產(chǎn)品保護進行交底。 施工過程發(fā)生人員流動的，及時更改登記記錄，并將登記記錄及時上報管理總承包。 按工程進度要求，及時上報工程驗收和竣工資料。 根據(jù)管理總承包的指導(dǎo)性意見，在其創(chuàng)優(yōu)總體技術(shù)文件下，編制機電工程技術(shù)標準，做為機電總協(xié)調(diào)人，統(tǒng)一各機電專業(yè)技術(shù)標準，如支吊架的做法、管線間距要求等，確保機電整體質(zhì)量達到統(tǒng)一標準要求，從技術(shù)手段上確保配合管理總承包實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。（2）安裝預(yù)埋特別是電氣線管預(yù)埋分區(qū)安裝初驗完畢后，及時將工作面移交給土建進行面筋施工。2與電動扶梯系統(tǒng)的施工協(xié)調(diào)配合措施，經(jīng)業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師同意后，書面確定各自工作接口及交接駁口的準確位置。(包括市政供水、市政排水)協(xié)調(diào)有關(guān)市政管線接駁工作。（3）自檢記錄要交班（組）長和施工員確認，作為交接轉(zhuǎn)入下一道工序和分項工程驗收的基礎(chǔ)與依據(jù)。（3）專（兼）職質(zhì)量檢查員可按照自檢、互檢記錄進行抽檢。協(xié)調(diào)人聯(lián)合各相關(guān)單位各協(xié)調(diào)負責(zé)人就提出的交叉問題進行協(xié)調(diào)解決。序號協(xié)調(diào)內(nèi)容配合措施目的1燈具、風(fēng)口、噴頭、揚聲器、煙感等安裝位置的確定（1）由機電安裝將各專業(yè)天花安裝設(shè)備的綜合布置圖提供給裝修設(shè)計施工人員。（2）風(fēng)口、回風(fēng)箱的形狀、顏色必須與裝飾