【正文】 （未認真組織職工參加各類崗位練兵、技術比武，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；特殊工種職工持證率低于100%，該項不得分）4民主和諧10分 班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、獎金、驗收記錄、帶薪年休假、療養(yǎng)、評選先進等事項進行公開。（每發(fā)生一次安全質(zhì)量標準化不達標情況扣2分；同一處安全質(zhì)量標準化連續(xù)三次不達標，該項不得分）10嚴格操作規(guī)程，無“三違”行為。八、班組每月按照以上規(guī)定及結(jié)合礦黨委評星級黨員的規(guī)定，評出兩位隊黨支部聯(lián)保先進黨員，給予適當獎勵。一、黨員和聯(lián)保的職工要認真履行安全生產(chǎn)責任制和安全聯(lián)保責任制，在安全生產(chǎn)中遵守安全法規(guī)，做到“四不生產(chǎn)、三不傷害,反三違、除隱患”，消除一切不安全因素和行為。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責任制相結(jié)合，同勞動競賽相結(jié)合，同技術革新相結(jié)合，同修舊利廢相結(jié)合，同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤。4. 班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；班組員工有權拒絕未經(jīng)三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內(nèi)新老職工進行合理搭配，對新員工進行傳、幫、帶。主持人必須遵守會議時間，一般情況下，班前會時間不超過20分鐘。（三）班前會結(jié)束從前排依次走出，并形成列隊進入更衣室。13. 班組準軍事化管理實施方案為進一步提升班組管理水平，創(chuàng)新企業(yè)文化，落實精細化管理，確保實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好的把軍事化管理貫穿于班組管理的各層面和全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅決服從、嚴格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標準，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。班組員工安全我臉上有光彩，班組員工出事故我良心有愧疚。 九、堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。一、為保證文明施工，展現(xiàn)良好的形象風貌，特制定本以下制度。 四、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的員工講清楚。四、每次安全教育培訓的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。3.⒋班組對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律“三違”的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評與經(jīng)濟處罰。⒊ 進行安全檢查時必須做到：目的明確、突出重點、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。⒈ 認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認真調(diào)查處理事故，及時準確地進行事故統(tǒng)計和報告。一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班隊干部監(jiān)督實施。⒉班組對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。當班存在重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。 六、進行班前會時，各與會人員均應做好相關記錄。 三、班前會的主持人是本隊的負責人；參加會議的人員是本隊所有崗位員工?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標圖等。 八項規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好獎金分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資、獎金）。 二、現(xiàn)場安全員：、政策、法令、規(guī)程和條例。 二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。 第11條 班組長的主要職責 一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。培訓的班組長要撰寫班組工作設想?！皟砷L、六大員”應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組建設管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二〇一一年五月目 錄一、班組建設管理制度總則…………………………………1 二、班前會及班后會制度............................10三、班組長跟班工作制度............................12四、安全質(zhì)量標準化管理制度........................13五、安全隱患排查治理制度..........................14六、班組及各崗位安全評估制度......................15七、事故報告和處理程序............................16八、安全檢查與獎懲制度.................... .......17九、班組學習培訓制度..............................19十、崗位練兵、技能競賽制度........................20十一、交接班制度..................................21十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度........................22十三、班組準軍事化管理實施方案....................23十四、班組長安全生產(chǎn)責任書........................25十五、班組成本管理制度............................27十六、師徒管理制度........................... ....29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度............. ....30十八、手指口述管理考核制度................... ....31十九、(井工一礦) 班組考核細則.......... ........34班組建設管理制度第一章 總 則 第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，鍛造一支有理想、有道德、有文化、有紀律的高素質(zhì)、高技能員工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，推動企業(yè)（管理）高產(chǎn)高效，具有十分重要的意義。對選舉產(chǎn)生的“兩長、六大員”，各隊不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換。第四章 責任與權力 第9條 班組責任 一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度。 第10條 班組有以下權力 一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標