管理、學習、文化與制度隨感-免費閱讀
【正文】 如果稅友的制度也是如此，“上嘴皮+下嘴皮＞制度”，那么我們如何建立公開、公正、公平的環(huán)境？如何能讓員工信服！再次，是不夠虔誠。為什么會這樣？首先，是缺乏信仰——道德淪陷、良心泯滅。而總經理也竟然認為他很有能力，若把他換下，還擔心年度任務完不成。這樣的情況下，可以逐步放寬要求，甚至取消制度（比如考勤制度），但前提是公司必定還有其他的規(guī)則可以制約（比如員工信用系統(tǒng)，員工違背了誠信的原則，必定會受到非常嚴厲的處罰）。分支委將組織修改，逐步上網發(fā)布，希望大家能夠重新去體會感受，并組織管理干部學習公司的經典。若只滿足于網上看新聞學習、只滿足看輕輕輕松的VCD學習，但不去深入思考，不去思考如何與公司現(xiàn)狀對接，不去學習研究分支委提供文檔（實際上主要來源于各分支機構，分支委無非是進行了加工提煉，可以說符合度很高，是經典，一定要深入學習，精讀，反復讀），將很難取得進步，最終被淘汰。員工不是公司的主人（即使股東也不完全是主人，股東嚴重違反了紀律，公司也要解除勞動合同關系，但仍然可以享受法定的股東權利），公司也不要求員工做主人，但公司要求員工做自己的主人，要求員工敬業(yè)愛崗，同時給員工創(chuàng)造公開、公正、公平的平臺，建立職業(yè)發(fā)展通道，提供發(fā)揮舞臺，并進行培訓，不斷提供晉升機會，支付報酬。但同時大家對企業(yè)文化的認識存在著很多的誤區(qū)，比如一提到企業(yè)文化建設，就想到組織員工活動；比如公司對員工紀律要求嚴格一點，不折不扣的執(zhí)行制度，就會有人跳出來說不人性化，這不是人本；比如企業(yè)文化=內刊；比如企業(yè)文化=標語……?！安粩嗵岣咪N售毛利”成了公司的做事準則，在收入面前似乎一切都可以靠邊站。制度最終是為提升管理服務的。理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中去理解。要告訴員工，在稅友想發(fā)橫財是不可能的，我們只能比別的公司好一點兒，只能讓你的今天比昨天好一點，只能讓你學到更多職業(yè)技能、提高職業(yè)素質、建立職業(yè)品牌，從而提高謀生的本領，這是對大家負責。在深圳與管理干部交流時，饒總有一句話，我覺得很有道理，每一個員工的內心深處都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，公司可以為你提供你實現(xiàn)這個夢想的舞臺。員工因公花錢，即使一分錢也應該報銷，決不能歧視，要明確規(guī)定并告訴員工，沒有發(fā)票的業(yè)務，只要合理，是可以報銷的，以及具體的報銷方法。公司強大了，你的待遇才會更高；公司發(fā)展了，你的職業(yè)通道才會更通暢；公司知名度提高了，你才會受到更多人的尊重。但在現(xiàn)實世界，這些道理我們就是要天天講、月月講、年年講，不斷給員工灌輸、說教，并且不斷的檢查、獎懲，員工才能有折扣地接受，才能成長進步，才能提高職業(yè)化。管理、學習、文化與制度隨感——行政人力經理研討會之后想到的分支委 周可仁 對管理的思考與延伸2011年4月19日集團公司組織了分支機構行政人力經理研討會，這是第三次組織同樣的活動，議程安排及參加對象中50%以上均與去年相同。順便推薦一下文明國家的基本商業(yè)倫理與職業(yè)常識： 客戶是公司的衣食父母，客戶永遠是對的。你如果跳槽，稅友集團像華為、聯(lián)想一樣有名，你出去也有資本，可以宣稱曾在稅友集團做過什么什么。當員工對你講無票業(yè)務時，即使他口口聲聲稱，小錢不報算了，你也
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