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正文內(nèi)容

公司辦公室管理形成性考核冊-免費閱讀

2025-05-09 06:58 上一頁面

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【正文】 (5)以檔案為依據(jù),文秘和檔案人員可以對查詢者的有關(guān)問題進行專業(yè)性的解答,提供咨詢服務(wù);(2)有重音。(1)將應(yīng)歸檔的最終版本的電子文件存入磁、光介質(zhì)上,脫機后可存放在別處; (2)采用數(shù)據(jù)壓縮工具對網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)歸檔的電子文件進行壓縮,然后刻入磁、光介質(zhì)上,但采用壓縮工具的過程必須統(tǒng)一,規(guī)范; (3)將確定要歸檔的電子文件在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進行一次備份操作,然后將其存放在磁、光介質(zhì)上。按照文書立卷特征立卷,主要有哪幾種類型?簡要說明按照問題特征立卷的基本含義。 收文處理的程序:簽收和拆封——登記——分送——擬辦——批辦——承辦——催辦——注辦。 落款章、騎縫章、更正章的使用范圍: (6)庸俗的、色情的話題。 (3)過于敏感的話題。如每年的各種節(jié)日,上司收到禮物,有時要文秘人員代寫致謝函,并做紀(jì)念保管。包括:而且經(jīng)常旅行的人總是增加他們的個人保險金以獲得毀壞、損失的賠償。日程表、約會安排表、時間表和計劃表 國際電話號碼表 把上司作商務(wù)旅行時需要帶的信箋信封和文具用品列出清單。如果辦公室其他人想要并有權(quán)利要,應(yīng)再額外準(zhǔn)備一份。是企業(yè)在每年度例行的主要業(yè)務(wù)活動,及有關(guān)公司的活動事項一覽表,所記載的活動事項有股東大會、董事會、公司創(chuàng)立紀(jì)念日、年休假等。會議會場布置:①、會議條幅:要提前一天制作好并認(rèn)真仔細(xì)檢查條幅的內(nèi)容的正確性(特別是要注意詞義的具體情境),最好在會議的前一天下午掛好(會議在第二天上午召開)或上午掛好(會議在當(dāng)天的下午召開);②、音響、話筒:會議前一天要把音響、話筒調(diào)試好(注意話筒的電池有無充足的電量,最好換未經(jīng)使用的電池);③、投影設(shè)備:會議前一天要調(diào)試好;④、桌椅位置的擺放:位置的擺放要講究次序,特別是領(lǐng)導(dǎo)的座次(具體情況具體分析,一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是很在乎的,一定要小心哦),領(lǐng)導(dǎo)出席牌的排放位置。若上司指示代理人,便向來訪者傳達(dá)“抱歉,讓您久等,某某急著外出,但他請代理人與您見面?!?   (5)把需要上司親自處理的信件或郵件保存下來,并在通知發(fā)件人已收到的信中告訴對   (1)將公司和外來的信件或郵件分開,并把內(nèi)容大致記錄下來。 (1)按照收件人的姓名分揀;二是了解領(lǐng)導(dǎo)的性格。 (3)通話結(jié)束,應(yīng)讓對方感受到自己愉快的心情;既要簡要說明教材中的相關(guān)知識點,又要結(jié)合實際談?wù)勛约旱捏w會。有一天,總經(jīng)理把我叫到辦公室讓我寫一份公司的簡介,內(nèi)容要包括四個部分——公司的歷史、公司的現(xiàn)狀、公司的硬件和軟件配備、公司取得的成績。 受意就是文員接受和領(lǐng)會上司的意圖。 1.請示方法和報告方法;三者相互聯(lián)系形成一個循環(huán)。 (2)實施的步驟,要注意:同時檢查是否按照當(dāng)初所擬定的順序進行;上司所指示的工作無論是哪一種,都要正確地實施;配合上司預(yù)期的期限。 (10)日歷等; (2)軟盤、光盤等;例如記者、工會職員等。 協(xié)助上司準(zhǔn)備書面的財務(wù)報告、研究報告。5 [文書制作]國內(nèi)企業(yè)(含外企)1辦公室實務(wù)工作一覽表序 國內(nèi)一般性 按上司的口頭或書面指示完成信函。 [檔案管理][調(diào)查研究]2公用易耗品主要包括哪些? (7)印盒; 6.變通方法和擋駕方法; (3)注意傾聽,用心判斷指示的用意; 我曾經(jīng)經(jīng)歷過一件事情,使我充分認(rèn)識到,在受意時,充分做好記錄的重要性。 從這個事情中,我體會到了在受意時,做好記錄的重要性。如果領(lǐng)導(dǎo)不在,需要傳話的話,記錄下來,以防忘記。把信件或郵件交給公司有權(quán)處理的人回復(fù)。他正在緊急會議中,無法離開,可不可以讓代理人與你先談?” 會議時間:具體開會時間,會議地點:具體開會地點(如果是在外部開會要具體詳細(xì),最好附帶行車路線,在會議地點擺放指示牌)會議內(nèi)容:具體工作會議的內(nèi)容。要提高會議效率,文秘人員必須注意以下幾點:遵循法律法規(guī)合理確定會議目標(biāo)確定必要的與會者減少會議數(shù)量縮小會議規(guī)模
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