亮劍對(duì)企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理的啟示-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 得天下。這時(shí)旁邊一個(gè)警衛(wèi)問(wèn)楚云飛為什么不送他去處罰，他說(shuō)：“都送去處罰了，誰(shuí)來(lái)幫我打仗？”這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。一個(gè)為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個(gè)為了自己可以置部下生命而不顧。所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要留住人才，最基本的一點(diǎn)是要有幫助員工達(dá)成他們?cè)竿臍舛取＿@些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來(lái)，在這里不作例舉。這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊(duì)同企業(yè)一樣，不同的分工有不同的職責(zé)?？偛脩?yīng)該做什么事呢？總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考——公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)同行中好的經(jīng)驗(yàn)方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時(shí)隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。這叫做制度面前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。如果連他們都忽視公司制度，那這樣的企業(yè)肯定不會(huì)走得太遠(yuǎn)。我說(shuō)你就試試看找一個(gè)自己最親的人，殺雞儆猴，然后再不定時(shí)招聘一些重要崗位的儲(chǔ)備人員，讓員工感覺(jué)到有被替換的危機(jī)感?！边@是李云龍非常經(jīng)典的一段話，整個(gè)故事就是圍繞這種精神展開(kāi)，“逢敵必亮劍”這是一股強(qiáng)大的氣勢(shì)，用李云龍的話，這就是一種狼的性格，無(wú)論遇到多么大的對(duì)手，多么強(qiáng)悍的敵人，都要表現(xiàn)出兇悍與狡猾，單獨(dú)的兇悍是匹夫之勇，而狡猾就體現(xiàn)在運(yùn)用策略，知己知彼。看看楚云飛的士兵，只要看到局勢(shì)不對(duì)，轉(zhuǎn)身拔腿就跑。打不贏沒(méi)關(guān)系，實(shí)在不行就跑，因?yàn)橛型寺贰Ｋ?1企業(yè)要迅速發(fā)展，單有好的戰(zhàn)略方向，有完善的管理制度，有好的設(shè)備（工具），有一流的系統(tǒng)程序還不夠，重要的是企業(yè)必須具備一種魂，一種文化，一種信念，一種每個(gè)人都敢于亮劍的精神。毛澤東明白這一點(diǎn)，提出一句簡(jiǎn)單而又正中人民下懷的話，“打土豪，分田地，人們當(dāng)家作主“。為員工造一個(gè)簡(jiǎn)單而美麗的夢(mèng)是領(lǐng)導(dǎo)們必須做的工作。正如很多企業(yè)，剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)感覺(jué)很好，比周?chē)袠I(yè)的都好，一旦上了一個(gè)臺(tái)階同別的的企業(yè)一比，或是去到國(guó)外看到別的大的企業(yè)才感覺(jué)自己是井底之蛙。所以只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握新的資訊。在企業(yè)中，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要有相當(dāng)?shù)亩床炝托袆?dòng)力，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)，就要立刻調(diào)查分析原因，找出問(wèn)題的癥結(jié)，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。李云龍?jiān)趹?zhàn)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，如果他不立刻行動(dòng)，恐怕他的部隊(duì)同楚云飛的沒(méi)什么差別。李云龍身邊的人，和尚本是國(guó)民軍的，一聽(tīng)說(shuō)是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來(lái)的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是這才后來(lái)的由一千多人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到將近萬(wàn)人。這樣的企業(yè)員工很容易同上師談條件，往往用辭工要挾上級(jí)加工資。這在管理中叫沒(méi)有計(jì)劃，一個(gè)好的企業(yè)是隨時(shí)隨地招聘人才，企業(yè)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。不管是無(wú)形還是有形，它們必須是最新的，最適合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的。它不但教會(huì)我們做事，更重要的教會(huì)我們做人，特別是女人，無(wú)論你是已婚還是未婚，你會(huì)學(xué)到如何正確的處理自己的婚姻和
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