【正文】 （未認(rèn)真組織職工參加各類崗位練兵、技術(shù)比武，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分；特殊工種職工持證率低于100%，該項(xiàng)不得分）4民主和諧10分 班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)考勤、獎(jiǎng)金、驗(yàn)收記錄、帶薪年休假、療養(yǎng)、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行公開。（每發(fā)生一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)情況扣2分；同一處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)，該項(xiàng)不得分）10嚴(yán)格操作規(guī)程，無“三違”行為。八、班組每月按照以上規(guī)定及結(jié)合礦黨委評(píng)星級(jí)黨員的規(guī)定，評(píng)出兩位隊(duì)黨支部聯(lián)保先進(jìn)黨員，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。一、黨員和聯(lián)保的職工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全聯(lián)保責(zé)任制，在安全生產(chǎn)中遵守安全法規(guī)，做到“四不生產(chǎn)、三不傷害,反三違、除隱患”，消除一切不安全因素和行為。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合，同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，同技術(shù)革新相結(jié)合，同修舊利廢相結(jié)合，同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤。4. 班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；班組員工有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理搭配，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶。主持人必須遵守會(huì)議時(shí)間，一般情況下，班前會(huì)時(shí)間不超過20分鐘。（三）班前會(huì)結(jié)束從前排依次走出，并形成列隊(duì)進(jìn)入更衣室。13. 班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提升班組管理水平，創(chuàng)新企業(yè)文化，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好的把軍事化管理貫穿于班組管理的各層面和全過程，使管理層做到言必行、行必果；執(zhí)行層做到堅(jiān)決服從、嚴(yán)格執(zhí)行，操作層做到規(guī)范操作，文明作業(yè)，減少操作過程中的安全失誤，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故的發(fā)生。班組員工安全我臉上有光彩，班組員工出事故我良心有愧疚。 九、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。一、為保證文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定本以下制度。 四、對(duì)于崗位練兵和技能競(jìng)賽實(shí)施方案中的安全措施，在競(jìng)賽前要給參加競(jìng)賽的員工講清楚。四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。3.⒋班組對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)的人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評(píng)與經(jīng)濟(jì)處罰。⒊ 進(jìn)行安全檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。⒈ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。一、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干部監(jiān)督實(shí)施。⒉班組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。當(dāng)班存在重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。 六、進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄。 三、班前會(huì)的主持人是本隊(duì)的負(fù)責(zé)人；參加會(huì)議的人員是本隊(duì)所有崗位員工。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等。 八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好獎(jiǎng)金分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資、獎(jiǎng)金）。 二、現(xiàn)場(chǎng)安全員：、政策、法令、規(guī)程和條例。 二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。 第11條 班組長的主要職責(zé) 一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想?！皟砷L、六大員”應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。班組建設(shè)管理制度匯編 （試行）平朔井工一礦二〇一一年五月目 錄一、班組建設(shè)管理制度總則…………………………………1 二、班前會(huì)及班后會(huì)制度............................10三、班組長跟班工作制度............................12四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................13五、安全隱患排查治理制度..........................14六、班組及各崗位安全評(píng)估制度......................15七、事故報(bào)告和處理程序............................16八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度.................... .......17九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度..............................19十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度........................20十一、交接班制度..................................21十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度........................22十三、班組準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案....................23十四、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任書........................25十五、班組成本管理制度............................27十六、師徒管理制度........................... ....29十七、黨員與職工安全聯(lián)保管理制度............. ....30十八、手指口述管理考核制度................... ....31十九、(井工一礦) 班組考核細(xì)則.......... ........34班組建設(shè)管理制度第一章 總 則 第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，鍛造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)（管理）高產(chǎn)高效，具有十分重要的意義。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長、六大員”，各隊(duì)不經(jīng)半數(shù)以上員工的同意，不得任意調(diào)整撤換。第四章 責(zé)任與權(quán)力 第9條 班組責(zé)任 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 第10條 班組有以下權(quán)力 一、根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)