公司治理之經(jīng)濟(jì)法律制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 (2)對(duì)玩忽職守，未能盡到受託責(zé)任之董事的起訴權(quán)。(二)股東及股東會(huì)監(jiān)督權(quán) 第一，股東的監(jiān)督。(3)決定公司的重要人事任免。股東大會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)者的決策權(quán)表現(xiàn)為選舉和罷免董事和經(jīng)理。同時(shí)股東應(yīng)有積極參與股東會(huì)及行使投票權(quán)之機(jī)會(huì)，應(yīng)有權(quán)瞭解股東大會(huì)議事規(guī)則，包括投票程序及投票權(quán)之保障。(2)可以轉(zhuǎn)讓或移轉(zhuǎn)其股份。在提高人力資本使用效益，發(fā)揮經(jīng)理人的創(chuàng)造性，即由股東大會(huì)與董事會(huì)代表的治理主體，和由經(jīng)營(yíng)者代表的管理主體，由公司一方面發(fā)揮著對(duì)經(jīng)營(yíng)者(管理主體)的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，但另一方面也需要發(fā)揮在權(quán)力責(zé)任對(duì)等範(fàn)圍內(nèi)的提高(即激勵(lì))管理主體，使人力資本最大化使用價(jià)值的作用。公司治理目標(biāo)即透過(guò)權(quán)力配置提高決策效率與營(yíng)運(yùn)效益，以制衡及監(jiān)督機(jī)制防止內(nèi)部人控制問(wèn)題並減少代理成本，保護(hù)各種不同類(lèi)型股東權(quán)益，以激勵(lì)機(jī)制提高經(jīng)營(yíng)者人力資本利用率並發(fā)揮其積極性創(chuàng)造力，已達(dá)成企業(yè)利潤(rùn)極大、企業(yè)價(jià)值極大，由投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工合理分配經(jīng)營(yíng)成果。作為一種契約關(guān)係，公司治理結(jié)構(gòu)需具下列機(jī)制：1. 權(quán)力配置與提高決策效率與營(yíng)運(yùn)效益機(jī)制：契約要能對(duì)公司權(quán)力做明確的配置，公司治理就是如何在股東、董事、經(jīng)理之間進(jìn)行控制權(quán)之配置，使其能對(duì)公司資產(chǎn)作有效運(yùn)用，創(chuàng)造利潤(rùn)極大，使企業(yè)價(jià)值極大化。4. 所有權(quán)和控制權(quán)可能出現(xiàn)分離：在一個(gè)大公司，公司不再由股東控制和經(jīng)營(yíng)，而是由股東於股東會(huì)選舉董事及監(jiān)察人，由董事組成董事會(huì)負(fù)責(zé)公司重大決策之決定，任命總經(jīng)理並授權(quán)其經(jīng)營(yíng)公司?！勾送猓琌ECD亦提出公司治理原則作為企業(yè)執(zhí)行及落實(shí)公司治理制度之參考基準(zhǔn)：(１)應(yīng)保護(hù)股東的基本權(quán)利和決策參與權(quán)。 從1997年底亞洲金融風(fēng)暴到2001年美國(guó)爆發(fā)安隆及世界通訊等弊案醜聞，更掀起公司治理之討論熱潮，公司治理乃係指企業(yè)透過(guò)法律的制衡管控與設(shè)計(jì)，在企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)分離的組織中，能有效監(jiān)督其活動(dòng)以及健全組織運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)極大，企業(yè)價(jià)值極大之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任之高度目標(biāo)，其內(nèi)涵可從法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，甚至政治與社會(huì)等多方角度去探討，包括公司組織運(yùn)作，股權(quán)分配，利害關(guān)係人之權(quán)利義務(wù)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估與盈餘分配等，及如何透過(guò)市場(chǎng)機(jī)制與法律規(guī)範(fàn)，兼顧投資者、經(jīng)營(yíng)管理者、員工及社會(huì)公共利益，使公司運(yùn)作能順暢，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、公司治理的意義 Coroperate Governace 之概念，乃現(xiàn)代股份有限公司規(guī)模龐大、股東人數(shù)眾多、股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、企業(yè)組織運(yùn)作、各利害關(guān)係人間之互動(dòng)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效與盈餘分配諸問(wèn)題，如何透過(guò)市場(chǎng)機(jī)制與法律監(jiān)督控制之設(shè)計(jì)、規(guī)範(fàn)便顯得十分重要。(２)應(yīng)確保公平對(duì)待所有大小股東及外國(guó)股東，(３)應(yīng)鼓勵(lì)公司就利害關(guān)係人之法定權(quán)利與角色在創(chuàng)造財(cái)富、工作及健全財(cái)務(wù)方面積極合作，(４)應(yīng)能確保有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況、績(jī)效、所有權(quán)及其他重大資訊之正確揭露及透明度，(５)應(yīng)確保公司董事會(huì)的策略性指導(dǎo)及有效監(jiān)督。監(jiān)察人代表股東監(jiān)督公司之經(jīng)營(yíng)，股東只能透過(guò)董事會(huì)選舉董事及監(jiān)察人等方式間接影響公司營(yíng)運(yùn)。2. 制衡與監(jiān)督機(jī)制：契約要能對(duì)公司股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人三者間各自權(quán)力、責(zé)任和利益形成制衡關(guān)係。四、公司治理結(jié)構(gòu) 公司是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，不同社會(huì)及法律環(huán)境下，自然會(huì)出
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