企業(yè)員工培訓管理流程-免費閱讀
【正文】 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機會獲得晉升和發(fā)展： 主動積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)； 不斷學習，提升自已的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績； 敏銳的察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并主動適應(yīng)變化； 獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果； 具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略； 符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望提任此項工作。(2)在培訓期間辭職的，個人承擔全部費用；如系公司解聘的，公司承擔50%，個人承擔50%；(3)在訓后規(guī)定的服務(wù)年限內(nèi)（從費用報銷之日起），因員工個人原因提出辭職的，按（1實際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)合同年限）*報銷費用*100%的比例，計算員工應(yīng)承擔的費用；如系公司解聘的，按（1實際服務(wù)年限/應(yīng)服務(wù)年限）*報銷費用*20%的比例，計算員工應(yīng)承擔的費用。行政人事部根據(jù)評價結(jié)果填寫《培訓效果調(diào)查表》。包括：有效溝通、職業(yè)人禮儀、時間管理、團隊協(xié)作等。 各部門/單位與個人有義務(wù)支持和配合行政人事部提供準確的培訓需求,并填寫《培訓需求計劃表》。安全系列課程、行政人事系列課程等作為公司所有員工任職的基礎(chǔ)課程。2．內(nèi)部講師團 內(nèi)部講師團成員：公司主管以上管理及專業(yè)技術(shù)人員組成公司的內(nèi)部講師團，承擔培育公司員工的責任，如有需要，公司也可邀請其它員工為內(nèi)部講師。 講師職責：課程講授、教案制作與更新、新課程開發(fā)、輔導學員。 職業(yè)素質(zhì)系列。5．培訓方式 內(nèi)部培訓 由行政人事部及各部門/單位組織的各種形式的培訓、專題學習與研討等； 授課人為內(nèi)部講師及外聘的高等院校專家學者、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導、培訓機構(gòu)講師等； 外部培訓根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓機構(gòu)、院校組織的培訓。指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略系列的培訓課程。 通過培訓效果評價，持續(xù)改進培訓工作，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。10．自費進修，其進修課時計入應(yīng)完成課時數(shù)。 晉升程序員工職務(wù)晉升，分為公司直接提名和部門推薦兩種。2．晉升 晉升機制員工職務(wù)晉升，必須堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、注重工作實績的原則。具體服務(wù)年限規(guī)定如下：1000元—3000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)2年以上；3000元—6000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)3年以上；6000元10000元的，必須在公司繼續(xù)服務(wù)4年以上；10000元以上的，須在公司繼續(xù)服務(wù)5年以上。8．培訓效果評價和跟蹤，藉以檢查培訓效果，效果評價可采取實時性問卷調(diào)查評價和跟蹤調(diào)查評價兩種方式，采用部門了解、口頭談話、書面調(diào)查等方法進行。指企業(yè)員工所需的基本職業(yè)素質(zhì)和技能的培訓課程。4．培訓需求 行政人事部應(yīng)定期不定期做好培訓需求診斷和確認工作，可采用問卷調(diào)查、人員訪談、績效
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