【正文】 收益率=（本科室收益額/本科醫(yī)療收入）*100%科室綜合利潤率=（各科室收益合計/各科室醫(yī)療收入合計）*100%利潤總額=經營收入—經營成本—管理費用利潤率=（利潤總額/經營收入）*100%（三） 核算程序收入核算程序、藥品成本核算程序、成本費用核算程序收入核算程序基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計：日流水收入（分科）統(tǒng)計報表、日藥品付出（分類）統(tǒng)計報表。藥品價格核算：藥品采購成本*（1+藥品加價率）服務部門成本核算包括：洗衣房成本核算、供應室成本核算。變動費用包括：修理費、材料費、廣告宣傳費、辦公費、車輛費用、其他。醫(yī)療成本包括：藥品成本、衛(wèi)生敷料、消毒費、低值易耗品、工資及附加費。經營收入核算包括：醫(yī)療收入、合作收入。（二） 核算對象自主經營科、合作經營科。（五）工作要求每月28日前上報經營核算報表，報給資產財務部。日清日結，月末到資產財務部取回費用通知單，核算費用。 費用核算程序（1）月份費用支出是年度總費用的分解。 出租率=已出租數(shù)量/總（攤位、或庫房）數(shù)量*100% 經營分析：與計劃對比、與同期對比，分析各項目升、降原因。經營費用包括：固定費用、變動費用。按財務核算項目歸集費用發(fā)生，核算費用成本。 日常收款（存車費、倒車收費、臨時庫房收費等）日清日結，交資產財務部，不得留存。異常費用發(fā)生經總經理認可后，會計可辦理相關手續(xù)后到資產財務部支款。 收入核算程序：（1）收費：根據(jù)攤位（或庫房、門市）合同分年度收費、季度收費；臨時收費日清日結。（2）變動費用：動力費、辦公費、修理費、材料費、鐵路費用、延時費、其他。（二）核算內容：經營收入、經營費用、經營利潤、稅金、出租率、經營分析。（五）工作要求每月的28日上報銷售費用表，報給資產財務部。銷售利潤的核算（1）根據(jù)本月銷售額、銷售量和資產財務部年初提供的產品單價，計算出本月銷售公司內部實現(xiàn)的利潤，以便集團公司考核。每月5日根據(jù)規(guī)劃科對營銷員的考評結果，結算中心的貨款延期記錄等數(shù)據(jù)作出營銷員工資、促銷員工資。（四）工作流程銷售額、銷售量的核算（1）根據(jù)ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)每天統(tǒng)計出銷售量、銷售額（2）24日計算出本月整體銷售額，每個品種的銷售額、各個部門的銷售額。按業(yè)務部門分市內（大商場、專賣店、分銷商）、外埠辦事處（大慶、齊齊哈爾、牡丹江、長春、沈陽、大連等）核算費用。 按財務核算項目歸集費用發(fā)生，核算費用成本。（五）工作要求每日上午十點上報前一日庫存減量率表，報給資產財務部、總經辦。核對當日異?；貓?zhí)，找出原因，分清責任，并在次日辦理更正手續(xù)。每月24日—28日歸集費用發(fā)生額，核算本月物流費用，編制物流成本報表。 庫存產成品日清日結。（5）銷售返貨量：與返貨批單及返回實物相符。（5）噸配送費用=配送費用總額/月配送量 庫存管理核算內容（1）入庫產品量：與車間生產產品繳庫量相符。變動費用：動力費、燃料費、修理費、補助費、差旅費、其他。按財務核算項目歸集費用發(fā)生，核算費用成本。（以電子版上報）每日下午四點上報前一日日報表（日產品原料成本、毛利率表），報給總經理、資產財務部。會計按肉聯(lián)廠總收入與總收購成本，計算肉聯(lián)廠當日毛差與單位毛差、會計預計當日生產車間的間接費用、銷售費用、稅金。次日，統(tǒng)計員分別上報分割肉車間當日生產的分割、三清、白條等產品的產量及出品率。每月29日—30日進行成本分析。（三）核算程序日核算單產成品原輔材料、包裝材料、燃料成本，單位成本，毛利及毛利率。核算當日產品毛差及毛利率。統(tǒng)計分割、三清、白條的數(shù)量、重量。每月30日前對影響產品成本升、降因素進行分析。（五）工作要求 每日上午十點上報前一日統(tǒng)計報表，報給資產財務部。日成本費用發(fā)生：日常費用提前（本月末上報下月費用預算）申報費用預算，經審核批準后，可由會計人員到資產財務部借款，報帳時應有經手人、驗收人、部門會計、部門領導分別確認、審核簽字后，到資產財務部報帳。統(tǒng)計員次日下午報財務人員前一日的全部核算統(tǒng)計資料： 前一日生產每種產品的原料、輔料、包裝材料等實際投入數(shù)量；前一日生產產品所耗燃料、動力等數(shù)據(jù)；前一日產成品的產量、實際出品率。異常費用發(fā)生經總經理認可后，會計辦理相關手續(xù)后到資產財務部支款。月末實際制造費用、生產總成本的核算。計算肉制品車間及干臘制品車間當日所耗燃料、動力等間接成本。統(tǒng)計當日單產品的原輔材料、包裝材料的投入量。IT部負責經濟管理與經濟核算信息化體系的建立、實施與持續(xù)改進并負責核算與管理。品質技術部負責產品質量檢驗成本、產品出率定額的核算與管理。第三條 職責各單位負責本單位的經濟管理與經濟核算。主 任：馮寬德執(zhí)行主任：鄒同品成 員：劉世昌 孫繼武 賈奇峰 王桂英 鄭金康 杜建明 王樹坤 于 華第七章 附 則第十三條 本辦法解釋權歸總經辦，監(jiān)督執(zhí)行權歸總經辦。述職的主要內容有：（1）計劃承諾及完成情況，主要包括業(yè)務指標及完成情況，管理目標及落實情況，問題與不足；（2）當前內外部環(huán)境分析；（3）意見反饋；（4）下一步指標承諾，主要包括業(yè)務指標承諾和管理目標承諾。每月24日，各職能部門將所負責考核的指標完成情況及本單位當月目標責任書完成情況進行總結，并將考評結果報考評科。經濟指標所占權重為30%，職能指標所占權重為50%，創(chuàng)新和其它指標所占權重為20%。質量指標：產品合格率、退貨率、市場投訴率、其他質量指標等。各職能部門的考核職責：考評委員會負責公司績效考核的組織、領導，績效考核結果的審定，年度（半年度）述職的組織；總經辦考評科負責公司的績效考核，以及關鍵績效考核指標體系與核算標準的組織制訂與實施結果的匯總評價，整體指標完成情況的匯總與總結，基層單位、職能部門績效考核實施情況的抽查與考核；資產財務部負責經濟指標、資產指標完成情況的考核與總結；品質技術部負責質量指標、技術指標完成情況的考核與總結；人力資源部負責人事指標完成情況的考核與總結；設備工程部負責設備指標、工程指標、能源指標完成情況的考核與總結；總務部負責安全指標、有關費用指標的考核與總結；其它職能部門負責本部門職責范圍管理指標的考核與總結。第二章 績效考核第三條 績效原則以利潤為中心，以目標為責任以業(yè)績大小作為績效考核的主要依據(jù)以績效考核評價的結果作為分配的主要依據(jù)第四條 績效考核內容：著重考核員工的崗位工作績效，其考核要素主要為各崗位各項關鍵考核指標。第三章 附 則第十條 自本規(guī)定施行之日起，原相關規(guī)定廢止。編制和實施年（月）度計劃、規(guī)劃；市場招商管理；市場業(yè)戶管理；經濟核算與經濟管理；員工隊伍建設；業(yè)戶投訴管理；市場對外宣傳；市場企劃；市場交通管制；市場安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生；第八條 冷凍廠冷凍廠主要職責范圍是負責制冷、空調、魚類批發(fā)市場管理。編制和實施公司營銷計劃和規(guī)劃；市場調查，需求和預測；營銷渠道建設；營銷網絡建設；營銷組織建設；營銷隊伍建設；營銷預算、費用預算；廣告宣傳和企劃；促銷管理；銷售統(tǒng)計與報告；1客戶接待與公關活動；1品牌策劃與管理；1銷售人員收集信息、訂貨、貨款回收的指導培訓；1編制與實施貨款回收計劃。編制和實施年（月）度計劃；生豬供應、價格信息調查；生豬采購；生豬屠宰、分割的生產組織與調度；產品質量控制；安全生產、消防及衛(wèi)生；生鮮產品結構的確定；生鮮產品市場營銷；提交標準成本資料；成本核算與控制；1經濟管理體系的運行；1員工隊伍的建設。第十三條 本規(guī)定自頒布之日起施行。黨的組織工作；宣傳報導；紀檢監(jiān)察；工會；共青團；精神文明建設；企業(yè)文化建設；信訪接待；計劃生育管理。信息化體系設計與規(guī)劃；信息化體系運行與管理；ERP項目的實施；ERP流程制訂；ERP項目運行維護；軟件的二次開發(fā)；公司內部網站的維護與更新；電腦網絡及設備的安全運行；電腦及相關設備的購置；電腦及相關設備的維修及保養(yǎng)。（二）管理體系科建立和實施質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系；建立和實施HACCP食品安全體系；體系文件管理；體系記錄使用和管理；體系內部審核；糾正和預防措施的跟蹤檢查；體系的目標考核；與認證機構的溝通。第五條 資產財務部資產財務部主要職責范圍是負責公司的經濟核算、資本運作、財務管理等。（一）行政管理科公司內通知、通告；公司文稿的擬定和形成；會議管理；印章、介紹信管理；文件管理；保密管理；檔案管理；文?。ù蜃?、復?。┕芾?；公關接待、預約接待管理；傳真、機要通信交換；1辦公用品的采購與管理；1報紙、雜志的訂閱、接受、分發(fā)（含信件等郵品）；1公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務；1工商營業(yè)執(zhí)照的變更，年審管理；1小車管理；1值班管理。第十條 本規(guī)定自頒布之日起施行。業(yè)務分工：主管資產財務部。第五條 總經理助理職責范圍：協(xié)助總經理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負責制定所屬部門和基層單位的投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程；制訂所負責業(yè)務的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；制定所負責部門的各項管理規(guī)章、制度；推動公司生產組織和調度，組織完成公司整體業(yè)務計劃；負責新產品的研發(fā)工作；負責生產工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行；負責公司技術的管理，重大技術決策和技術方案的制定和實施； 積極協(xié)調和激勵所屬部門的工作。第二章 職責范圍和業(yè)務分工第三條 總經理職責范圍：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經營計劃和投資方案；　 擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司總經理助理、總監(jiān)、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；公司章程和董事會授予的其他職權。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司高級管理人員職責范圍和業(yè)務分工。業(yè)務分工：協(xié)助總經理主持全面工作，主管黨群工作部。第七條 財務總監(jiān)職責范圍：協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析、資本運作、籌資、對外合作談判等；負責項目成本核算與控制；負責公司財務管理及內部控制，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況；按時向集團總部提供財務報告和必要的財務分析，并確保報告可靠、準確；制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如：改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等；監(jiān)控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動，并及時向集團總部報告；監(jiān)控公司重大投資項目，以確保未經批準的項目不實施，批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。第三章 附 則第九條 自本規(guī)定施行之日起，原相關規(guī)定廢止。第二章 職責范圍和業(yè)務分工第三條 總經辦總經辦主要職責范圍是負責行政管理和績效管理等。人力資源計劃與管理；員工招聘、錄用、配置、任命、調動；確定員工的資格與工資；勞動合同管理；工資管理；員工的教育、培訓；特殊工種技能培訓、考核、鑒定；員工勞動紀律、考勤、獎懲管理；計件員工生產定額制訂；專業(yè)技術職稱和工人技師評聘與管理；1人力資源管理信息系統(tǒng)的建立；1員工社會保障（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等）；1員工調轉、退休、解除勞動關系辦理；1內退、離退休人員的管理與服務；1代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。（一）技術質量科原、輔材料及包裝材料的監(jiān)督檢驗；生豬屠宰的宰前檢疫和宰后檢驗；產品生產加工過程的質量控制、檢驗、監(jiān)督；成品出廠前的檢驗、化驗；產品檢驗標準的建立；產品衛(wèi)生標準的建立；產品標準的審核、報批等；技術標準（工藝流程、作業(yè)指導書）的審定；商標、條碼、標簽申辦及管理；計量器具的標定和管理；1顧客投訴的處理；1產品質量信息的匯總分析；1產品質量檢驗記錄的歸檔；1重大疫病疫情的預防控制；1與各政府部門的對外工作聯(lián)系和相關工作的落實。第八條 IT部IT部主要職責范圍是負責公司信息化及ERP項目的規(guī)劃、實施、管理以及硬件的購置、維護與更新。第十條 黨群工作部黨群工作部主要職責范圍是組織、宣傳、紀檢監(jiān)察、工會、共青團、精神文明建設、企業(yè)文化、信訪、計劃生育等。第三章 附 則第十二條 自本規(guī)定施行之日起，原相關規(guī)定廢止。第二章 職責范圍和業(yè)務分工第三條 肉聯(lián)廠肉聯(lián)廠主要職責范圍是負責肉聯(lián)廠的生產、經營、經濟核算和員工隊伍建設等。第五條 銷售公司銷售公司主要職責范圍是負責公司銷售規(guī)劃、市場調研、營銷渠道、營銷網絡及營銷組織和營銷隊伍建設。第七條 南極市場南極市場主要職責范圍是負責南極市場的招商、業(yè)戶管理、經濟核算、員工隊伍建設、宣傳、企劃、交通、安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生等。編制和實施年（月）度計劃；合格供應商的調研；原料的比價采購；訂單的生產組織；設備的維護、保養(yǎng)與運行；安全生產、消防與衛(wèi)生；市場調