廣西某公司企業(yè)文化制度-免費閱讀
【正文】 第十一條 企業(yè)文化建設的切入點一個好的結果往往有一個好的開端，一個好的開端往往能夠事半功倍；因此，把握企業(yè)文化建設的切入點，是很重要的。引路時主人身體稍向前側身，熱情陪行；進入會客廳時主人應先進，然后請客人入座，并熱情招待客人。在介紹時一般是把主人介紹給客人，把男士介紹給女士，把年少者介紹給年長者。同性之間握手時，一般是以虎口相對為宜，可稍用力，讓對方可以感覺到你的真誠和熱情。女士：雙膝并攏，身體直立挺拔，雙手自然放于腿上，切忌雙腿搖晃不定，女士就座時要端正雅觀，不宜雙腿重疊或叉開。電話鈴響三聲之內須有人接起，應先應聲，用“您好，創(chuàng)新港灣”用語詢問，不準用“喂”、“找誰”等不禮貌或不耐煩語調、語言接待來電。 漠不關心。 能夠在言語之中表示對本部門和成員的支持。即時激勵管理者要善于對員工的行為表現(xiàn)及時進行激勵，鼓勵進步，鞭策后進。 解釋授權的目的；252。授權管理優(yōu)秀的管理者是善于分配權力資源的人。 關注員工的各種需要。及時反饋與培訓每一位管理者對下屬員工要及時進行信息的溝通，給予培訓和指導，促進員工的能力提高。 觀察他人的表現(xiàn)，找出那些需要改進或可以強化的地方。公司網頁發(fā)揮著宣傳公司形象與公司品牌、加強客戶溝通、擴大公司影響、尋找市場機會的作用。公司人才配置做到優(yōu)勢互補，結構合理，形成合力。公司以經營計劃為基礎，以資金收支為主線，合理配置財務資源，按制成本和財務風險，建立自上而下，自個體至總體的全面預算體系。三是為實現(xiàn)精確的管理，對每一項制度要制定得盡可能細致，對要求做出明確的界定，這要求每一位管理者要對每一項活動具有精確的把握，將之完善到制度中去。管理者應該有能力創(chuàng)造出易于溝通的氣氛和通暢的渠道，能夠讓員工對公司制度有任何疑問或抱怨時，“首先想到的是正式溝通渠道”，而不是在私下發(fā)牢騷。任何員工接收制度規(guī)定下的監(jiān)督，都是“太陽底下”的事情，是光明正大的。但權力是有限制范圍的，不存在不受限制的權力。競爭導向。持續(xù)創(chuàng)新。追求卓越。在實現(xiàn)創(chuàng)新港灣公司經濟價值的同時，盡可能地發(fā)揮每個人的聰明才智，使員工得到全面的發(fā)展。制度為本。學習：創(chuàng)新港灣公司倡導比競爭對手學得更快、更好，比拼知識管理能力，提高員工終身就業(yè)能力。第二條 公司宗旨優(yōu)質 安全 高效 誠信 服務優(yōu)質：公司為客戶提供優(yōu)良的工程項目施工質量。19 / 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度某管理咨詢公司2003年九月 目 錄前 言 3第一章 基本理念 4第一條 公司愿景 4第二條 公司宗旨 4第三條 公司精神 4第四條 公司作風 5第五條 公司核心價值觀 5第二章 管理文化 7第六條 管理理念 7合理授權 7監(jiān)督機制 7管理者角色 7信任管理 8傾聽不同意見 8精確管理 8第七條 制度理念 9營銷管理 9項目管理 9預算管理 9人本管理 10行政管理 10采供管理 10信息管理 10第三章 員工文化 11第八條 領導藝術 11公正的評估 11及時反饋與培訓 11授權管理 12即時激勵 13第九條 員工行為標準 13儀表標準 13語言標準 13工作態(tài)度標準 14員工行為禮儀 14接待來賓禮儀 15第四章 企業(yè)文化建設綱要 16第十條 企業(yè)文化建設的目標 16第十一條 企業(yè)文化建設的切入點 16第十二條 企業(yè)文化建設的要點 16第十三條 企業(yè)文化建設的方法 17 前 言一只挖泥船成就了一個企業(yè)！一個堅定不移的創(chuàng)業(yè)者成就了一個企業(yè)！一群吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)員工成就了一個企業(yè)！追憶往昔，我們有很多優(yōu)秀的文化值得總結：那時候，我們吃苦在先、享受在后，我們發(fā)揮著艱苦奮斗的古老傳統(tǒng)，我們兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻，我們特別能戰(zhàn)斗、特別能打硬戰(zhàn)……時過境遷，我們迎來了一個新的時代，我們的企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展時期。公司通過先進的技術裝備來保證工程項目的質量；公司通過具備豐富施工經驗的施工人員來保證工程項目的質量；公司通過工程項目施工流程的制度化和
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