【正文】 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。3有關(guān)活動組織、參加勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。 對新入廠、新調(diào)入的員工及時簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場考問，合同結(jié)束后要進行考試及培訓總結(jié)。2培訓方式積極采用師傅帶徒弟的培訓方式，簽訂師徒合同，建立考核培訓制度。 要根據(jù)實際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓計劃制定完整的、實用性強的年度培訓計劃，培訓目標明確，內(nèi)容具體、符合實際。(1)沒有制定年度培訓計劃或培訓目標不明確扣3分。 嚴格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 班組建立工器具和計量器具的臺帳：n 工器具和計量器具清單；n 工器具、計量器具檢查、檢驗檢驗記錄；n 不合格工器具報廢記錄；7材料管理嚴格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗，確保工器具使用安全及計量準確可靠。(3) 應配備的規(guī)程、有關(guān)標準、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個人防護用品進行定置擺放，并且符合6S要求進行標識與定置管理，定期清掃。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達到見本色，扣5分。(1)發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象未進行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)績效考核不認真，廠部的安全獎懲制度沒有得到有效落實扣5分。 檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標志牌，有標明檢修項目名稱、進度、負責人、安全技術(shù)措施等文件或標志牌。5文明生產(chǎn)檢修工作時做到人員分工明確，工作秩序井然，設(shè)備修后，標志齊全、正確。 （7）“三票”執(zhí)行程序及標準不符合要求， 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實施細則》《工作票管理制度》內(nèi)容。 1 修后對機組檢修情況進行全面總結(jié)。 建立定期維護記錄，工作完成后做好執(zhí)行情況記錄。 （6）維護中發(fā)現(xiàn)重要問題匯報分析不及時，扣2分/次。1 每月定期開展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷發(fā)生率；1 嚴格落實缺陷分析所制定的整改措施；1 定期上報技術(shù)監(jiān)督計劃，分解和落實計劃工作任務(wù)。（17）未按期進行技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，上報報表，扣2分/次。（9）因消缺質(zhì)量問題，重復發(fā)生缺陷，扣5分。計劃內(nèi)容應包含：遺留缺陷的消除、定期工作、日常班組事務(wù)(統(tǒng)計、核算、分析會、培訓考試等)、特殊項工作。 按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃，春秋檢過程中要求上報的表格，活動記錄。(2)班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項，班后會沒有對當班工作及時進行總結(jié)，每次扣2分。 班組每年對班組成員組織進行兩次《安全工作規(guī)程》考試。 檢修班組每周進行一次安全活動，并做好記錄，部門安全專責人進行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄。(5)發(fā)生異常超出年度控制指標，每超1次扣8分。 各班組要要建立風險預控小組。按照安全制度中各崗位的安全責任制認真貫徹、落實本班組的安全責任制。5班務(wù)會每月召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作，向班員進行班務(wù)公開，安排下月工作計劃。4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎項者，每人次加10分。每人每輪班不少于1道自學題目。(3)沒有認真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。 年底對培訓開展情況要進行分析、統(tǒng)計和總結(jié)。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。 嚴格執(zhí)行《工器具管理實施細則》，按期對工器具進行檢查、檢驗。 部門根據(jù)班組實際工作情況，確定班組應配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達到“五凈”“五整齊”。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。 班組執(zhí)行部門考勤管理標準，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實有效。(2)班組制度不符合制定流程，每項扣3分。 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點；小指標對比分析、機組之間指標的對比分析等。 積極參與小指標競賽活動，保留有小指標競賽排名記錄。3運行操作嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運行狀態(tài)。按照規(guī)定的時間、試驗內(nèi)容或切換要求進行設(shè)備試驗和切換。 危險點分析和預控措施針對性強，預控措施有效落實。(12)定期切換和試驗前未開展風險分析，扣2分/處。(4)危險點分析預控措施未有效實施，扣2分/處。(3)因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，當月扣3分。(3)暫時不能整改的項目未保存廠部或部門下發(fā)的預控措施，每項扣5分。(1)班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，每人次扣5分。(4)沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進行風險預控，制定有效的改進措施，扣5分。 要有責任狀分級簽署到個人，對于沒有完成指標和目標的人員或班組要有考核記錄。(4)發(fā)生重復性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。 各級人員熟悉本崗位的安全責任并在工作中嚴格執(zhí)行，班組要有對各崗位責任制落實情況的檢查和考核記錄。附件：（運行班組）（檢修班組）41 / 41附件1店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標準及實施細則（運行班組）項目序號分項考評內(nèi)容評價標準實施細則一安全管理120分1安全制度的落實嚴格執(zhí)行安全管理標準，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。第二十四條 經(jīng)考評達到“四級”的班組公司一次性獎勵班組5000 元，經(jīng)考評達到“五級”的班組，公司一次性獎勵班組8000元。班務(wù)會由班長（值長）主持，每月召開一次；民主管理會一般由工會小組長主持，每半年召開一次，并做好會議記錄。4. 班組在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學習方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵學以致用等方面取得突出成績和突破性進展。3. 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。2. 認真執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生責任區(qū)及班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。安全活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進措施；(七) 結(jié)合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實，及時消除安全隱患。第十二條 班長的任職條件(一) 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實守信，有較強的事業(yè)心和責任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護公司聲譽；(二) 遵紀守法、堅持原則、公道正派、作風民主、關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)；(三) 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力；(四) A、B廠值長原則上應具有大專及以上文化程度，具有高級工或中級以上技術(shù)職稱；A、B廠班長原則上應具有中專及以上文化程度，具有中級工或初級以上技術(shù)職稱。第十一條 班組的任務(wù)(一) 貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。第六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組職責(一) 負責審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標準、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項目；(二) 對A、B廠的班組建設(shè)評選程序、結(jié)果進行監(jiān)督檢查和定量抽查。班組建設(shè)管理考核辦法第一章 總 則第一條 班組是企業(yè)直接完成各項生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進一步提高公司班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學習型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標，特制定本辦法。(三) 組織召開公司班組建設(shè)工作會議，全面安排、部署公司班組建設(shè)工作；(四) 對申報“四級、五級”的班組進行復查，考評達標后，予以命名，頒發(fā)獎牌；(五) 提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標準意見和要求。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行目標管理、績效管理；(二) 貫徹執(zhí)行行業(yè)標準和各項規(guī)章制度。第十三條 班長職責(一) 接受歸屬部門負責人的領(lǐng)導，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機制，建立健全以崗位責任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚；(二) 切實負起本班組的安全生產(chǎn)責任，負責組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動，在安全生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“三票三制”，做到每項作業(yè)都要進行風險評估和風險控制，堅決杜絕習慣性違章。第十七條 生產(chǎn)管理內(nèi)容(一) 科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；(二) 建立設(shè)備管理責任制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理標準、制度和操作規(guī)程，落實反事故技術(shù)措施。3. 所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合要求。第十九條 班組文化建設(shè)內(nèi)容(一) 積極開展創(chuàng)建學習型班組活動。每年在技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、科研創(chuàng)新等方面能取得成果，并且得到實施或采納，班組技術(shù)創(chuàng)新活動成果顯著。第五章 班組考核與評級第二十條 班組評級必備條件(一) 考評年度內(nèi)全面完成本班組承擔的主要經(jīng)濟技術(shù)指標及生產(chǎn)任務(wù)；(二) 考評年度內(nèi)發(fā)電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷亡事故；(三) 考評年度內(nèi)不發(fā)生所屬班組負主要責任的一類障礙及以上設(shè)備事故；(四) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的10000元及以上的直接經(jīng)濟損失；(五) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的環(huán)境污染事故；(六) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任一般火災及以上事故；(七) 考評年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責任的一般責任及以上交通事故；(八) 考評年度內(nèi)班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響單位形象的事件；(九) 評級班組四大項考核標準中每項得分率不低于60%。第二十五條 在班組建設(shè)年度內(nèi)，班長享受“班長津貼”，班長津貼以申報級別按月發(fā)放，標準為“一級”100元/月，“二級”150元/月，“三級”200元/月，“四級”300元/月，“五級”400元/月，不參與班組建設(shè)的班組，班長不享受“班長津貼”。按照安全制度中各崗位的安全責任制認真貫徹、落實本班組的安全責任制。 各班組要要建立風險預控小組。(5)發(fā)生異常超出年度控制指標，每超1次扣8分。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄。 運行班組每輪班進行一次安全活動，并做好記錄，部門安全專責人進行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。 班組每年對班組成員組織進行兩次《安全工作規(guī)程》考試。(2)班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項，班后會沒有對當班工作及時進行總結(jié)，每次扣2分。(4)沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。 圍繞部門年度計劃分解班組計劃，計劃內(nèi)容包括安全目標、生產(chǎn)指標、培訓、班組建設(shè)、黨群工作等方面，報部門經(jīng)理批準執(zhí)行。(5) “三票”執(zhí)行程序及標準不符合要求，扣2分/處。(13)未按期進行的定期工作且未注明原因，扣2分/處。 三票”執(zhí)行程序及標準應符合本企業(yè)要求。1 建立定期試驗或切換記錄，記錄定期試驗或切換的內(nèi)容、試驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和切換情況等。(1) 存在違反運行操作規(guī)程的現(xiàn)象，扣3分/次。 建立健全各類運行記錄。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責任制建立健全崗位責任制，班組成員的職責分工明確，實行績效考核。 班組必備13項制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責任制、工作票管理制度、操作票管理制度、交接班管理制度、巡回檢查管理制度、設(shè)備定期切換試驗管理制度、動火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風險預控管理制度、考勤管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。4衛(wèi)生管理建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。(5)沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。 控制室、更衣室、休息間達到“五凈”“五整齊”。 建立健全班組臺賬記錄、統(tǒng)計報表、設(shè)備缺陷記錄、運行分析記錄、事故預想記錄等。 班組建立工器具和計量器具的臺帳：n 工器具和計量器具清單；n 工器具檢查、檢驗記錄；n 不合格工器具報廢記錄。(6) 稿件被神華集團或省部級刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報刊所采納每篇加1分。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負責記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎勵情況。(4)每輪班少于1道自學題目，扣1分每人次。每輪班針對設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預想。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級及以上成果獎項，每項加5分。(1)建立合理化建議