人力資源管理國際化最佳實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理模式的不斷轉(zhuǎn)變，管理理念的迅速革新，鞭策著現(xiàn)代人力資源管理者摒棄傳統(tǒng)“守門人”的角色，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)發(fā)展的策略伙伴，扮演推動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。如圖10所示，職業(yè)規(guī)劃是企業(yè)一項(xiàng)精密的管理工程，需要的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)與熱情，更要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)思考與科學(xué)的方法體系。5．培訓(xùn)與發(fā)展從個(gè)體角度來說，培訓(xùn)的目的是幫助員工補(bǔ)齊“短板”，開發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。圖7 薪酬福利整合思考框架如圖8所示，薪酬激勵(lì)通常與個(gè)人貢獻(xiàn)相聯(lián)系，著重體現(xiàn)了企業(yè)在時(shí)間、方式和內(nèi)容上回報(bào)員工的一種總體看法。只有這些激勵(lì)體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效管理才能真正發(fā)揮作用。正如GE公司的韋爾奇所講，“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化?？?jī)效管理既要保證可靠性和正確性，又要具有可行性和實(shí)用性，既要能夠全面體現(xiàn)企業(yè)需要控制的行為，又要簡(jiǎn)單明了，節(jié)省了操作成本?？?jī)效是一個(gè)含義廣泛的概念，從員工個(gè)人的角度來說，“績(jī)”是指業(yè)績(jī)，即員工的工作結(jié)果；“效”是指效率，即員工的工作過程。2．甄選與招聘人員的甄選與招聘作為企業(yè)人力資源管理執(zhí)行的第一步，是企業(yè)充實(shí)人才庫的重要手段，對(duì)企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。圖4 勝任力模型人力資源管理實(shí)務(wù)1．職位管理職位管理是根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況，在詳盡描述業(yè)務(wù)流程和職責(zé)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門、各職位進(jìn)行控制協(xié)調(diào)的管理工作。其中，員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析和勝任力模型（Competency Model）是企業(yè)在人力資源實(shí)踐中經(jīng)常運(yùn)用的兩種工具。 人力資源管理的愿景與使命戰(zhàn)略性人力資源管理由人力資源管理的愿景與使命、人力資源規(guī)劃、人力資源管理的各種實(shí)務(wù)制度以及由此搭建的人力資源管理平臺(tái)四部分組成，將人與組織聯(lián)系起來，構(gòu)建形成統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理體系，它更強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性（如圖2所示）。這種管理方式實(shí)質(zhì)上是一種帶有濃烈強(qiáng)制性色彩的行政措施。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理學(xué)學(xué)士、碩士學(xué)位和英國蘇塞克斯（University of Sussex）大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。美國華盛頓大學(xué)、杜克大學(xué)和澳大利亞國立大學(xué)訪問學(xué)者。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理不斷尋求突破，將目光焦點(diǎn)開始從“事”轉(zhuǎn)向“人”，將人看待成企業(yè)活的資源加以開發(fā)利用。圖2 戰(zhàn)略性人力資源管理最佳實(shí)踐人力資源管理的愿景與使命，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略投射在組織內(nèi)部管理上的一個(gè)剪影，是企業(yè)在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中安身立命的護(hù)身符，應(yīng)具有方向性、前瞻性的特點(diǎn)。1．員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析如圖3所示，員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析主要包括員工數(shù)量、員工結(jié)構(gòu)、員工費(fèi)用、員工技能、員工流動(dòng)性（包括員工招聘、人員流失與冗員淘汰）五個(gè)維度。職位管理是企業(yè)人力資源管理鏈條中最基本的環(huán)節(jié)。人員的甄選與招聘須在職位管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位必備的素質(zhì)和技能，在企業(yè)內(nèi)外尋找合格的人選，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目的。也就是說：績(jī)效=結(jié)果+過程（取得未來優(yōu)異績(jī)效的行為與素質(zhì)）進(jìn)而根據(jù)勝任力模型的思維進(jìn)行發(fā)展：績(jī)效=做了什么（實(shí)際結(jié)果）+能做什么（預(yù)期結(jié)果）績(jī)效管理無疑應(yīng)該是績(jī)效導(dǎo)向式的。如圖6所示，作為現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的績(jī)效管理工具——平衡記分卡（BSC）與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），BSC能夠從財(cái)務(wù)、客戶、組織內(nèi)部和運(yùn)營、員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面幫助企業(yè)描述、衡量企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略框架，
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