廣西某公司企業(yè)文化制度-全文預(yù)覽
【正文】 善用。公司通過(guò)供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審查、進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量調(diào)查等手段，優(yōu)化采供鏈，降低采供成本，保證物料質(zhì)量。行政管理創(chuàng)新港灣公司的行政管理以“高效、精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)”為原則。考核不合格者，公司考慮在薪酬上加以懲處，或者在職務(wù)上加以降級(jí)。預(yù)算編制采用逐級(jí)編報(bào)，上下互動(dòng)的管理辦法，以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，以歷史數(shù)據(jù)為參考，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及應(yīng)對(duì)策略，達(dá)到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化的目的。項(xiàng)目管理創(chuàng)新港灣公司關(guān)注項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量、安全、效率和成本因素?！敖⒑屯晟浦贫仁枪芾碚叩牡谝蝗蝿?wù)。一是“制度是創(chuàng)新港灣公司的法律”，它代表創(chuàng)新港灣公司的尊嚴(yán)，不容侵犯，一經(jīng)制定即不折不扣的執(zhí)行，從總經(jīng)理到一般員工無(wú)一例外。傾聽不同意見“一分鐘的傾聽勝于一個(gè)小時(shí)滔滔不絕的灌輸”。管理者應(yīng)多以表?yè)P(yáng)和提出更高期望的方式來(lái)鼓勵(lì)下屬追求成功，管理者應(yīng)成為良好的目標(biāo)制定者、傾聽者、信息反饋者和職業(yè)生涯輔導(dǎo)者。監(jiān)督不是懷疑，而是為了防止值得懷疑的事情的產(chǎn)生，是為了督促每個(gè)人踏踏實(shí)實(shí)地做事和做人。監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有制度的約束，“好人也容易變壞人”。權(quán)力的限制范圍即有授權(quán)才有權(quán)力，只有事先明確的才是真正的授權(quán)，未明確授予的權(quán)利不屬于自己?！肮雷栽谌诵摹?。創(chuàng)新港灣公司實(shí)行公開招聘、公開競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式的人才內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，啟用優(yōu)秀人才、淘汰不合格人員、防范和消除人員臃腫、結(jié)構(gòu)凝滯及組織老化現(xiàn)象；創(chuàng)新港灣公司會(huì)妥善安排和處理新老員工及管理人員的交替。創(chuàng)新港灣公司強(qiáng)調(diào)制度的剛性原則，即以制度規(guī)制人，制度面前人人平等，制度的執(zhí)行力度永不打折。“只有不行動(dòng)，才會(huì)不失敗”。待客戶以誠(chéng)信、待領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)信、待下級(jí)以誠(chéng)信、待同事以誠(chéng)信、待朋友以誠(chéng)信，“至誠(chéng)至信”，不管是工作還是生活，都是創(chuàng)新港灣公司員工的為人準(zhǔn)則?！拔覀儾磺笞詈茫覀冇肋h(yuǎn)要追求更好”。一、客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、如果客戶錯(cuò)了，參考第一條?！皠?chuàng)新港灣公司靠人”?！肮炯慈恕?。一份《獨(dú)立宣言》奠定了美利堅(jiān)合眾國(guó)的立國(guó)之基，從此，美國(guó)基業(yè)長(zhǎng)青。實(shí)：實(shí)事求是，少說(shuō)空話，多干實(shí)事，講求實(shí)效。創(chuàng)新：服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新是創(chuàng)新港灣公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新港灣公司鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，努力營(yíng)造民主、寬松、和諧等有利于創(chuàng)新的組織氛圍與機(jī)制。服務(wù)：“急客戶之所急，想客戶之所想”，是公司和客戶保持持續(xù)合作的基礎(chǔ)。公司通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)裝備來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過(guò)具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量；公司通過(guò)工程項(xiàng)目施工流程的制度化和質(zhì)量管理體系，來(lái)保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。業(yè)內(nèi)影響力：業(yè)內(nèi)影響力不是指公司的規(guī)模，而是指本公司之于外部市場(chǎng)和外部群體的結(jié)合程度和影響能力。19 / 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司企業(yè)文化制度某管理咨詢公司2003年九月 目 錄前 言 3第一章 基本理念 4第一條 公司愿景 4第二條 公司宗旨 4第三條 公司精神 4第四條 公司作風(fēng) 5第五條 公司核心價(jià)值觀 5第二章 管理文化 7第六條 管理理念 7合理授權(quán) 7監(jiān)督機(jī)制 7管理者角色 7信任管理 8傾聽不同意見 8精確管理 8第七條 制度理念 9營(yíng)銷管理 9項(xiàng)目管理 9預(yù)算管理 9人本管理 10行政管理 10采供管理 10信息管理 10第三章 員工文化 11第八條 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 11公正的評(píng)估 11及時(shí)反饋與培訓(xùn) 11授權(quán)管理 12即時(shí)激勵(lì) 13第九條 員工行為標(biāo)準(zhǔn) 13儀表標(biāo)準(zhǔn) 13語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn) 13工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn) 14員工行為禮儀 14接待來(lái)賓禮儀 15第四章 企業(yè)文化建設(shè)綱要 16第十條 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo) 16第十一條 企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn) 16第十二條 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn) 16第十三條 企業(yè)文化建設(shè)的方法 17 前 言一只挖泥船成就了一個(gè)企業(yè)！一個(gè)堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者成就了一個(gè)企業(yè)！一群吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)員工成就了一個(gè)企業(yè)！追憶往昔，我們有很多優(yōu)秀的文化值得總結(jié)：那時(shí)候，我們吃苦在先、享受在后，我們發(fā)揮著艱苦奮斗的古老傳統(tǒng)，我們兢兢業(yè)業(yè)、敬業(yè)愛崗、樂(lè)
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