【正文】 培訓經(jīng)歷：◆受過經(jīng)濟法基本知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓。技能技巧：◆熟悉公司的工藝工序、工作原理；◆熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應用方面的知識；◆熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識；◆熟練使用相關(guān)各種計量與測量工具。工作條件：工作場所：辦公室，較多出差機會。職位名稱業(yè)務經(jīng)理所屬部門業(yè)務部直接上級總經(jīng)理直接下屬銷售人員、跟單員間接下屬無可輪轉(zhuǎn)崗位無可晉升職位無填寫日期2007615核準人工作概要： 規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標，并組織部門人員完成銷售計劃，管理銷售工作及市場部內(nèi)部工作，完成公司各種市場目標。任職資格：教育背景：◆企業(yè)管理、通信電子、微波相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，工作經(jīng)驗4年以上可考慮?？茖W歷。 技能技巧：◆具有良好的溝通、表達能力； ◆對本行業(yè)狀況比較了解； ◆熟練使用相關(guān)辦公軟件。 態(tài)度：◆做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)； ◆具有很強的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團隊精神，責任心強。 環(huán)境狀況：舒適。職位名稱財務經(jīng)理所屬部門財務部直接上級總經(jīng)理直接下屬會計、出納間接下屬庫管員可輪轉(zhuǎn)崗位無可晉升職位無填寫日期2007615核準人工作概要： 主持公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督和財務管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督財務部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財務計劃，完成公司財務目標。工作內(nèi)容： 1．制定公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 2．組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3．做好公司各職位相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 4．根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； 5．與員工進行積極溝通，適時了解員工的心理及工作動態(tài)、表現(xiàn)等情況； 6．制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； 7．根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 8．制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審；9．制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 10．組織員工崗前培訓、專業(yè)培訓、能力提升培訓等，辦理培訓進修手續(xù)、簽訂培訓合同等； 11．做好全司各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 12．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。（2）房產(chǎn)、房屋管理，產(chǎn)權(quán)事項辦理；（3）企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；（4）環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系運行和認證；（5）清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理；（6）固定資產(chǎn)管理（機電設備部管理部分除外）與實物核算；（7）廠區(qū)、宿舍財產(chǎn)及員工安全的保障；（8）房屋、道路等維修；（9）清潔衛(wèi)生維護；（10）宿舍管理；（11）宿舍分配、水電管理等；（12）伙食供應及管理；（13）休閑、文化娛樂設施管理；（14）車輛、人員進出管理；（15）安全保衛(wèi)管理，消防管理，安全檢查；（16）公務車管理；（18）災害及其他突發(fā)事件處理；（19）配電系統(tǒng)的建立、檢查、維護等。人事行政部名稱行政職權(quán)編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)行政部受行政總監(jiān)領(lǐng)導，直接向行政總監(jiān)報告工作。（5）任免遷調(diào)管理1）新進人員的錄用；2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂；3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施；4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記；5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6）人員停職、復職及停薪留職的辦理；7）人員解聘解雇等事項辦理；8）其他相關(guān)職責。1．部門職責（1）人力資源規(guī)劃管理。財務部名稱財務部職權(quán)編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)財務部受財務總監(jiān)領(lǐng)導，直接向財務總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分公司、各辦事處、各財務科。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱倉管職權(quán)編 碼版 本頁 次2/2修改狀態(tài)（3）運輸管理：1）運輸計劃的編制與實施；2）運輸作業(yè)與運送管理；3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運機構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費用結(jié)算； 5）運輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運輸保險與運輸事故處理； 8）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責。（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；（10）其他相關(guān)權(quán)力。同時按照規(guī)定流程開具《人員異動單》或新員工《報到通知單》，增補人員須按規(guī)定時間報到。《人員增補申請表》須注明理由及增補人員的崗位、性別等基本要求?？偣靖鳂I(yè)務主管部門對分公司相應崗位業(yè)務工作實行直線管理，通過強化培訓、指導、監(jiān)控等工作的力度，為分公司運營工作提供業(yè)務支持。人力資源部審核人力資源部對新設立公司計劃的編制進行審核，結(jié)合人員需求提出增補人員來源渠道，由部門主管人員簽署意見，并簽字確認；如果出現(xiàn)超編而理由不充分的，須及時與設立公司負責人溝通；人力資源部審核期限為1個月，審核通過后上報公司主管領(lǐng)導審定。人力資源部審核人力資源部負責對相關(guān)申請的流程進行監(jiān)控，同時對編制配置或執(zhí)行情況進行審核并簽署意見。在保證工作順利運行的前提下，合理、有效控制人員編制的部門，經(jīng)公司編制核定委員會半年度會議評審達標，二、合理儲備為確保公司發(fā)展需要，部門、分公司將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，有計劃地做好必要的人員儲備。人力資源部下發(fā)各部門的崗位編制、人員編制。四、人力資源規(guī)劃與定崗定編實施步驟各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究人力資源長期規(guī)劃。因臨時性任務或因工作需要增設的崗位，由機構(gòu)負責人編寫《崗位說明書》，經(jīng)人力資源部審核后，上報公司決策集體討論決定，經(jīng)過人力資源部正式發(fā)文確定后，納入公司崗位系列，進行編制管理。機構(gòu)設立方案主要包括下列事項：設立機構(gòu)的必要性和可行性； 機構(gòu)的類型、名稱和職能； 與業(yè)務相近的機構(gòu)職能的劃分； 內(nèi)設機構(gòu)的名稱和職能； 機構(gòu)的人員編制和人員結(jié)構(gòu)比例； 機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)和內(nèi)設機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)。機構(gòu)組建以公司正式文件命名，全公司必須使用經(jīng)過正式命名的機構(gòu)名稱。一、機構(gòu)設置分類管理業(yè)務部門與職能部門根據(jù)機構(gòu)職能、業(yè)務關(guān)聯(lián)與管理體制的不同分為兩大類，即業(yè)務部門與職能部門（見下圖）。福建恒益紡織有限公司人事行政制度2007612名稱高層管理崗位設計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)崗位金字塔圖人數(shù)董事長總經(jīng)理董事長理助理 行政人事部營銷中心印花部財務部生產(chǎn)部采購部 國內(nèi)貿(mào)易部進出口部人力資源基建組后勤主管機修主管倉管主管質(zhì)量主管 1人2人6人（或視情況而定）8人相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期第一部分 人員編制管理目錄前言…………………………...…………………………2第一章 總則…………………………………...……………………………2一、編制管理的原則……………………..……….……………………… 2二、編制管理的基本思路…………………………………………………2第二章 組織機構(gòu)設置與崗位配置………………...………………………2第一節(jié) 組織機構(gòu)設置………………………………...……………………2一、機構(gòu)設置分類管理………………………………….……..………… 2二、機構(gòu)設置規(guī)范化管理………………………………….……..……… 3三、機構(gòu)設置評估論證………………………………………...…………3第二節(jié) 崗位配置與定編管理………………………………...……………4一、崗位配置與定編管理基本原則…………………………………… 4二、崗位配置與定編審批流程……………………………………………………4三、定編管理………………………………………………………………………4第三章人力資源規(guī)劃與定崗定編…………………………………......……………5一、人力資源規(guī)劃…………………………………………………………………5二崗位編制…………………………………………………………………………5三、人員編制………………………………………………………………………6四、人力資源規(guī)劃與定崗定編實施步驟…………………………………………6第四章 人員編制管理…………………………………………...………6第一節(jié) 人員編制管理機構(gòu)…………………………………...…………6一、編制審定委員會……………………………………………………6二、人員編制管理部門…………………………………………………6第二節(jié) 人員編制管理政策……………………...……………………….7一、減員增效………………………………………………………………7二、合理儲備………………………………………………………………7第三節(jié) 人員編制管理流程……………………………………………….8一、人員編制變更流程……………………………………………………8二、新公司設立及籌備流程…………………………………………9三、公司關(guān)鍵崗位配置與任命………………...…………………………10四、人員增補流程……………………………..…………………………11附表附表部門機構(gòu)設置、崗位配置與人員編制變更申請表…………….13附表公司設立及開業(yè)人員籌備計劃表………………………………14附表人員增補申請表…………………………………………………15附表關(guān)鍵崗位任命申請表……………………..………………………1669 / 69前言編制管理是企業(yè)人力資源管理的一項重要基礎(chǔ)性工作，是調(diào)整和理順企業(yè)內(nèi)各類人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化勞動組合、提高經(jīng)營效益的重要保證。機構(gòu)類別定義管理模式部門歸類業(yè)務部門為企業(yè)主營業(yè)務提供直接的生產(chǎn)、供應、銷售等業(yè)務支持的部門。為避免企業(yè)組織機構(gòu)管理混亂，嚴禁隨意修改機構(gòu)名稱。 增設內(nèi)設機構(gòu)，應當參照以上內(nèi)容制定方案。（如圖所示）需求增設崗位部門編制《崗位說明書》人力資源部進行格式審核部門增設崗位申請公司管理集體研究決定納入公司崗位系列與人員定編管理人力資源部發(fā)文正式確定三、定編管理企業(yè)機構(gòu)設置與崗位配置應進行統(tǒng)一匯編，結(jié)合公司職位等級體系，形成統(tǒng)一的公司組織機構(gòu)設置與崗位配置一覽表，將公司所有崗位與崗位人員定編進行系列化排列，以此作為公司編制管理的基礎(chǔ)依據(jù)。各部門在部門年度計劃的基礎(chǔ)上做出部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整計劃，盤查現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，確定本年度崗位編制、人員編制計劃。第四章 人員編制管理第一節(jié) 人員編制管理機構(gòu)一、編制審定委員會公司成立編制審定委員會為公司各級、各類人員編制審定、監(jiān)督機構(gòu)。公司儲備管理人員不計算編制，工資費用由公司承擔；儲備干部儲備期限為三個月試用期，即三個月內(nèi)的試用期儲干，不納入所在編制，享受固定工資，由公司承擔；儲備員工，儲備期限按整月計算為一個月，即從員工入職后的每月月初計算，一個月內(nèi)的新員工不計算編制，工資費用由公司承擔。公司審定公司編制審定委員會對各類編制申請進行討論，做出最終核定，由董事長助理簽署意見確認。公司主管領(lǐng)導審定公司主管領(lǐng)導對人員增補申請及人力資源部審核意見進行全面審定；未獲批準的，應注明原因，退回人力資源部，人力資源部須盡快將領(lǐng)導意見通知相關(guān)部門。分公司實行總經(jīng)理負責制。部門領(lǐng)導審核部門主管領(lǐng)導須對部門、增補人員申請的合理性及相關(guān)要求給予審核并簽署審批意見；合理解決實際問題。附表3份附表部門機構(gòu)設置、崗位配置與人員編制變更申請表部門機構(gòu)設置、崗位配置與人員編制變更申請表申請部門□增 □減□機構(gòu)；□崗位；□人員變更機構(gòu)/崗位名稱變更編制數(shù)量人變更理由注： 增設機構(gòu)須附《機構(gòu)設立方案》； 增設崗位須附《崗位說明書》；部門主管領(lǐng)導審批意見 簽名：