【正文】 法務承辦人接受委托后，應前往實地調查，并找當事人了解案情，做好必要的證據收集工作。第四十條 本條例解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸總經辦。公司基本規(guī)章制度由人力資源部體系辦確定，各單位、部門流程性規(guī)章制度以及流程支持性規(guī)章制度由該公司、部門企管辦或行政人事負責人確定。條文性制度依次按“第x x章”、“第x x條”、“（一）、（二）、（三）”、“3”來劃分章、節(jié)、段、句；若制度針對的問題單一或內容不多時可直接以條款形式，而不必分章；表格或圖表性制度則直接表示。若制度在執(zhí)行過程中已不適應公司管理需要，各相關部門或公司領導可以向制度管理部門建議（申請）修改或廢止該項制度。 第二十二條 報上級批 （一）公司基本規(guī)章制度，由公司總經理辦公會成員會簽。 第十六條 制度的可衡量性與彈性：制度的制訂必須有尺度、有標準，能夠區(qū)分有無觸犯，能量化的指標必須量化；任一規(guī)章制度都不可以完全絕對化，都有一個精確度，在精確度允許的范圍內有一定的彈性，這種彈性只是為了平衡管理、提高效率、增加解決問題的需要，而不是無限制盼彈性，從而影響制度的權威性和嚴肅性。 （二）公司基本規(guī)章制度的批準者，由公司總經理明確授權給公司總經理辦公會成員，實行制度會簽制。（三）目的和意義：使公司的各項管理程序化、標準化，減少工作中的無序性、盲目性、隨意性；明確界定各管理層垂直指揮、橫向聯絡之間的權責關系，減少內耗，提高工作效率； 系統(tǒng)地建立、研究公司的管理模式，使公司管理水平的每一次提升都有一堅實的平臺。第五條 頁腳格式頁腳為“第X頁共X頁”，字號為五號，字體為楷體——GB2312加粗。除制度首頁外，“分發(fā)號”可免去。 （二）大眾肉聯標識后加注“哈爾濱大眾肉聯集團制度”字樣。 (二)公司創(chuàng)新大獎設立千元大獎，其他獎勵為1000元以下現金或等值物資獎勵；特別有價值的創(chuàng)新將根據創(chuàng)新所產生的效益予以特別獎勵。 (五)管理者是創(chuàng)新的推動者，要有良好的心態(tài)，營造創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵機制，善于、勇于吸收下屬的建議與意見。 (三)組織相關人員進行評審，按可行性進行分類： 不可行提案：指確認沒有可行性或不符合創(chuàng)新要求的提案； 采用提案：是指可以實施的創(chuàng)新； 保留提案：須經過較長時間研究或一時無條件實施的創(chuàng)新，可予以保留。提案涉及到公司其它部門的，則由各基層單位、職能部門收集后統(tǒng)一交總經辦綜合辦理。 (二)管理創(chuàng)新：指為提升管理水平而做出的各項機制、體系、管理方法改進與創(chuàng)造等。第二十二條 被審計單位（部門）及其當事人應積極配合審計人員的工作，不得拖延、阻撓、抵制。第十四條 專項審計報告內容根據具體事項確定。第七條 審計內容： （一）各類會計憑證、帳薄、報表、檔案；（二）各項內部控制制度；（三）各類合同、協議、文件資料。 （三）專項審計。第七條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關規(guī)定自行廢止。啟用新的自制原始記錄表、憑證、各種報表，必須上報資產財務部和總經辦審核、批準后，方可使用。每月2428日核算當月經營成果，編制財務報表。并將藥品價格表交給藥房。經營利潤核算包括：各科室收益、收益率、科室綜合利潤率；利潤總額、利潤率。固定費用包括：工資、附加工資、績效工資、折舊費、動力費、勞動保險費、午餐費。（三）核算內容經營收入、經營成本、管理費用、經營利潤、藥品核算、服務部門成本分配核算等。費用支出按費用核算程序要求做。（2）收入核算：按年度計劃分月計入經營收入。 經營收入包括：冷藏收入、攤位收入。（四）工作流程 季度初、年初集中收費時，提前向資產財務部報告，確定收款地點，保證當日錢款、票據、合同相符，無差錯。（三）核算程序包括：收入核算程序、費用核算程序。五、南極市場（一）核算形式：反映當月或當期的經營利潤。將銷售費用歸集到每個部門，與月初的計劃進行對比分析，與銷售公司整體費用進行比率分析，從而反映出每個部門的費用使用情況以便對每個部門實現的利潤情況作出總結。每月30日前進行銷售分析。每月30日前對物流中心經營情況進行分析。每日核算產成品庫存量（入庫數、出庫數、付貨減量、自然減量），核算日裸露產品付貨減量率、裸露產品庫存減量率。（10）裸露產品庫存減量率=裸露產品庫存減量/裸露產品入庫量100%（11）裸露產品付貨減量率=裸露產品付貨減量/付秤量100% （三）核算程序 統(tǒng)計日配送量、日配送里程。變動費用：包裝費、修理費、勞保費、其他。每月30日前對影響產品成本升、降因素進行分析。會計分別按分割、三清、白條的現產值與相應的收購成本，計算當日分割、三清、白條的毛差及單位毛差，毛利率。每月24日—28日歸集成本、費用發(fā)生額，核算本月經營成果，編制財務報表。分別核算分割、三清、白條等產品的現價銷售產值。每月28日上報肉制品廠的制造費用、生產成本核算表，上報給資產財務部。會計根據預計發(fā)生的固定費用、變動費用測算出產品的總成本、單位成本及毛利率。日成本費用發(fā)生：日常費用提前（本月末上報下月費用預算）申報費用預算，經審核批準后，可由會計人員到資產財務部借款，報帳時應有經手人、驗收人、部門會計、部門領導分別確認、審核簽字后，到資產財務部報帳。分別核算日單產品毛利及毛利率?？倓詹控撠熛嚓P費用的核算與管理。第二條 適用范圍本規(guī)定旨在規(guī)范公司各基層單位和職能部門的經濟管理與經濟核算的形式、內容、程序、工作流程和職責。每年7月份，考評委員會負責組織由被考評人參加的半年度、年度述職，以全面改善公司的績效，確保目標的實現。第八條 各職能部門關鍵績效考核指標體系：主要由經濟指標（效益、預算費用）、職能指標、創(chuàng)新指標、行業(yè)指標與其他關聯指標等組成。第六條 實行分級績效考核制：（一）科級以上管理人員的考核，主要以目標責任書的形式進行。編制和實施年（月）度計劃；合格供應商的調研；原料的比價采購；訂單的生產組織；設備的維護、保養(yǎng)與運行；安全生產、消防與衛(wèi)生；市場調研；銷售市場的開拓；經濟核算與管理；員工隊伍建設。第五條 銷售公司銷售公司主要職責范圍是負責公司銷售規(guī)劃、市場調研、營銷渠道、營銷網絡及營銷組織和營銷隊伍建設。第三章 附 則第十二條 自本規(guī)定施行之日起，原相關規(guī)定廢止。第八條 IT部IT部主要職責范圍是負責公司信息化及ERP項目的規(guī)劃、實施、管理以及硬件的購置、維護與更新。人力資源計劃與管理；員工招聘、錄用、配置、任命、調動；確定員工的資格與工資；勞動合同管理；工資管理；員工的教育、培訓；特殊工種技能培訓、考核、鑒定；員工勞動紀律、考勤、獎懲管理；計件員工生產定額制訂；專業(yè)技術職稱和工人技師評聘與管理；1人力資源管理信息系統(tǒng)的建立；1員工社會保障（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等）；1員工調轉、退休、解除勞動關系辦理；1內退、離退休人員的管理與服務；1代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。第三章 附 則第九條 自本規(guī)定施行之日起，原相關規(guī)定廢止。業(yè)務分工：協助總經理主持全面工作，主管黨群工作部。第二章 職責范圍和業(yè)務分工第三條 總經理職責范圍：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；　 擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司總經理助理、總監(jiān)、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。業(yè)務分工：主管資產財務部。（一）行政管理科公司內通知、通告；公司文稿的擬定和形成；會議管理；印章、介紹信管理；文件管理；保密管理；檔案管理；文?。ù蜃?、復?。┕芾?；公關接待、預約接待管理；傳真、機要通信交換；1辦公用品的采購與管理；1報紙、雜志的訂閱、接受、分發(fā)（含信件等郵品）；1公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務；1工商營業(yè)執(zhí)照的變更，年審管理；1小車管理；1值班管理。（二）管理體系科建立和實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系；建立和實施HACCP食品安全體系；體系文件管理；體系記錄使用和管理；體系內部審核；糾正和預防措施的跟蹤檢查；體系的目標考核；與認證機構的溝通。黨的組織工作；宣傳報導；紀檢監(jiān)察；工會；共青團；精神文明建設；企業(yè)文化建設；信訪接待；計劃生育管理。編制和實施年（月）度計劃；生豬供應、價格信息調查；生豬采購；生豬屠宰、分割的生產組織與調度；產品質量控制；安全生產、消防及衛(wèi)生；生鮮產品結構的確定；生鮮產品市場營銷；提交標準成本資料；成本核算與控制；1經濟管理體系的運行；1員工隊伍的建設。編制和實施年（月）度計劃、規(guī)劃；市場招商管理；市場業(yè)戶管理；經濟核算與經濟管理；員工隊伍建設；業(yè)戶投訴管理；市場對外宣傳；市場企劃；市場交通管制；市場安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生；第八條 冷凍廠冷凍廠主要職責范圍是負責制冷、空調、魚類批發(fā)市場管理。第二章 績效考核第三條 績效原則以利潤為中心，以目標為責任以業(yè)績大小作為績效考核的主要依據以績效考核評價的結果作為分配的主要依據第四條 績效考核內容：著重考核員工的崗位工作績效，其考核要素主要為各崗位各項關鍵考核指標。質量指標：產品合格率、退貨率、市場投訴率、其他質量指標等。每月24日，各職能部門將所負責考核的指標完成情況及本單位當月目標責任書完成情況進行總結，并將考評結果報考評科。主 任：馮寬德執(zhí)行主任：鄒同品成 員：劉世昌 孫繼武 賈奇峰 王桂英 鄭金康 杜建明 王樹坤 于 華第七章 附 則第十三條 本辦法解釋權歸總經辦，監(jiān)督執(zhí)行權歸總經辦。品質技術部負責產品質量檢驗成本、產品出率定額的核算與管理。統(tǒng)計當日單產品的原輔材料、包裝材料的投入量。月末實際制造費用、生產總成本的核算。統(tǒng)計員次日下午報財務人員前一日的全部核算統(tǒng)計資料： 前一日生產每種產品的原料、輔料、包裝材料等實際投入數量；前一日生產產品所耗燃料、動力等數據；前一日產成品的產量、實際出品率。（五）工作要求 每日上午十點上報前一日統(tǒng)計報表，報給資產財務部。統(tǒng)計分割、三清、白條的數量、重量。（三）核算程序日核算單產成品原輔材料、包裝材料、燃料成本，單位成本，毛利及毛利率。次日，統(tǒng)計員分別上報分割肉車間當日生產的分割、三清、白條等產品的產量及出品率。（以電子版上報）每日下午四點上報前一日日報表（日產品原料成本、毛利率表），報給總經理、資產財務部。變動費用：動力費、燃料費、修理費、補助費、差旅費、其他。（5）銷售返貨量：與返貨批單及返回實物相符。每月24日—28日歸集費用發(fā)生額，核算本月物流費用，編制物流成本報表。（五）工作要求每日上午十點上報前一日庫存減量率表，報給資產財務部、總經辦。按業(yè)務部門分市內（大商場、專賣店、分銷商）、外埠辦事處（大慶、齊齊哈爾、牡丹江、長春、沈陽、大連等）核算費用。每月5日根據規(guī)劃科對營銷員的考評結果，結算中心的貨款延期記錄等數據作出營銷員工資、促銷員工資。（五）工作要求每月的28日上報銷售費用表，報給資產財務部。（2）變動費用：動力費、辦公費、修理費、材料費、鐵路費用、延時費、其他。異常費用發(fā)生經總經理認可后，會計可辦理相關手續(xù)后到資產財務部支款。按財務核算項目歸集費用發(fā)生，核算費用成本。 出租率=已出租數量/總（攤位、或庫房）數量*100% 經營分析：與計劃對比、與同期對比，分析各項目升、降原因。日清日結，月末到資產財務部取回費用通知單，核算費用。（二） 核算對象自主經營科、合作經營科。醫(yī)療成本包括：藥品成本、衛(wèi)生敷料、消毒費、低值易耗品、工資及附加費。藥品價格核算：藥品采購成本*（1+藥品加價率）服務部門成本核算包括：洗衣房成本核算、供應室成本核算。采購員將發(fā)票及入庫單由院長審批后，交財務部門審核作賬務處理。每日下午四點三十分藥房管理員上報“日藥品分類付出統(tǒng)計表”。每月28日上報財務報表，報到資產財務部。不得錯報、瞞報、假報原始記錄、會計核算、財務信息的。按照公司審計計劃，對所屬各基層單位的經營管理活動每至少審計一次。第五條 《審計通知書》簽發(fā)后，審計部門應當委派至少由兩名審計人員組成的審計小組，并指定其中一人為組長，開展審計工作。審計報告由審計小組成員簽字，公司總經辦蓋章。第十九條 審計人員應廉潔自律，不得接受被審計公司的宴請、饋贈，不得在審計工作中謀取任何不正當利益。第二條 適用范圍本制度適用于公司及所屬各基層單位、職能部門員工個人創(chuàng)新的管理。 市場創(chuàng)新：市場開拓、銷售推廣、服務方法的創(chuàng)造、改進等； 生產創(chuàng)新：包括產品結構調整、生產流程改進、生產工序改進等。第四章 提案的收集處理 第九條 創(chuàng)新提案須有提案人、提案、實施效果。 (二)公司創(chuàng)新評比分為例會性評比與年(季)度性評比兩種形式，由總經辦組織創(chuàng)新評審。 (五)創(chuàng)新負責人及時給提案人員激勵。