【正文】 月 日。 專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時間從訓(xùn)練前受訓(xùn)者現(xiàn)有的水平：十二、附件（相關(guān)表格）HR00501：《年度培訓(xùn)需求表》HR00502：《年度培訓(xùn)計劃匯總》HR00503：《部門培訓(xùn)申請表》HR00504：《在職培訓(xùn)計劃實施表》HR00505：《培訓(xùn)簽到表》HR00401：《培訓(xùn)評估表》HR00506：《培訓(xùn)成效調(diào)查表》HR00507：《員工培訓(xùn)協(xié)議書》HR00501 年度培訓(xùn)需求表部門： 填表日期：培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)主題培訓(xùn)內(nèi)容課時安排培訓(xùn)老師備注部門領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：107 / 107 HR00502 年度培訓(xùn)計劃匯總序號培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn)名 稱舉 辦部 門培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培 訓(xùn)內(nèi) 容講師培訓(xùn)地點費用預(yù)算備注核準(zhǔn): 審核: 制表:HR00503部門培訓(xùn)申請表九、 培訓(xùn)評估 每項 （期）培訓(xùn)結(jié)束時，學(xué)員填寫《培訓(xùn)評估表》,對講師和課程進(jìn)行評估,并由人力資源部整理、匯總，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 人力資源部就各部所提出的培訓(xùn)需求匯編《 年度培訓(xùn)計劃書》，呈報徐董核簽。二、適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。八、執(zhí)行 人力資源部將根據(jù)實際的情況，定期對所有正在使用的部門職責(zé)書和崗位說明書進(jìn)行梳理、修訂，使其能夠隨時適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源管理的需求。 部門使命注意點：用字力求簡單、精確，切忌空大，不確切，將部門職責(zé)簡單羅列；216。 工作特征168。五、編制內(nèi)容168。 各部門職責(zé)書決定了部門內(nèi)崗位設(shè)置方式、各崗位的分工關(guān)系、崗位需配置人員的要求，部門職責(zé)是各崗位具體職責(zé)分解的前提；各崗位工作職責(zé)的完成和人員配置情況決定了部門職責(zé)實現(xiàn)的可能性。 各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門職責(zé)書做好各崗位工作職責(zé)的劃分，做到“人人有事做，事事有人做”。 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理需要確定公司組織結(jié)構(gòu)，并對各部門職責(zé)進(jìn)行分解、確認(rèn)。購物：如需購物，可以在隆力奇商業(yè)街、附近的集鎮(zhèn)（辛莊鎮(zhèn)、渭塘鎮(zhèn)）以及蘇州、常熟購買相關(guān)生活物品。內(nèi)線直撥，外線需先撥“9”。HR00210試 用 通 知 書尊敬的 女士/先生：感謝您誠意應(yīng)聘本公司 職位，經(jīng)初審合格，依本公司錄用規(guī)定給予錄取，謁誠歡迎您加入本公司行列。 增編崗位若是新設(shè)崗位，需附該崗位《崗位說明書》。試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和試用期考核情況重新確定工作崗位，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用。 新入職管理人員一般要經(jīng)過三個月的試用期（一般安排到各車間進(jìn)行實習(xí)儲備）。人力資源部向所有新員工發(fā)放《員工手冊》、《新員工生活指南》資料一份。 用人部門面試考察重點：應(yīng)聘者的資力經(jīng)驗、工作才能、發(fā)展?jié)摿?、對?yīng)聘崗位的認(rèn)識等。c) 錄用名單審批：用人部門應(yīng)及時將面試合格名單報人力資源部，人力資源部進(jìn)行審核并將擬錄用名單轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，通過審批確定最終錄用名單。 推薦人員數(shù)量多且質(zhì)量高的員工，在年終評先進(jìn)時可給予優(yōu)先考慮。32) 人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進(jìn)行面試，完成必要的測試，按崗位要求進(jìn)行評估。 受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；216。 現(xiàn)有職位的空缺；216。具體招聘活動可定在11月和第二年4月開展。 各部門及單位應(yīng)協(xié)助人力資源部共同組織實施招聘工作。本制度適用于公司內(nèi)各部門及愿意加盟隆力奇的所有求職者。即：下屬違紀(jì)或嘉獎，其部門負(fù)責(zé)人將連帶受到獎賞或懲罰。 處罰執(zhí)行程序1) 四至三等處罰由各部門負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人決定，報綜合管理部、人力資源部備案，由綜合管理部向當(dāng)事人出具書面警告書，要求當(dāng)事人在限定時間內(nèi)寫書面檢討；2) 二等處罰至一等處罰由各部門負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人提出意見，綜合管理部、人力資源部審核，報總經(jīng)理或董事長決定。 3) 有上級領(lǐng)導(dǎo)及客人參觀時不準(zhǔn)圍觀、評論、起哄，并遵守有關(guān)人員指揮。 2) 對客戶，要切記“客戶是上帝”，不得對客戶無禮，不得嘲諷或挖苦客戶。 30) 員工不得以任何形式兼任其他公司職位，如有發(fā)現(xiàn)予以開除。 23) 員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班，調(diào)班，請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。 15) 員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報，維護(hù)隱瞞或知情不報者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分。7) 嚴(yán)禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內(nèi)及國際長途電話。 本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。216。 216。 管理人員上班時間為上午08:00（或7:45），下班時間下午17:00（或17:15），午餐時間中午11:30~12:30（或12:45），具體視季節(jié)根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行，實行六天工作制。 負(fù)責(zé)所有獎懲的資料備案管理。HR001 行為準(zhǔn)則及獎懲手冊一、目的根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。 各部門主管216。216。 員工如因病，事假，公事外出未能打卡的，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人報備。 所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不得赤腳。 1) 保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。 8) 工作時間內(nèi)，因公務(wù)外出超過半小時以上，須向部門負(fù)責(zé)人報備，如部門負(fù)責(zé)人不在可在秘書處留言。 16) 員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。 24) 員工須處處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。 處事禮儀 1) 站要挺拔，坐要端正，行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過大。 3) 客戶是上帝，員工在工作中與客戶溝通，均應(yīng)面帶微笑禮貌接待。4) 在公司外，不應(yīng)搬弄是非，應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象。 3) 各部門負(fù)責(zé)人/項目負(fù)責(zé)人對下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實，重依據(jù)。但如由部門負(fù)責(zé)人自行懲罰的，不受此條管轄。三、責(zé)任負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本制度的產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。 216。畢業(yè)生儲備期間由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一管理。 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要；216。 與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；216。33) 由人力資源部將綜合測試合格者報總經(jīng)理或董事長審批。 管理人員招聘a) 招聘資料收集：人力資源部發(fā)布招聘消息，收集應(yīng)聘資料。216。（面試問題可參照《面試交流問題構(gòu)成表》）216。216。已定崗的新員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人管理，未定崗新員工由儲備廠部、車間負(fù)責(zé)人管理。八、新員工轉(zhuǎn)正聘用流程管理人員試用期結(jié)束前一星期，員工根據(jù)試用期的工作表現(xiàn)和工作成績，按《試用鑒定表（管理人員）》要求，填寫自我鑒定。此表由人力資源部統(tǒng)一備案。有關(guān)報到事項如下，敬請參照辦理。交通情況：為方便員工出行，公司有開往蘇州、常熟長途班車和各廠部之間的內(nèi)部班車。日常行為規(guī)范：具體見《員工手冊》。 216。 216。崗位說明書可以為人員招聘、績效考核、確定培訓(xùn)需求、薪酬管理等人力資源其他模塊提供依據(jù)，具體如下：216。 部門使命168。 崗位任職資格要求六、編制前提和信息的修改部門職責(zé)書及崗位說明書會隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)變化而需重新編制或不斷修訂，以下情況是部門職責(zé)書及崗位說明書編制或修訂的前提：216。 部門主要職責(zé)注意點：切忌過細(xì)，將一項職責(zé)分為幾項職責(zé)進(jìn)行描述，職責(zé)之間互相有包含。 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定及解釋，經(jīng)董事長審批簽發(fā)。三、工作權(quán)責(zé)劃分 人力資源部、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。 各部門。，培訓(xùn)部門需向人力資源部領(lǐng)取并填寫《部門培訓(xùn)申請表》，由人力資源部審核，報徐董核準(zhǔn)后實施。 人力資源部在培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi)，發(fā)放《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，報徐董審閱并作為再舉辦培訓(xùn)的參考。訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估：人力資源部確認(rèn)HR00503在職培訓(xùn)實施計劃表培訓(xùn)部門部門主管培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程培訓(xùn)費用培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)目的董事長（總經(jīng)理）核準(zhǔn)人力資源部審 核HR00504培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)老師參加人員序號部門姓名序號部門姓名11521631741851962072182292310241125122613271428HR00505培訓(xùn)成效調(diào)查表一、你部參加這次培訓(xùn)的人員及職務(wù)： 二、請部門主管就所屬學(xué)員參加培訓(xùn)以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當(dāng)欄打“√”，并請于 月 日前交人力資源部。 月2 乙方所花培訓(xùn)費用預(yù)計為人民幣訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：。 培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員提交成果報告，列入考核及升遷之參考。五、 培訓(xùn)計劃的擬訂、程序,人力資源部下發(fā)各部門、各廠《 年度培訓(xùn)需求表》，各部門填寫后由人力資源部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。、追蹤、考核。十一、附則HR00401：《培訓(xùn)評估表》HR00402：《新員工培訓(xùn)效果反饋表》HR00401培訓(xùn)評估表姓名(自愿)： 部門： 日期：課程名稱： 講師： 以下各題，請每題評一個分?jǐn)?shù)，您的意見是我們評估本次培訓(xùn)的重要依據(jù)，我們非常重視您的意見：A、內(nèi)容方面 非常不滿意 非常滿意，滿足課程目標(biāo) 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 新穎 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6B．講師方面7. 講師語言表達(dá)清晰