辭退員工管理與辭退面談技巧課程內(nèi)容摘要-免費(fèi)閱讀
【正文】 【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________為加強(qiáng)對該項(xiàng)目的管理，Ａ公司又從香港聘請了一個生產(chǎn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的管理工作，由于沒有中國大陸的管理經(jīng)驗(yàn)，工程師小朱不適應(yīng)新的管理方式，加上有另外一家同業(yè)公司愿意替小朱付出培訓(xùn)賠償費(fèi)用，并以3倍的薪酬聘請小朱，小朱決定提出辭職申請。同時，公司還要付出管理成本。由此可見，替換成本的高昂代價中，廣告費(fèi)用只不過是員工替換成本中的一小部分而已。在勞動爭議過程中，積極咨詢相關(guān)的人力資源專家和勞動仲裁部門的官員是一個非常重要的問題，否則，員工在被辭之后很容易發(fā)生一連串不該發(fā)生的事件。3．安全風(fēng)險員工被辭退時，心理上總會發(fā)生或大或小的變化，公司的人力資源管理者一定要充分重視被辭員工的心理變化，如果處理不當(dāng)，很可能會造成很大的矛盾沖突，有時甚至?xí)＜皞€人以及公司的安危?！九e例】如果你準(zhǔn)備解雇一位未婚先孕的員工，很可能會引起下述許多相關(guān)的法律問題：①《勞動法》規(guī)定懷孕的員工不能被解雇，而且懷孕員工在哺乳期也是不能被解雇的；②我國的《計劃生育法》沒有規(guī)定員工因?yàn)榉欠☉言幸欢ㄒ唤夤停绻@位員工還想繼續(xù)妊娠，她可能受到經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。隨著人力資本理論的產(chǎn)生，對企業(yè)而言，員工關(guān)系管理的哲學(xué)基礎(chǔ)也相應(yīng)的不斷地得到了發(fā)展。在重組的過程中，可能存在裁員和兼并。如果想增加員工對公司的價值，提高為公司所帶來的利潤率，只能推動員工本身，讓員工能動、直接地在公司服務(wù)，提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度，因?yàn)闈M意的員工并不一定敬業(yè)。這是一個不斷發(fā)展、完善的過程，后一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨于完善。如果把資本用于人力資本概念，是指能給公司帶來剩余價值的勞動力成本。第二部分 辭退員工管理第三講 辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)及制約因素1. 引言 2. 辭退員工存在的問題及處理標(biāo)準(zhǔn)3. 辭退員工管理的原則 4. 辭退員工管理的制約因素第四講 辭退時HR應(yīng)扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作1. HR扮演的角色 2. 決定因素3. 辭退的前期工作4. 辭退的原則 5. 案例分析：辭退通知時的心理測試1．人力資本的提出與定義圖1－1 物質(zhì)資本與人力資本的關(guān)系社會的發(fā)展經(jīng)歷了從物質(zhì)資本決定到人力資本決定的過程。勞動力成本包括員工的工資和薪酬福利。3．人力資本注冊2002年末，上海市和江蘇省相繼出臺政策，允許人力資本作價入股，直接參與企業(yè)的投資、注冊和經(jīng)營。怎樣做才能真正培養(yǎng)好并充分調(diào)動起全體員工的工作積極性和主觀能動性呢？最有效的辦法主要是：①公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)成員必須真正做到關(guān)心和愛護(hù)全體員工，這就是說公司各級領(lǐng)導(dǎo)成員對全體員工的關(guān)心和愛護(hù)不能只停留在口頭上和空喊的口號上，而是必須真正落實(shí)到實(shí)處和自己的實(shí)際行動上?！魣F(tuán)隊(duì)人力資本的“冰棒”理論所謂“冰棒”理論來自于小孩兒吃冰棒的故事。員工關(guān)系管理的哲學(xué)基礎(chǔ)經(jīng)歷了人事、人力資源和人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。1．準(zhǔn)備與通知期按照規(guī)定，辭退員工時要提前一個月地通知他。經(jīng)濟(jì)處罰指的是繳納社會撫養(yǎng)金，行政處罰指的是單位對該員工的處罰，如果你的公司沒有事先規(guī)定員工非法生育要受處罰，那么行政處罰就無法執(zhí)行。所以，人力資源的從業(yè)人士在解決員工辭退問題時一定要妥善地考慮到
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