【正文】 (3)測(cè)量隊(duì)收到監(jiān)理人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及其基本資料和數(shù)據(jù)，與監(jiān)理人共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)（線(xiàn)）的測(cè)量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。d．材料驗(yàn)收：經(jīng)鑒定合格的材料方能驗(yàn)收入庫(kù)，機(jī)物部材料管理員負(fù)責(zé)核對(duì)材料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并作好記錄。在每月15日提交下一個(gè)月的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)有季節(jié)性要求的產(chǎn)品，需規(guī)定采購(gòu)的具體期限。并將這些證件的復(fù)印件提交監(jiān)理人。(3)由測(cè)量隊(duì)和試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備粘貼國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一規(guī)格的計(jì)量校驗(yàn)/檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)。(1)在協(xié)議書(shū)簽訂后的14天內(nèi)提交一份為完成本合同各項(xiàng)工作所需要的施工設(shè)備清單，報(bào)送監(jiān)理人審批，施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括：①設(shè)備的生產(chǎn)廠(chǎng)家、品名、型號(hào)、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；②新購(gòu)置主要設(shè)備訂貨協(xié)議的副本；③舊施工設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、殘值、運(yùn)行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書(shū)等；④租賃設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、租賃期限、租賃價(jià)格、運(yùn)行檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書(shū)等。(10)本合同工程的所有臨時(shí)設(shè)施修建之前，將設(shè)計(jì)方案報(bào)送監(jiān)理人審批，按監(jiān)理人批準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)方案及時(shí)實(shí)施。(6)建立和健全質(zhì)量管理體系，在工地設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。③ 移交給公司工程管理部。b．監(jiān)理資料，包括監(jiān)理文件、現(xiàn)場(chǎng)通知單、監(jiān)理簽發(fā)的各種指令、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告等。⑧ 歸檔資料須分類(lèi)清楚，案卷清晰，保持工程項(xiàng)目技術(shù)資料的完整性。包括：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等?？⒐D必須做到與竣工工程的實(shí)際情況完全符合；保證繪制質(zhì)量、做到規(guī)格統(tǒng)一、字跡清晰、符合技術(shù)檔案要求；竣工圖必須經(jīng)過(guò)施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)?？偣こ處煂?duì)上述工程量計(jì)量過(guò)程的合法性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核簽批后，交經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)一份用來(lái)辦理結(jié)算。e．內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式及信息暢通情況等。c．演練具體要求應(yīng)在應(yīng)急預(yù)案中明確。d．應(yīng)急措施。(5)應(yīng)急預(yù)案工程管理部在對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)及其控制策劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)潛在事件和緊急情況，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)各主管部門(mén)審核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)備案。并跟蹤反饋。達(dá)到減虧或盈利的目的。一式三份，交底人、被交底人各一份，一份工程管理部存檔。如果有工程專(zhuān)業(yè)分包單位時(shí)，工程管理部在進(jìn)行技術(shù)交底的同時(shí)，監(jiān)督分包單位對(duì)班組的交底活動(dòng)。(f)編制臨時(shí)用電的設(shè)計(jì)方案，繪制臨時(shí)用電圖紙。(d)安全技術(shù)措施的編制人員應(yīng)了解施工方法、場(chǎng)地環(huán)境和資源供應(yīng)等現(xiàn)場(chǎng)條件；熟悉安全法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)。c．施工技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施的檢查和反饋(a)計(jì)劃下達(dá)到工程管理部、實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、各外協(xié)作業(yè)隊(duì)。(b)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。如專(zhuān)業(yè)施工協(xié)作技術(shù)規(guī)定、工程測(cè)量管理辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法、計(jì)量管理辦法、環(huán)境保護(hù)辦法、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法、技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。⑥工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法；質(zhì)量保證措施、隱蔽工程記錄、驗(yàn)收程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量評(píng)定程序。有必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。④ 構(gòu)（配）件、預(yù)制件的加工計(jì)劃根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、預(yù)制件的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案、供應(yīng)渠道及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)方式，編制需用量計(jì)劃，為加工生產(chǎn)、組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。同時(shí)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將新增重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及控制措施報(bào)送公司安全質(zhì)量環(huán)保部。舊版本由項(xiàng)目部工程管理部收回銷(xiāo)毀或標(biāo)明“作廢”字樣。b．質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括：編制依據(jù)、項(xiàng)目概況、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、權(quán)限分配、資源配置；適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，公司的質(zhì)量管理體系文件及管理制度，工藝流程及進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量控制手段(質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的控制等)，施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。d．安排施工進(jìn)度施工總進(jìn)度計(jì)劃可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖描述。在工程一覽表的基礎(chǔ)上，按工程的展開(kāi)順序，以單位工程計(jì)算主要實(shí)物工程量。e．工程項(xiàng)目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。g．建筑物與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便于施工，導(dǎo)致質(zhì)量、安全或施工成本變化等方面的問(wèn)題。b．地質(zhì)勘探資料是否齊全。i．竣工驗(yàn)收、竣工交驗(yàn)、工程保修與服務(wù)。工序安排符合工程實(shí)際情況，總工期安排略提前合同總工期要求。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃制訂完畢后應(yīng)報(bào)公司審批，作為檢查項(xiàng)目管理的依據(jù)文件。j．項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料內(nèi)業(yè)管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)賬。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目部總工程師簽字。項(xiàng)目部可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定特殊的技術(shù)管理制度，報(bào)公司總工程師審批后執(zhí)行。協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度令簽證工作。辦公室協(xié)助質(zhì)量保證部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于：施工用電、危險(xiǎn)化學(xué)品使用、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、暴雨、防火等)編制預(yù)防措施及應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施，并在技術(shù)方案實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行糾正，防止出現(xiàn)不符合項(xiàng)。機(jī)電物資部根據(jù)工程管理部編制的技術(shù)規(guī)格書(shū)和物資需用量計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu)。在工程進(jìn)度管理中，實(shí)行“目標(biāo)管理”。雖然分工不同，但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以會(huì)議的形式，形成共同意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，有不同意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定。7綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)臨時(shí)施工道路、供風(fēng)、供電、施工供排水、渣場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施的修建及維護(hù)；負(fù)責(zé)錨桿、噴射混凝土等邊坡支護(hù)施工作業(yè)。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同管理、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)，工程預(yù)算和結(jié)算、成本管理及勞動(dòng)人事等工作。負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制工作網(wǎng)，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施工程施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收程序以及質(zhì)量管理體系的運(yùn)行管理。項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備和物資材料、經(jīng)營(yíng)管理的主管責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備和物資材料、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分管機(jī)電物資部和計(jì)劃合同部，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中將結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全管理制度，包括勞務(wù)管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法等一系列管理辦法，并嚴(yán)格實(shí)施，確保施工順利進(jìn)行。業(yè)主一旦通知我公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工面試，我們立即到業(yè)主指定的地點(diǎn)去面試。最大壩高19m；泄洪及沖砂庫(kù)壩段全長(zhǎng)30m，布置在主河床，設(shè)有2孔泄洪閘；右岸非溢流壩段全長(zhǎng)56m，最大壩高14m。二期擴(kuò)建工程施工場(chǎng)地毗鄰一期工程變電站，施工場(chǎng)面十分狹窄、高邊坡施工與廠(chǎng)房施工干擾也非常嚴(yán)重，尤其是對(duì)爆破作業(yè)要求非常高，不僅要防止高空飛石，更要努力降低爆轟波對(duì)已經(jīng)建好的電站造成損害。引水隧洞后接直徑8m的壓力鋼管，電站總裝機(jī)容量1212MW。鄔新民同志自1981年參加工作以來(lái)，先后參加了長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐、湖北清江隔河巖水利樞紐、清江高壩洲水電站主體建筑安裝工程、長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程、江西柘林水電站擴(kuò)建工程引水系統(tǒng)土建及其金屬結(jié)構(gòu)安裝和廠(chǎng)區(qū)開(kāi)挖工程、四川雅安葫蘆壩水電站工程、湖北漢江崔家營(yíng)水利樞紐主體工程等大量水利水電工程施工，曾擔(dān)任過(guò)多個(gè)不同類(lèi)型水利工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工。主要承擔(dān)的工作包括擴(kuò)機(jī)和保安電源電站廠(chǎng)房工程、尾水隧洞工程、尾水出口工程、引水隧洞下平段、排水洞、施工支洞封堵等工程的開(kāi)挖、支護(hù)、壓力鋼管安裝及防腐、混凝土、灌漿和尾水肘管鋼內(nèi)襯、尾水出口閘門(mén)、啟閉機(jī)及埋件安裝施工、相關(guān)機(jī)電埋件。；，城門(mén)洞形結(jié)構(gòu)，斷面尺寸68m；，直徑為8m；。電站廠(chǎng)房安裝有4臺(tái)的混流式發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量1212MW。1984年7月～1988年2月，胡必強(qiáng)同志在長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任施工員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和各項(xiàng)技術(shù)方案的貫徹落實(shí)。大壩為混凝土重力拱壩，河床壩段為三心圓變截面重力拱壩，最大壩高151m。1999年“長(zhǎng)江三峽工程大江截流設(shè)計(jì)及施工技術(shù)研究與工程實(shí)踐項(xiàng)目”被科技部授予“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、保護(hù)層開(kāi)挖技術(shù)運(yùn)用等項(xiàng)目先后榮獲電力工業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)。2004年7月～2006年3月，胡必強(qiáng)同志擔(dān)任了湖南柘溪水電站擴(kuò)建工程廠(chǎng)房及尾水系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理。胡必強(qiáng)同志在此期間為解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的高應(yīng)力區(qū)、大流量地下水、巖爆、施工通風(fēng)、地下水封堵、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多技術(shù)難題的解決做出了重要的貢獻(xiàn)。隔河巖水利樞紐樞紐大壩為混凝土重力拱壩，河床壩段為三心圓變截面重力拱壩，最大壩高151m。電站為河床式，總裝機(jī)容量為3180。2002年榮獲國(guó)家電力公司“基建移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程”稱(chēng)號(hào)。 擬投入本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人面試本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人面試工作由業(yè)主組織進(jìn)行，我公司予以積極響應(yīng)。項(xiàng)目部實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)下屬的作業(yè)層實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或經(jīng)濟(jì)合同管理。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，一般通過(guò)文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達(dá)，通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層到職能部門(mén)到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。(2)第二層次：職能管理層職能管理層設(shè)置六部一室。項(xiàng)目部施工技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、物資材料采購(gòu)供應(yīng)、保管、領(lǐng)用、保養(yǎng)和維修的管理。9試驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量保證部，負(fù)責(zé)建筑材料、過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄；負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理，按期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)等工作。4灌漿施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程的固結(jié)、帷幕、接縫、回填等灌漿、排水及地基防滲、加固處理等施工作業(yè)。橫向協(xié)調(diào)與溝通，主要指縱向的第一、第二、第三層次本身的橫向信息溝通和工作協(xié)調(diào)關(guān)系。各施工隊(duì)在施工中有各自不同的施工任務(wù)，各施工隊(duì)之間在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)之間的信息溝通和交流，工作的協(xié)調(diào)和協(xié)作，才能促進(jìn)工程施工順利開(kāi)展。并按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)和部門(mén)之間的接口協(xié)調(diào)工作，施工信息的收集與整理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)告。組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)問(wèn)題組織有關(guān)部門(mén)提前進(jìn)行研討定案。組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類(lèi)安全事故；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，或直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄工作。計(jì)劃合同部是商務(wù)的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作。安全環(huán)保部督促財(cái)務(wù)部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)計(jì)劃合同部作相關(guān)的處理。② 項(xiàng)目部的技術(shù)管理應(yīng)滿(mǎn)足下列要求：a．項(xiàng)目部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序要求進(jìn)行內(nèi)部審查，匯總意見(jiàn)。g．對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線(xiàn)、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。向設(shè)計(jì)通報(bào)工程前期技術(shù)準(zhǔn)備情況，落實(shí)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃；了解設(shè)計(jì)意圖，敦請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)交底；就技術(shù)文件、圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)部門(mén)與設(shè)計(jì)交換意見(jiàn)，并以會(huì)議紀(jì)要明確；通報(bào)施工組織設(shè)計(jì)中主要施工方法、保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施，征求設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)。② 施工組織設(shè)計(jì)編制基本內(nèi)容a．工程概況(a)工程簡(jiǎn)述(b)工程內(nèi)容(c)工程特點(diǎn)(d)主要施工技術(shù)措施(e)工期、質(zhì)量目標(biāo)b．主要施工方法及技術(shù)要求c．施工進(jìn)度計(jì)劃(a)施工進(jìn)度總體安排(b)主要進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置(c)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃d．施工組織及勞動(dòng)力計(jì)劃(a)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(b)施工力量部署(c)勞動(dòng)力計(jì)劃e．主要材料及施工設(shè)備需用量計(jì)劃(a)主要材料需用量一覽表(b)主要施工機(jī)具需用量一覽表(c)主要檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備需用量一覽表f．施工技術(shù)組織措施(a)工期保證措施(b)質(zhì)量保證措施(c)安全(包括環(huán)境保護(hù)、文明施工)保證措施g．施工總平面規(guī)劃(a)臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃（生產(chǎn)、生活）(b)施工總平面布置h．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)③ 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表達(dá)a．工程概況和特點(diǎn)：簡(jiǎn)要介紹工程名稱(chēng)、地址、建設(shè)單位、工程性質(zhì)、工程內(nèi)容、特點(diǎn)、總工程量及工程造價(jià)等。f．項(xiàng)目部執(zhí)行的質(zhì)量保證體系、保證質(zhì)量技術(shù)措施；安全保證體系、保證安全技術(shù)措施；環(huán)境保護(hù)保證體系、保護(hù)環(huán)境技術(shù)措施。(5)圖紙會(huì)審、會(huì)簽、設(shè)計(jì)交底① 向設(shè)計(jì)通報(bào)工程前期技術(shù)準(zhǔn)備情況，落實(shí)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的施工圖紙供應(yīng)計(jì)劃；了解設(shè)計(jì)意圖，敦請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)交底；就技術(shù)文件、圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)部門(mén)與設(shè)計(jì)交換意見(jiàn)。e．各專(zhuān)業(yè)圖紙是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚。c．工程項(xiàng)目所在地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。② 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容主要包括：建設(shè)項(xiàng)目的主要情況；工程性質(zhì)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、總占地面積、總工期、主要工程量、設(shè)備安裝及其噸數(shù)；總投資額、建筑安裝量、加工場(chǎng)區(qū)和生活臨建設(shè)施的量；施工部署和主要采取的施工方案；施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工資源總需用量計(jì)劃、施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)；單位工程分階段進(jìn)度目標(biāo)以及單位工程與主要設(shè)備安裝的施工配合等；施工總平面布置和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)等。c．確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系在施工總進(jìn)度計(jì)劃中已確定了施工期限、施工程序和各系統(tǒng)的控制期限及搭接時(shí)間，但每一個(gè)單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間尚未具體確定。由項(xiàng)目部總工程師牽頭，工程管理部協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃。d、質(zhì)量計(jì)劃的修改項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制，工程管理部應(yīng)隨時(shí)檢查，收集質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)修改質(zhì)量計(jì)劃。由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。② 設(shè)備資源需用量計(jì)劃設(shè)備資源需用量計(jì)劃主要包括施工機(jī)械（如裝載機(jī)、汽車(chē)、推土機(jī)、反鏟）、測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等的需求量，工程管理部根據(jù)