【正文】 對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分附件5 子公司年度績(jī)效考核評(píng)分模板子公司（廠）基本信息子公司（廠）名稱績(jī)效考核年度2012年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果考核維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評(píng)分評(píng)分部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部銷售收入年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率15規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計(jì)60實(shí)得分小計(jì)0—基礎(chǔ)管理人力成本3規(guī)劃部成本費(fèi)用利潤(rùn)率3財(cái)審部稅負(fù)3財(cái)審部人才隊(duì)伍建設(shè)3規(guī)劃部制度建設(shè)3總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—管理創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5　規(guī)劃部市場(chǎng)開拓（工程項(xiàng)目開發(fā)）5規(guī)劃部管理創(chuàng)新3　規(guī)劃部獲獎(jiǎng)情況2總經(jīng)辦基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—專項(xiàng)任務(wù)根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定1.　總經(jīng)理2.　……　基礎(chǔ)分小計(jì)10　實(shí)得分小計(jì)0—基礎(chǔ)分合計(jì)100實(shí)得分合計(jì)0—是否有否決項(xiàng)否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦年度績(jī)效考核結(jié)果年度績(jī)效考核得分年度績(jī)效系數(shù)（年度績(jī)效考核得分/100）附件6總部職能部門年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)集團(tuán)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)際值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”,計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分集團(tuán)銷售收入年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)集團(tuán)回款年度計(jì)劃完成率10完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)40此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120%通用性管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)4是否有計(jì)劃、有目標(biāo)的開展人員培訓(xùn)、引進(jìn)急缺人才、建設(shè)人才梯隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)4管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好部門費(fèi)用控制3合理使用經(jīng)費(fèi)，適度控制費(fèi)用額度橫向溝通協(xié)作4與其他職能部門能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)配合、溝通順暢，相互支持由其他職能部門打分，取平均分。　　　　　　　　　　4在工作上我的上級(jí)勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)下級(jí)員工獎(jiǎng)罰合理。　　　　　　　　　　4綜合六黨支部在企業(yè)文化建設(shè)、宣傳、黨建思想政治工作、安全穩(wěn)定工作、組織隊(duì)伍建設(shè)方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。此前發(fā)布的有關(guān)文件如與本辦法有沖突的，以本辦法為準(zhǔn)。（三）發(fā)展規(guī)劃部按照審批結(jié)果組織實(shí)施。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理同意。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動(dòng)態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項(xiàng)基金靜態(tài)系數(shù)=個(gè)人職務(wù)系數(shù)*管理難度系數(shù)動(dòng)態(tài)系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)第十一條 基本年薪基本年薪是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)GDP、CPI等作為參考，結(jié)合集團(tuán)公司全體員工上年度實(shí)際平均收入和本年度經(jīng)營(yíng)管理情況，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，確定基本年薪。且個(gè)人績(jī)效年薪系數(shù)高于子公司總經(jīng)理年薪系數(shù)的120%或低于60%時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意。表1效益貢獻(xiàn)度系數(shù)對(duì)應(yīng)表檔位系數(shù)排名第一檔第一名第二檔第二名第三檔第三名第四檔第四名第五檔第五名第六檔第六名2. 維護(hù)系數(shù)主要由各子公司銷售收入和管理幅度確定。中層及以上管理人員年度績(jī)效考核辦法第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步推動(dòng)某集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效管理工作，規(guī)范集團(tuán)公司中層及以上管理人員績(jī)效考核，完善中層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)中高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本體系。利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類行政成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15%按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10%達(dá)到90%調(diào)查表規(guī)劃部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20%完成計(jì)劃指標(biāo)產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類人力資源成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標(biāo)值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標(biāo)值1%財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達(dá)到90%調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生率5%一般性安全生產(chǎn)事故每發(fā)生一起扣1分，重大安全生產(chǎn)事故執(zhí)行一票否決。1. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重點(diǎn)考核公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況。（二）經(jīng)營(yíng)決策序列中的各子公司高層管理人員。*10%）*考核績(jī)效基薪（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合HL房產(chǎn)公司采用項(xiàng)目進(jìn)度考核與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核相結(jié)合的方式。二、考核內(nèi)容經(jīng)營(yíng)層過程績(jī)效考核內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況考核、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總部機(jī)關(guān)例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及各職能部門布置工作的督辦考核、其他專項(xiàng)工作考核等。三、考核方式根據(jù)子公司所處行業(yè)和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，現(xiàn)將對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層的考核分為三類考核方式：（一）月度動(dòng)態(tài)考核與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算考核相結(jié)合HL航空公司、HL電氣公司、HL閥門公司、HL建設(shè)公司、HL鋼構(gòu)公司將采取月度動(dòng)態(tài)考評(píng)與季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算考核相結(jié)合的方式。項(xiàng)目進(jìn)度考核內(nèi)容針對(duì)樓盤開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)發(fā)售以前按照項(xiàng)目的進(jìn)度情況根據(jù)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；樓盤實(shí)現(xiàn)發(fā)售以后，按照第二類考核方式進(jìn)行季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算考核。（注：各子公司高層管理人員月度考核按Q/35X 《各子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作項(xiàng)目考核辦法》執(zhí)行。2．財(cái)務(wù)類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門對(duì)成本的控制，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行、控制和考核。規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)5%在日常管理過程中工作計(jì)劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運(yùn)用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告