【摘要】海爾集團(tuán)太陽能部培訓(xùn)資料4-----------------------作者:-----------------------日期:海爾太陽熱水器小區(qū)活動方案編制:審核:
2025-04-02 00:02
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時概要1﹑什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(StandardTime)標(biāo)準(zhǔn)工時是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時間。它具有以下五項主要因素﹕(1)正常的操作條件﹕工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并且不易引起疲勞﹐。(2)熟練程度﹕大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度﹐作業(yè)員要了
2025-06-25 06:56
【摘要】采購培訓(xùn)之五-合約管理(2003-4-21) 前言 采購合約管理是指交易雙方或多方以口頭或書面形式對將要發(fā)生的交易行為所作出的承諾和對各自的職責(zé)與權(quán)益的約束行為。合約條款具法律效力。對招標(biāo)采購而言,從開始日始至合約執(zhí)行完止,買方與供應(yīng)商在此期間內(nèi)所有活動與操作過程均屬合約管理需涉及的范圍,包括追蹤;催貨以及相應(yīng)的供應(yīng)商管理等功能。采購合約應(yīng)包含的
2025-04-12 11:54
【摘要】工業(yè)工程技術(shù)培訓(xùn)IndustrialEngineeringTraining課程大綱頁次一、工業(yè)工程(IE-IndustrialEngineering)的內(nèi)涵與應(yīng)用(一)工業(yè)工程之定義與內(nèi)涵(二)IE機(jī)制建立
2025-06-30 12:11
【摘要】第三章工序分析1.工序分析的概要什么是工序分析?J以工序?yàn)榉治鰡挝粚ο笪锲?材料、半成品、產(chǎn)品、副材料等)經(jīng)過什么樣的路徑,按照發(fā)生的順序分為加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、存放,與各工序的條件(加工條件,經(jīng)過時間,移動距離等)一起進(jìn)行分析,是現(xiàn)場分析方法中的一種。工序分析的目的J工序分析的基本目的是改善生產(chǎn)工序,也可以說改善工序管理系統(tǒng)具有
【摘要】第四章作業(yè)分析1.作業(yè)分析的概要什么是作業(yè)分析?J所謂作業(yè)分析是指為了作業(yè)改善及消除浪費(fèi)而充分理解作業(yè)內(nèi)容中的構(gòu)成因素及作業(yè)的區(qū)分,并掌握好其組合是否有浪費(fèi),為了進(jìn)行改善分析要素作業(yè)的方法。J所謂的要素作業(yè)是指作業(yè)分割時的一個精確度的單位,一般用秒表測試的最小單位;比如說“夾起配件”或“印A面”等存在的某種目的的最小單位;一般把要素作業(yè)可稱
【摘要】第二章運(yùn)轉(zhuǎn)分析1.運(yùn)轉(zhuǎn)分析的概要什么是運(yùn)轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標(biāo)準(zhǔn)時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運(yùn)轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機(jī)器),詳細(xì)測算所發(fā)生的工作時間詳
【摘要】什麼叫IE工程師IE起源于美國,是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科,強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。IE經(jīng)過多年發(fā)展,已形成一系列非常實(shí)用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序,是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。通過學(xué)習(xí)能夠把技術(shù)與管理
2025-06-29 07:51
【摘要】第七章IE分析方法和用語集1.IE分析方法種類區(qū)分運(yùn)轉(zhuǎn)分析工序分析作業(yè)分析組合作業(yè)分析動作分析定義對作業(yè)進(jìn)行觀察后,用生產(chǎn)內(nèi)容和非生產(chǎn)內(nèi)容來進(jìn)行分析的方法掌握工序的順序、物流等對整個工序進(jìn)行分析將構(gòu)成作業(yè)的作業(yè)動作分為單位、要素作業(yè)單位進(jìn)行分析,提高附加價值掌握分析作業(yè)量的不平衡、人員的等
【摘要】第六章PAC(PerformanceAnalysis& Control)通過實(shí)時效率的分析和管理,提高生產(chǎn)率1.生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)和生產(chǎn)率J生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)而有效地利用人(勞動力)、材料、機(jī)器(設(shè)備)在規(guī)定的日期內(nèi)生產(chǎn)出用戶所期待的物美價廉的產(chǎn)品后交到用戶手里;那么生產(chǎn)率又是什么呢?生產(chǎn)率是生產(chǎn)要素的有
2025-06-25 06:47
【摘要】IE現(xiàn)代工業(yè)工程制造業(yè)的點(diǎn)金之術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)在減少作業(yè)人員20%%-50%.:,消除人力,,.目前,公司上下正大力推動IE應(yīng)用技術(shù),自9月1日以來,公司各部門都在有條不紊的接受“現(xiàn)代工業(yè)工程”.草率的把工作┌做了┐,那不叫┌做┐,把工作┌做好了┐而且能讓別人均滿意,這才叫┌做了┐.
2025-07-27 15:36
【摘要】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權(quán)威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-09 10:57
【摘要】工業(yè)工程IE生產(chǎn)革新推進(jìn)室2023-3-9IE生產(chǎn)革新工業(yè)工程內(nèi)容第一章、工業(yè)工程IE簡介第二章、動作分析:1、沙布利克分析與作業(yè)改善;2、動作經(jīng)濟(jì)原則;3、動作分析改善實(shí)
2025-02-28 15:16
【摘要】工業(yè)工程(IE)培訓(xùn)要點(diǎn)工業(yè)工程七大手法標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法標(biāo)準(zhǔn)工時的計算?標(biāo)準(zhǔn)工時1,定義;在一定標(biāo)準(zhǔn)條件下,以一定的作業(yè)方法,由合格且受有良好訓(xùn)練的作
2025-02-26 19:17
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要b第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b第二章工業(yè)工程概述b第三章工作研究b第四章b第五章程序分析作業(yè)分析b第八章b第九章b第十章工作抽樣預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法標(biāo)準(zhǔn)資料法b第六章動作分析b第七章秒表時
2025-01-08 10:50