【正文】 與本公司全體同事團(tuán)結(jié)合作。參考試用期合同的范文。工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)應(yīng)在生產(chǎn)、工作時(shí)間以外進(jìn)行，如有必需占用生產(chǎn)、工作時(shí)間活動(dòng)的，應(yīng)事先征得公司同意，在條件許可的情況下，公司應(yīng)給予支持。第十二章、期限和變更第四十三條、本合同有效期為2年。必要時(shí)，可隨時(shí)約見(jiàn)對(duì)方。 工會(huì)認(rèn)為不合理的，有權(quán)提出異議，與公司協(xié)商解決。 公司按年度向工會(huì)通報(bào)教育基金使用情況。每年由公司提出年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目方案，落實(shí)資金，組織實(shí)施。工會(huì)有權(quán)對(duì)此提出意見(jiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)提取和發(fā)放職工退休費(fèi)用。第十七條、公司有責(zé)任改善職工文化設(shè)施和住房、膳食、醫(yī)療、托兒、交通條件并提供其他與公司經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的福利。第十四條、工會(huì)在每年3月份根據(jù)生活物價(jià)指數(shù)和勞動(dòng)力資源狀況變動(dòng)等因素，向公司提出本年工資要求。第三章 、工作日制度第九條、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，以不超過(guò)政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行本公司工作日制度。工會(huì)主席或其代表依法列席公司董事會(huì)會(huì)議（包括預(yù)備會(huì)議）。 第一章、 總則第一條 、本合同系雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《上海市勞動(dòng)管理?xiàng)l例》和其他有關(guān)法律和法規(guī)，為促進(jìn)公司發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工積極性，正確處理公司與職工的關(guān)系，本著平等互利原則，通過(guò)平等和友好協(xié)商簽訂。甲方蓋章：中外合資上海XXX有限公司 乙方簽字： 胡妞 甲方法人代表：劉克2003年3月31日 2003年3月31日集體合同 集體人事合同是一種比較特殊的勞動(dòng)合同，它是指企業(yè)和企業(yè)工會(huì)之間為保護(hù)職工合法權(quán)益、調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系而根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)而簽定的合同。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會(huì)，根據(jù)違約者的責(zé)任大小以及給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失情況來(lái)確定。上述各點(diǎn)，符合第八條第（二）項(xiàng)第 4條情況除外。甲方對(duì)于按照第八條第（三）項(xiàng)第一條規(guī)定解除的勞動(dòng)合同的員工，除按照上述規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助費(fèi)用外，還需要根據(jù)本人在甲方工作年限長(zhǎng)短，分別發(fā)給相當(dāng)于本人三至六個(gè)月的實(shí)得工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)用。（七）解除和不得解除合同的規(guī)定1．經(jīng)本合同雙方當(dāng)事人協(xié)商一致后。4．甲方按月提取在職中職工工資總額的15%至20%的職工住房基金，由甲方用于補(bǔ)貼建造或購(gòu)買(mǎi)職工住房的費(fèi)用。4．甲方保障乙方不低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并且以貨幣形式按月向乙方支付。乙方必須增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章制度。中外合資上海XXX有限公司勞動(dòng)合同（范本）中外合資上海XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）系外商投資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)錄用胡妞（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為勞動(dòng)合同制職工。人力資源管理應(yīng)盡量規(guī)劃化、制度化。這里的精神有毛病或傷殘必須要公立億元或勞動(dòng)保障局所指定的醫(yī)院的醫(yī)師出具的證明為準(zhǔn)。在員工福利制度制定過(guò)程中，既要注意充分考慮本公司的實(shí)際情況，同時(shí)也要遵循簡(jiǎn)明、清晰、易于理解的原則。違反《競(jìng)業(yè)避止》條款規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容者，將承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。二、甲方負(fù)責(zé)安排乙方提供人員的正常工作環(huán)境，為其提供必要的工作條件。五、當(dāng)公司在淡季時(shí)，出現(xiàn)某類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才相對(duì)閑置時(shí)，可以直接向其他組織和公司進(jìn)行臨時(shí)租用或借助人才租賃公司向外租賃。 人事租賃業(yè)務(wù)之間可能涉及到的合同有：承租人與出租人之間的租賃合同；出租方與人才主體（單位或個(gè)人）之間的勞動(dòng)合同；有時(shí)也會(huì)涉及到人才主體與承租方之間的勞動(dòng)合同等。十、本管理辦法自規(guī)定之日開(kāi)始實(shí)施。2．凡是經(jīng)核實(shí)的升遷人員，人力資源部門(mén)以人事通報(bào)的形式向公司全體員工進(jìn)行通報(bào)，并以書(shū)面形式個(gè)別通知。三、職位空缺時(shí)，首先考慮從公司內(nèi)部人員進(jìn)行招聘，在沒(méi)有合適的人選時(shí)，可以考慮外部招聘。對(duì)薪資調(diào)整后有任何疑問(wèn)的，都可以向主管經(jīng)理進(jìn)行咨詢(xún)。但無(wú)論是哪種形式的薪資變動(dòng)，都要向崗位調(diào)整本人、財(cái)務(wù)部門(mén)以及人力資源部門(mén)進(jìn)行通報(bào)。二、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位時(shí)，可以申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位。1．公司本年度中主要存在人員管理方面問(wèn)題的部門(mén)以及職位；2．本部門(mén)和職位上現(xiàn)任人員與職務(wù)的匹配程度；3．新增加的部門(mén)和新設(shè)立的職位對(duì)人員的基本需求。十一、本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。如果遇到其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3．預(yù)防危害、盜竊以及其他危機(jī)事件的說(shuō)明。一般說(shuō)來(lái)，公司值班安排管理規(guī)章制度和辦法的制定過(guò)程中，要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：252。2．職工非因公用車(chē)（傷病情況除外），提前三天預(yù)約，由辦公室酌情安排。3．公司其他職工如果遇到緊急事情、重要公務(wù)以及其他特殊情況必須要用車(chē)的情況下可以酌情批準(zhǔn)派車(chē)。為了加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的使用管理，因此也需要制定相應(yīng)的車(chē)輛使用管理制度。2．私車(chē)公用憑證實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。4．如果由于駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或車(chē)輛管理人員疏忽保養(yǎng)，而致使車(chē)輛損壞或發(fā)生故障的，所需要的維護(hù)費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)依據(jù)情節(jié)輕重，由公司與駕駛?cè)藛T或車(chē)輛管理人員負(fù)擔(dān)。任意故意放置車(chē)輛違犯有關(guān)規(guī)定、失竊、損害者，均由駕駛?cè)藛T自己賠償，并給予處分。4．每車(chē)設(shè)置車(chē)輛使用記錄表，由營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)于每次加油以及維護(hù)記錄，以了解車(chē)輛受控狀況。一．車(chē)輛管理1．公司公務(wù)車(chē)的證照以及稽查等事務(wù)統(tǒng)一由管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理。 車(chē)輛管理制度是維系車(chē)輛管理的重要保障，因此有序的車(chē)輛管理必須要有配套的車(chē)輛管理制度相適應(yīng)。第九條、各個(gè)單位對(duì)所有使用的財(cái)產(chǎn)負(fù)有保管、保修的責(zé)任。3．機(jī)械設(shè)備：彩色印刷機(jī)、單色印刷機(jī)、出菲林機(jī)、搬運(yùn)設(shè)備和輸送設(shè)備等。標(biāo)題由規(guī)章制度制定的單位、財(cái)產(chǎn)管理事由和文種構(gòu)成，也可以由事由和文種構(gòu)成。對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的管理制度可能會(huì)涉及到公司財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保管、維護(hù)以及綜合管理等多種相關(guān)制度。公司財(cái)產(chǎn)/車(chē)輛管理 公司財(cái)產(chǎn)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)其利用率的高低直接影響公司的成本，從而影響公司的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2．凡是廠辦已經(jīng)列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如果需要改期或遇特殊情況需要安排其他新的會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)當(dāng)提前3天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。（8）、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。（4）、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。第五條、上級(jí)或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)等）或廠際業(yè)務(wù)會(huì)議（如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)議、用戶(hù)座談會(huì)等）一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)相應(yīng)科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。為了確保對(duì)會(huì)議的有效管理，組織內(nèi)需要制定相應(yīng)的會(huì)議管理制度。七、本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。特別休假：（1）年休假：a、凡是符合年休假的員工每年可安排休假一次，由所在部門(mén)根據(jù)工作情況有計(jì)劃安排，并報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。（5）喪假：a、依照國(guó)家規(guī)定以及本公司情況規(guī)定員工喪假為7天，須赴外地者依據(jù)路程遠(yuǎn)近給于路程假。組織內(nèi)部的考勤/出入管理規(guī)定是保持組織正常運(yùn)作的一項(xiàng)基本制度，這項(xiàng)制度規(guī)定了員工的上下班時(shí)間，并規(guī)定了員工遲到，曠工等違紀(jì)事項(xiàng)的處罰措施，如：范本：ABC公司員工考勤管理規(guī)定（范本）一、為規(guī)定本公司員工考勤的規(guī)范管理，特制定本制度。五、辦公用品采購(gòu)回來(lái)后，由各個(gè)部門(mén)主管指定專(zhuān)人進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行登記。十、出差回來(lái)后應(yīng)向董事長(zhǎng)進(jìn)行工作匯報(bào)。四、差旅費(fèi)用主要包括交通費(fèi)用（鐵路、飛機(jī)、船舶以及出租車(chē)費(fèi)用）、補(bǔ)助及住宿費(fèi)用等。十六、特別休假按以下手續(xù)辦理：每年年初，各單位在防礙工作的范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期，特別休假日期表一式兩份，一份留原單位，一份逐級(jí)呈閱后報(bào)人力資源部門(mén)備查。八、特準(zhǔn)病假以1年為限，期間工資減半支付，逾期不能正常工作者命令其退休。特別假：依照服務(wù)年資，可實(shí)施特別假。十、公休假日、午休時(shí)間與平日相同。門(mén)房、守夜、交通司機(jī)、廚師等人員，因工作情形有別，其薪資已經(jīng)給予考慮到工作時(shí)間因素再內(nèi)，所以也不在報(bào)支加班費(fèi)之內(nèi)。四、加班薪資主管：各級(jí)主管都發(fā)有職務(wù)津貼，所以不在發(fā)加班費(fèi)，但準(zhǔn)其報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)（有工交車(chē)直達(dá)的不報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)）以及誤餐費(fèi)等。（3）計(jì)劃內(nèi)必需的加班，需經(jīng)主管相關(guān)事務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能加班。三、每月初依據(jù)人事變動(dòng)記錄記錄簿編制“人事變動(dòng)月報(bào)表”，經(jīng)審閱后列入人事流動(dòng)率檢查依據(jù)記載表。如何有效地在組織內(nèi)實(shí)行日常事務(wù)管理是組織內(nèi)人力資源部門(mén)的一個(gè)重要任務(wù)。 組織日常管理事務(wù)繁多、零碎，本部分主要提供人事檔案/公司文檔管理、日常工作報(bào)表管理、考勤/出入管理、會(huì)議管理、公司財(cái)產(chǎn)/車(chē)輛管理以及值班安排管理等。四、員工如果需要“服務(wù)證明書(shū)”或“離職證明書(shū)”，可以到公司人力資源部說(shuō)明申請(qǐng)理由，由經(jīng)辦人填寫(xiě)證明，到秘書(shū)室蓋章。（4）以上人員的加班，須在當(dāng)日下午3點(diǎn)前報(bào)人力資源部門(mén)以備核查。其他加班人員：無(wú)論月薪或日薪，如有加班均按下列程序發(fā)給加班薪資：平日加班，每小時(shí)給加以日薪的40%，計(jì)算公式如下：日薪 X 加班小時(shí) X （1+）/8 = 加班薪資公休除基本薪資照發(fā)外，按平日加班計(jì)算方法加倍計(jì)算薪資，如有與國(guó)家法律沖突，按國(guó)家法律辦理。七、注意事項(xiàng)加班的操作人員超過(guò)3人時(shí)，應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)班負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，超過(guò)15人時(shí)，應(yīng)派專(zhuān)職人員進(jìn)行監(jiān)督。十一、凡加班人員在加班期間不按規(guī)定工作，有偷懶，睡覺(jué)，擅自離崗者，一經(jīng)查實(shí)，按記過(guò)或記大過(guò)處分。四、上面提到各款假期內(nèi)的薪金照常支付。九、本公司員工因病不能及時(shí)申請(qǐng)者可由同事或家屬代辦之外，其他的請(qǐng)假都應(yīng)親自辦理申請(qǐng)手續(xù)。特別休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理休假手續(xù)，并尋找職務(wù)代理人，辦妥有關(guān)手續(xù)。五、當(dāng)管理人員身兼數(shù)職時(shí)，則以較高的職務(wù)為準(zhǔn)。十一、出差回來(lái)后三天內(nèi)，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單。六、辦公用品領(lǐng)取時(shí)應(yīng)驗(yàn)證辦公用品是否有損壞，如有應(yīng)立即向行政管理部門(mén)報(bào)告，并申請(qǐng)換新的，如果沒(méi)有及時(shí)申請(qǐng)換新的，辦公用品的損壞應(yīng)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)（尤其是機(jī)械設(shè)備等）。二、公司作息時(shí)間：本公司全體職工每日工作時(shí)間一律以小時(shí)作為原始記錄單位。b、喪假期間工資津貼照發(fā)。b、員工休假期間工資津貼照發(fā)。會(huì)議管理 會(huì)議是組織日常行政辦公的一種重要形式，是一種有組織、有目的地把組織內(nèi)部許多人都聚集起來(lái)商討解決問(wèn)題的公共活動(dòng)方式，也是組織處理重要事務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑，同時(shí)還是進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段。在制定會(huì)議管理制度的時(shí)候，首先要對(duì)不同的會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議安排和準(zhǔn)備，不同的會(huì)議有不同的會(huì)議規(guī)程。第六條、為避免會(huì)議重復(fù)泛濫，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，即原則上要按例性規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。主要是匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各部門(mén)的工作情況，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。主要是調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各個(gè)車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得擅自打亂正常會(huì)議計(jì)劃。 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的管理制度可能會(huì)涉及到公司財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)、使用、保管、維護(hù)以及綜合管理等多種相關(guān)制度。由于公司財(cái)產(chǎn)的種類(lèi)比較多，這里在對(duì)公司財(cái)產(chǎn)綜合管理介紹的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將依據(jù)公司財(cái)產(chǎn)中的車(chē)輛管理制度來(lái)進(jìn)行說(shuō)明如何對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理。正文一般由總則、分則、附則等組成，總則說(shuō)明制定該制度的理由、目的以及指導(dǎo)思想等。4．各種原料以及半成品、成品等。對(duì)財(cái)產(chǎn)發(fā)生損害的，應(yīng)查明原因、分清責(zé)任，并出具調(diào)查報(bào)告和處理意見(jiàn)，視情況進(jìn)行處理。在編寫(xiě)公司車(chē)輛管理制度時(shí)，首先要明確車(chē)輛管理制度的主要構(gòu)成部分。屬于營(yíng)業(yè)所（公司）專(zhuān)用的車(chē)輛由主管指派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)和清潔等。每月初連同行駛記錄一并轉(zhuǎn)交管理部門(mén)稽查。7．為私人目的借用公車(chē)應(yīng)先填寫(xiě)車(chē)輛使用申請(qǐng)單，并注明私用字樣，并經(jīng)主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交管理部門(mén)以及營(yíng)業(yè)會(huì)計(jì)處理等。四．違犯規(guī)定與事故處理1．在下列情形之下之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的，由駕駛?cè)藛T承擔(dān)，并進(jìn)行記過(guò)或免職處分。3．公車(chē)私用：1500CC以?xún)?nèi)，每次行駛50公里內(nèi)，上繳公司2元/公里。車(chē)輛使用管理制度中所涉及的車(chē)輛包括公務(wù)車(chē)、班車(chē)、非公用車(chē)等內(nèi)容。二．班車(chē)1．在職工居住比較集中的地方，距離公司遠(yuǎn)和交通不便的地區(qū)，就實(shí)際情況和公司財(cái)力可能，安排班車(chē)。五．本條例生效時(shí)間：本規(guī)定自公布之日起開(kāi)始生效。公司需要值班的時(shí)間規(guī)定要明確；252。4．隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施以及公務(wù)保密。六、值班人員收到電文應(yīng)依照下列方式進(jìn)行處理：。二、人事調(diào)整 人力資源調(diào)整管理又稱(chēng)為人力資源變動(dòng)管理，是對(duì)公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源總體把握的情況下，緊緊跟隨公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有公司的人力資源進(jìn)行合理的配置。三、對(duì)公司目前的人力資源狀況進(jìn)行評(píng)估，盤(pán)查公司人力資源現(xiàn)狀。如果調(diào)整后仍然不能適應(yīng)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，包括正式聘用勞動(dòng)合同以及短期聘用勞動(dòng)合同。ABC公司薪資調(diào)整管理辦法細(xì)則（范本）一、員工由于多種原因，尤其是人事調(diào)整原因所導(dǎo)致的相應(yīng)薪資變動(dòng)依據(jù)本細(xì)則有關(guān)程序來(lái)進(jìn)行，不得擅自決定薪資調(diào)整水平。六、本規(guī)定細(xì)則自規(guī)定之日起開(kāi)始實(shí)行。四、員工職務(wù)升遷分為定期和不定期兩種方式：1．定義升遷。六、升遷權(quán)限：1．副董事長(zhǎng)、特別主力以及總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定。人事租賃 人事租賃作為一種新的人力資源配置模式實(shí)際上早在20世紀(jì)70年代左右已經(jīng)出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)主要集中在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。 既然人事租賃這種新型的用人模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)越演越烈，因此組織非常有必要制定有關(guān)加強(qiáng)人事租賃管理的相關(guān)制度。這個(gè)前提是需要征求具體閑置人員的同意。三、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能以及公司規(guī)章制度方面的教育和培訓(xùn)。八、乙方所提供的人員因?yàn)楣ぷ骺?jī)效不良、品德不佳、有重大失誤給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失和形象損害者，甲方可以隨時(shí)解除本協(xié)議。提供員工福利制度及相應(yīng)細(xì)則的范本。五、申請(qǐng)退休者或強(qiáng)制退休者除依照本公司員工儲(chǔ)蓄以及退休福利基金計(jì)劃領(lǐng)取退休金外，由董事會(huì)就其服務(wù)情形以及對(duì)本公司的貢獻(xiàn)成績(jī)核定給特別退休獎(jiǎng)金。因此，建立完善、系統(tǒng)的相關(guān)合同/協(xié)議以及法律文本，用法律保護(hù)有關(guān)各方面的合法權(quán)益是其中一種重要的手段。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《上海市外商投資企業(yè)勞動(dòng)人