【摘要】培訓(xùn)資料:萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程全套萬科企業(yè)股份有限公司萬科集團(tuán)房地產(chǎn)管理流程
2024-10-27 11:24
【摘要】范文范例參考巨邦完美美胸工程內(nèi)在:健康——完美美胸=完美外在:美觀
2025-08-01 20:34
【摘要】第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通過實(shí)時效率的分析和管理,提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里;那么生產(chǎn)率又是什么呢?生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有
2025-06-25 06:55
【摘要】智能小區(qū)解決方案二零零六年八月2/92目錄第1章設(shè)計(jì)總說明.....................................................................................................5第2章工程概況........................................
2025-04-27 08:59
【摘要】目錄一、 中國影院發(fā)展 31. 中國電影放映體制發(fā)展 32. 電影院線簡介 43. 電影產(chǎn)業(yè)價值鏈介紹 54. 中國電影的票房分賬 95. 國內(nèi)代表性院線簡介 11萬達(dá)院線 11中影星美院線 11上海聯(lián)合電影院線 12北京新影聯(lián)院線 12中影南方新干線 12廣州金逸珠江院線 13浙江時代院線 14河南奧斯卡電影院線 15大地?cái)?shù)字
2025-08-03 10:31
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序?yàn)榉治鰡挝粚ο笪锲?材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【摘要】第一章工程概況本工程鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)。位于鄭州大學(xué)新校區(qū)西半部,包括D1、D2、D3三棟學(xué)生宿舍樓。其中D1、D3#為六層磚混結(jié)構(gòu),D2#為底層框架上部五層磚混,D1、D2、D3#。本工程主要建筑做法如下:食堂內(nèi)墻面:廚房、洗碗間、開水間為水泥砂漿墻面、衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面和1800mm高釉面磚墻裙,其余房間均為混合砂漿墻面,但三層宿舍外墻內(nèi)粉為35厚硅酸鋁保溫砂漿
2025-08-04 01:06
【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時的一個精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“?。撩妗钡却嬖诘哪撤N目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【摘要】第五章標(biāo)準(zhǔn)時間1.標(biāo)準(zhǔn)時間的概要什么是標(biāo)準(zhǔn)時間?J標(biāo)準(zhǔn)時間是指操作熟練程度和技能都達(dá)到平均水平的作業(yè)人員按規(guī)定的作業(yè)條件和作業(yè)方法,用正常速度生產(chǎn)規(guī)定質(zhì)量的一個單位的產(chǎn)品時所需的時間。標(biāo)準(zhǔn)時間的意義J標(biāo)準(zhǔn)時間是指在規(guī)定的作業(yè)條件下,按照適合此作業(yè)熟練程度的作業(yè)人員按規(guī)定的方法及設(shè)備,受到此作業(yè)培訓(xùn)后體力也適應(yīng),能夠完成此作業(yè)的狀
【摘要】范文范例參考目錄前言一、保安部組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置(一)組織機(jī)構(gòu)圖(二)崗位設(shè)置圖二、保安部崗位職責(zé)(一)保安部經(jīng)理(二)保安部經(jīng)理助理(三)保安部秘書(四)內(nèi)保管理員(五)治安干事(六)巡邏領(lǐng)班(七)巡邏員(八)保安監(jiān)控領(lǐng)班
2025-05-29 22:28
【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測算所發(fā)生的工作時間詳
【摘要】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進(jìn)行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進(jìn)行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進(jìn)行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進(jìn)行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
【摘要】餐飲管理制度1、每月25號各部門(班組)上報下月工作計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃。2、每月2號前上報各部門(班組)上月總結(jié)。3、每月2號前上報各部門(班組)員工上月考核表員工考勤表,物品盤點(diǎn)表等。4、領(lǐng)班負(fù)責(zé)每月召開二次班前會,主管每天召開一次所管轄的全體員工會議。5、經(jīng)理每天早晨召開主管晨會,每周召開一次全體人員大會總結(jié)工作得失
2024-11-16 17:20
【摘要】酒店全套資料管理培訓(xùn)大全-----------------------作者:-----------------------日期:酒店英語現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用作者:趙金編內(nèi)容提要本書的內(nèi)容完全按酒店內(nèi)部的一般部門設(shè)置編排,一共分六章,分別是六個部門:客房部、餐飲部、購物部、商務(wù)中心及娛樂中心。每部分都分別列出最最必需的口語表達(dá),保證酒占中的
2025-04-13 02:22
【摘要】目錄1.國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見 -2-2.云南省安全生產(chǎn)委員會關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院通知精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見 -10-3.國家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見 -13-4.云南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全省應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的意見 -18-5.
2025-01-16 02:07