翰威特華潤公司人力資源項(xiàng)目咨詢首創(chuàng)置業(yè)績效考核規(guī)程-免費(fèi)閱讀
【正文】 七. 權(quán)限說明本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。各考核期（季度）結(jié)束后，核算各被考核組織或個人的績效水平和相應(yīng)的績效工資水平，績效工資在下一個考核期分三個月發(fā)放。 人力資源部將復(fù)核結(jié)果通知考核者和被考核者；167。步驟四：績效面談167。 考核者對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)；167。 正態(tài)分布的控制首先由各部門經(jīng)理進(jìn)行，要求在考核時實(shí)施正態(tài)分布；167。二 考核方式依據(jù)個人在組織中所擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)的不同，對各級組織的第一負(fù)責(zé)人和其他人員的考核方式有所區(qū)別。復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果；167。 分?jǐn)?shù)整合人力資源部在考核期結(jié)束后的規(guī)定工作日內(nèi)，對部門/子公司的考核結(jié)果進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合，并會同公司考評委員會對考核結(jié)果進(jìn)行審核。三 部門（子公司）績效考核程序?qū)Ω鞅豢己苏撸ú块T、子公司）實(shí)施績效考核時，原則上按照以下程序執(zhí)行：步驟一：工作計劃制定/ 指標(biāo)確認(rèn)167。 C（不良）50工作績效低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。2. 從績效管理的指標(biāo)內(nèi)容體系出發(fā)，績效管理分為任務(wù)績效、周邊績效?？己苏弑仨殞⒖冃Ч芾碜鳛槿粘９芾砉ぷ鞯闹匾糠?，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。二 釋義通過對首創(chuàng)置業(yè)公司核心價值理念與價值驅(qū)動因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對部門和個人的工作過程及產(chǎn)出進(jìn)行綜合評價。首創(chuàng)置業(yè)績效管理規(guī)程22002年9月 目 錄第一部分 總則 3一 目的 3二 釋義 3三 基本原則 3四 適用對象 4五 績效管理權(quán)限 4六 績效管理內(nèi)容及頻次 5七 績效評價等級標(biāo)準(zhǔn) 5第二部分 部門/子公司績效管理 7一 釋義 7二 績效管理內(nèi)容及頻次 7三 部門/子公司績效考核程序 8四、 部門/子公司績效考核流程圖 10第三部分 個人績效考核 11一 釋義 11二 考核方式 11三 考核內(nèi)容和頻率 11四 個人績效考核結(jié)果分布 12五 個人績效考核程序 12六 個人績效考核流程圖 15第四部分 績效考核結(jié)果使用 16一. 釋義 16二. 績效結(jié)果與績效工資發(fā)放 16三. 績效改進(jìn)計劃 17四. 薪資調(diào)整 17五. 員工發(fā)展檔案 17六. 晉/免職 17七. 權(quán)限說明 17八. 有效時間 18第五部分 附錄:考核用表 18第一部分 總則一 目的1. 核心目的為了建立和優(yōu)化首創(chuàng)置業(yè)公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理控制手段，提高過程管理的能力；為了促進(jìn)薪酬管理動態(tài)、持續(xù)的發(fā)展，提高薪酬管理的激勵作用；為實(shí)現(xiàn)員工與首創(chuàng)置業(yè)公司的共同發(fā)展創(chuàng)造良好的人力資源管理環(huán)境，保證首創(chuàng)置業(yè)公司的市場競爭能力的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——特制訂本方案。三 基本原則1. 公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。四 適用對象本績效管理體系適用于以下組織和人員：1. 首創(chuàng)置業(yè)公司本部各部門及子公司2. 所有首創(chuàng)置業(yè)公司正式員工，但不包括以下人員：167。在績效管理過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。 任務(wù)績效是與被考核者（組織）的職責(zé)（職能）直接相關(guān)，從工作職責(zé)、工作計劃的角度，對工作的數(shù)量、質(zhì)量、時效性等方面進(jìn)行評價。等級等級對應(yīng)分值說 明A（出色）120在該評價因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 考核期初，考核者與子公司確認(rèn)《子公司績效考核計分卡》中的
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