愛家投資管理公司管理知識培訓大綱-免費閱讀
【正文】 ● 主管人員的工作并不是要去操縱人，而是要認識到怎樣激勵人。 ●分權與集權 分權和集權是企業(yè)管理中的兩種相對趨勢，在一個企業(yè)中不可能存在絕對的分權和集權。 ● 非正式組織 并不是有正式組織建立或需要的，但由于人們互相聯(lián)系而自發(fā)形成的個人和社會關系和網絡。列出某類活動切實方式，按時間順序計 劃安排。如果不能獨立地制定計劃，或不授予其制定計劃的權力和責任，就不能稱其為管理人員。 孔茨〔美〕 ２， 管理的對象 對企業(yè)而言，管理對象包括： 人力資源 : 即勞動力，包括工作評價、人事管理、人力開發(fā)以及勞動技能等。 法約爾 〔法〕 ● 管理就是做人的工作，其主要內容是以研究人的心理、生理、社會環(huán)境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。 ● 四要素理論：計劃、組織 、領導、控制。 ●戰(zhàn)略 : 行動方針、資源分配方案。“數字化的規(guī)劃”。區(qū)別直線與參謀是用職權關系而不用人們干什么的辦法。 ● 沒有一般的人 ● 領導四要素：權力、對人的基本理解、鼓舞能力、作風 2，鼓勵創(chuàng)新 ● 在適當的環(huán)境下，所有的人都具有創(chuàng)造力。 ● 控制同計劃和職位相適應 ● 控制應與個別主管相適應 ● 控制指出關鍵點上的例外情況 ● 控制的客觀性 ● 控制的靈活性 ● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配 ● 控制的經濟性 ● 有利于糾偏的控制 。 ● 努力地去協(xié)調個體的目標與組織的目標，是領導工作的關鍵。 缺 點： 上級往往過多地參與下級 的工作、 管理的多層次、 多層次引起的高費用、 最底層與最高層之間距離過長 圖：窄跨度組織 ●寬跨度組織 圖：寬跨度組織 優(yōu)點：迫使上級授權 缺點：上級負擔過重，容易形成決策“瓶頸“ 必須制定明確的政策 上級有失控的危 險 必須謹慎地選擇下級人員 要求管理人員具備特殊素質 ●最優(yōu)化原則：在不破壞有效監(jiān)督的情況下，擴大管理跨度。包括：目標、政策、程序、規(guī)則、
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