【正文】 、打磨機(jī)、電刨、電鋸、吹風(fēng)機(jī)等電動(dòng)工具，其安全絕緣良好，接地保護(hù)性能可靠；發(fā)現(xiàn)電動(dòng)工具元件損壞、線路破損或麻手、漏電等，必須報(bào)告班長(zhǎng)找電工進(jìn)行處理。、參加施工的人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全規(guī)定，都要確立“三不傷害”、 “三不違反”的安全意識(shí)，增強(qiáng)辯識(shí)危險(xiǎn)、防范事故的能力。，收塵系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)在磨停后要繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)半小時(shí)。二、 檢修計(jì)劃，做好隱患記錄及可能的故障分析，工段根據(jù)平時(shí)的記錄情況進(jìn)行編制《檢修計(jì)劃》，檢修計(jì)劃里必須包括詳細(xì)的檢修項(xiàng)目、檢修方案、檢修部門、檢修負(fù)責(zé)、檢修時(shí)間等。清掃每天白班、夜班班長(zhǎng)巡檢工當(dāng)班民工7石膏及 堆棚周邊、二線混合材堆棚至馬路東側(cè)?！　●T成忠配料站衛(wèi)生：包括一線配料站地面衛(wèi)生，各計(jì)量稱鋼平臺(tái)　二張方東衛(wèi)生，12配料皮帶周圍及皮帶下面的所有衛(wèi)生，12輥　班陳參浩壓機(jī)平臺(tái)地面衛(wèi)生和樓梯衛(wèi)生?；旌喜娜?hào)皮帶電機(jī)、減速機(jī)。范圍包括：① 2磨粉煤灰?guī)熘苓?；?4磨粉煤灰?guī)熘苓叄?；?2磨配料站周邊；至休息室前④ 4磨配料站周邊；至空壓機(jī)房周邊⑤ 2磨至4磨中間；⑥ 7號(hào)皮帶至二線發(fā)散及兩側(cè)10米范圍、熟料庫(kù)周圍至馬路。工段衛(wèi)生管理制度為持續(xù)有效搞好清潔化生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行公司安全環(huán)保制度，提高工段的綜合管理水平，也為確保設(shè)備能夠連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，給員工提供一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境，工段擬制定以下衛(wèi)生管理辦法。 在高空作業(yè)時(shí)，將所有的工具遠(yuǎn)離工作臺(tái)的邊緣。 任何時(shí)候都不要在樓梯上跑上跑下，每次只登一個(gè)臺(tái)階，不要跨越臺(tái)階。，由綜合管理員開勞保領(lǐng)用單，待部門及安全生產(chǎn)部簽字后，到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。 安全隱患及管理規(guī)定1. 對(duì)工段內(nèi)全員進(jìn)行安全隱患識(shí)別進(jìn)行培訓(xùn)。四、消防器材管理規(guī)定。，控制好出磨水泥溫度，保證水泥質(zhì)量。安全環(huán)保管理制度一、管理制度、班組與個(gè)人層層簽訂《安全責(zé)任書》。，各人孔門均已關(guān)好，處于可使用狀態(tài)。點(diǎn)檢手段主要是看、聽、摸、聞等，以觀察有無(wú)異?，F(xiàn)象發(fā)生，以便采取相應(yīng)措施。運(yùn)行電工：對(duì)水泥分廠所有開機(jī)設(shè)備及電力室每班至少一次巡檢，重點(diǎn)是設(shè)備的電氣部分，對(duì)A類重要設(shè)備、帶病設(shè)備每2 小時(shí)巡檢一次。，如確實(shí)數(shù)量較多匯報(bào)工段長(zhǎng)同意后可次日清理。“五不交”即：操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交、當(dāng)班能整改的問(wèn)題未整改不交、衛(wèi)生不好不交、工具不全不交。造成嚴(yán)重后果的移交人力行政部處理。 制訂合理的水泥磨系統(tǒng)工藝技術(shù)參數(shù)。如有違反則當(dāng)月績(jī)效考核1020分。要隨時(shí)注意散裝機(jī)各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否正常。操作開關(guān)是否靈敏。13各班組必須按時(shí)召開班組安全周例會(huì)，未能按時(shí)召開的每次考核5分/，安全周例會(huì)記錄本記錄不完整的每次考核5分/。5在正常的情況下，白天嚴(yán)禁開啟照明燈（地下通道除外），無(wú)故違反每次處罰5分。1因物料供應(yīng)不足導(dǎo)致水泥磨減產(chǎn)或影響熟料發(fā)散效率，每人次考核10分，造成水泥磨停產(chǎn)或遭到客戶投訴每人次考核10分。13當(dāng)班期間巡檢工應(yīng)認(rèn)真檢查輸送系統(tǒng)的皮帶邊板是否有磨損或漏料現(xiàn)象，檢查皮帶滾筒及各臺(tái)電機(jī)與減速機(jī)的響聲是否正常，檢查各臺(tái)電機(jī)與減速機(jī)地角螺絲松緊情況等，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。7輸送帶走廊和支架下的結(jié)料、積料，當(dāng)班期間無(wú)故不清理的，每條輸送帶每次處罰5分。輸送設(shè)備運(yùn)料，應(yīng)避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，無(wú)故違反每次處罰5分。、倉(cāng)庫(kù)必須將門、窗戶關(guān)好，將室內(nèi)照明電器打到關(guān)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次未按要求執(zhí)行的考核相關(guān)責(zé)任人3分/。如違反扣半個(gè)工時(shí)。、分廠、工段的安全隱患整改下達(dá)后未能按時(shí)按質(zhì)完成的考核5分/。安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急事故處理方案及事故匯報(bào)程序，檢查發(fā)現(xiàn)不合格考核責(zé)任人3分/。影響生產(chǎn)每次處罰10分/。對(duì)于未量庫(kù)而謊稱量過(guò)庫(kù)的，按質(zhì)量事故處罰責(zé)任人20分/。每個(gè)點(diǎn)視漏料的多少，扣罰責(zé)任人2分/，并以同等績(jī)效加給處理方（班組/個(gè)人）。，無(wú)特殊情況空機(jī)運(yùn)行超過(guò)20分鐘的扣罰5分/。，工段將按規(guī)定進(jìn)行考核，否則按沒(méi)有處理問(wèn)題進(jìn)行處理責(zé)任人5分/次。，嚴(yán)格按質(zhì)管部下發(fā)的質(zhì)量通知單進(jìn)行使用和停止粉磨助劑或混合材，并不定期對(duì)使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)，如不按規(guī)定執(zhí)行，每次處罰5分/。，消防器材定期檢查并檢查記錄卡填寫完好，做不到位的一次考核5分/。（電飯鍋、電炒鍋）等電熱器具者扣10分/；不能到河渠、溝塘洗澡游泳，違反者扣10分/。，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并形成記錄。得分為E時(shí)由人力資源主管進(jìn)行誡勉談話?？?jī)效評(píng)估、有關(guān)指標(biāo)及員工關(guān)鍵事件的記錄。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，按時(shí)到崗或參加公司規(guī)定的有關(guān)會(huì)議和培訓(xùn)，嚴(yán)禁個(gè)人工作作風(fēng)散漫，不聽從指揮，給他人工作環(huán)境造成不良影響的；、遵守公司交通、消防、環(huán)保、作業(yè)等安全操作規(guī)程、嚴(yán)禁違規(guī)攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入敏感場(chǎng)所，制造安全隱患或安全事故發(fā)生的；，嚴(yán)禁玩忽職守，不遵守作業(yè)規(guī)程，導(dǎo)致事故發(fā)生或財(cái)物被盜；，或勾結(jié)他人偷盜；，按公司考勤管理制度執(zhí)行處罰；，影響他人工作；、上網(wǎng)聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情；；，嚴(yán)禁打架斗毆；，不得遲到、早退，會(huì)議或培訓(xùn)期間必須將手機(jī)響鈴關(guān)閉；；；；，嚴(yán)禁酒后開車，不許超速，人車分流，各行不道；、值班室必須將門、窗戶關(guān)好；、值班室必須將照明燈、飲水機(jī)等電器設(shè)備電源關(guān)閉；。、倒班班長(zhǎng)應(yīng)指定本班集合位置，員工上班必須提前至少15分鐘到指定位置集合，由班長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后，到各自崗位完成交班；下班時(shí)，員工應(yīng)于完成交班后，到指定位置集合，由班長(zhǎng)再次清點(diǎn)人數(shù)，到規(guī)定的下班時(shí)間后方可解散。 婚、喪假和年休假待遇員工按規(guī)定請(qǐng)婚、喪假和年休假工資照發(fā)，福利不變，但發(fā)生差旅費(fèi)自行承擔(dān)（超過(guò)公司規(guī)定假期，經(jīng)批準(zhǔn)延期的部分按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)延期的部分按曠工處理）。病假待遇、法定醫(yī)療期員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，公司可視員工工作年限給予一定的醫(yī)療期。、工段負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作情況，把握好員工請(qǐng)假的限度、頻次。、年休假和產(chǎn)假、護(hù)理假 一般員工請(qǐng)年休假由部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)行政人事部核實(shí)備案 部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)年休假由總經(jīng)理簽署意見，報(bào)行政人事部核實(shí)備案。確有急事不能提前請(qǐng)假者，短假（3天以內(nèi)）可于事前電話請(qǐng)假，事后2天內(nèi)必須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；長(zhǎng)假（超過(guò)3天）必須提前按正常請(qǐng)假流程申請(qǐng)。、年休假于當(dāng)年內(nèi)有效。、婚假應(yīng)在結(jié)婚登記后3個(gè)月內(nèi)修完，登記時(shí)間早于入職時(shí)間的員工，不在公司享有婚假。休假管理制度依照國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。4 權(quán)限與責(zé)任 權(quán)限 有權(quán)拒絕無(wú)正式手續(xù)的外來(lái)人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。 執(zhí)行中控室生產(chǎn)指令，做好與上級(jí)的聯(lián)絡(luò)工作，中控室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向巡檢工發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)檢查、捅料、鏟料等其它工作指令時(shí)，巡檢工應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，事后做好原始記錄。 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。 做好班組建設(shè)，建立各種臺(tái)帳。5 檢查與考核 工段長(zhǎng)每月按本標(biāo)準(zhǔn)檢查考核,并按分廠的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 配合工段長(zhǎng)發(fā)掘并激勵(lì)職工主觀能動(dòng)性和聰明才智。 組織并參與所管轄系統(tǒng)的生產(chǎn)檢修、搶修工作。 責(zé)任 對(duì)按質(zhì)/按量完成本工段生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 參加班前會(huì)，總結(jié)情況、落實(shí)工作計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)。 加強(qiáng)與公司專業(yè)技術(shù)人員、職能部門及相關(guān)生產(chǎn)單位的聯(lián)系，互相勾通，密切配合，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)對(duì)本工段和第三方單位員工的教育管理，防止各種事故發(fā)生。 工作方法 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行研究調(diào)查，掌握第一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資料。 對(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 參加工段事故/事件分析會(huì)，共同調(diào)查、分析原因及采取有效措施。 立場(chǎng)堅(jiān)定、原則性強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)法，處理問(wèn)題注意策略性和靈活性，做到手段和目的的統(tǒng)一。四、班組長(zhǎng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 基本職責(zé) 在工段的領(lǐng)導(dǎo)及中控的指導(dǎo)下，按規(guī)定認(rèn)真組織本班組的巡檢工作，監(jiān)護(hù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格考勤制度,安排好班內(nèi)人員輪休。 當(dāng)發(fā)生人身傷亡或重大設(shè)備事故時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，并迅速報(bào)告分廠長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段、中控操作員；有權(quán)拒絕違章指揮。 做好管轄區(qū)域的防水排澇工作，特別是在雨季要加強(qiáng)巡檢，作好防雨防漏，并及時(shí)處理積水等工作。 有權(quán)制止非本崗位人員亂摸、亂按各控制裝置。員工有病需要停止工作進(jìn)行治療，須持由鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院或公司指定醫(yī)院開具的病假證明，公司依病假處理。 產(chǎn)假及看護(hù)假依照國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。因工作需要假期未滿，奉令銷假回公司上班，可以再安排補(bǔ)休。未辦請(qǐng)假手續(xù)者視為曠工。 計(jì)劃生育假和護(hù)理假憑鎮(zhèn)（區(qū)）級(jí)以上醫(yī)院出具有關(guān)檢查證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)行政人事部核實(shí)批準(zhǔn)。對(duì)員工請(qǐng)假情況應(yīng)及時(shí)通報(bào)分廠領(lǐng)導(dǎo)，否則發(fā)生后果由工段負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。、病假期間工資待遇參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行；員工疾病或非因工負(fù)傷停止工作天數(shù)超過(guò)法定醫(yī)療期規(guī)定時(shí)，病假期工資停發(fā)。1產(chǎn)假待遇、女員工休產(chǎn)假、哺乳假，男員工休護(hù)理假，均以符合國(guó)家計(jì)劃生育政策為前提，須提供相關(guān)證明），違反計(jì)劃生育者，休假期間工資福利停發(fā)，且公司可視情況不予批假或做停職處理。、員工請(qǐng)假，需書面填寫《請(qǐng)假單》，獲得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；請(qǐng)假的類別、時(shí)長(zhǎng)、審批權(quán)限、緊急請(qǐng)假的處理等，參照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。（包含未經(jīng)許可更改或調(diào)整 相關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)）績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則為促進(jìn)班組業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，使績(jī)效管理工作開展得更加“簡(jiǎn)單、有效、好”。及時(shí)做好有關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)及員工關(guān)鍵事件的記錄，注明時(shí)間、人員、事件、處理意見等要素，并要求考核人及員工親自簽字確認(rèn)；所有檔案不允許撕頁(yè)、損壞（用完進(jìn)行存檔保留）?？己藱?quán)限：班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)（副工段）、分廠及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。月底前提交到分廠領(lǐng)導(dǎo)及綜辦員處。，休息（有事）做到事先（時(shí)限一般以班前4個(gè)小時(shí)以上，且在保證不影響工段工作安排的情況下）請(qǐng)假，請(qǐng)假程序?yàn)橹鸺?jí)上報(bào)，經(jīng)同意后方可休假，違反者扣10分/，情節(jié)嚴(yán)重者按曠工處理。，考核責(zé)任人績(jī)效D并直接上報(bào)部門退回人力資源部；出現(xiàn)惡意頂撞或恐嚇上司、管理人員惡劣行為的，直接上報(bào)部門退回人力資源部。；出料順暢及滿足磨機(jī)生產(chǎn)、質(zhì)量需求，因巡檢不到位造成的設(shè)備、工藝故障，每次處罰5分/；導(dǎo)致停磨的處罰10分/。，按照三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度進(jìn)行巡檢。，試機(jī)時(shí)，操作員執(zhí)行試機(jī)設(shè)備的“機(jī)旁”控制，由崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)動(dòng)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，立即按“緊急停車”。對(duì)于當(dāng)班的漏料，原則上要求本班要處理完，如因其它原因未能完成任務(wù)的，下個(gè)班應(yīng)接著處理，工段將按規(guī)定進(jìn)行一獎(jiǎng)一罰的處理。另外，量庫(kù)人員報(bào)數(shù)時(shí)統(tǒng)一：按從庫(kù)頂平面空深多少米，直接報(bào)數(shù)給操作員、值班長(zhǎng)。出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)，采取措施避免設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)，無(wú)故違反每次處罰5分/。，出現(xiàn)收塵器煙囪冒灰嚴(yán)重未做處理的考核當(dāng)班責(zé)任人5分/。，交接時(shí)出現(xiàn)未完成或扯皮現(xiàn)象的每次考核交班者3分/；值班室衛(wèi)生清理干凈交班，出現(xiàn)一次執(zhí)行不到位的考核責(zé)任人2分/次；環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生保持清潔，工段檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核2分/次，分廠檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核5分/次，公司檢查每出現(xiàn)一項(xiàng)整改項(xiàng)考核8分/次；若工段檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核3分/，部門檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核5分/，公司檢查整改項(xiàng)目未按時(shí)按質(zhì)完成的每一項(xiàng)考核8分/。、倉(cāng)庫(kù)鑰匙需按規(guī)定進(jìn)行交接班，未按要求進(jìn)行的考核3分/，若工器具遺失的考核責(zé)任人5分/。影響生產(chǎn)的從嚴(yán)處理。、花草，不得被燒、被砍、被折、被撞、被壓，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)做不到考核相關(guān)責(zé)任人3分。2 輸送較干燥的物料和清理下料口通道內(nèi)的結(jié)料，禁止打開清堵裝置，皮帶機(jī)停止作業(yè)時(shí)，清堵裝置必須在3分鐘之內(nèi)關(guān)閉，無(wú)故違反，每次處罰5分。8 輸送帶損壞、劃穿、拉裂脫落等，應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào)，異常情況處理不了應(yīng)匯報(bào)處理，并做好相關(guān)記錄。不能處理的應(yīng)及時(shí)向值班長(zhǎng)或工段管理人員匯報(bào)處理。1熟料供料及發(fā)散班組，必須嚴(yán)格遵守質(zhì)管部出料通知單要求進(jìn)行出料。6各班組員工由于工作不到位，被公司或部門檢查不合格受處罰的，工段給予責(zé)任人每次處罰5分。14嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火區(qū)域或電力室，吸煙或明火作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次考核10分/，若在上述區(qū)域發(fā)現(xiàn)存在煙頭，每發(fā)現(xiàn)一顆考核相關(guān)責(zé)任人10分/。如因檢查不到位造成設(shè)備故障或人身傷害或第三方財(cái)物損失等一律當(dāng)月績(jī)效為C。為避免揚(yáng)塵應(yīng)盡量縮短散裝頭與貨車箱的距離。未及時(shí)清理造成環(huán)境污染或設(shè)備損壞及第三方財(cái)物損失，視情況考核220分。1熟料發(fā)散，發(fā)貨員要詳細(xì)檢查時(shí)間、車號(hào)、用戶名稱等。水泥磨混合氣體溫度＜110℃，出磨水泥溫度＜125℃。三、交接班制度交接班要在崗位上進(jìn)行，認(rèn)真嚴(yán)肅，事實(shí)求是，有不同意見的由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。，對(duì)中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。三級(jí)巡回點(diǎn)檢制度一、設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度 本制度約束對(duì)象、點(diǎn)檢范圍根據(jù)現(xiàn)代化生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合工段的實(shí)際情況，制訂了水泥磨系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)檢制度，是粉磨工段巡檢工對(duì)生產(chǎn)流程、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的工作標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)其他故障及時(shí)匯報(bào)相關(guān)班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)或值班長(zhǎng)并做好巡檢記錄。 設(shè)備分類及要求 根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度，以及設(shè)備自身的重要性把設(shè)備分為A、B、C三類。；a) 確認(rèn)斜槽中無(wú)結(jié)皮、冷料，各個(gè)閥門是否打到位，上部蓋子均已蓋好。，班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人。，有積料必須及時(shí)清理，杜絕堵料現(xiàn)象發(fā)生。，劃好放置區(qū)域。2. 加在對(duì)安全隱患的檢查，要求每班員工、班組長(zhǎng)都必須檢查一次，工段每周檢查一次并有檢查記錄，存在隱患的必須及時(shí)整改。，并要求員工簽字留檔。 在可移動(dòng)工作平臺(tái)上有人或者物品的時(shí)候不要移動(dòng)它。十、水泥磨系統(tǒng)的安全操作管理規(guī)定。、設(shè)備衛(wèi)生。⑦ 石膏及 堆棚周邊、二線混合材堆棚至馬路東側(cè)。曾玉群二線庫(kù)頂收塵設(shè)備?！　↑S光益