亮劍對企業(yè)管理、團隊管理的啟示-免費閱讀
【正文】 它不但教會我們做事，更重要的教會我們做人，特別是女人，無論你是已婚還是未婚，你會學到如何正確的處理自己的婚姻和戀愛。這在管理中叫沒有計劃，一個好的企業(yè)是隨時隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。這才后來的由一千多人的團隊發(fā)展到將近萬人。李云龍在戰(zhàn)爭發(fā)現(xiàn)了很多機會，如果他不立刻行動，恐怕他的部隊同楚云飛的沒什么差別。正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時感覺很好，比周圍同行業(yè)的都好，一旦上了一個臺階同別的的企業(yè)一比，或是去到國外看到別的大的企業(yè)才感覺自己是井底之蛙。毛澤東明白這一點，提出一句簡單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當家作主“。打不贏沒關系，實在不行就跑，因為有退路。”這是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個故事就是圍繞這種精神展開，“逢敵必亮劍”這是一股強大的氣勢，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無論遇到多么大的對手，多么強悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運用策略，知己知彼。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會走得太遠?？偛脩撟鍪裁词履?？總裁應該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學習——學習同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領導力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來，在這里不作例舉。所以作為一個領導要留住人才，最基本的一點是要有幫助員工達成他們愿望的氣度。這時旁邊一個警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗？”這表明楚不是真正在關心下屬，即使關心也只是為自己考慮。這樣往往造成浪費人才。《亮劍》對企業(yè)管理的啟發(fā)，不看后悔終生！引導語：如果你是企業(yè)領導人，請仔細的閱讀下邊簡短的文章，因為它會改變您和您企業(yè)的命運！一、領導力李云龍的旅長在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關鍵的時候還是重用李云龍？例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當團長，他不服氣，不愿去，結果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話，乖乖上任。管理中經(jīng)常提到一句話叫“有用的不好用，好用的不管用”。而大多數(shù)領導或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片，哪有心情做好事，所以他們總喜歡在自己鍋里爭飯吃，沒有想辦法在大的市場中去爭。三、管理與執(zhí)行力在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。李云龍等軍級首領去南京軍事學院學習遇到兩件事，讓他很是惱火。有個朋友開了家公司，他找了之前的
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