【正文】 （二）舉報形式，公司在辦公大樓設(shè)立舉報箱，可隨時舉報。；管理人員違章指揮。，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)事故時，事故區(qū)域的巷道情況，巷道位置之間的關(guān)系，并根據(jù)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及現(xiàn)場的實際情況，確定撤退路線和避災(zāi)自救的方法。，把口具放入口中，然后夾上鼻夾。在搶救事故的過程中，必須保持統(tǒng)一的指揮和嚴(yán)密的組織，嚴(yán)禁冒頂蠻干和驚慌失措，嚴(yán)禁各行其事和單獨行動。 (4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。凡班前會或?qū)W習(xí)遲到一次罰（ 100 ）分，無故不參加者罰（ 150）分，凡進(jìn)行學(xué)習(xí)考試一次不及格者，罰（ 100）分，無故不參加者罰（150 ）分，補(bǔ)考不及格者，加倍處罰，班前會或?qū)W習(xí)期間提問答不上來者每次罰（50 ）分。6.“三基”培訓(xùn)。 （日用消耗品由副隊長簽發(fā)，大型特殊材料由隊長簽發(fā)，個人工具必須交舊領(lǐng)新），在發(fā)料時以盈補(bǔ)虧，刁難領(lǐng)料人員，為自己承擔(dān)丟失.。 物資領(lǐng)用制度，經(jīng)相關(guān)部門審批后領(lǐng)取；實物必須與料單相符，且料單必須留聯(lián)存查。：副隊長→庫工（登記）→領(lǐng)取人。，材料員與下料工必須交接清楚，保證數(shù)量與質(zhì)量。，不以物謀私，端正服務(wù)態(tài)度，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并設(shè)有物資管理意見薄。及時了解各班組的材料消耗情況，做好材料的計劃，特制訂本制度：。并送到指定位置，交接清楚。第九章礦用設(shè)備器材使用管理制度 班組礦用器材使用管理制度（）為強(qiáng)化物資管理，防止物資流失，保障有序生產(chǎn)特制定如下物資管理制度：；支護(hù)材料由采煤技術(shù)員提供明細(xì)。第八章 班組長隨班工作制度 遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。四大部分要求如下：（1）入井前確認(rèn)（10 分）被抽考人員按井下標(biāo)準(zhǔn)著裝，佩戴勞保用品進(jìn)行入井前確認(rèn)。查找不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行完善。每月培訓(xùn)“手指口述”安全確認(rèn)必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容進(jìn)行授課。凡按規(guī)定按時、按量參加培訓(xùn)且考核成績合格者獎勵 100 工分。 三、實施方案 每月 10 日、20 日、30 日進(jìn)行“手指口述”培訓(xùn)，地點設(shè)在綜掘一隊支部。“ 三大規(guī)程 ”，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章作業(yè)?！叭笠?guī)程 ”中關(guān)于 “支護(hù)工”的各項規(guī)定，嚴(yán)格正規(guī)操作。，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的 中部或捆在藥卷上。7. 。2. 爆破工必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全工作資格證書，持證上崗并依照放炮說明書進(jìn)行放炮。：；，待其啟動，向控制臺發(fā)出信號，并打開機(jī)頭噴霧；，注意運輸機(jī)的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)；，隨時觀察輸送機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，定時檢查電機(jī)減速器的溫度，發(fā)現(xiàn)問題，立即打停信號，停機(jī)處理；，要及時停機(jī)取出；，并向轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)發(fā)出信號后停機(jī)；，做到開機(jī)噴霧，停機(jī)關(guān)水。，支設(shè)撐木和防倒器，打緊，背牢。 ；對規(guī)定信號進(jìn)行試驗，確認(rèn)聲光清；須在指定地點對作業(yè)人員發(fā)送信號，依據(jù)作業(yè)人員命令，準(zhǔn)確發(fā)令；在車輛啟動后，嚴(yán)格禁戒，堅持行人不行車制度，發(fā)現(xiàn)異常及時發(fā)出停車信號，并匯報情況。.，跟班隊長檢查工作面，并處理隱患。.，跟班隊長檢查工作面，并處理隱患。，班前學(xué)習(xí)不少于 10 分鐘，習(xí)。；新工人上崗時要做好幫帶和師徒合同的簽訂工作。；；工藝。 安全副隊長安全操作管理制度1．調(diào)整班內(nèi)人員工作，處理班內(nèi)工作，并對當(dāng)班特殊情況進(jìn)行處理。 班組長隨班工作制度為進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動組織管理，嚴(yán)格施工工藝和工序標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定本制度：，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。“黨員身邊無事故”.“黨員責(zé)任區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員在安全活動中的先鋒模范作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無事故。，并對檢查驗收的評比和存在的問題的整改負(fù)全面責(zé)任。現(xiàn)場安檢員在工作結(jié)束后，施工現(xiàn)場按操作管理規(guī)章制度進(jìn)行驗收。（50）分，無故不參加者罰（100）分，凡進(jìn)行學(xué)習(xí)考試一次不及格者，罰（100）分，無故不參加者罰（150）分，補(bǔ)考不及格者，加倍處罰，班前會或?qū)W習(xí)期間提問答不上來者每次罰（100）分。：上級部門給予的各項獎勵，非具體人名的獎勵加到隊總工資里核算。：根據(jù)實際情況給予部分工種適當(dāng)補(bǔ)貼： 300—500 元，在此基礎(chǔ)上根據(jù)適當(dāng)情況上浮或下調(diào)。：，為鼓勵職工多出勤，上夠 25 天者，除正常享受保勤獎外，每超一天獎 30—50 元。（5）行走減速箱更換潤滑油。 （4）檢查履帶板組件。，扣（50）分。：，每少一個扣（50）分。，連網(wǎng)間距符合規(guī)定，對連網(wǎng)質(zhì)量差的驗收員酌情扣除。頂錨桿外露長度不大于 50mm，緊固力不能超過 1 扣，否則視為不合格，間排距由驗收員掌握觀察，對觀察感差的一次性扣（20）分。，副隊長罰工分（150）分，帶班長罰工分（100）分，責(zé)任人罰工分（100）分。，保證工作地點安全設(shè)備的齊全。，在周五例會定時抽考培訓(xùn)，抽考職工不會者，有一次扣隊用的 50%。班前會會議議程及內(nèi)容序號 議程 主持人 內(nèi) 容 時間安排1 會議準(zhǔn)備 帶班長或記錄員單位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備班前會內(nèi)容，帶班長或記錄員對上崗人員點名簽到2 分鐘2學(xué)習(xí)培訓(xùn)抽考技術(shù)員，與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，每日采取一種形式，技術(shù)員負(fù)責(zé)對內(nèi)容進(jìn)行講解，并進(jìn)行抽考，抽考一人次，做好記錄。,不能無故遺留給下一個班,否則責(zé)任者當(dāng)日不計分，并處（200）分。(4)交班驗收員必須向接班驗收員交接清楚工程質(zhì)量驗收結(jié)果及存在的工程質(zhì)量問題。，不合格的要及時返工整改，如未處理完，必須在現(xiàn)場向下一班交接清楚，并做好詳細(xì)的記錄。 ，逐日公布，月底統(tǒng)計排名通報，結(jié)果與安全工資掛鉤考核。 ；保量完成。 ，保證安全可靠；在有固定阻車裝置地點，嚴(yán)格按規(guī)定實施；木楔阻車只適用于平巷停放車時，人站在人行道側(cè)； ，將車停穩(wěn)；推車人在車后，一側(cè)慢速推車，眼觀前方，與車保持規(guī)定車距；在雙股道巷道推車，推車人身體不超出所推車輛；。 ，經(jīng)檢查全部合格，準(zhǔn)備埋道木，用鐵鍬將煤或矸填入道心，并填足搗實，淹埋道木以道木高度的三分之一至三分之二。 ，有問題及時處理；準(zhǔn)備好所用網(wǎng)，并放在所需位置 。 ，檢查工作區(qū)段的頂板及支護(hù)；；檢查管線吊掛情況；檢查安全防護(hù)設(shè)施；準(zhǔn)備好備品備件及專用工具。 ，并架好臨時支護(hù)；拉中腰線，檢查按作業(yè)規(guī)程的要求標(biāo)出錨桿眼位置并作好標(biāo)記；打眼時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并將孔內(nèi)的積水和巖粉沖洗干凈；按規(guī)定將錨桿（錨索）安裝好。同時，；輸送機(jī)啟動后，要檢查輸送機(jī)各部位運轉(zhuǎn)是否正常，刮板及螺栓是否齊全緊固。皮帶啟動時，要先發(fā)出信號，并喊話引起周圍人的注意，確認(rèn)安全后方可開機(jī)。機(jī)器工作過程中若遇到非正常聲響和異常現(xiàn)象，應(yīng)立即停機(jī)查明原因，排除故障后方可開機(jī)。查綜掘機(jī)各部油位是否符合要求，檢查各液壓閥和供水閥的操作手柄必須處于中位置，各操作手柄和按鈕靈敏可靠。“一通三防”工作，加強(qiáng)放炮安全管理和頂板安全管理，和運輸安全管理，把事故消除在萌芽狀態(tài)。，督促跟班隊長及時進(jìn)行處理，待處理好后再進(jìn)行作業(yè)?？荚囏?fù)責(zé)。 ，堅持把安全管理放在首位來抓，做到不安全不生產(chǎn)。，有關(guān)規(guī)定，并落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并就存在的問題及時向隊長和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報并提出整改建議。支持隊內(nèi)兼職安全員的工作。上皮帶隊 14 項管理制度第一章 安全生產(chǎn)管理制度 ............................................................... 5 隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 .................................................... 5 書記安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ........................................................ 6 安全副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ............................................ 7 機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ............................................ 8 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ............................................ 9 技術(shù)副隊長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .......................................... 10 質(zhì)量驗收員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .......................................... 11 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .................................................. 12 掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .......................................... 13 膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ................................ 14 刮板輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ................................ 15 頂錨桿（錨索）支護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .................... 16 幫錨桿支護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .................................... 17 鋪聯(lián)網(wǎng)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ............................................ 18 臨時軌道鋪設(shè)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ................................ 19 掘進(jìn)機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 .................................... 20 運料工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ................................................ 21 清理工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ................................................ 22 三機(jī)檢修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 ........................................ 23 安全目標(biāo)管理制度 ................................................................ 24 現(xiàn)場交接班制度 .................................................................... 26 交接班制度 ............................................................................ 27 .................................. 28 第二章 安全例會制度 ..................................................................... 29 月度班務(wù)會制度 ...................................................................... 29 班前會制度 .............................................................................. 30 周五安全例會制度 .................................................................. 31 第三章 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度 ......................................................... 32 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 .............................................................. 32 班組崗位現(xiàn)場安全評估制度 .................................................. 34 工程質(zhì)量驗收考核制度 .......................................................... 36 第四章 機(jī)電設(shè)備及檢修維護(hù)管理制度 ........................................... 38 第五章 工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 ................... 41 工資分配管理制度 .................................................................. 41 安全結(jié)構(gòu)工資考核制度 .......................................................... 43 第六章 安全操作