【正文】 垃圾裝車后，垃圾桶復(fù)位，場地清掃干凈； 清運的垃圾:在矸石山指定區(qū)域傾倒； 垃圾車清運質(zhì)量要求：①垃圾車有專人管理，工具、物品置放有序整潔， 車容整潔，車體外部無污物、灰垢，標(biāo)志應(yīng)清晰，②夏、秋季節(jié)，垃圾車 應(yīng)每天噴藥滅蚊蠅；③垃圾裝運容器整潔，無積垢，無吊掛垃圾； 垃圾桶的設(shè)置和維護 ：①道路垃圾桶視污染程度每50100米設(shè)置1個。 禁止側(cè)刷、吸口不落地作業(yè)； 干、濕掃車清潔保養(yǎng)：①作業(yè)完成后清洗機掃車車身，以及刷子、垃圾 箱、吸盤等部位；②清潔完畢后檢查車輛主、副機油壓、水電、空壓機 運轉(zhuǎn)情況；③完成清洗和檢查等程序后，將機掃車停放在指定停車場所， 做好下一次清掃準(zhǔn)備工作。5設(shè)備管理操 作專人維護，規(guī)范操作；安全操作，良好運行。 服務(wù)態(tài)度主動熱情； 不與就餐人員發(fā)生爭執(zhí)； 文明操作、禮貌待人。每餐對餐具進行消毒，生熟設(shè)備及器具分開使用、分開陳列；停餐后使用滅蠅燈和消毒燈。煤礦餐廳（馬蓮臺、紅四、丁家梁）早 餐2道稀飯、2道面點、1道小菜，每周加2次雞蛋。中 餐2道葷菜、3道素菜、1道湯和1種水果、米飯、饅頭，夏天將1道素菜換成1道涼菜。無變質(zhì)、異味。 配件驗收及入出庫 配件驗收：庫管員對配件進行驗收，首先查看配件的標(biāo)簽是否包括品名、廠名、生產(chǎn)日期、使用期限、保存條件或使用方法等，其次材料規(guī)格型號是否與各單位提報的維修計劃內(nèi)容一致，然后由汽修車間技師進行檢驗確認，通過看、摸、量、校對等幾個方面來查看包裝是否完整、有無破損、外觀形態(tài)是否正常，檢查硬度和彈性是否正常，測量配件是否合規(guī)，校對配件是否大小一樣，最終由庫房主管簽字確認入庫（庫管員—技師—庫房主管）； 入庫/上貨架：將所有的配件按車輛類型進行分類入庫，并做好臺賬登記，所有配件上貨架并整齊擺放，標(biāo)識數(shù)量清晰；帳物健全、帳物相符； 出庫：根據(jù)車輛使用單位提報的計劃單進行出庫并確認簽字：（司機或車輛管理員到庫房向庫管員告知需要領(lǐng)用的材料，然后登記，由庫管員將計劃提報單位所需材料交給司機或者管理員，然后庫管員進行臺賬更新）。 物業(yè)公司安全、文明檢查考評表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查細則存在問題處理意見整改銷號時間備注現(xiàn)場培訓(xùn)教育整改處罰1場 外 作 業(yè) 現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)科環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標(biāo)識的工裝（衣服褲子）2在車輛接近時，環(huán)衛(wèi)工主動避讓3作業(yè)時迎著車輛行駛方向進行清掃4作業(yè)時觀察周圍車輛行駛情況5錯時保潔 ，在車流量高峰期到來前完成主干道路的保潔，在車流量大的道路中央作業(yè)，要設(shè)置醒目的路障，并做好防護措施；現(xiàn)場人員是否了解危險源6各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓(xùn)記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）7綠化科室外作業(yè)安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標(biāo)識的工作服(衣服和褲子)8作業(yè)時用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來，放置警示牌，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人9進行動火、動土、高空作業(yè)時開具特種作業(yè)票，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。四、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會四懂”。 七、班組長跟班作業(yè)時要堅決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。班組長帶班制度WYSCGL0062015A/0 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 4． 接班前嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應(yīng)拒絕交班，并報告上級。 2． 如接班人員未按時接班時，交班人員應(yīng)匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)繼續(xù)值班，直到接班人員接班為止。為了能引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧；并迅速進入工作狀態(tài)；發(fā)揮班前安全會作用，提高班前會的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班前安全會制度。費用從班組活動費中支付。附：班組建設(shè)管理考核評分細則班組建設(shè)管理考核評分細則單位： 年 月 日項 目考 核 內(nèi) 容基本分數(shù)評 分 辦 法得分備注班組基礎(chǔ)管理20分基礎(chǔ) 工作 建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度2分崗位責(zé)任制度不健全扣減1分，規(guī)章制度不健全扣減1分班組記錄及臺帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計、分析、管理的要求2分內(nèi)業(yè)資料及臺賬建立不齊全一次性扣減2分，記錄中不能夠準(zhǔn)確提供統(tǒng)計分析的扣1分全員對管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求達到應(yīng)知應(yīng)會2分操作車間或現(xiàn)場出現(xiàn)誤操、技能不熟練、理論欠缺扣減2分對班組臺帳、原始記錄、報表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項目清楚，職責(zé)明確，責(zé)任到人2分記錄缺項、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等扣1分，職責(zé)不明確、無責(zé)任人一次扣2分每天組織“班前會”布置班組工作傳達公司指示2分未按2208模式要求開展班前會一次扣2分班組長堅持原則，敢于負責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力1分不作為、權(quán)利使用不當(dāng)扣1分具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項生產(chǎn)工作任務(wù)1分組織不得力、生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)不達標(biāo)扣1分熟悉崗位工作，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦法1分個人綜合業(yè)務(wù)能力不全面扣1分以身作則，團結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮1分班組內(nèi)存在矛盾、不團結(jié)、沒有實現(xiàn)民主化扣1分班組體制建立健全班組組織機構(gòu)，確保以關(guān)鍵崗位為核心的班組體制2分組織機構(gòu)不健全扣2分班組長經(jīng)過本單位或公司培訓(xùn)2分上崗前未經(jīng)過以公司或單位選聘培訓(xùn)的一次扣2分勞動管理加強班組勞動紀(jì)律，嚴格考勤制度，班組成員自覺遵守工時紀(jì)律、組織紀(jì)律、生產(chǎn)紀(jì)律2分團度紀(jì)律不嚴謹扣2分安全生產(chǎn)管理30分工作任務(wù)合理組織開展工作，工作秩序穩(wěn)定均衡，完成或超額完成工作任務(wù)4分工作任務(wù)不達標(biāo)扣4分，超額完成酌情加1到2分開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率4分開展技術(shù)創(chuàng)新活動，在活動中節(jié)能降耗或提高功效的方法給于1到2分的獎勵開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵，并使之制度化4分月度為開展技能崗位培訓(xùn)、練兵給以扣減2分，未形成制度化扣減2分開展合理化建議活動，積極推進先進操作法3分隊內(nèi)積極組織開展“金點子”活動，“集思廣益”“積極獻言”，對先進的工藝和工作技巧要及時分享，為開展活動扣減3分安全管理嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班3分違章操作、安全要求不達標(biāo)、懈怠交接班扣減3分嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ疲龅健叭粋Α?分勞保品穿戴齊全有效，保護設(shè)施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)3分團隊勞動保護用品佩戴不整齊扣減3分作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)3分作業(yè)場地沒有實行定制化管理，無警示標(biāo)志牌板、消防設(shè)施不健全扣減3分堅持三級安全教育，堅持每天班前會強調(diào)安全，做到時間、人員、內(nèi)容三落實2分未按要求落實一次扣減2分，記錄中一次未記錄扣減1分，扣完為止。物業(yè)公司班組建設(shè)辦公室每半年在全公司28個班組中開展開展一次評先創(chuàng)優(yōu)管理活動，在全公司范圍的評比，評出3個優(yōu)秀班組，并對評選出的優(yōu)秀班組進行獎勵。第二十條 本辦法如與集團公司制度相抵觸的，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。并定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進行民主評議。要對每個危險源制訂控制措施，明確負責(zé)人，建立檢查考核制度。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。二、認真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會、工作現(xiàn)場抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。重點負責(zé)對員工進行現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急救、風(fēng)險和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)次數(shù)與時間有問題）（三）各部門要切實抓好班組長的培訓(xùn)工作，可采取師帶徒、案例分析、座談會、經(jīng)驗交流會等形式，重點加強班組長崗位技能培訓(xùn)，提高應(yīng)對現(xiàn)場問題的能力和水平。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。做好班組員工糾紛調(diào)解、班組治安防范、女工“四期”保護等工作，確保各班組的和諧穩(wěn)定。四、員工培訓(xùn)。合理設(shè)置本部門各班組，按照素質(zhì)過關(guān)、程序合理的要求選拔班組長。建立自上而下的精細化管理體系。五、對各部門班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條 本辦法適用于物業(yè)公司各部門的所有班組。二、負責(zé)修定完善《物業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法》、《物業(yè)公司班組建設(shè)考核細則》等管理制度，使班組建設(shè)工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進物業(yè)公司和諧發(fā)展。嚴格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃，采取有效措施創(chuàng)建“六型班組”。五、考核評比。三、經(jīng)營管理。積極開展學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建活動，建立班組文化宣傳園地，親情文化及讀書、讀報等各類活動有序開展。第九條 班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。（二）綜合辦公室結(jié)合實際，制訂班組長培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞提高思想政治教育、現(xiàn)場管理水平、崗位技術(shù)業(yè)務(wù)、班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等方面進行。（二）部門對員工的培訓(xùn)主要包括：、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)道德教育等等。尤其要根據(jù)班組工作任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。第十二條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估，突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達標(biāo)。要加強檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。費用從班組活動費中支付。查記錄：各項工作都要做好記錄并保存好原始資料，考核時查看資料、記錄、臺賬等，對于生產(chǎn)、安全等硬指標(biāo)一律由集團公司和物業(yè)公司相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，作為考核評分依據(jù)；看：看交接班室有關(guān)牌板等，考核民主管理、隊務(wù)公開情況；問：向職工詢問了解本班組開展班組建設(shè)情況；聽：聽取被考核部門、班組對班組建設(shè)開展情況的匯報總結(jié)。單項工作扣分，只將“標(biāo)準(zhǔn)分”扣完為止。遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災(zāi)事故2分消防器材不健全，局部發(fā)生明火損失，扣減2分。物業(yè)公司優(yōu)秀班組評審小組：組 長：李國虎成 員：蘇建明 樓小昆 劉東林 陸忠 滕秀霞 王敏茹 檢查小組成員： 滕秀霞 王敏茹 趙靜 李金虎 五、推薦程序每半年各科室提交優(yōu)秀班組推薦表；檢查小組完成推薦班組抽查核實工作；計財科組織評比活動。 （七）各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議，保證會議質(zhì)量，保證安全會議的效果。 2．接班人員應(yīng)詳細查閱設(shè)備設(shè)施運行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。 4．各崗位要在交班負責(zé)人欄內(nèi)簽名，以示符合交班條件。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 （一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外