人力資管理與開發(fā)[001]-免費閱讀
【正文】 市場型企業(yè)文化管理者十分關心顧客、股東和員工的利 益；各級管理人員積極推動有益于公司的改 革；提倡信心、信賴、不畏風險，員工和管 理者互相信任；具有為公司發(fā)展犧牲個人的精神，以集 體的方式迎接市場的挑戰(zhàn)。? 文化是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的思維模式和行為模式二、企業(yè)文化共同的價值觀念和基本的行為準則；在人員的更新中具有延續(xù)性和保持性；差異性（金錢萬能、技術(shù)革命、團隊）對改革的抵抗性。培訓開發(fā)規(guī)劃：? 培訓開發(fā)規(guī)劃 = 培訓開發(fā)政策 *企業(yè)開發(fā)為主還是個人開發(fā)為主； *培訓開發(fā)的階段性和層次性； *滿足當前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來發(fā)展； *與補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。 兩種觀點：A、把必要數(shù)量和質(zhì)量的勞動力，安排到組織的各個崗位上（組織利益的觀點）；B、在保持組織和個人利益的相對平衡條件下，使組織擁有與其工作任務相稱的人力（平衡組織與個人利益的觀點）。運行與控制要點：*模糊的職責邊界，為人的主動性留有空間*強調(diào)終生、全員、分階段、有計劃的培訓*制定長遠的人力資源開發(fā)規(guī)劃*注重人的不斷開發(fā)價值*強化員工對企業(yè)文化的適應性*建立獎勵集體的制度，鼓勵小團隊活動，提參與式管理 情景管理模型情景管理 —— 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理模型。微觀上 — 每個人從事的工作與工作對人的要求相適應。 5）缺乏明確的工作責任。 研究工作績效系統(tǒng)和 士氣評價系統(tǒng)，人事 研究和審核?，F(xiàn)代的人力資源管理部門的活動1）參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計劃）的支 持；2）為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持；3）監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動，整合組織的管理功能?？茖W管理與早期的工業(yè)心理學? 管理的特點：提高勞動效率為中心，指導思想為“科學”管理。泰勒：“科學管理是一場深刻的心理革命，其革命的本質(zhì)是用科學的方法取代經(jīng)驗的方法”。三、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理職能 直線經(jīng)理責任 人力資源經(jīng)理責任吸引 提供工作分析、工作說明書、 工作分析，人力資源 最低合格要求的資料，使各 規(guī)化，招聘計劃等。調(diào)整 紀律，解雇、晉升，調(diào)動。 6）無論是個人、群體，還是組織均看不到收獲的目標。兩條主線1）建立有效的組織與工作系統(tǒng) 本著效率最高的原則建立分工協(xié)作體系，以體現(xiàn)生產(chǎn)力的最高水平。特點：強調(diào)“人”與“工作”的相互適應管理核心：人與工作并重政策特點：權(quán)變第三部分傳統(tǒng)理論與改革實踐的矛盾 一、主人翁與勞動者的關系觀念上的生產(chǎn)資料，不是產(chǎn)生主人翁意識的可靠基礎；勞動合同制決定勞動者與企業(yè)的關系是 勞動契約關系。 人力資源規(guī)劃必要性1）確保組織在發(fā)展過程中對人力的需求；? 在穩(wěn)態(tài)情況下，人力資源規(guī)劃并非必要， 但是當人力資源的供給與需求不能自動平衡的時候，就需要有目的、有意識地通過計劃平衡供給關系。 調(diào)配規(guī)劃? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 *當某種職務需要執(zhí)行人員具備其他類型職務的知識、經(jīng)驗和技能時，要規(guī)劃后備人員的 職務輪換； *通過職務輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； *重新分配工作負荷； *抵消晉升受阻的心理不平衡等。三、企業(yè)文化要表達什么顧客是什么？上帝還是中心？對競爭的思考和定義；競爭是什么？對待工作的價值觀念；工作是什么？對待員工的方式；員工與企業(yè)的關系？對社會和環(huán)境的責任？對成本和利潤的認識?對合作的意愿與能力等?四、企業(yè)文化的管理功能利用企業(yè)文化進行管理，是目前管理的 最高境界； 追求卓越的企業(yè)就是追求卓越的文化；成功的企業(yè)必然得利于成功的文化。HP的企業(yè)文化? 以真誠、公正的態(tài)度服務于 公司的每一位權(quán)益人；? 公司的業(yè)績就是每一個員工 的業(yè)績；? 反對官僚作風，建立寬松
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