行業(yè)資料-紡織服裝→xx紡織有限公司質(zhì)量手冊-免費閱讀
【正文】 運行上述過程所依據(jù)的文件：與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定：合同評審程序評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求：供方評定控制程序、合同評審程序與顧客溝通：銷售合同評審程序生產(chǎn)組織：產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序、生產(chǎn)組織過程控制程序采購：供方評定控制程序原料檢驗：產(chǎn)品檢驗程序、不合格品控制程序、GB/T40693 《棉本色布》外包生產(chǎn)加工過程：生產(chǎn)組織過程控制程序、供方評定控制程序、合同評審程序產(chǎn)品標識：標識和可追溯性控制程序產(chǎn)品防護：產(chǎn)品防護控制程序檢測器具控制：檢測器具管理控制程序1顧客財產(chǎn)控制：顧客財產(chǎn)控制程序1不合格品控制：不合格品控制程序1最終檢驗：產(chǎn)品檢驗程序、不合格品控制程序、GB/T41193《棉印染布》、GB/T177601999《棉印染布面疵點評分辦法》、GB/T184012001《紡織品甲醛含量的限定》、GB/T188632002 《免燙紡織品》、GB/184012003 《國家紡織品基本安全技術(shù)規(guī)范》 管理活動管理活動包括的過程程序文件、支持性文件備注質(zhì)量目標的策劃過程管理活動包括的過程互為補充，為產(chǎn)品實現(xiàn)過程提供目標、方法和支持。7質(zhì)量目標 為實現(xiàn)組織的質(zhì)量方針，組織總的質(zhì)量目標為： 為保證組織總的質(zhì)量目標的完全實現(xiàn)，各部門對質(zhì)量目標的分解如下： 業(yè)務(wù)部： 生產(chǎn)部： 綜合管理部： 財務(wù)部:8 質(zhì)量管理體系的范圍 本公司質(zhì)量管理體系的范圍：染色布的銷售和服務(wù)。望公司所有人員服從協(xié)調(diào)，共同履行質(zhì)量職能，以確保質(zhì)量管理體系有效運行。外銷歐美、東南亞等10多個國家和地區(qū)。ZS版本A審核 批準 發(fā)布日期： 2007年4月1日 生效日期： 2007年4月1日目 錄 1 公司簡介2 管理者代表任命書3 組織機構(gòu)圖4 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖5 質(zhì)量管理職能分配表 6 質(zhì)量方針7 質(zhì)量目標 8 質(zhì)量管理體系的范圍9 質(zhì)量管理體系的過程及其相互作用10 程序文件目錄11 質(zhì)量記錄目錄12 產(chǎn)品工藝流程13 業(yè)務(wù)工作流程14 法律法規(guī)1公司簡介公司成立于2002年，是一家具有獨立進出口經(jīng)營權(quán)的對外貿(mào)易公司。主導(dǎo)產(chǎn)品有各種平紋、斜紋、緞紋、小提花、高織高密府綢等服裝面料。公司本著誠實守信的原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，在廣大客戶中建立良好的信譽，得到合作伙伴的信賴和支持。為使質(zhì)量方針被全公司各類人員理解并貫徹執(zhí)行，必須做好如下工作： :2000標準建立完整的質(zhì)量管理體系，編制包括本質(zhì)量手冊、程序文件的質(zhì)量管理體系文件。資源提供過程為主過程同時也為管理活動以及檢查分析和改進過程提供人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的支持；管理活動為主過程提供方針、目標、管理方法、文件記錄控制等方面的支持，并規(guī)定公司各有關(guān)人員和部門的職責(zé)和權(quán)限，
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