【正文】 不同的企業(yè)，可以選擇不同的戰(zhàn)略，但在制訂戰(zhàn)略之前，必須先進行SWOT分析，分清自己的優(yōu)勢、劣勢，只有這些問題弄清楚之后，才能開展工作，才能制訂出符合企業(yè)實際情況的項目戰(zhàn)略計劃。集成變更控制的目的是對產生變更的因素施加影響，以便變更是有收益的；確定變更是何時發(fā)生，以及在實際變更發(fā)生時對其加以管理。包括系統測量計劃的完成情況：里程碑、交付物品、成本開支等，并將其與計劃相比較。_工作分解，編制工作說明。_外包。________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________制訂戰(zhàn)略計劃時，有一種分析法叫SWOT。因此，要實現一個目標，就要制訂一個長期的規(guī)劃?！景咐恳粋€企業(yè)組織要進行業(yè)務開發(fā)，這項業(yè)務開發(fā)包括產品和服務兩個部分，他們主要采取以下策略：（1）改進產品的策略①持續(xù)改進產品的開發(fā)流程。uＴ，指追溯性。uM，指能夠衡量、能夠測量。項目戰(zhàn)略計劃的內容_總結經驗教訓。_審查項目定義。_項目干系人批準計劃。_生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。項目管理流程——劉易斯16步管理模型項目要實現組織的目標和項目目標，這個目標由項目的干系人決定。人類已經進入知識經濟和信息化時代，這個時代的特點使得產品項目大量增加，項目越來越多，它對時間的要求，對成本的要求更多，同時還要加強技術管理，知識管理，信息溝通管理，需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。_績效評估。基于項目管理是一個多項目的集成，它的管理是一種運作的環(huán)境，它的范圍涉及整個企業(yè)。美國StandishGroup公司1997年對全美6516個信息技術應用項目做過統計。信息時代的項目管理與傳統的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。提示要求我們的組織、管理采用新的模式、新的戰(zhàn)略。圖32 壓力變化圖_更強調工資和成本由于技術進步帶來的成本變化，要求我們的管理必須要采用新的模式。_有了電視、電話、互聯網。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯系。圖21 成本的歷史變遷（在國際范圍內）提到戰(zhàn)略一詞，有必要介紹一下第三戰(zhàn)略。變化越快，時間壓力越大，工作越來越復雜，要求企業(yè)內部必須實施更加有效的管理。項目管理重點開始轉移，從偏重技術管理轉移到注重人的管理，從簡單的考慮工期和成本控制到全面綜合的管理控制，包括項目質量、項目范圍、風險、團隊建設等各方面的綜合管理。如政府部門、學校、金融部門等開始采用。_1996年至今這個時期是知識經濟時代。特點：按計劃進行管理，主要關注工期、成本。60年代，美國阿波羅項目的巨大成功使項目管理經受住了實踐的考驗，登月計劃中首次全面系統地運用項目管理的方法進行大規(guī)模項目的實際操作，同時使項目管理在實踐中得到了很大發(fā)展，初步確立了它的科學地位。項目管理是當前企業(yè)管理中的一種新模式。項目的多寡實際上反映了企業(yè)現狀及發(fā)展前景，一個企業(yè)如果沒有項目，就不可能獲得發(fā)展，現代社會的項目往往是和創(chuàng)新、發(fā)明、創(chuàng)造相聯系的，如果企業(yè)不求上進，不努力求得發(fā)展，等待它的只能是倒閉和死亡。計劃包括工作定義，工作策略和戰(zhàn)略以及工作的時間安排、進度計劃；信息管理包括信息的溝通、歷史信息以及工作進展、現狀以及對未來的預測。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來開展，也就是說，用項目管理來取代過去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。_計劃：指明要取得的各種結果、制訂進度表、估計所需資源。_項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須采用科學的方法和有效的管理手段。企業(yè)的很多工作都可以看成一個個子項目，按照項目來進行管理，而項目管理的系統較小，它是當前企業(yè)管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個項目，而企業(yè)是一個整體，在企業(yè)管理當中可以按照項目管理模式進行企業(yè)管理。也有人說，項目管理就是目標管理，項目管理就是風險管理。提示項目是由一系列關聯的任務構成，有一個明確的目標，具有有限的資源和臨時性質。(2)明確的開始與結束日期（項目工作開始日期和它的結束日期）。它有明確的開始和結束時間，具有臨時性。企業(yè)內部開展的工作可以分為兩部分：一個是日常運作，一個是項目。這些項目管理完全隨著信息技術的變化而變化，它們是基于信息技術的變化而產生的一系列大大小小的項目，是整個企業(yè)運作中的一個重要構成部分。今天的社會是一個項目的社會，為什么這么說呢？因為我們居住的房屋、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項目形式來運行的，因此，有專家指出，人類的活動有1/2是通過項目的形式來開展的。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設項目，還有很多在日常工作當中的小型工作，包括開發(fā)一個新產品、一個市場的運作活動，都被看作是一個一個的項目?！颈局v重點】學習項目管理的重要性和意義什么是項目什么是項目管理為什么要進行項目管理除此之外，其他的跨國公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運營的核心部分都采用了項目管理模式進行運作。_所有的項目都具有有限的資源。那么，怎樣判定哪些是項目，哪些是非項目？如提高產品質量，建設一流大學，團隊建設，提高勞動生產率等等，所有這些任務都不是項目。項目管理的涵義項目管理可以采用目標管理模式。_平衡項目范圍、時間、成本、風險和質量等多種相互矛盾的要求。演奏過程的先后次序，工作的輕重緩急，樂曲的強弱，包括不同聲部的進入，都需要有一個完整、周密的計劃。項目有時涉及資源數量巨大，范圍很廣。在人的基礎上，還有項目的管理方法、企業(yè)的文化和項目組織。對于目前的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的必要途徑?！緟⒖即鸢浮科髽I(yè)管理和目標管理比項目管理的范圍大。_第三階段：1985年1995年20世紀90年代以后，科學技術飛速發(fā)展，在整個管理科學內部出現了知識結構重組和一些新的內部核心，項目管理也以全新的面目出現在很多企業(yè)，包括一些政府部門、一些各級組織，都認為項目管理是一種新的管理科學，一種新的管理模式。20世紀80年代中期到90年代突破了人們傳統概念上對項目的理解，并開始普及，具有各種不同的模式。項目管理的發(fā)展趨勢20世紀90年代以后，國家之間、企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個組織、一個企業(yè)管理效率的高低直接影響這個組織的生存或者企業(yè)的經營效益。有人做過調查，計算機成本每18個月就下降一倍。隨著經濟的發(fā)展，生產能力不斷地擴大，物質越來越豐富，供應開始過剩，相對需求能力，制造能力大大超過生產能力。由于市場新的變化，消費者越來越追求個性，生產越來越需要多品種小批量的生產模式，在這種環(huán)境下，企業(yè)能不能獲取利潤，或者能不能生存，在于有沒有方法爭取大量的消費者。ABC成本法對我們的啟示20世紀80年代，有些管理學家提出一種成本控制的方法，即ABC成本法。項目管理幫助企業(yè)管理者：（1）確定衡量成功的標準（2）找準客戶需求的焦點（3）量化價值與成本的匹配情況（4）最優(yōu)地利用機構資源（5）進行全面質量控制（6）將戰(zhàn)略性計劃付諸實施（7）確保產品或服務快速推向市場在新的經濟模式下將出現一種新的工人——智力工人?？傊捎谛畔r代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復雜性增加，還有所謂虛擬組織的出現，導致項目大量增加，更需要加強技術管理、知識管理、信息溝通管理，同時還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。與傳統的項目管理相比，信息時代的項目管理具有以下特點：是在項目管理過去的一些成功經驗的基礎上，把一些規(guī)范化的東西做成一個模型，并進一步規(guī)范。信息技術項目與傳統建筑項目、工程建設項目相比，工程項目成功的概率相對比較高?；陧椖抗芾韺嶋H上就是把我們的工作按照項目進行分解。在開展項目管理之前，要有一個戰(zhàn)略計劃。必須制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標能夠達成協同化、最優(yōu)化、具體化。第4講如何制定項目戰(zhàn)略計劃什么是項目戰(zhàn)略計劃_問題的定義。就是確定具體的戰(zhàn)略、目標。執(zhí)行項目就是正式開展計劃，進展這個項目。具體的計劃工作流程、對一些細節(jié)要進行評審，有問題就進行修改