【正文】 班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。3有關(guān)活動(dòng)組織、參加勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。 對(duì)新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場考問，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。2培訓(xùn)方式積極采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，簽訂師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度。 要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。(1)沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣3分。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：n 工器具和計(jì)量器具清單；n 工器具、計(jì)量器具檢查、檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；n 不合格工器具報(bào)廢記錄；7材料管理嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。(3) 應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到見本色，扣5分。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)績效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。 檢修施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。5文明生產(chǎn)檢修工作時(shí)做到人員分工明確，工作秩序井然，設(shè)備修后，標(biāo)志齊全、正確。 （7）“三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)不符合要求， 執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》《工作票管理制度》內(nèi)容。 1 修后對(duì)機(jī)組檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)。 建立定期維護(hù)記錄，工作完成后做好執(zhí)行情況記錄。 （6）維護(hù)中發(fā)現(xiàn)重要問題匯報(bào)分析不及時(shí)，扣2分/次。1 每月定期開展設(shè)備缺陷分析工作，缺陷從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷發(fā)生率；1 嚴(yán)格落實(shí)缺陷分析所制定的整改措施；1 定期上報(bào)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，分解和落實(shí)計(jì)劃工作任務(wù)。（17）未按期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，上報(bào)報(bào)表，扣2分/次。（9）因消缺質(zhì)量問題，重復(fù)發(fā)生缺陷，扣5分。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：遺留缺陷的消除、定期工作、日常班組事務(wù)(統(tǒng)計(jì)、核算、分析會(huì)、培訓(xùn)考試等)、特殊項(xiàng)工作。 按計(jì)劃要求開展工作，班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃，春秋檢過程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。(2)班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。 班組每年對(duì)班組成員組織進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試。 檢修班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門安全專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。(5)發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。 各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。按照安全制度中各崗位的安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、落實(shí)本班組的安全責(zé)任制。5班務(wù)會(huì)每月召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，向班員進(jìn)行班務(wù)公開，安排下月工作計(jì)劃。4民主建設(shè)班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)者，每人次加10分。每人每輪班不少于1道自學(xué)題目。(3)沒有認(rèn)真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。 年底對(duì)培訓(xùn)開展情況要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。 嚴(yán)格執(zhí)行《工器具管理實(shí)施細(xì)則》，按期對(duì)工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。 部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。 班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；小指標(biāo)對(duì)比分析、機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析等。 積極參與小指標(biāo)競賽活動(dòng)，保留有小指標(biāo)競賽排名記錄。3運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。按照規(guī)定的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和切換。 危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)。(12)定期切換和試驗(yàn)前未開展風(fēng)險(xiǎn)分析，扣2分/處。(4)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施未有效實(shí)施，扣2分/處。(3)因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月扣3分。(3)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目未保存廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施，每項(xiàng)扣5分。(1)班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績不合格就上崗，每人次扣5分。(4)沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。 要有責(zé)任狀分級(jí)簽署到個(gè)人，對(duì)于沒有完成指標(biāo)和目標(biāo)的人員或班組要有考核記錄。(4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全責(zé)任并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，班組要有對(duì)各崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核記錄。附件：（運(yùn)行班組）（檢修班組）41 / 41附件1店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（運(yùn)行班組）項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安全管理120分1安全制度的落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。第二十四條 經(jīng)考評(píng)達(dá)到“四級(jí)”的班組公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組5000 元，經(jīng)考評(píng)達(dá)到“五級(jí)”的班組，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組8000元。班務(wù)會(huì)由班長（值長）主持，每月召開一次；民主管理會(huì)一般由工會(huì)小組長主持，每半年召開一次，并做好會(huì)議記錄。4. 班組在改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵(lì)學(xué)以致用等方面取得突出成績和突破性進(jìn)展。3. 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。2. 認(rèn)真執(zhí)行《文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。安全活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施；(七) 結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進(jìn)行春季和秋季兩次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實(shí)，及時(shí)消除安全隱患。第十二條 班長的任職條件(一) 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)；(二) 遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、公道正派、作風(fēng)民主、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)；(三) 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力；(四) A、B廠值長原則上應(yīng)具有大專及以上文化程度，具有高級(jí)工或中級(jí)以上技術(shù)職稱；A、B廠班長原則上應(yīng)具有中專及以上文化程度，具有中級(jí)工或初級(jí)以上技術(shù)職稱。第十一條 班組的任務(wù)(一) 貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。第六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一) 負(fù)責(zé)審批公司班組建設(shè)管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)、年度建設(shè)規(guī)劃及有關(guān)項(xiàng)目；(二) 對(duì)A、B廠的班組建設(shè)評(píng)選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。班組建設(shè)管理考核辦法第一章 總 則第一條 班組是企業(yè)直接完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基本廠，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展壯大、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)，為進(jìn)一步提高公司班組建設(shè)管理水平，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型班組，全面實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。(三) 組織召開公司班組建設(shè)工作會(huì)議，全面安排、部署公司班組建設(shè)工作；(四) 對(duì)申報(bào)“四級(jí)、五級(jí)”的班組進(jìn)行復(fù)查，考評(píng)達(dá)標(biāo)后，予以命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；(五) 提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理、績效管理；(二) 貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。第十三條 班長職責(zé)(一) 接受歸屬部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機(jī)制，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚；(二) 切實(shí)負(fù)起本班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)和貫徹安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展安全教育和安全活動(dòng)，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。第十七條 生產(chǎn)管理內(nèi)容(一) 科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(二) 建立設(shè)備管理責(zé)任制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和操作規(guī)程，落實(shí)反事故技術(shù)措施。3. 所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合要求。第十九條 班組文化建設(shè)內(nèi)容(一) 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。每年在技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、科技論文交流、科研創(chuàng)新等方面能取得成果，并且得到實(shí)施或采納，班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果顯著。第五章 班組考核與評(píng)級(jí)第二十條 班組評(píng)級(jí)必備條件(一) 考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)；(二) 考評(píng)年度內(nèi)發(fā)電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷亡事故；(三) 考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生所屬班組負(fù)主要責(zé)任的一類障礙及以上設(shè)備事故；(四) 考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的10000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；(五) 考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故；(六) 考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任一般火災(zāi)及以上事故；(七) 考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的一般責(zé)任及以上交通事故；(八) 考評(píng)年度內(nèi)班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響單位形象的事件；(九) 評(píng)級(jí)班組四大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。第二十五條 在班組建設(shè)年度內(nèi)，班長享受“班長津貼”，班長津貼以申報(bào)級(jí)別按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為“一級(jí)”100元/月，“二級(jí)”150元/月，“三級(jí)”200元/月，“四級(jí)”300元/月，“五級(jí)”400元/月，不參與班組建設(shè)的班組，班長不享受“班長津貼”。按照安全制度中各崗位的安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、落實(shí)本班組的安全責(zé)任制。 各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。(5)發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。 運(yùn)行班組每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門安全專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。 班組每年對(duì)班組成員組織進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試。(2)班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。(4)沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。 圍繞部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括安全目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、黨群工作等方面，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(5) “三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，扣2分/處。(13)未按期進(jìn)行的定期工作且未注明原因，扣2分/處。 三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本企業(yè)要求。1 建立定期試驗(yàn)或切換記錄，記錄定期試驗(yàn)或切換的內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換情況等。(1) 存在違反運(yùn)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，扣3分/次。 建立健全各類運(yùn)行記錄。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責(zé)任制建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。 班組必備13項(xiàng)制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、工作票管理制度、操作票管理制度、交接班管理制度、巡回檢查管理制度、設(shè)備定期切換試驗(yàn)管理制度、動(dòng)火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、考勤管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。4衛(wèi)生管理建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。(5)沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。 建立健全班組臺(tái)賬記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行分析記錄、事故預(yù)想記錄等。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：n 工器具和計(jì)量器具清單；n 工器具檢查、檢驗(yàn)記錄；n 不合格工器具報(bào)廢記錄。(6) 稿件被神華集團(tuán)或省部級(jí)刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報(bào)刊所采納每篇加1分。 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負(fù)責(zé)記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎(jiǎng)勵(lì)情況。(4)每輪班少于1道自學(xué)題目，扣1分每人次。每輪班針對(duì)設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級(jí)及以上成果獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分。(1)建立合理化建議